美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部-人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選 關(guān)鍵崗位主要指事業(yè)部 當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，事業(yè)部關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按事業(yè)部當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的 20— 30%進(jìn)行評(píng)定，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定 1— 3 名候選人，如果事業(yè)部?jī)?nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。 第十三條 后備人才甄選程序 各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單 —— 人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定 —— 人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案 —— 培訓(xùn)方案的實(shí)施 —— 培訓(xùn)效果的反饋。 注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。 中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗：各單位提案 —— 人力資源部審核 —— 報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批。 派出人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)：由派出單位支付。 6 第四章 內(nèi)部兼職 第二十條 兼職目的 增 強(qiáng)對(duì)其他單位和部門的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為事業(yè)部培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。 第二十四條 兼職形式和職務(wù) 內(nèi)部兼職只能采 取跨單位 /部門形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。 第二十六條 人員管理 人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。 第五章 人才調(diào)配 第二十七條 調(diào)配目的 消除事業(yè)部各單位人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各單位人才內(nèi)部合理流動(dòng)，優(yōu)化配置事業(yè)部?jī)?nèi)部人力資源。 第三十一條 調(diào)配權(quán) 在調(diào)配過程中，因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭(zhēng)議而以協(xié)商的方式得不到解決時(shí)，事業(yè)部人力資源部有最終裁決權(quán)。 第三十三條 在職培訓(xùn) 詳見事業(yè)部《內(nèi)部講師管理辦法》。 第三十七條 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。 第四十條 淘汰和晉升比例 中高層干部每年淘汰比例為 5— 10%，后備人才每年晉升比例為 20%左右。 二 00 二年五月十五日 發(fā)：各單位 送：各副總 報(bào)：總裁辦公室、股份人力資源部 10 印發(fā)份數(shù)： 18 份 其中存檔： 1 份
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1