都市綜合體案例分析與借鑒-預覽頁
【正文】 1962 90年代 至今 80年代末 20世紀 70年代 萌芽 ，地下城的建筑面積大約在 50萬平方米左右，主要由地鐵、廣場、旅館組成，市中心的地鐵站出現(xiàn)了 少量的地下人行通道。 蒙特利爾地下城的失敗 ?商城地下地上各兩層，上面是商業(yè)街，下面是綜合城。 ?蒙特利爾地上地下功能脫節(jié)，成功的都市綜合體各子項要求互為配套、互為支持，最大限度的形成 資源共享 ，從而使得各項功能在綜合體自身一體化價值平臺上對自身價值全面超越。 ?各類主力店也比預期的少了 50％，同類商業(yè)替換率也超過 30％ 。生活城不僅完成名稱、標識等外在形象的更新，項目的理念創(chuàng)新、市場定位等方面也作出了重大調整，新華南 MALL 華南 MALL的調整方向 主 題 功 能 業(yè) 態(tài) 東莞華南 MALL的借鑒 都市綜合體各物業(yè)的規(guī)劃設計并非越大越好 ，核心物業(yè)如購物中心、酒店體量的大小設計必須依靠科學的測算得出，同時還需要對城市乃至整個宏觀發(fā)展趨勢有準確的判斷， 以免 消費能力難以滿足巨大的消費規(guī)模。 定 位 體 量 文 化 都市綜合體成功案例分析 ——深圳華潤中心 項目位于深圳地王金融圈 集商業(yè)、辦公、酒店、居住等諸多功能于一體，深圳規(guī)模最大，品質最高的綜合建筑群。 ? 顧客美譽度不斷提升，成為人們眼中深圳最具魅力的購物、休閑、娛樂場所之一 華潤中心一期獲得巨大成功！ 華潤萬象城都市綜合體成功運營的思考 一期 二期 華潤萬象城作為城市核心區(qū)城市綜合體項目 為什么一期項目開發(fā)會會選擇商業(yè)和寫字樓？ 公寓 周邊高檔公寓眾多 住宅 高檔住宅缺失，中高檔住宅眾多 酒店 五星級酒店林立 辦公 地王大廈等甲級寫字樓匯聚 商務 CBD帶來大量高等級商務人士 商業(yè) 缺乏有影響力的商業(yè)形態(tài) 五星級酒店 商務 辦公 商業(yè) 公寓 住宅 資源平臺 商務租客 提升品質 旅游租客 商務消費人流 住家消費人流 提升品質 資源平臺 提升品質 商業(yè) 辦公 商務 公寓 住宅 酒店 城市綜合體的運營價值主要取決于人流價值鏈 高消費人流 讓我們從華潤中心的真實價值探究其成功因素 …… 地王信興廣場 書城 — 深交所 — 發(fā)展銀行 華潤中心 國貿大廈 中信城市廣場 中信城市廣場的開業(yè)，世界金融中心的落成，修正了地王商務圈財富指數(shù)。 開發(fā) 節(jié)奏 地理 位置 華潤中心選址符合大型 Shopping Mall的選址原則，形成了華潤 —帝王財富圈，未來可
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