海爾集團(tuán)的商業(yè)模式分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的 管理 模式。 2022年，海爾品牌價(jià)值高達(dá) 812億元，自 2022年以來(lái)，海爾品牌價(jià)值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。 2022年，海爾實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額 1243億元。面對(duì)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)條件，海爾集團(tuán)確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“ 人單合一、速?zèng)Q速勝 ”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界民品而持續(xù)創(chuàng)新。 ? 國(guó)際化戰(zhàn)略階段 （ 1998年 — 2022年） ? 特征：產(chǎn)品批量銷(xiāo)往全球主要 經(jīng)濟(jì) 區(qū)域市場(chǎng)，有自己的海外經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度
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