《注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 和信任。 受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)恪守十二忌 ：言而無信，出爾反爾；輕易許諾，不予兌現(xiàn)；信口雌黃，妄加評(píng)說；喜怒無常，感情用事；憑己好惡，處事不公；心胸狹窄，疾賢妒能；聞頌則喜，重用小人；貪名好利，巧取豪奪；諉過于人，怕負(fù)責(zé)任；對(duì)人苛嚴(yán)，對(duì)己寬松；家長作風(fēng)，以勢(shì)壓人；妄自尊大，目無法紀(jì)。 （二）領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù) 處理好與下級(jí)關(guān)系的藝術(shù) 此外，要注意用人的基本規(guī)范 ：五湖四海，寬以容才；量才任職，職能相稱；揚(yáng)長避短，各盡所能；用人不疑，疑人不用；合理搭配，整體效能；尊重愛護(hù)，關(guān)心幫助；合理授權(quán)，各司其職。 二是相互認(rèn)同 ， 坦誠承認(rèn)同級(jí)成績 ， 不要當(dāng)作壓力 。 六是不要隨意插手同級(jí)職權(quán)范圍的工作 。 （三）領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)藝術(shù) 授權(quán)原則 ： 目的性原則 因事?lián)袢?、 視能授權(quán)原則 適度授權(quán)原則 逐級(jí)授權(quán)原則 公開授權(quán)原則 可控原則 （三）領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)藝術(shù) 授權(quán)技巧 ： 確保領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo) 了解熟悉下級(jí) 明確授權(quán)責(zé)任 靈活掌握授權(quán)方式 堅(jiān)持指導(dǎo)控制 （四）抓中心帶動(dòng)其他的藝術(shù) 遵循例外原理 打通瓶頸 “彈鋼琴”藝術(shù) （五）領(lǐng)導(dǎo)者的表揚(yáng)與批評(píng)藝術(shù) 表揚(yáng)的藝術(shù) 第一，表揚(yáng)的內(nèi)容要實(shí)事求是，恰如其分。 第五，表揚(yáng)的對(duì)象要突出針對(duì)性。 第三，把握時(shí)機(jī)，注重效果。 第七，分析性質(zhì)，確定范圍。 三、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平的途徑 恪盡職守，保持領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的先進(jìn)性。 謝謝！
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