多家公司的財務(wù)案例分析-預(yù)覽頁
【正文】 ：元HL有限公司2001年月資產(chǎn)負債表資產(chǎn)類期初余額期末余額負債及所有者權(quán)益期初余額期末余額流動資產(chǎn)：流動負債：現(xiàn)金短期借款銀行存款應(yīng)付票據(jù)應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款應(yīng)交稅金減：壞賬準備應(yīng)付工資預(yù)付貨款預(yù)收貨款其他應(yīng)收款應(yīng)付福利費待攤費用其他應(yīng)付款存貨預(yù)提費用其他流動資產(chǎn)其他流動負債流動資產(chǎn)合計流動負債合計固定資產(chǎn)：長期負債：固定資產(chǎn)原價長期借款減：累計折舊長期借款合計固定資產(chǎn)凈值負債合計固定資產(chǎn)清理在建工程所有者權(quán)益：無形資產(chǎn)：實收資本場地使用權(quán)減：已歸還投資工業(yè)產(chǎn)權(quán)及專有實收資本凈額其他無形資產(chǎn)資本公積無形資產(chǎn)合計盈余公積其他資產(chǎn)：本年利潤開辦費未分配利潤其他資產(chǎn)合計所有者權(quán)益合計資產(chǎn)總計負債及所有者權(quán)益總 計HL公司是廣東一家成立不久但增長速度很快的民營企業(yè)，產(chǎn)品的有高科技含量，但生產(chǎn)是勞動密集型，產(chǎn)品99%出口。關(guān)于它的主要信息如下： 1989年8月，史玉柱和三個伙伴用僅有的4000元錢承包了天津大學深圳科工貿(mào)發(fā)展公司電腦部。 1992年7月，巨人公司實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機構(gòu)和開發(fā)基地從深圳遷往珠海。由于當時全國正值房地產(chǎn)熱，他決定抓住這一時機，進入房地產(chǎn)業(yè)。巨人大廈的樓花在初期賣得很火，從香港融資8000萬港元，從國內(nèi)融資4000萬元。從此，巨人集團邁開了產(chǎn)業(yè)多元化的步伐。更顯赫的成果是，新聞媒體對巨人集團形成一次大聚焦，上百家新聞單位在1個月內(nèi)把筆鋒集中在巨人身上。主要誘因是巨人大廈未能按時竣工，預(yù)購樓花的債主于1996年底前來索還預(yù)購款，債主盈門。 讓人瞠目結(jié)舌的是，大廈從1994年2月動工到1996年7月，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花
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