《成功企業(yè)的陷井》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 元，利稅 4600萬元。目標(biāo)： 1995年 10億元， 1996年50億元， 1997年 100億元 ? 盲目追求多元化經(jīng)營 ? 決策機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展 ? 沒有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置 為什么成功是個(gè)陷井 ? 企業(yè)不是生活在真空中。 ? （資金資源、物質(zhì)資源、人力資源、信息資源、政策資源） 八個(gè)內(nèi)部陷井 ? 決策機(jī)制失衡 ? 缺乏創(chuàng)新 ? 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、方法不當(dāng) ? 職能部門出現(xiàn)經(jīng)常性的失誤 ? 存在激勵(lì)陷井 ? 溝通聯(lián)系不暢 ? 責(zé)、權(quán)、利關(guān)系失調(diào) ? 企業(yè)定位模糊 如何走出成功陷井 ? 由漸變轉(zhuǎn)向突變 ? 由能人管理轉(zhuǎn)向制度管理 ? 由適應(yīng)需求轉(zhuǎn)向創(chuàng)造需求 ? 由跟隨競爭轉(zhuǎn)向創(chuàng)新競爭 ? 由融資轉(zhuǎn)向融智 ? 由過度造名轉(zhuǎn)向既造名又造實(shí) ? 由實(shí)體化發(fā)展轉(zhuǎn)向虛擬化發(fā)展 ? 由不相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)向立足本行業(yè) ? 由為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)向?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值 一、由漸變轉(zhuǎn)向突變 ? 面對十三個(gè)成功陷井，企業(yè)除了變革，別無選擇 ? 可供企業(yè)選擇的變革方式主要有兩種，一是漸變，二是突變 漸變的實(shí)質(zhì) ? 漸變，即漸進(jìn)式變革，也就是走一步看一步，摸著石頭過河。 為什么說漸變最無效 ? 今天的問題往往是昨日的解 ? 越用力推，系統(tǒng)反彈力越大 ? 惡化之前常先好轉(zhuǎn) ? 越治越糟 ? 魚與熊掌不可兼得 ? 欲速則不達(dá) ？？？？？ 突變的實(shí)質(zhì) ? 突變，即轉(zhuǎn)型式變革，創(chuàng)新式發(fā)展。 漸變往往是從企業(yè)的低層開始 ， 遠(yuǎn)離權(quán)力中心 ， 影響力有限；突變則是從高層開始 ， 緊靠權(quán)力中心 ， 影響力極大 。 漸變的變革邏輯是根據(jù)現(xiàn)有條件 ， 逐步推導(dǎo)結(jié)果 ， 也就是基于過去 、 管理現(xiàn)在 ， 其變革的方式是被動(dòng)反應(yīng)式；突變的變革邏輯是根據(jù)未來發(fā)展目標(biāo) ， 促發(fā)變革 ， 另起爐灶 ， 也就是基于現(xiàn)在 、 管理未來 。 漸變是一種小變革 ， 是淺層次的 、 零打碎敲式的變革；突變是一種戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移 ， 是深層次的 、 牽一發(fā)而動(dòng)全身的 、整體配套式的全方位變革 。三、由適應(yīng)需求轉(zhuǎn)向創(chuàng)造需求 ? 適應(yīng)需求 … 跟著顧客需要跑，顧客需要什么，我就生產(chǎn)經(jīng)營什么 ? 創(chuàng)造需求 … 走在顧客需求的前面，發(fā)現(xiàn)屬于自己的顧客群并滿足其需要 創(chuàng)造需求的戰(zhàn)略途徑 ? 挖掘潛在需求：即把人們潛在的消費(fèi)欲望變成現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品 ? 培育消費(fèi)熱點(diǎn)：即把已存在于市場上但銷路不是很暢的產(chǎn)品，變成一段時(shí)期內(nèi)人人關(guān)注的焦點(diǎn) ? 引導(dǎo)消費(fèi)潮流：即把一部分人的消費(fèi)觀念變成大多數(shù)人的消費(fèi)觀念 四、由跟隨競爭轉(zhuǎn)向創(chuàng)新競爭 ? 跟隨競爭 … 競爭對手如何做，我也就如何做 ? 創(chuàng)新競爭 … 走在競爭對手的前面，培養(yǎng)自己的核心競爭力，尋求差異化 企業(yè)競爭力的三個(gè)層次 ? 直接競爭力 ， 即直接作用于市場 、 顧客和供應(yīng)者的各種因素的好壞強(qiáng)弱 ， 它包括滿足顧客與供應(yīng)者要求的一系列因素； ? 前提性競爭力 ， 這主要指那些對直接競爭力起決定作用的企業(yè)內(nèi)部各種因素的好壞強(qiáng)弱； ? 基礎(chǔ)性競爭力 ， 主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高
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