《商業(yè)計劃書》ppt課件 (2)-預覽頁
【正文】 及新企業(yè)如何實現(xiàn)這個些目標的詳細過程和注意事項，是一個有關機會變成現(xiàn)實的發(fā)展路徑，是企業(yè)打算如何創(chuàng)造價值并收獲價值的故事。 ? 創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者深入調(diào)查、理性分析、認真 研究的結(jié)果，而不是 “編”的結(jié)果。 投資者和其他外部利益相關者 必須切合實際，不能過分樂觀，明確顯示創(chuàng)業(yè)可行，商業(yè)模式獨特新穎，整個活動可行性分析的好，資源匱乏等問題能很好解決，團隊恰到好處，負責人具有誠實、踏實、不怕苦不怕累精神等。只有現(xiàn)代、強生兩家贊助，收視率 %?？赡苷趯ふ屹Y金和合作伙伴。 15 框架結(jié)構(gòu) 封面 目錄 1執(zhí)行概要 ? A機會：尚待解決的問題或未滿足的需求。用里程碑的方式描述企業(yè)發(fā)展 22 ? 管理團隊 ? 已得到證明的管理層；成功記彔；核心成員資格介紹；專業(yè)服務機構(gòu)名單 ? 公司結(jié)構(gòu)、所有權和知識產(chǎn)權 ? 必須有組織結(jié)構(gòu)圖、企業(yè)法律組織形式；知識產(chǎn)權歸屬、如何分 ? 產(chǎn)業(yè)分析 ? 市場潛力、市場形成速度 ? 營銷計劃 ? 避免技術用語，清晰的 營銷計劃 ； 營銷方案 和所需資金 23 ? 運營計劃 必須提供供應商、業(yè)務伙伴、服務提供者的詳細網(wǎng)絡；質(zhì)量控制程序；風險與法規(guī) ? 財務計劃 ? 所需資金的投入時間表； 35年收益表，一些必要的支持數(shù)據(jù)；分析要深入、得當，有理有據(jù)。 25 其他的公認內(nèi)容：商業(yè)計劃書框架 ? 公司基本情況 ：公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。 ? 行業(yè)及市場狀況： 行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來 3年市場銷售預測。 ? 融資說明： 資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。 28 ? 爭取產(chǎn)業(yè)資本股權投入的創(chuàng)業(yè)計劃 ? 執(zhí)行概要、商業(yè)概述； ? 目標與戰(zhàn)略； ? 簡要背景、產(chǎn)品與服務； ? 市場描述、競爭分析、營銷戰(zhàn)略； ? 制造和質(zhì)量控制； ? 創(chuàng)業(yè)團隊、董亊會權責及構(gòu)成； ? 財務計劃、規(guī)劃的股權及股東； ? 資金運用、預期投資回報； ? 預期風險及其對策； ? 附件：支持性材料。 32 糟糕的創(chuàng)業(yè)計劃的弊病 ? ?? 含混不清、過分樂觀； ? ?? 計劃中出現(xiàn)了一些與產(chǎn)業(yè)標準、常規(guī)經(jīng)驗相 距甚進的數(shù)據(jù)； ? ?? 整個創(chuàng)業(yè)活動僅僅面向一種產(chǎn)品； ? ?? 忽視競爭； ? ?? 力圖迚入一個 “過份擁擠的市場”。成立的公司可以幫劣人們除去這些廢物。 ? 成員： 白浚汛、房新博、王娜、李想 商業(yè)計劃書 —第二組 ? 成立啟明家庭保育公司 ? 為大企業(yè)、單位職工提供高品質(zhì)兒童看護網(wǎng)絡。 ? 寫出項目計劃書。 ? 寫出項目計劃書。但是許多人因為太愛喝咖啡，寧可丌顧這些副作用。 ? 成員：王俊、王同同、馮領領、譚紅梅 商業(yè)計劃書 —第二組 ? 成立一個安全系統(tǒng)公司 ? 商業(yè)創(chuàng)意：生產(chǎn)一種防火設施（如煙霧監(jiān)測器），它能夠在火災發(fā)生時，播放幼童的父母或老年人的成年子女事先錄下的定制化留言。丌并的是，美國每天平均要有 3名 15歲以下兒童因住所著火而身亡。 作業(yè)要求 ? 報告內(nèi)容應緊密結(jié)合本課程涉及的內(nèi)容。 ? 各組人員應通力合作，發(fā)揮團隊精神，如有“搭便車”者，一經(jīng)反映、核實，該部
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