《商業(yè)計(jì)劃書》ppt課件 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 組織的法律形式，所有權(quán)結(jié)構(gòu) C知識(shí)產(chǎn)權(quán)： 申請(qǐng)或已批準(zhǔn)的專利、商標(biāo)和版權(quán) 18 5產(chǎn)業(yè)分析 A產(chǎn)業(yè)描述 ：產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)吸引力、盈利潛力 B目標(biāo)市場(chǎng) ：目標(biāo)市場(chǎng)描述 C目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭定位 ：競(jìng)爭者分析 6營銷計(jì)劃 A產(chǎn)品可行性分析與戰(zhàn)略 ：產(chǎn)品戰(zhàn)略、概念測(cè)試、可用性測(cè)試 B定價(jià)戰(zhàn)略 C分銷渠道 D促銷和廣告 19 7運(yùn)營計(jì)劃 A生產(chǎn)或服務(wù)的交付方式 B合格勞動(dòng)力的可得性 C業(yè)務(wù)伙伴： 業(yè)務(wù)伙伴類型、伙伴目的 D質(zhì)量控制 E客戶支持 ：戰(zhàn)略、內(nèi)涵 8財(cái)務(wù)計(jì)劃 A未來 35年的資本需求 ：資金來源和使用 B財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)概述 ：介紹財(cái)務(wù)報(bào)表的產(chǎn)生過程 C收益表 D現(xiàn)金流預(yù)測(cè) E資產(chǎn)負(fù)債表 F回購和退出策略 20 9關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素 A管理風(fēng)險(xiǎn) B營銷風(fēng)險(xiǎn) C經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) D財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) E知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) F其他風(fēng)險(xiǎn) 10附錄 支持性文件： 創(chuàng)業(yè)者和關(guān)鍵員工簡歷；產(chǎn)品原型照片、可行性報(bào)告、一些證明材料、協(xié)議等文件 21 各部分說明 ? 封面和目錄： ? 封面包括公司名稱、地址、聯(lián)系電話以及主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式等。 ? 詳盡商業(yè)計(jì)劃 ： 2535頁，是重點(diǎn)。 ? 幵不是運(yùn)動(dòng)不流行。 9 10 當(dāng)我們與思科公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)接觸時(shí)，他們僅 5位員工，令我印象深刻的地方是思科員工的聰穎，他們能正確評(píng)價(jià)自身的特長，同時(shí)也能深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，我們合作關(guān)系的基礎(chǔ)是，水杉創(chuàng)投公司提供管理支持和 250萬美元資金，而思科提供技術(shù)。 什么是商業(yè)計(jì)劃 8 商業(yè)計(jì)劃重要性 ? 系統(tǒng)構(gòu)思和整理創(chuàng)業(yè)思路； ? 迚一步明確創(chuàng)業(yè)的方向； ? 有助于統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的思想和意志；招聘重要人才 ? 有助于吸引創(chuàng)業(yè)所需的資源； ? 有助于爭取政府支持。1 第六章 商業(yè)計(jì)劃書 【 核心問題 】 ?什么是商業(yè)計(jì)劃書 ?如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書 ?商業(yè)計(jì)劃書有什么作用 ?怎樣講述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 ?商業(yè)計(jì)劃書是否有固定格式 ?商業(yè)計(jì)劃書最重要的是什么 極品飛車賽車游戲 2 FIFA足球 3 【 引導(dǎo)案例 】 ：藝電公司 “ 瘋狂橄欖球 ” 游戲 模擬人生 哈里 . 波特 極品飛車 FIFA足球 全球最大的交互式電子游戲開發(fā)商 成功源于一個(gè)份商業(yè)計(jì)劃和一個(gè)追求 4 5 ? 藝電公司引入“軟件藝術(shù)家”概念 ? 雇傭軟件工程師和電影制片人而非程序員 ? 將游戲當(dāng)作電影來制作 ? 跟現(xiàn)實(shí)同步，比如球員轉(zhuǎn)會(huì)等 ? 把產(chǎn)品直接交給零售店銷售 ? 完全采用自由工具和技術(shù) ? 完美的商業(yè)計(jì)劃 【 引導(dǎo)案例 】 ：藝電公司 6 什么是商業(yè)計(jì)劃 ? 又名“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃” ? 是一份 2535頁的故事，它描述了新企業(yè)計(jì)劃達(dá)成的目標(biāo)，以
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