《國際市場營銷計劃》ppt課件-預覽頁
【正文】 。前者是創(chuàng)造性的原則計劃，后者是從屬于前者的具體計劃。 ? （ 3）新的分銷渠道的數(shù)目。 ? （ 7）出口目標。對大部分中國企業(yè)來說，目前國內市場比其他市場顯得更為重要。 ? 當國際企業(yè)的規(guī)模較小時采用獨立的企業(yè)組織形式有許多好處，但是當國際企業(yè)壯大后，許多新問題就開始產生了，國際部門可能會各自為政。獨立組織形式其他的缺點還有資源的浪費，即把國際部門獨立會分化公司的資源、阻礙公司全球利益的最大化，特別是中國的公司，其國內市場如此龐大，國內市場運營的經驗未必能夠完全適用于國際部門，成功概率較小。在這種情況下，國際部門就從微不足道的地位發(fā)展到了可以和其他部門抗衡的地位。 ? （一）區(qū)域型組織結構 ? 當企業(yè)的組織結構是依據(jù)區(qū)域劃分時，其劃分的基礎是以世界上的主要區(qū)域為主的。如果一家公司的產品線很窄或者需要相同的科技與操作技術時，這家公司通常也會偏好采用區(qū)域型的組織結構，因為公司的產品越相似，就越需要區(qū)域性的信息。 三、國際企業(yè)組織結構形式 （二）產品型組織結構 ?以產品為基礎進行組織劃分意味著生產單位也要對營銷負起全球性的責任，因此這種組織形態(tài)是由許多產品部門所組成，即使是獨立的國際事業(yè)部門也可以依據(jù)產品再加以劃分，而且依據(jù)其特殊的性質，地區(qū)性的專業(yè)人員也可以包括在內。 ? 然而，產品型組織也有其局限性。例如，未必每個產品部門都擁有自己的廣告代理商、服務組織和顧問團，所以當國外工廠將產品分到幾個部門來制造時，協(xié)調這些部門對產品型組織來說是一大挑戰(zhàn)。 ? （四）矩陣型組織結構 ?近年來人們普遍感興趣的組織形態(tài)為矩陣型組織形態(tài)。它解決了一些簡單的產品或區(qū)域組織結構，有利于企業(yè)有效地應對一些復雜的經營環(huán)境，綜合分析和處理各種環(huán)境因素。標準的建立決定著整個控制程序的形態(tài)，而標準的使用方式也會影響到人際關系與整體控制的效果。除報告制度外，公司總部的控制人員還可以定期對子公司的營銷工作進行巡回檢查，通過實地考察來了解各子公司的經營狀況。在這種情況下，應該糾紛的不是子公司的營銷措施，而是供公司的計劃。 ? 背景材料：小雨是位年輕漂亮的女孩子，她一直很喜歡從事和動物在一起的工作，她曾有過給動物梳理毛發(fā)，給動物喂食以及在家看護寵物的經歷，小雨想利用她的技術開設一家對寵物全面服務的公司。經過全面考慮，小雨認為盡管當前存在競爭，但是還需要由一個提供全面服務的公司
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