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《華為組織結(jié)構(gòu)》ppt課件-預(yù)覽頁

2025-06-05 06:58 上一頁面

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【正文】 容易、快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),使得華為在創(chuàng)業(yè)初期迅速完成了原始資產(chǎn)的積累。 成為大型公司后:事業(yè)部制 董事會 總經(jīng)理 研發(fā)部門 生產(chǎn)部門 市場部門 營銷部門 財務(wù)部門 人力部門 事業(yè)部制在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和用戶服務(wù)的職責(zé);地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域內(nèi)有效利用公司的資源開發(fā)經(jīng)營 。企業(yè)的發(fā)展如果在分權(quán)的制度上把握不好,就會使企業(yè)發(fā)展走向僵局,甚至死亡”。)
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