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華為組織結構ppt課件-閱讀頁

2025-05-27 06:58本頁面
  

【正文】 事業(yè)部制在公司規(guī)定的經營范圍內承擔開發(fā)、生產、銷售和用戶服務的職責;地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域內有效利用公司的資源開發(fā)經營 。在改制初期加入事業(yè)部制之后屬于聚合階段,出現(xiàn)過領導危機。企業(yè)的發(fā)展如果在分權的制度上把握不好,就會使企業(yè)發(fā)展走向僵局,甚至死亡”。光憑事業(yè)部制很難了解各地市場的動向,因此決定輔以實行地區(qū)公司(實行事業(yè)部制的華為公司在管理上會大有起色,由于事業(yè)部制對產品的生產和限售實行統(tǒng)一管理,自主經營,獨立核算。)
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