《卓越領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 群體中；管理者只存在于正式組織中。 管理者都是一個問題的解決者 。 4． 目標態(tài)度不同 。管理者力求把下屬納入到一種程序化的工作軌道上去，而頻導(dǎo)者則是力圖拓展追隨者新的思路，并為他們的發(fā)展開啟新的空間。 描述了兩種基本的性格類型 ， 即“ 一生 ” 和 “ 再生 ” 。 7．生活方式的抉擇不同。對于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者來說，這一差異說明了這一道理：不同的抉擇標準決定你有不同的生活方式。 2022/6/3 17 ? 領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)是影響 ? 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力 ? 領(lǐng)導(dǎo)力即獲得追隨者的能力 2022/6/3 18 卓越領(lǐng)導(dǎo)人 2022/6/3 19 所有的領(lǐng)導(dǎo)者必須知道下面的四件事情： ? 領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)地位并不意味著頭銜 、 特權(quán) 、 級別 、 或金錢 ，而是責(zé)任 。敢于承擔(dān)責(zé)任和敢于開拓對于一個人成為領(lǐng)導(dǎo)者是至關(guān)重要的，但是這樣一種氣質(zhì)和稟性往往是來自他的性格。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)實際上是一門 “ 修煉之學(xué) ” 。 具有較強的組織和協(xié)調(diào)能力是一個人成為領(lǐng)導(dǎo)者的必不可少的條件 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)來自領(lǐng)導(dǎo)者自身的性格、氣質(zhì)、修煉和積累，而一個人成為領(lǐng)導(dǎo)者的資源則是來自外界的賦予和投放。 ? “ 7C”標準 ： 溝通 、 信心 、 品質(zhì) 、 綜合 、 可信 、 勇氣與能力 。德魯克所說：“優(yōu)秀的經(jīng)營管理和平凡的經(jīng)營管理有一個不同，那就是優(yōu)秀的經(jīng)營管理，能夠取得長期和短期的平衡。韋爾奇 1983年在通用電氣年會上演講 ? 毫無疑問，我們的目標是成為世界上最有競爭力的企業(yè)。 ? 要做到這一點，我們要確保已經(jīng)理解了坐行業(yè)頭一二把交椅的戰(zhàn)略，以及如何去做到。 2022/6/3 28 杰克 韋爾奇 2022年在通用電氣年報中說： ? 通用電氣的未來基于我們今天珍視的價值觀：互相信任和對世界最佳思路和人才的不斷追求。不同層級的人都有這種工作的熱情，都愿意努力的去做事情，領(lǐng)導(dǎo)者要有全心全意搞經(jīng)營這種信念和承諾。 ?人員可能是企業(yè)的資產(chǎn)，也可能成為企業(yè)的負債。 2022/6/3 39 打麻將、電視劇的特點： 打麻將 ? 每一個回合時間不長，每次結(jié)束后都要從新開始洗牌 ? 每一個回合都會有輸贏，勝負必分 ? 每一個回合之間都有暫停 電視劇 ? 每一集時間不長，每集都有一個完整的故事 ? 每一集結(jié)束都留下懸念 ? 每一集之間都會有一個暫停。高壓鍋生效的前提是把鍋蓋蓋好。胡錦濤和領(lǐng)導(dǎo)人在植樹，植樹本來是勞動人民的事情，當領(lǐng)導(dǎo)人這樣做的時候，意味著：我們和勞動人民在一個圈子里面。凡是穿裙子的女孩不喜歡穿褲子的女孩，不相似就會導(dǎo)致不協(xié)調(diào)，在一起的基本是相似的，如果不相似的走到一起，比如穿著時尚的和穿民族服裝的，不僅不協(xié)調(diào)，走到一起還需要極大勇氣。 2022/6/3 48 三：稱贊 —— 如何讓員工喜歡你 ? 案例分析： Ken本人工作中很嚴肅，在深圳工作兩年半，在做深圳顧問中心的總經(jīng)理期間內(nèi)，多數(shù)人認為 Ken這個人很挑剔。 Ken在溝通的時候指責(zé)很多，下屬的短信一般不理。過程中， Ken改變不了他們，只能改變自己。 2022/6/3 49 喜好領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)論 3： ? 如果有人稱贊我們，我們就有義務(wù)做他喜歡的事情！ 2022/6/3 50 四：關(guān)聯(lián) —— 如何讓員工喜歡你 ? 任何好的秘書懂得當領(lǐng)導(dǎo)開心的時候及時出現(xiàn)。 ? 如果你想成為員工喜歡的人，永遠和好消息一起出現(xiàn)。 ? 為了利益謙卑的活著，不要為了偉大的理由而ＮＢ的死去。 ? 關(guān)鍵不是追與不追，追的時候得到什么－電腦，不追的話很多人繼續(xù)不還，會造成破窗，所以一定要追。當一個人知道如果不交電腦，在家里和朋友那里的影響都不好。想像是一個自我驅(qū)動的目標 ? 所有人在討論困難的時候，實際上是沒討論利益與方向。這就是利益。 2022/6/3 57 得失領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)論 2 ? 承受力與利益成正比 所以，關(guān)鍵不是對于錯，關(guān)鍵是得與失 當下屬說困難的時候，其實是在說―― 沒有利益！！ 2022/6/3 58 得失領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)論 3 ? 好報才有好人 ? 勤奮的人不賺錢，比懶漢不賺錢更可怕 ? 走正道的人不賺錢，比走歪門邪道賺錢更可怕 2022/6/3 59 第三部分 安全鍋，開放蓋 ? 在開放這口鍋里，如果我向你坦蕩弱點，那你就有義務(wù)對我的弱點負責(zé)，如果我開放我的想法，那你就有義務(wù)開放你的想法，如果我們在眾人的眼光下，我們就有義務(wù)按眾人眼光去行動，因為開放，在制造著壓力。結(jié)果爸媽也會夸孩子很聰明。領(lǐng)導(dǎo)者不靠業(yè)績征服，靠的是方法論。 2022/6/3 61 開放領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)論 1： ? 生命的源泉是與外界交換能量，沒有外界的能量，生命就會死亡。也有缺點，也許到了某一天，我們必須把真相公之于眾。開放是開放自己的缺點 ? 真正的朋友是那些把壞消息也告訴我們的人！ ? 唯一值得恐懼的，就是恐懼本身。信任來自于行為的可預(yù)測 信任是合作的基礎(chǔ) 信任狀態(tài)下人們的交易成本最低。這個東西對凝聚團隊力量沒有好處，但是人們已經(jīng)接受了，領(lǐng)導(dǎo)人很頭疼。如果父母收到，感覺很好，養(yǎng)大孩子就為了這一刻，收藏這個卡片，串門的時候就一起欣賞，這是我兒子單位發(fā)的！讓朋友看看卡片，得到別人的贊揚，父母有成就感。我從家來 我為孩子的未來而戰(zhàn) ? 溝通平臺：如果大多數(shù)人都這樣認為，那么我們就由義務(wù)同樣認為，如果權(quán)威這樣做，我們就有義務(wù)這樣做，如果喜歡我們的人這樣看，那么我們就由義務(wù)朝著這個方向看。把最愿意跟著你的人找出來，無論你多孤獨，你周圍都有跟你接近的人，聚集起來這些支持你的人，把他們和周圍隔絕開。相信就留下，不相信就走人。 ? 需要明星 減少摸索 ? 姚明的例子：明星干的事情一般沒有什么風(fēng)險。
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