【正文】 的中心； （ 5） 協(xié)助管理者 確定降低風(fēng)險(xiǎn)的最佳方式。 ? 控制不再是抽象的、暗含的，而是能 實(shí)實(shí)在在地幫助組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和制定出有效的管理程序 ，而且對(duì)于每一種情形都有多種 “ 正確的 ” 的方法。但2022年美國 《 薩班斯 ——奧克斯萊法案 》 的出臺(tái)，促使內(nèi)部審計(jì)人員從幕后逐漸 走向前臺(tái) 。風(fēng)險(xiǎn)管理是我們事業(yè)的推動(dòng)力，如何去引導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)對(duì)我們的成功產(chǎn)生重大影響 ” 。 內(nèi)部審計(jì)如果還固守過去的陣地，只能被淘汰出局。 37 ? 內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵成功因素聯(lián)結(jié)在一起，而不再是過去針對(duì)個(gè)人或某一部門的活動(dòng)。 38 ⒌ 主體：開放式 ? 在國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的最新定位中，“ 內(nèi)部 ” 一詞被拋棄了 ， 內(nèi)部審計(jì)主體不再處于封閉狀態(tài) 。 39 ? 雖然有一些人認(rèn)為 “ 內(nèi)部 ” 這個(gè)概念是內(nèi)部審計(jì)職業(yè)最重要的特質(zhì)，然而在理論上保留這一概念是有缺陷的。 40 ? 隨著外界對(duì)內(nèi)部審計(jì)要求的不斷提高， 內(nèi)部審計(jì)外部化將是一種潮流 。大部分審計(jì)業(yè)務(wù)是要由人來完成的，但有些部分要用到 計(jì)算輔助技術(shù)和管理分析技術(shù) ，這些技術(shù)中的 軟硬件成本不是一般單位愿意承擔(dān)或能夠承擔(dān)的 ，但一流的會(huì)計(jì)公司卻能夠也愿意承擔(dān)，因?yàn)檫@些固定成本可以分?jǐn)偟酱罅康目蛻糁腥ァ? 42 （ 3） 保持適當(dāng)?shù)慕M織規(guī)模 ? 幾乎每個(gè)企業(yè)都能從內(nèi)部審計(jì)職能中受益，但對(duì)中小規(guī)模的企業(yè)來說，設(shè)置一個(gè)只有一兩個(gè)人的內(nèi)審部門 很難招募到頂尖人才，也無法建立足夠的專家意見數(shù)據(jù)庫 。 44 （ 5）在外購內(nèi)部審計(jì)服務(wù)時(shí)，占有 主動(dòng)權(quán) 。 45 二、我國的內(nèi)部審計(jì) ? 2022年， 中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì) 國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展報(bào)告在 《 中國內(nèi)部審計(jì) 》 正式發(fā)表。 ? 中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)以調(diào)查問卷、召開座談會(huì)和深入單位調(diào)研等方式，在對(duì)普查數(shù)據(jù)和調(diào)研情況進(jìn)行匯總整理、歸納提煉、理性分析的基礎(chǔ)上，寫出了《 國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展報(bào)告 》 。 47 （ 2） 審計(jì)署規(guī)定 ? 2022年 3月，審計(jì)署發(fā)布 《 審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定 》 ： ? 明確 內(nèi)部審計(jì) 是獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià)本單位及所屬單位財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)、合法和效益的行為，以促進(jìn)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)； ? 要求法律、行政法規(guī)規(guī)定設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的單位， 必須設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu) 。 ? 2022年 8月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布《 中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) 管理暫行辦法 》 ，對(duì)中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的工作組織、內(nèi)容、程序和結(jié)果等進(jìn)行了規(guī)定。 51 ? 2022年 6月，美國公眾公司會(huì)計(jì)監(jiān)管委員會(huì)（ PCAOB）發(fā)布第 2號(hào)審計(jì)準(zhǔn)則，明確要求在遵循法案 404條款時(shí)， 內(nèi)部審計(jì)的有效性 是考慮的重要因素。 ? 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu) 隸屬于董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理 的占 %，充分體現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)的層次、地位有了明顯提高。其中，中央企業(yè) %，省級(jí)企業(yè) %。各級(jí)子企業(yè)設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本企業(yè)的審計(jì)工作，對(duì)本企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并在業(yè)務(wù)上接受上一級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。如 武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司 在總部設(shè)立一級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)工作，各子公司不另設(shè)審計(jì)機(jī)構(gòu)。 58 ? 中國第一汽車集團(tuán)公司 建立了 四個(gè)層次的內(nèi)部審計(jì)制度體系 ： ? 第一層次為 綱領(lǐng)性制度 ，是開展內(nèi)部審計(jì)工作的總綱、總規(guī)則； ? 第二層次為 基本制度 ，是集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作方面的規(guī)定； ? 第三層次為 工作指南 ，主要包括公司內(nèi)部審計(jì)的通用操作規(guī)范和各類審計(jì)實(shí)務(wù)實(shí)施細(xì)則； ? 第四層次為 作業(yè)指南 ，是各類審計(jì)實(shí)務(wù)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。擁有 會(huì)計(jì)師職稱 的人員占 %；經(jīng)濟(jì)師職稱占 %；審計(jì)師職稱占 %；工程師職稱占 %。 第三，審計(jì)人員資質(zhì)結(jié)構(gòu)同步優(yōu)化。 ? 從事內(nèi)部審計(jì)工作年限 1～ 5年的占 %， 5～10年的占 %， 10～ 20年的占 %， 20年以上的占 %。 ? 各種不同審計(jì)項(xiàng)目所占比重表明，我國國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作正逐步 由財(cái)務(wù)審計(jì)為主向管理效益審計(jì)為主轉(zhuǎn)型 與發(fā)展。但財(cái)務(wù)審計(jì)作為內(nèi)部審計(jì)的 基礎(chǔ)性工作 ，仍占據(jù)著重要位置。 ? 中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司 根據(jù)實(shí)際情況， 將內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的思想和方法引入經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) 工作中，對(duì)重大經(jīng)營決策、資金管理、成本管理、合同管理、工程管理等 50多個(gè)重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，針對(duì)其內(nèi)部控制建設(shè)和執(zhí)行情況制定詳細(xì)的審計(jì)流程，保證了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的全面性和工作效果。 70 ? 中國通用技術(shù)控股集團(tuán)公司 先后對(duì)海外機(jī)構(gòu)分配問題、境外資金風(fēng)險(xiǎn)管理問題、貿(mào)易板塊的費(fèi)用支出問題、重大海外工程承包項(xiàng)目進(jìn)展情況、投資兼并問題等開展了專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，通過對(duì)存在問題進(jìn)行深入分析，有針對(duì)性地提出了系統(tǒng)的解決方案，為集團(tuán)公司決策、改革和發(fā)展提供了參考依據(jù)。 72 （３） 物資采購審計(jì) ? 中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司第二○三研究所開展的物資采購比質(zhì)比價(jià)審計(jì)，在工作中與相關(guān)職能部門密切協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)，節(jié)約了大量經(jīng)費(fèi)支出，提高了經(jīng)濟(jì)效益。 74 ? 中國第一汽車集團(tuán)公司 圍繞采購、生產(chǎn)、銷售以及籌資和投資的控制管理情況，通過管理效益審計(jì)來判定經(jīng)營活動(dòng)的合理性、有效性以及經(jīng)濟(jì)信息的真實(shí)性，重點(diǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合理性，進(jìn)而評(píng)價(jià)經(jīng)營的效率性、效果性和經(jīng)濟(jì)性（ 3E）。 76 ⒋ 探索開展 內(nèi)部控制有效性審計(jì) ? 目前，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，探索開展內(nèi)部控制審計(jì)，已經(jīng)成為企業(yè)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)。 78 ? 內(nèi)部控制作為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具，其價(jià)值是由幫助組織掌控風(fēng)險(xiǎn)的程度所決定的。 ? 中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司 以 COSO內(nèi)部控制框架為基礎(chǔ)，全面開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制框架標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行差距分析，確定企業(yè)運(yùn)營管理的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果制定了以風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督為基礎(chǔ)的審計(jì)工作 3年滾動(dòng)規(guī)劃，保證了風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)工作的開展。 81 ? 中國石油化工集團(tuán)公司 自 2022年以來，啟動(dòng)了在ERP環(huán)境下的輔助審計(jì)信息系統(tǒng)（ AIS）和審計(jì)查證系統(tǒng)的開發(fā)、推廣應(yīng)用工作，積極督促和引導(dǎo)廣大審計(jì)人員充分運(yùn)用現(xiàn)代化審計(jì)手段，積極嘗試開展在線和遠(yuǎn)程審計(jì)，同時(shí)，還開發(fā)了審計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，提升了審計(jì)信息門戶的功能。 ? 四川航天技術(shù)研究院 從 2022年開始全面啟動(dòng)并實(shí)施了計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)工程，推行網(wǎng)絡(luò)審計(jì)方法，降低審計(jì)人員的勞動(dòng)量，提高了工作效率。 84 （四）主要問題 ? 國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展現(xiàn)狀，與企業(yè)發(fā)展的客觀要求還存在一定的 差距 ，在發(fā)展過程中還存在著各種各樣的問題。 86 ⒉ 內(nèi)部審計(jì) 工作機(jī)制不健全 ? 據(jù)對(duì) 951家企業(yè)的調(diào)查， 內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢、監(jiān)察等部門合署辦公 占 %。 ? 更為嚴(yán)重的是，還有少數(shù)國有企業(yè)沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)， 調(diào)查的 1236家企業(yè)中，有 289家沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu) 。 89 ⒋ 技術(shù)手段較為落后 ? 據(jù)對(duì) 1280家企業(yè)的調(diào)查， 開展計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)的僅占全部審計(jì)項(xiàng)目的 %，這說明沒能充分運(yùn)用和利用網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)技術(shù)開展審計(jì)工作，審計(jì)還停留在手工操作上 ，這在一定程度上制約了內(nèi)部審計(jì)工作及時(shí)有效地開展。 91 （五）意見和建議 ? 國有企業(yè) 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作 ，必須牢固樹立內(nèi)部審計(jì)新理念，對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行恰當(dāng)定位，強(qiáng)化審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，審計(jì)監(jiān)督要全面覆蓋財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，推進(jìn)信息化建設(shè)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在組織治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制中的作用。 （ 1）強(qiáng)調(diào) 內(nèi)部審計(jì)的本質(zhì)是一種控制 ? 組織內(nèi)部受托責(zé)任的產(chǎn)生，導(dǎo)致內(nèi)部控制產(chǎn)生，而內(nèi)部審計(jì)作為保證受托責(zé)任履行的一種控制機(jī)制，首先需要保證和評(píng)價(jià)的就是內(nèi)部控制的有效性。 ? 而風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制又是組織有效治理的關(guān)鍵要素，這就決定了內(nèi)部審計(jì)要在組織治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制中發(fā)揮作用。 ? 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì) 是以 事前風(fēng)險(xiǎn)管理與過程控制 為重心，使審計(jì)人員時(shí)刻關(guān)注未來風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，提供前瞻性服務(wù)，真正成為 企業(yè)增值資源、最具持久力和最有價(jià)值的資產(chǎn) ，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)自身價(jià)值的最大化。 97 ? 逐步確立從分析風(fēng)險(xiǎn)入手確定審計(jì)目標(biāo)、范圍和程序，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)管理流程為審計(jì)路徑，以檢查和改善內(nèi)部控制的適當(dāng)性和有效性為審計(jì)核心，以監(jiān)督和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)成果、內(nèi)部控制能力和風(fēng)險(xiǎn)管理為審計(jì)重點(diǎn)，以信息化建設(shè)和計(jì)算機(jī)技術(shù)為支撐的 審計(jì)工作新模式 。同時(shí)，積極探索開展內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估。逐步建立起審計(jì)人員培訓(xùn)、選拔、使用和淘汰機(jī)制，加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)；以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的宏觀意識(shí)、大局意識(shí)，牢固樹立 內(nèi)部審計(jì)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的意識(shí) ，為內(nèi)部審計(jì)工作的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織和保障。要加快內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)的步伐，全面提高信息化條件下開展內(nèi)部審計(jì)工作的能力，為提高內(nèi)部審計(jì)工作水平和推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供技術(shù)支撐。 103 ⒈ 職業(yè)組織體系基本建立 ? 要實(shí)現(xiàn) 以國家審計(jì)為指導(dǎo)，以內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)為職業(yè)化管理 的內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制，必須建立起符合這一運(yùn)行機(jī)制要求的內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)組織體系。 ? 為推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范化建設(shè)，中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)自 2022年起一直致力于 中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則建設(shè) ，從 2022年 4月至今，陸續(xù)發(fā)布了 《 內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則 》 、 《 內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范 》 和 27個(gè)內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則、 2個(gè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南 。 ? 內(nèi)部審計(jì) 實(shí)務(wù)指南 依據(jù)內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則、內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則制定，是為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)提供的具有可操作性的指導(dǎo)意見。 108 ⒊ 完善知識(shí)體系建設(shè) （ 1）開展內(nèi)部審計(jì)理論研討 ? 近幾年， 中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì) 先后開展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、內(nèi)部控制評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)等 15個(gè)課題的研討。 110 ⒋ 開展調(diào)查研究工作 ? 目前，已開始著手建立記錄歷史、反映現(xiàn)狀、展示未來的 內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)庫 ，并在此基礎(chǔ)上逐步形成政府機(jī)構(gòu)、國有企業(yè)、民營企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計(jì)的 內(nèi)部審計(jì)資料庫 。中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)一直把提高內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)勝任能力，當(dāng)作一項(xiàng)長期的 系統(tǒng)工程 來抓。 CIA考試的開展，有力地推動(dòng)了廣大內(nèi)部審計(jì)人員和有志于從事內(nèi)部審計(jì)工作的人員，學(xué)習(xí)借鑒內(nèi)部審計(jì)的最新理念和技術(shù)方法。 ? 境外培訓(xùn)方面，除每年組織百余名內(nèi)部審計(jì)人員赴境外參加培訓(xùn)和考察外，還在 2022年召開 IIA全球論壇會(huì)議、 2022年舉辦了國際內(nèi)部審計(jì)高級(jí)研討班，使廣大內(nèi)部審計(jì)人員直接聆聽國外內(nèi)部審計(jì)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)方法。 ? 2022年 9月，中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)承辦了 亞洲內(nèi)部審計(jì)大會(huì) ，有 19個(gè)國家和地區(qū)的 208名外籍代表、626名中國代表參加。此外，中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)還積極組織內(nèi)部審計(jì)人員，參加每年召開的 IIA“國際大會(huì) ” 和亞洲內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)的 “ 亞洲內(nèi)部審計(jì)大會(huì) ” 等相關(guān)活動(dòng)，并選派代表在大會(huì)上發(fā)言，在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)理念的同時(shí)，也向國外宣傳我國內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。 119 ? 我國經(jīng)過 30年的改革開放，已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國家之一。雖然公司的危機(jī)是由內(nèi)部審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)的，但是世界通信公司破產(chǎn)審查報(bào)告揭示，其內(nèi)部審計(jì)存在六大 先天性缺陷 ： 121 （ 1）管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施、范圍和結(jié)果報(bào)告施加了太多的影響。 122 （ 4） 審計(jì)委員會(huì) 形同虛設(shè)，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況根本不了解，對(duì)內(nèi)部審計(jì)部缺乏應(yīng)有的督導(dǎo)，既沒有要求內(nèi)部審計(jì)部報(bào)送內(nèi)審計(jì)劃，也沒有與內(nèi)部審計(jì)部建立正式的溝通渠道。 ? 他和擅長電腦技術(shù)的內(nèi)部審計(jì)師哲恩 .摩斯（ Gene Morse）、高級(jí)經(jīng)理格林 .史密斯（ Glyn Smith），將內(nèi)部審計(jì)的范圍由經(jīng)營績效審計(jì) 秘密擴(kuò)張至財(cái)務(wù)審計(jì) 。 125 ? 百億造假案事發(fā)，世界通信不得不 高度重視內(nèi)部審計(jì) ： （ 1）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)增加 1215名審計(jì)師； （ 2）除繼續(xù)從事經(jīng)營審計(jì)外，還從事財(cái)務(wù)審計(jì)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)控制的重要性； （ 3）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)與外部審計(jì)師（ KPMG）、公司管理層、審計(jì)委員會(huì)和董事會(huì)的溝通； 126 （ 4）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)充分認(rèn)識(shí)到來自咨詢和非審計(jì)服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，將先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)結(jié)合到內(nèi)部審計(jì)的范圍和過程中。這樣的公司如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的所有權(quán)？ 128 ? 通用電氣 除了在投資方向上對(duì)下屬企業(yè)加以控制以外，還充分利用了公司的審計(jì)署，通過審計(jì)來檢查企業(yè)的投資效果和經(jīng)營狀況，兩者結(jié)合起來就實(shí)現(xiàn)了對(duì)下屬企業(yè)的所有權(quán)，保證了下屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合總公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。 130 ? 審計(jì)人員 從查賬入手 ，但決不止步于單純查賬，而是花費(fèi)更多的時(shí)間和精力去 研究可能有問題的業(yè)務(wù) ，包括業(yè)務(wù)流程和有關(guān)策略、措施，意在從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營效果、內(nèi)部資源的開發(fā)利用、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等各個(gè)方面有無可改進(jìn)之處， 特別關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)大、一般利益也大的方面 。此外，總公司財(cái)務(wù)部還提供了一個(gè) 基本會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu) ，有助于各下屬企業(yè)堅(jiān)持共同的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和原則。 ? 審計(jì)署 不過多考慮審計(jì)人員所學(xué)的專業(yè)，而注重人的