【正文】 會后，公司組織專家對設(shè)想進(jìn)行分類論證。 2德爾菲法 由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)，該方法是以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，組織專家小組（ 10－ 15人）對每一輪的意見進(jìn)行匯總整理后，作為參考再發(fā)給各位專家，供他們分析判斷以提出新的論證。接著將該專著和一些相應(yīng)的背景材料發(fā)給各位專家，要求大家給出專著最低銷售量、最可能銷售量和最高銷售量三個數(shù)字，同時說明自己作出判斷的主要理由。在第三次預(yù)測中，大多數(shù)專家又一次修改了自己的看法。該方法將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)劃分為若干戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（ SBU），并按各業(yè)務(wù)單位的市場占有率和銷售增長率構(gòu)建一個波士頓矩陣。最近，他發(fā)現(xiàn)省城商業(yè)街有一店面要出售，這個地點(diǎn)位于商業(yè)鬧市區(qū)附近的主要街道，交通流量大，寫字樓也很多，趙威以為這是一個很難得的快餐店地點(diǎn)，于是他決心自己創(chuàng)業(yè)。不久，趙威發(fā)現(xiàn)自己的店和他在肯德基看到的加盟連鎖店有很大的不同。 ? 相對優(yōu)勢 S ? 曾經(jīng)在著名的西式快餐店工作過，有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，對于西式快餐店的經(jīng)營模式、生產(chǎn)方式及經(jīng)驗(yàn)管理都有相當(dāng)?shù)牧私猓? ? 經(jīng)營的地點(diǎn)有很大交通流量，是一個理想的快餐店設(shè)立點(diǎn)； ? 財務(wù)方面，有來自家庭的支持。 ?目前競爭者喜好推出的套餐組合，對于某些食品并不可以替換。 ?相對威脅 T ?目前市場中的主要競爭者眾多，而且藉由大量的媒體廣告，已經(jīng)使得快餐產(chǎn)品和這些廠商相聯(lián)系。 ?就垂直整合程度與經(jīng)濟(jì)規(guī)模而言，這些競爭者的連鎖店眾多，因此在原料的進(jìn)貨方面可以盡量壓低成本，在媒體廣告上可以收到較大的效果。但可以從產(chǎn)品的差異化上來滿足顧客的需求。 ４、先建立地區(qū)性的口碑，再從事跨區(qū)域的經(jīng)營。 o評估個人的長處、短處 o識別職業(yè)生涯的機(jī)會、威脅 o制定職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃 2 選擇活動方案的評價方法 (1)確定 型評價 盈虧平衡分析法 （量本利分析法）：通過分析產(chǎn)量、成本、利潤三者間的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)選擇以最小成本獲得最大利潤的經(jīng)營方案。決策樹是一種探索式?jīng)Q策過程的模型。公司面臨幾種選擇： 一種方案是 建一座大廠 ，如果需求量很大則產(chǎn)品可能獲得很大收益；但如果需求量小，工廠會虧損。對同樣的生產(chǎn)規(guī)模來說，兩次投資的總和要大于一次投資；沒能及時占領(lǐng)市場也會給競爭對手可乘之機(jī)，從而損失一部分收益。服務(wù)期限10年。服務(wù)期限 10年。 銷路好 100萬元 ① ② ③ Ⅱ Ⅰ ④ ⑤ 銷路差 － 20萬元 銷路好 銷路好 40萬元 銷路差 擴(kuò)建 不擴(kuò)建 銷路差 30萬元 95萬元 40萬元 30萬元 3年 10年 一個多階段決策的決策樹 : 解： 方案 1（結(jié)點(diǎn)①）的期望收益為： [ 100+ （ 20） ] 10300=340（萬元） 方案 2（結(jié)點(diǎn)②）的期望收益為： （ 40+ 30） 10140=230（萬元） 方案 3 結(jié)點(diǎn)④的期望收益為： 40 3+95 7200=585（萬元） 結(jié)點(diǎn)⑤的期望收益為： 40 10=400（萬元） 所以銷路好時，擴(kuò)建比不擴(kuò)建好。 悲觀原則（小中取大） 如果決策者比較悲觀，認(rèn)為未來會出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，那么決策時就可以首先計(jì)算出各方案在各種自然狀態(tài)下的最小收益值，然后進(jìn)行比較，選擇最差的自然狀態(tài)下能帶來最大收益（或最小損失）的方案。 最小后悔值原則 決策者在選定方案并組織實(shí)施后，如果遇到的自然狀態(tài)表明采用其他的方案會取得更好的收益，企業(yè)在無形中遭受了機(jī)會損失，那么決策者將為此感到后悔。一般情況是：導(dǎo)師在申請到課題后，由導(dǎo)師統(tǒng)一制定方案，確定研究人員，決定經(jīng)費(fèi)的使用，學(xué)生負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，一切運(yùn)行中出現(xiàn)的問題由導(dǎo)師決定如何解決。 – 公共組織決策的主要特點(diǎn)： ?第一，從公共組織決策的主體來看 ?第二，從公共組織決策的內(nèi)容來看 ?第三，從公共組織決策的約束范圍來看 ?第四，從公共組織決策的目的來看 公共組織決策過程 公共組織決策概述 – 公共組織決策的類型： ?國家公共組織決策、地方公共組織決策與基層公共組織決策 ?確定型決策、風(fēng)險型決策與不確定型決策 ?經(jīng)驗(yàn)決策和科學(xué)決策 ?常規(guī)性決策和非常規(guī)性決策 公共組織決策過程 公共組織決策概述 – 公共組織決策的地位和作用： ?首先，公共組織決策是公共組織過程的首要環(huán)節(jié)和各項(xiàng)管理職能的基礎(chǔ)。 – 公共組織決策具有以下原則：（ 1）信息原則。（ 5）創(chuàng)新原則。 公共組織決策過程 公共組織決策程序 – 公共組織決策程序是指公共組織決策過程中的邏輯順序和基本步驟。 ?第四個階段，局部試點(diǎn)，修正完善方案。 ?第三，公共組織執(zhí)行是一種實(shí)施性質(zhì)很強(qiáng)的活動。（ 3）目的性。（ 7）靈活性。 ?（ 4）公共組織執(zhí)行是衡量公共組織及其運(yùn)行狀況的重要標(biāo)志 。 公共組織執(zhí)行過程 公共組織執(zhí)行評估 – 公共組織執(zhí)行評估是指對公共組織執(zhí)行活動的進(jìn)展情況和效果進(jìn)行評價和總結(jié)，包括公共組織執(zhí)行過程評估和公共組織執(zhí)行效果評估兩個方面。 三是加強(qiáng)對普通商品住房和經(jīng)濟(jì)適用住房價格的調(diào)控，保證中低價位、中小戶型住房的有效供應(yīng)。 七是切實(shí)整頓和規(guī)范市場秩序。 限購令：限制了誰 ?“限購令”是 2022年 4月 30日 北京 出臺“國十條實(shí)施細(xì)則”中明確提出的：從 5月 1日起，北京家庭只能新購一套 商品房 ，購房人在購買房屋時，還需要如實(shí)填寫一份 《 家庭成員情況申報表 》 ，如果被發(fā)現(xiàn)提供虛假信息騙購住房的，將不予辦理 房產(chǎn)證 。 ?對在本市已擁有 2套及以上住房的本市戶籍居民家庭、擁有 1套及以上住房的非本市戶籍居民家庭、不能提供 2年內(nèi)在本市累計(jì)繳納 1年以上個人所得稅繳納證明或社會保險（城鎮(zhèn)社會保險）繳納證明的非本市戶籍居民家庭，暫停在本市向其售房。 4月 24日剛剛落幕的 2022重慶春季房交會成交量暴跌。 同樣，上海市統(tǒng)計(jì)局 25日公布的數(shù)據(jù)顯示，一季度上海商品房銷售面積同比下降 %，商品住宅下降 %。其中，豪宅市場交易火熱，成交面積第一名的一個別墅樓盤成交均價突破 10萬元，成交面積第二名的樓盤成交均價也超過 4萬元。金融機(jī)構(gòu)一年期存貸款基準(zhǔn)利率分別上調(diào) ，其他各檔次存貸款基準(zhǔn)利率相應(yīng)調(diào)整。金融機(jī)構(gòu)一年期存款基準(zhǔn)利率上調(diào) ，由現(xiàn)行的 %提高到 %；一年期貸款基準(zhǔn)利率上調(diào) 百分點(diǎn)，由現(xiàn)行的 %提高到 %；其他各檔次存貸款基準(zhǔn)利率據(jù)此相應(yīng)調(diào)整。 土地財政：高房價之基 2022年土地出讓金再創(chuàng)新高 ? 國土部的數(shù)據(jù)顯示， 2022年，全國土地出讓成交總價款，同比增加 %。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，其根本原因還是中央地方之間分稅制不合理，如果不做根本性的調(diào)整，難以解決當(dāng)前問題。 – 公共組織監(jiān)督的特征： ?監(jiān)督主體的多樣性； ?監(jiān)督對象的特定性； ?監(jiān)督內(nèi)容的廣泛性； ?監(jiān)督過程的公開性； ?監(jiān)督依據(jù)的法定性。 ?第四，公共組織監(jiān)督是科學(xué)管理的有力措施。 – （ 4）申訴與控告。 – （ 8）工作考核。 – （ 4）社會力量監(jiān)督。 ?按照監(jiān)督主體不同，行政監(jiān)督有狹義和廣義之分。 一、行政外部監(jiān)督 ?行政外部監(jiān)督是指行政機(jī)關(guān)以外的監(jiān)督主體對政府工作人員的行為進(jìn)行的監(jiān)督。 人大監(jiān)督 ?人大監(jiān)督是各級人民代表大會對本級國家行政機(jī)關(guān)工作人員的監(jiān)督。 政協(xié)監(jiān)督 人民政治協(xié)商會議是我國的政治協(xié)商機(jī)關(guān)，主要通過兩種途徑開展監(jiān)督： ?一是政協(xié)通過開展活動，提出對政府工作的建議和批評； ?二是政協(xié)委員可以列席同級人大的會議，聽取和討論政府工作報告。 二、行政內(nèi)部監(jiān)督 ?專職監(jiān)督：包括監(jiān)察部門的監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督。 案例（一）： 甘肅貧困縣縣委書記為何能受賄 1500萬 ? 甘肅宕昌縣原縣委書記王先民受賄和巨額財產(chǎn)來源不明一案，近日一審做出判決，王先民以 1500萬元的犯罪額，換取了死緩的結(jié)果。 ? 因此，放在這樣一個經(jīng)濟(jì)基本面下，再來分析王先民受賄 1500萬元，就會顯得特別突兀和扎眼：過去幾年，全縣財政收入即使按照最大口徑計(jì)算也不過幾千萬元， 2022年大口徑財政收入首次突破 1個億，達(dá)到 ，比2022年增長了 74%，而王先民從 2022年擔(dān)任縣委書記不到 4年的時間， 1200多天，貪腐總額卻高達(dá) 1500多萬，跟全縣的財政收入比，比該縣財政收入最好的 2022年的 10%還多，是 2022年該縣財政收入的五分之一還多。該縣 2022年以來，由于汶川大地震和應(yīng)對國際金融危機(jī)，國家給作為重災(zāi)區(qū)的宕昌投入很多資金搞災(zāi)后重建和基礎(chǔ)建設(shè)，這同時也給王先民極大的創(chuàng)收機(jī)會。 ?特別諷刺的是，辦案人員甚至發(fā)現(xiàn)，王先民在任甘肅省宕昌縣委書記三年多時間里，隨著對環(huán)境的熟悉，和權(quán)力越來越大，受賄金額也呈現(xiàn)逐年的遞增： 2022年受賄 ， 2022年受賄 125萬元， 2022年受賄 724萬元， 2022年 1月至 3月受賄 476萬元。而在王先民一步一步邁向深淵的背后，卻是權(quán)力制約的真空，讓其從心理上完成了從“僥幸”到“放心大膽”創(chuàng)收的嬗變！ ?王先民是一個典型，是一個縣委書記在權(quán)力失控的情況下，上演人性的貪婪和丑惡的典型，在現(xiàn)有的監(jiān)督機(jī)制下，王先民并不孤獨(dú)，諸如王先民一樣借住院、過節(jié)等斂財者已經(jīng)成了基層官場一道獨(dú)特的風(fēng)景。 2022年首次公開了經(jīng)全國人大審查批準(zhǔn)的中央財政收入、中央財政支出、中央本級支出、中央對地方稅收返還和轉(zhuǎn)移支付等 4張預(yù)算表。 ?三是地方財政預(yù)算公開工作穩(wěn)步推進(jìn)。 2022年中央公共財政預(yù)算支出中部分重點(diǎn)支出和 2022年度中央財政總決算要公開到“項(xiàng)”級科目。 ? 三要公開出國（境）費(fèi)、車輛購置及運(yùn)行費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)“三公”經(jīng)費(fèi)和行政經(jīng)費(fèi)支出情況。 ? 五要大力推進(jìn)地方財政預(yù)算、決算公開