國內10個經(jīng)典商業(yè)模式案例分析報告-預覽頁
【正文】 俞敏洪則是一個留學擺渡人。當時，教育培訓已經(jīng)發(fā)展到了相當?shù)某潭攘耍峭耆浴翱糋”、“考托”為目的培訓機構很少，而俞敏洪的新東方從根本上說是完全圍繞“考G”、“考托”兩個目的組織起來的企業(yè)，所以發(fā)展非常迅速。每一種人際關系都會構成成功的資本，以往英雄型的企業(yè)漸漸變少，社會型的企業(yè)也會漸漸增多。51Job是由香港人甄榮輝帶領其在貝恩公司的國際化班底在中國內地成功創(chuàng)業(yè)的典型。與中國第一代民營企業(yè)主要是由一位強勢領導人帶領企業(yè)(包括以血緣關系連接起來的家族成員)打天下不同的是，我們在以51Job等代表的新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)身上，發(fā)現(xiàn)了明顯的合伙闖天下的情形。國內的創(chuàng)業(yè)者則仍然是單干的居多，和中國傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)故事具有一脈相承的特點。順馳的發(fā)展，顛覆了傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)慢悠悠的氣氛，他把手工作坊式的滾動開發(fā)推演倒了極致。順馳模式全部的精義在于速度，但是最難的也是速度。這一點最突出的表現(xiàn)在高價拍地這一問題上，順馳為了快跑，就要高價搶地，但是在牛市時，順馳高價拍到的地到建成出售時已經(jīng)不能算貴，但是，市場一冷，其速度必然會受到制約?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，有一個現(xiàn)象叫做先入為主，對于某種軟件，如果使用者已經(jīng)習慣，那么，如果不是質量上有太大差異的話，使用者的變動成本就比較高。但是幾年下來，百度一直專注于中文搜索，google依然強大，而百度也在照樣發(fā)展，納斯達克一上市，一夜之間冒出的298位百萬富豪宣布了百度的幾年苦窯沒有白蹲。所謂商業(yè)式的尊貴，只存在于臆想當中，消費者其實是無比的靈活，百度正是看到了這種消費情緒的存在，所以堅持了百度的探索，拓展了市場的空間。大家可能有過這樣的經(jīng)驗，在機場候機的時候，總會收到免費發(fā)放的攜程網(wǎng)卡，這時候，你也許會注意到攜程網(wǎng)上網(wǎng)下結合的緊密。幾年來，攜程先是收購了當時最大的酒店預定中心現(xiàn)代運通。在這種情況下，梁建章對風險投資商說的故事，很快就成了現(xiàn)實。對于任何企業(yè)，產(chǎn)業(yè)的縫隙處，很多時候就是空白地帶，不僅僅是新老經(jīng)濟之間，在新經(jīng)濟與新經(jīng)濟之間，在兩個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間，都有很多機會，只要你能找到有確切的結合點。促使他做出這個“毫不理智”行為的，是如下的判斷：連鎖業(yè)態(tài)將被引入到經(jīng)濟性酒店業(yè)中，經(jīng)濟型酒店將發(fā)生革命性的變化，以往的情況不能作為判斷的標準。于是他對攜程網(wǎng)上訂房數(shù)據(jù)情況做了分析，發(fā)現(xiàn)新亞之星的客房賣得特別好，季琦沒有放過這個情況，他馬上親自去試住此類酒店，于是發(fā)現(xiàn)了這個意料之外的市場空白。在現(xiàn)在的商業(yè)領域，人們對哪一種尚未產(chǎn)生的利益搏殺的最激烈?，3G將是IT業(yè)可看見的最后一塊沃土。在三大3G標準各自利益集團近乎肉搏戰(zhàn)的游說活動中，大唐電信的TDSCDMA陣營，憑借民族標準特色獲得的政府垂青，正在彌補其在商用化緩慢上的不足。大唐電信的TDSCDMA，僅憑國內市場顯然是不夠的，國際市場的開拓決定其將來發(fā)展規(guī)模，若國際市場開拓不足，TDSCDMA的國際漫游將成為制約其發(fā)展的瓶頸。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習
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