國內(nèi)10個經(jīng)典商業(yè)模式案例分析報告-全文預(yù)覽
【正文】 港并在香港長大。51Job實際上是一個網(wǎng)上中介，你也可以把它看成面向個人的電子商務(wù)。1995年以后，新東方開始急速膨脹，成為GRE和托福培訓(xùn)的代名詞，俞敏洪也完成了從淘金客到送水人的轉(zhuǎn)變。俞敏洪創(chuàng)辦新東方英語學(xué)校之前，自己也是一個淘金客，大學(xué)畢業(yè)時，他的同學(xué)們紛紛出國，他卻被大使館數(shù)次拒簽。美國淘金時代留下了一句諺語“淘金的不賺錢，送水的賺錢”。既然瞄準(zhǔn)上市，分眾傳媒便極其注重概念的打造，而這個概念關(guān)鍵要回答一個問題，即盈利是否可能?分眾傳媒有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“作為傳統(tǒng)媒體的一種補充形式，分眾傳媒重在對中高端消費者精確的覆蓋??目前廣東分眾傳媒的前期投入已經(jīng)達(dá)到1000多萬元，盡管投入不小，但現(xiàn)在已經(jīng)開始為投資者帶來利潤”。分眾傳媒的主營業(yè)務(wù)，是在寫字樓和其他商業(yè)地產(chǎn)場所運營液晶顯示屏廣告網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)止步于增長和盈利，應(yīng)該問一問自己有沒有把優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，是否可以取得更大的增長。掌握著巨大的用戶群和極高的投資壁壘，成為《傳奇》這個價值鏈中議價能力最強者，最后，吃了虧的韓國人只能反過來求陳天橋繼續(xù)做《傳奇》。拖欠韓國人分成費，成立恒康網(wǎng)絡(luò)來做銷售渠道總代理這些灰色的手段是他對上游資源的占用。盛大活生生的就是一部“傳奇”，它的發(fā)家有相當(dāng)大的偶然性。將短信投票和PK淘汰聯(lián)系起來，加強與觀眾的互動性等。以往人們大都認(rèn)為，越好的節(jié)目、越精致的節(jié)目越容易引人注目，《超級女聲》告訴我們，這些都沒錯，但是真正引人注目的是那些觀眾參與率高、互動性強的節(jié)目，從這個意義上說，《超級女聲》堪稱一場革命。. . . . .國內(nèi)10個經(jīng)典商業(yè)模式案例分析 ，意味著每一個舊思維打破、新思維產(chǎn)生的過程都是商機無限的。僅僅靠這一個策劃，天娛公司迅速跨入財富之林，成長之快，令人瞠目結(jié)舌。但是《超級女聲》的成功，很大程度在于本土化，這包括：廢除年齡門檻，提出想唱就唱。應(yīng)該問一問自己有沒有把優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，是否可以取得更大的增長。購買服務(wù)器改為租用服務(wù)器，是他利用游戲玩家的增長對運營商取得主動。這種得勢不饒人的擴張，取得了豐碩的成果，如今《傳奇》，同時在線人數(shù)超過100萬，運營它需要至少6000臺以上服務(wù)器。盛大之所以能夠占據(jù)天王山，和其得勢不饒人的擴張戰(zhàn)略有關(guān)，這就和打仗一樣，歷代的戰(zhàn)爭，最大的戰(zhàn)果往往不是在決戰(zhàn)中取得，而是存在于戰(zhàn)勝后的掃蕩與追擊中。盛大上市前，其主營業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)為其持續(xù)的帶來巨大的利潤與現(xiàn)金流，而2002年才開始冒頭的分眾傳媒能在如此短的時間內(nèi)名揚海外，因為它一開始就是瞄準(zhǔn)上市去的。因此，我們看到了3i集團(tuán)、軟銀、高盛等國際風(fēng)險投資基金的一次精彩表演。4.“送水”賺錢的新東方模式對于一個企業(yè)而言，在你的經(jīng)營目標(biāo)之外，看一看與你的目標(biāo)伴生的價值鏈條，也許會有意外的驚喜。隱在教育產(chǎn)業(yè)化、培訓(xùn)機構(gòu)等面紗背后的新東方，實際上是一個留學(xué)服務(wù)機構(gòu)，
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