企業(yè)商業(yè)模式案例分析(ppt92頁)-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)務(wù)集團(tuán) 13個業(yè)務(wù)集團(tuán) 增長引擎 現(xiàn)金增長點 2023年 1月 1日 2023年 9月 10日 2023年 7月 5日 GE基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán) GE工業(yè)集團(tuán) GE商務(wù)金融服務(wù)集團(tuán) NBC環(huán)球 GE醫(yī)療集團(tuán) GE消費者金融集團(tuán) We Bring Good Things to Life 躍遷推動發(fā)展 產(chǎn)品導(dǎo)向型 營銷導(dǎo)向型 理念導(dǎo)向型 戰(zhàn)略思辯 公司價值 前沿命題 整合創(chuàng)新 品牌 界面需求 執(zhí)著追求 專利 技術(shù)前沿 推廣 +渠道 組織 +文化 創(chuàng)業(yè)激情 +產(chǎn)品 公司金融 +創(chuàng)新體系 核心能力 輸出 輸入 企業(yè)類型 戰(zhàn)略重點 商業(yè)模式的思考 ? 用什么樣的營銷模式，能夠讓烤雞蛋這項業(yè)務(wù)做到 10個億？ Thanks 。未來GE將以環(huán)保概念為主軸，研發(fā)最新科技產(chǎn)品，在協(xié)助客戶面對新環(huán)境挑戰(zhàn)的同時，也共同保護(hù)地球生態(tài)。 ? 把感應(yīng)器嵌入和裝備到電網(wǎng)、鐵路、橋梁、隧道、公路、建筑、供水系統(tǒng)、大壩、油氣管道等各種物體中 ,并且被普遍連接，形成所謂“物聯(lián)網(wǎng)，通過超級計算機和云計算將“物聯(lián)網(wǎng)”整合起來。 22位， 1000億?！? 五維的 Guanxi ＄ 1000萬 ＄ 1億 血緣 黨緣 職緣 錢緣 道緣 ＄ 10億 ＄ 100億 ＄ 1000億 全球華人企業(yè) 500強，門檻 1億美元。核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)包括出版與文學(xué)、音樂、劇場制作、歌劇、電影與錄像、廣播電視、攝影、軟件與數(shù)據(jù)庫、視覺藝術(shù)與繪畫藝術(shù)、廣告服務(wù)等；交叉版權(quán)產(chǎn)業(yè)包括電視機、收音機、錄像機、CD、錄音機、電子游戲設(shè)備及其他相關(guān)設(shè)備等：部分版權(quán)產(chǎn)業(yè)包括服裝、紡織品與鞋類、珠寶與錢幣、家具、瓷器、玩具與游戲、建筑、工程、室內(nèi)設(shè)計、博物館等。 ? 2023年美國版權(quán)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到 12500億美元，約占美國 GDP的 12％。 網(wǎng)絡(luò)游戲 易觀國際 2023年第一季度報告顯示，騰訊以 %的份額穩(wěn)居第一，盛大第二名的份額為 21%。 SBU 核心競爭力 競爭基礎(chǔ) 公司結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)單位的地位 資源配置 上層管理的附加值 目前產(chǎn)品的競爭力 借助公司間競爭建立競爭力 與產(chǎn)品市場有關(guān)的業(yè)務(wù)組合 競爭力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的組合 自主是神圣的； SBU“擁有”所有資源而非現(xiàn)金 SBU是核心競爭力的潛在貯藏室 離散的業(yè)務(wù)是分析的單位；資金按照業(yè)務(wù)進(jìn)行分配 業(yè)務(wù)和競爭力是分析的單位；上層管理人員分配資金人才 通過在業(yè)務(wù)中進(jìn)行資金分配交替使用來優(yōu)化全部回報 闡明戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和建立競爭力以確保未來 核心產(chǎn)品之惑 平安奧運 平安世博 平安城市 盈利模式 ? 盈利模式指企業(yè)如何獲得收入、分配成本、賺取利益。 行業(yè)轉(zhuǎn)型初期，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，原有的蠟燭業(yè)務(wù)也逐步萎縮。在具備相當(dāng)技術(shù)附加值的產(chǎn)業(yè)中，系統(tǒng)解決方案的提供者就是提供商，而運營商則是依靠一定的壟斷權(quán)力提供綜合性、公共性的服務(wù)或解決方案。 ? 商業(yè)形態(tài)是指企業(yè)或業(yè)務(wù)明確了產(chǎn)業(yè)邊界之后所確定或選擇的經(jīng)營形態(tài)，其正常運營離不開商業(yè)模式的支撐。 ? 商業(yè)模式專利在美國被歸入商業(yè)方法 (business method)專利類（Class 705），以軟件工程為基礎(chǔ)、和一定的技術(shù)有關(guān)是這類專利的一個重要特點。 ? 2023年 11月，央視將 同一首歌 從戲曲音樂部劃歸到下屬的全資公司中國國際電視總公司，“實行公司化運作”。 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換 ? 一產(chǎn)變?nèi)a(chǎn) ? 2023年，張北 3600畝“滿城盡帶黃金甲”的油菜花曾名噪一時，絢爛壯美的油菜花海使張北一度成為津京地區(qū)觀光的熱點。新加坡方面，按照 30 ％的股權(quán)計算， 2023 年從蘇州工業(yè)園獲得的收入為 億元。 工業(yè)園商業(yè)模式 ? 新加坡 ? 定位：高科技而不是優(yōu)惠 ? 功能用地劃分：中心地帶是“商業(yè)區(qū)”，外圍依次是“居住區(qū)”和“工業(yè)區(qū)”。這一模式也是中國制造業(yè)得以強勁發(fā)展的制度支撐。呷哺呷哺全國 116家店全部為直營店、 海底撈 全國 40家店全部為直營店。 ? 設(shè)計 ? 文化 ? 服務(wù) ? 附件 越近越有價值 越多越有價值 越長越有價值 需求能爆發(fā)性增長 ? 界面需求 上網(wǎng)本的市場規(guī)模 ? 2023年面市， 2023年全球上網(wǎng)本出貨量 3020萬臺，同比增加 79%。 現(xiàn)金流可以被觀察 ? 麥當(dāng)勞為什么要特許加盟而不自營？ ? 據(jù)麥當(dāng)勞官方資料，目前全球 ， 75%是特許經(jīng)營，而在中國市場麥當(dāng)勞餐廳接近 1100家，僅 6家為特許經(jīng)營餐廳。 ? 價值能顯著地被疊加。 淘寶網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) ? 2023年度淘寶網(wǎng)交易額突破千億元大關(guān)，比 2023年度的 400億元增加了 100%以上。穆爾 (James )1996年出版的 《 競爭的衰亡 》 ? 所謂的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) （ Business Ecosystem） ，就是由組織和個人所組成的經(jīng)濟聯(lián)合體，其成員包括核心企業(yè)、消費者、市場中介、供應(yīng)商、風(fēng)險承擔(dān)者等，在一定程度上還包括競爭者，這些成員之間構(gòu)成了價值鏈，不同的鏈之間相互交織形成了價值網(wǎng)，物質(zhì)、能量和信息等通過價值網(wǎng)在聯(lián)合體成員間流動和循環(huán)。 ? 市場：與顧客溝通的是營銷和品牌。 ? 麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。這樣的企業(yè)可以稱為“湊趣型企業(yè)”。 格威 ? 任何一個商業(yè)模式都是一個由客戶價值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式。向地方政府承諾未來 8年，實現(xiàn)產(chǎn)能 300萬輛，產(chǎn)值 1萬億元，稅收 1000億元，提供 10萬人就業(yè)，人均年收入達(dá)到 10萬元。 ? 斯特恩等著，波士頓咨詢公司譯，波士頓戰(zhàn)略觀點，中國人民大學(xué)出版社， 2023年 10月。 ? 孔翰寧，張維迎，奧赫貝， 2023商業(yè)模式：企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新驅(qū)動力，機械工業(yè)出版社， 2023年 3月。 ? 能夠創(chuàng)新商業(yè)模式。 ? 202
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