優(yōu)酷土豆合并案例分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 和計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)整合給視頻業(yè)帶來(lái)的最大利好是視頻傳輸速率的提高，接入渠道的增多，這將使視頻業(yè)獲得更廣泛的用戶支持，成為大眾視頻消費(fèi)的重要方式，快速提升了網(wǎng)絡(luò)視頻的媒體價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。告訴的網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)行速度，為視頻行業(yè)發(fā)展提供了技術(shù)支持。.Hulu正版長(zhǎng)視頻模式逐漸成為行業(yè)主流，視頻網(wǎng)站將更多的資源向正版資訊、娛樂(lè)、電影以及電視劇等視頻內(nèi)容傾斜。2．獲得新聞牌照的激動(dòng)網(wǎng) 激動(dòng)網(wǎng)獲得的新聞牌照，具有承載、刊登和播放視頻新聞的權(quán)利。2．新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入 伴隨著網(wǎng)絡(luò)視頻在世界范圍內(nèi)的興起，寬帶時(shí)代和流媒體技術(shù)發(fā)展成為必然。 優(yōu)酷土豆合并后，合并企業(yè)或者大型企業(yè)聯(lián)盟的出現(xiàn)可能會(huì)對(duì)目前不斷攀高的版權(quán)價(jià)格形成一定的緩沖作用，版權(quán)市場(chǎng)可能日趨規(guī)范；當(dāng)網(wǎng)絡(luò)上的盜版內(nèi)容逐漸被清理，正版內(nèi)容大行其道且能夠給用戶帶去優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)時(shí)，用戶付費(fèi)的模式也將逐漸采納，對(duì)于視頻參與者來(lái)講，廣告將不再是唯一的收入來(lái)源。三．合并動(dòng)因分析（一）優(yōu)酷的優(yōu)勢(shì)2011年土豆和優(yōu)酷業(yè)績(jī)對(duì)比（1） 規(guī)模優(yōu)勢(shì)：按觀眾人數(shù)和廣告收入衡量，優(yōu)酷是中國(guó)排名第一的視頻網(wǎng)站。（2）品牌優(yōu)勢(shì)：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報(bào)深受用戶喜愛(ài)，在品牌認(rèn)知度方面領(lǐng)先于同行業(yè)其他網(wǎng)站；優(yōu)酷網(wǎng)入選 “2007年度Red Herring最具潛力科技創(chuàng)投公司亞洲百?gòu)?qiáng)”稱號(hào)，成為唯一獲此殊榮的視頻網(wǎng)站。引領(lǐng)了視頻行業(yè)的自制潮流，開啟了一個(gè)視頻網(wǎng)站自制節(jié)目的全新時(shí)代（5）合作優(yōu)勢(shì)優(yōu)酷網(wǎng)開拓了最大規(guī)模的跨平臺(tái)戰(zhàn)略合作，改變既往的單一資源供給形式，拓展合作寬度，實(shí)現(xiàn)媒體間資源互補(bǔ)，品牌連橫。目前國(guó)內(nèi)的在線視頻網(wǎng)站數(shù)量并不少，除了優(yōu)酷、土豆外，也不乏有愛(ài)奇藝（原奇藝）、sohu視頻這樣綜合實(shí)力強(qiáng)大的視頻網(wǎng)站，還有很多垂直性非常強(qiáng)的視頻網(wǎng)站的存在，相比于他們，優(yōu)酷和土豆都屬于傳統(tǒng)型的視頻在線觀看網(wǎng)站，他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在慢慢的被削弱。合并就是最好的手段。%，優(yōu)酷也大漲21%現(xiàn)狀二 優(yōu)酷與土豆合并后，品牌仍獨(dú)立關(guān)于品牌定位方面，合并后將是兩個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站，兩個(gè)獨(dú)立的品牌，吸引不同的用戶群。風(fēng)險(xiǎn)二：重復(fù)業(yè)務(wù)浪費(fèi) 優(yōu)酷土豆內(nèi)容同質(zhì)化問(wèn)題和雙品牌運(yùn)營(yíng)支出上也會(huì)頗費(fèi)腦筋風(fēng)險(xiǎn)三：競(jìng)爭(zhēng)者合圍 搜狐視頻、騰訊視頻、愛(ài)奇藝（百度控股）的壓力風(fēng)險(xiǎn)四：廣告博弈復(fù)雜 有分析人士擔(dān)憂，兩個(gè)平臺(tái)獨(dú)立售賣，但同一個(gè)公司又不可能暗自較價(jià)，廣告主反而有恃無(wú)恐，并且在單個(gè)平臺(tái)上的投放可能會(huì)被稀釋，反而減少了廣告的總體收入。根據(jù)合同約定，此合作并不適用于優(yōu)酷平臺(tái)。”——PPTV2社會(huì)媒體角度 (1)這可能是一個(gè)抱團(tuán)取暖的并購(gòu)。3公司員工角度 優(yōu)酷員工激動(dòng)開心，而土豆的員工相對(duì)驚訝，盡管優(yōu)酷說(shuō)不會(huì)裁員，但裁員一定會(huì)實(shí)施，只是時(shí)間問(wèn)題。如果這市場(chǎng)一旦形成幾家獨(dú)霸的局面，服務(wù)質(zhì)量會(huì)明顯降低。既然合并了，就該有所區(qū)分，術(shù)業(yè)有專攻。他們能夠忍受的問(wèn)題，疑惑和BUG的程度。，它伴隨著為所有最終用戶提供互動(dòng)服務(wù)。 一般意義上的對(duì)所有網(wǎng)站的內(nèi)容和特點(diǎn)的易用性。 3)． 網(wǎng)站幫助其訪問(wèn)都達(dá)成一般性目標(biāo)和任務(wù)。 我們考慮信息和內(nèi)容是如果根據(jù)用戶需要和客戶業(yè)務(wù)要求而組織的。比如說(shuō)視頻緩沖時(shí)的截圖 基本上都是LOGO加宣傳語(yǔ)，但是高清音樂(lè)分享視頻網(wǎng)站音悅臺(tái)就選擇滾動(dòng)播放用戶對(duì)他們的評(píng)語(yǔ)（已改半之前的截不到了）或者做自己網(wǎng)站活動(dòng)的介紹。讓評(píng)論成為視頻觀看者和上傳者的互動(dòng)平臺(tái)。3. 對(duì)于特殊樓層的評(píng)論予以獎(jiǎng)勵(lì)，為用戶帶來(lái)驚喜以提高參與度。優(yōu)酷土豆盈利模式新探討——個(gè)性化收視之路目前國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站盈利情況令人堪憂，各大網(wǎng)站都使出渾身解數(shù)以求一舉改變?cè)愀獾慕?jīng)濟(jì)狀況。Netflix從一開始就沒(méi)有免費(fèi)視頻網(wǎng)站加廣告的模式，其商業(yè)模式是在線視頻付費(fèi)業(yè)務(wù)和DVD碟片租賃業(yè)務(wù)。 HULU模式隨著Hulu在美率先盈利，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站也將模仿的腳步從傳統(tǒng)視頻分享網(wǎng)站Youtube身上轉(zhuǎn)移，投身影視劇版權(quán)采購(gòu)。據(jù)稱Netflix的75%的收視來(lái)自于Netflix給用戶推薦的內(nèi)容，Netflix為用戶收視數(shù)據(jù)建立了完善的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，個(gè)性化的收視將帶來(lái)品牌忠誠(chéng)和培養(yǎng)新客戶。首先在22分鐘的視頻中Hulu只搭配2分鐘的廣告，是電視的1/4，考慮到視頻的高質(zhì)量，這并非不可忍受；同時(shí)，用戶對(duì)廣告擁有一定控制權(quán)，在某些視頻中你可以根據(jù)自己的喜好選擇相應(yīng)的廣告，或者選擇在開頭看一段電影預(yù)告片來(lái)抵消廣告。其他的廣告客戶還包括通用電氣、麥當(dāng)勞和加拿大的RIM等。優(yōu)酷土豆合并后網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃活動(dòng)名稱：“我來(lái)侃 優(yōu)酷土豆‘聯(lián)姻’”微電影大賽活動(dòng)簡(jiǎn)介：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣“我來(lái)侃 優(yōu)酷土豆‘聯(lián)姻’”的微電影活動(dòng)，鼓勵(lì)網(wǎng)友以“優(yōu)酷土豆合并”為主題制作視頻并上傳到活動(dòng)網(wǎng)站，發(fā)動(dòng)網(wǎng)友對(duì)優(yōu)秀視頻進(jìn)行投票和提意見(jiàn)，對(duì)于票數(shù)較高的視頻制作組以獎(jiǎng)勵(lì)。活動(dòng)流程：1. 公司制作宣傳片通過(guò)自身網(wǎng)站平臺(tái)播出，并在自身網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)立板塊進(jìn)行宣傳。5. 評(píng)選期結(jié)束后，由第三方公證機(jī)構(gòu)按照得票率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排名。如果抓住了這兩個(gè)特性，提供一個(gè)平臺(tái)，讓愿意拍視頻的人表達(dá)自己，讓喜歡看的人找到自己喜歡看的內(nèi)容。所以為了鼓勵(lì)上傳者上傳更多更好的視頻，現(xiàn)采取視頻點(diǎn)擊量達(dá)到一定量即返現(xiàn)給上傳者。
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