優(yōu)酷土豆合并案例分析-預(yù)覽頁
【正文】 和計算機通信網(wǎng)整合給視頻業(yè)帶來的最大利好是視頻傳輸速率的提高，接入渠道的增多，這將使視頻業(yè)獲得更廣泛的用戶支持，成為大眾視頻消費的重要方式，快速提升了網(wǎng)絡(luò)視頻的媒體價值和商業(yè)價值。告訴的網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)行速度，為視頻行業(yè)發(fā)展提供了技術(shù)支持。.Hulu正版長視頻模式逐漸成為行業(yè)主流，視頻網(wǎng)站將更多的資源向正版資訊、娛樂、電影以及電視劇等視頻內(nèi)容傾斜。2．獲得新聞牌照的激動網(wǎng) 激動網(wǎng)獲得的新聞牌照，具有承載、刊登和播放視頻新聞的權(quán)利。2．新競爭者進(jìn)入 伴隨著網(wǎng)絡(luò)視頻在世界范圍內(nèi)的興起，寬帶時代和流媒體技術(shù)發(fā)展成為必然。 優(yōu)酷土豆合并后，合并企業(yè)或者大型企業(yè)聯(lián)盟的出現(xiàn)可能會對目前不斷攀高的版權(quán)價格形成一定的緩沖作用，版權(quán)市場可能日趨規(guī)范；當(dāng)網(wǎng)絡(luò)上的盜版內(nèi)容逐漸被清理，正版內(nèi)容大行其道且能夠給用戶帶去優(yōu)質(zhì)體驗時，用戶付費的模式也將逐漸采納，對于視頻參與者來講，廣告將不再是唯一的收入來源。三．合并動因分析（一）優(yōu)酷的優(yōu)勢2011年土豆和優(yōu)酷業(yè)績對比（1） 規(guī)模優(yōu)勢：按觀眾人數(shù)和廣告收入衡量，優(yōu)酷是中國排名第一的視頻網(wǎng)站。（2）品牌優(yōu)勢：中國互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報深受用戶喜愛，在品牌認(rèn)知度方面領(lǐng)先于同行業(yè)其他網(wǎng)站；優(yōu)酷網(wǎng)入選 “2007年度Red Herring最具潛力科技創(chuàng)投公司亞洲百強”稱號，成為唯一獲此殊榮的視頻網(wǎng)站。引領(lǐng)了視頻行業(yè)的自制潮流，開啟了一個視頻網(wǎng)站自制節(jié)目的全新時代（5）合作優(yōu)勢優(yōu)酷網(wǎng)開拓了最大規(guī)模的跨平臺戰(zhàn)略合作，改變既往的單一資源供給形式，拓展合作寬度，實現(xiàn)媒體間資源互補，品牌連橫。目前國內(nèi)的在線視頻網(wǎng)站數(shù)量并不少，除了優(yōu)酷、土豆外，也不乏有愛奇藝（原奇藝）、sohu視頻這樣綜合實力強大的視頻網(wǎng)站，還有很多垂直性非常強的視頻網(wǎng)站的存在，相比于他們，優(yōu)酷和土豆都屬于傳統(tǒng)型的視頻在線觀看網(wǎng)站，他們的核心競爭力在慢慢的被削弱。合并就是最好的手段。%，優(yōu)酷也大漲21%現(xiàn)狀二 優(yōu)酷與土豆合并后，品牌仍獨立關(guān)于品牌定位方面，合并后將是兩個獨立的網(wǎng)站，兩個獨立的品牌，吸引不同的用戶群。風(fēng)險二：重復(fù)業(yè)務(wù)浪費 優(yōu)酷土豆內(nèi)容同質(zhì)化問題和雙品牌運營支出上也會頗費腦筋風(fēng)險三：競爭者合圍 搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝（百度控股）的壓力風(fēng)險四：廣告博弈復(fù)雜 有分析人士擔(dān)憂，兩個平臺獨立售賣，但同一個公司又不可能暗自較價，廣告主反而有恃無恐，并且在單個平臺上的投放可能會被稀釋，反而減少了廣告的總體收入。根據(jù)合同約定，此合作并不適用于優(yōu)酷平臺?！薄狿PTV2社會媒體角度 (1)這可能是一個抱團(tuán)取暖的并購。3公司員工角度 優(yōu)酷員工激動開心，而土豆的員工相對驚訝，盡管優(yōu)酷說不會裁員，但裁員一定會實施，只是時間問題。如果這市場一旦形成幾家獨霸的局面，服務(wù)質(zhì)量會明顯降低。既然合并了，就該有所區(qū)分，術(shù)業(yè)有專攻。他們能夠忍受的問題，疑惑和BUG的程度。，它伴隨著為所有最終用戶提供互動服務(wù)。 一般意義上的對所有網(wǎng)站的內(nèi)容和特點的易用性。 3)． 網(wǎng)站幫助其訪問都達(dá)成一般性目標(biāo)和任務(wù)。 我們考慮信息和內(nèi)容是如果根據(jù)用戶需要和客戶業(yè)務(wù)要求而組織的。比如說視頻緩沖時的截圖 基本上都是LOGO加宣傳語，但是高清音樂分享視頻網(wǎng)站音悅臺就選擇滾動播放用戶對他們的評語（已改半之前的截不到了）或者做自己網(wǎng)站活動的介紹。讓評論成為視頻觀看者和上傳者的互動平臺。3. 對于特殊樓層的評論予以獎勵，為用戶帶來驚喜以提高參與度。優(yōu)酷土豆盈利模式新探討——個性化收視之路目前國內(nèi)視頻網(wǎng)站盈利情況令人堪憂，各大網(wǎng)站都使出渾身解數(shù)以求一舉改變糟糕的經(jīng)濟(jì)狀況。Netflix從一開始就沒有免費視頻網(wǎng)站加廣告的模式，其商業(yè)模式是在線視頻付費業(yè)務(wù)和DVD碟片租賃業(yè)務(wù)。 HULU模式隨著Hulu在美率先盈利，國內(nèi)視頻網(wǎng)站也將模仿的腳步從傳統(tǒng)視頻分享網(wǎng)站Youtube身上轉(zhuǎn)移，投身影視劇版權(quán)采購。據(jù)稱Netflix的75%的收視來自于Netflix給用戶推薦的內(nèi)容，Netflix為用戶收視數(shù)據(jù)建立了完善的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，個性化的收視將帶來品牌忠誠和培養(yǎng)新客戶。首先在22分鐘的視頻中Hulu只搭配2分鐘的廣告，是電視的1/4，考慮到視頻的高質(zhì)量，這并非不可忍受；同時，用戶對廣告擁有一定控制權(quán)，在某些視頻中你可以根據(jù)自己的喜好選擇相應(yīng)的廣告，或者選擇在開頭看一段電影預(yù)告片來抵消廣告。其他的廣告客戶還包括通用電氣、麥當(dāng)勞和加拿大的RIM等。優(yōu)酷土豆合并后網(wǎng)絡(luò)營銷策劃活動名稱：“我來侃 優(yōu)酷土豆‘聯(lián)姻’”微電影大賽活動簡介：通過網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣“我來侃 優(yōu)酷土豆‘聯(lián)姻’”的微電影活動，鼓勵網(wǎng)友以“優(yōu)酷土豆合并”為主題制作視頻并上傳到活動網(wǎng)站，發(fā)動網(wǎng)友對優(yōu)秀視頻進(jìn)行投票和提意見，對于票數(shù)較高的視頻制作組以獎勵。活動流程：1. 公司制作宣傳片通過自身網(wǎng)站平臺播出，并在自身網(wǎng)站首頁設(shè)立板塊進(jìn)行宣傳。5. 評選期結(jié)束后，由第三方公證機構(gòu)按照得票率進(jìn)行統(tǒng)計和排名。如果抓住了這兩個特性，提供一個平臺，讓愿意拍視頻的人表達(dá)自己，讓喜歡看的人找到自己喜歡看的內(nèi)容。所以為了鼓勵上傳者上傳更多更好的視頻，現(xiàn)采取視頻點擊量達(dá)到一定量即返現(xiàn)給上傳者。
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