【正文】 勢 92創(chuàng)新優(yōu)勢 92機(jī)制優(yōu)勢 93方法優(yōu)勢 93信心支持 93實力保證 94理念互動 94咨詢理念 94組織精神 94廣告類別 94一 終端廣告的運(yùn)用法則 95二 終端廣告工具的應(yīng)用 961 戶外廣告牌 972 易拉寶（X展架）及POP廣告 973 賣場內(nèi)懸掛（張貼）廣告 984 店頭（櫥窗）形象廣告 985 促銷員 99 100策劃機(jī)構(gòu)服務(wù)項目及收費(fèi)一、品牌推廣對項目進(jìn)行科學(xué)的市場調(diào)查研究市場調(diào)查報告全程營銷規(guī)劃方案廣告投放計劃終端品牌推廣二、整合傳播：市場調(diào)研問卷為客戶提供整套的市場調(diào)研問卷，內(nèi)容包括：市場狀況及消費(fèi)者訪談問卷，市場宏觀情況、競爭情況、消費(fèi)者基本資料、消費(fèi)者的觀點(diǎn)、消費(fèi)者購買行為和習(xí)慣、競爭對手的購買情況、消費(fèi)者要求、媒體狀況等。企業(yè)的服務(wù)觀企業(yè)的使命企業(yè)的工作觀企業(yè)人據(jù)調(diào)研結(jié)果向客戶提供策劃大綱文本◎A、市場定位B、營銷戰(zhàn)略安排C、營銷組合E、車體類領(lǐng)導(dǎo)專用車、宣傳車、運(yùn)貨車F、環(huán)境類公司環(huán)境形象、前臺形象、會議室、展示設(shè)計、窗口、柜臺G、包裝類手提袋、塑料袋、不干膠貼紙、產(chǎn)品包裝盒、吊牌、禮品袋、用品帶H、廣告文劃類一、品牌策劃：流程：品牌背景分析→品牌遠(yuǎn)景分析→市場分析→目標(biāo)市場分析→產(chǎn)品定位分析→品牌訴求分析→確定品牌價值理念→完成服務(wù)項目：企業(yè)理念的整合與開發(fā)、品牌理念的整合與開發(fā)、品牌主題口號、廣告語、品牌檢核與規(guī)劃品牌命名：對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行深刻了解，及對市場進(jìn)行分析，針對競爭品牌和目標(biāo)市場確定品牌定位，結(jié)合中國傳統(tǒng)數(shù)理分析，為你建立長青品牌邁出堅實的一步。交通系列（企業(yè)自有車輛標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計）：34）、 轎車35）、 交通車36）、 商務(wù)車37）、 運(yùn)輸車廣告系列：67）、 幻燈片風(fēng)格68）、 報紙廣告規(guī)范69）、 海報廣告規(guī)范70）、 招聘書 71）、 說明書72）、 企劃書 73）、 Email背景風(fēng)格產(chǎn)品類：春夏產(chǎn)品手冊秋冬產(chǎn)品手冊主題推廣產(chǎn)品形象冊拍攝：春夏產(chǎn)品形象拍攝春夏產(chǎn)品拍攝秋冬產(chǎn)品形象拍攝秋冬產(chǎn)品拍攝動態(tài)效果： 網(wǎng)頁特效、Flash動畫功能模塊： 網(wǎng)站計數(shù)器、留言本、在線提交信息至電子郵箱形式免費(fèi)贈送：一個國際域名 50M企業(yè)郵局一年網(wǎng)站空間：100M頁面數(shù)量：40頁以內(nèi)網(wǎng)站維護(hù)： 商務(wù)型： 適用客戶： 適合大中型企業(yè)在建立功能型專業(yè)級別的企業(yè)網(wǎng)站，網(wǎng)站有極高的擴(kuò)展性動態(tài)效果： 網(wǎng)頁特效、Flash動畫功能模塊： 網(wǎng)站計數(shù)器、留言本、在線提交信息、 產(chǎn)品展示平臺、BBS、 新聞發(fā)布系統(tǒng)免費(fèi)贈送：一個國際域名 100M企業(yè)郵局一年 通用網(wǎng)址一個網(wǎng)站空間：300M頁面數(shù)量： 客戶自定網(wǎng)站維護(hù)：一年內(nèi)免費(fèi) 東方管理方法的創(chuàng)造者 洞察、診斷、定位； 創(chuàng)意、創(chuàng)作，整合策略、組織、流程、信息四大品牌管理要素； 招商策劃與銷售渠道建設(shè)、實體招商與目標(biāo)轉(zhuǎn)化； 品牌化與營銷落地化推進(jìn)； 授之以漁，實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移。品牌不僅僅是一個商標(biāo)，一種產(chǎn)品，它更是一種刻在消費(fèi)者心中的烙?。皇且环N樞紐，它連接著企業(yè)和消費(fèi)者的情感；是一種承諾，它的專注和專一，是贏得消費(fèi)者信任的法寶；是一種模式，是塑造百年老店的基石； 品牌競爭力整合了企業(yè)在資源，能力，技術(shù)，管理，營銷和人力資源等方面的綜合優(yōu)勢，是形成并實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長的動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。懷著“策劃強(qiáng)國成就品牌”的神圣使命，致力于培育和推廣公司品牌和產(chǎn)品品牌，始終堅持“國際流程本土智慧”的作業(yè)原則，竭力幫助企業(yè)塑造屬于自己的世界品牌，協(xié)助品牌立足于中國舞臺。品牌創(chuàng)意創(chuàng)作與品牌服務(wù)年案CIS導(dǎo)入企業(yè)品牌形象的差異正在取代傳統(tǒng)的商品本身的差異，即，企業(yè)賣的不再是差異化的商品，而是差異化的品牌理念，是企業(yè)或產(chǎn)品給消費(fèi)者的“感覺”。品牌管理是對建立、維護(hù)、鞏固品牌的全過程，進(jìn)行有效監(jiān)管控制并協(xié)調(diào)與消費(fèi)者之間關(guān)系的管理過程，通過品牌管理實現(xiàn)品牌遠(yuǎn)景，最終確立品牌的競爭優(yōu)勢。財智偉業(yè)商務(wù)策劃機(jī)構(gòu)解決之道 幫助中國企業(yè)高效解決“品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”、“品牌體檢”、“品牌消費(fèi)者研究”、“新品牌創(chuàng)立”、“老化品牌提升”、“品牌塑造”、“品牌延伸”、“品牌核心價值提煉”、“分品牌定位與區(qū)隔”、“品牌推廣與傳播”、“品牌拉力提升”、“品牌識別系統(tǒng)建立”、“行業(yè)第一品牌塑造”、“品牌視覺形象設(shè)計”等關(guān)鍵品牌問題。面對激烈復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，企業(yè)若沒有超前的戰(zhàn)略部署，那么其生存和發(fā)展就要受到影響。如某種戰(zhàn)略是否有效利用了企業(yè)的優(yōu)勢資源和現(xiàn)有實力，是否克服或避開了企業(yè)的弱點(diǎn)，能否有效抵御環(huán)境的威脅可行性：可行性即評價實施戰(zhàn)略的可行程度。文化策劃企業(yè)不但生產(chǎn)產(chǎn)品，最重要的是生產(chǎn)思想。企業(yè)文化從某種意義上講，也是企業(yè)策劃的全過程。企業(yè)管理策劃實際上是明確企業(yè)管理的職能，分析企業(yè)管理要素，具體包括：計劃的制定、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、反饋、改變等。從計劃內(nèi)容劃分，計劃種類包括：宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、規(guī)劃、制度、規(guī)劃、預(yù)算等。計劃是管理組織的前提，組織是計劃實現(xiàn)的保證，兩者相互依托。 直線型組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)3）培訓(xùn)菜單營銷與銷售類項目名稱銷售實戰(zhàn)培訓(xùn)大客戶銷售戰(zhàn)略銷售談判技巧連鎖加盟店銷售培訓(xùn)大客戶的開發(fā)與維護(hù)創(chuàng)新思維與解決問題商務(wù)禮儀與職業(yè)意識塑造高效員工必修課程項目銷售與管理銷售力提升客戶導(dǎo)向型銷售的魅力有效人際溝通培訓(xùn)實戰(zhàn)市場營銷策略產(chǎn)品上市營銷策略領(lǐng)導(dǎo)與管理類銷售管理系統(tǒng)優(yōu)化高績效銷售團(tuán)隊的建設(shè)與管理區(qū)域市場的維護(hù)與區(qū)域經(jīng)理的管理管理者角色認(rèn)知如何實現(xiàn)有效的激勵營銷渠道建設(shè)與管理目標(biāo)與計劃管理品牌的價值營銷基于品牌的渠道建設(shè)執(zhí)行與執(zhí)行力另可根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行定制！廣告策劃企業(yè)制造了市場所需的產(chǎn)品，規(guī)劃了營銷策劃和企業(yè)目標(biāo)，但只有得到消費(fèi)者的認(rèn)知和接受后，方能獲得所期望的營銷目標(biāo)。因此，擬定廣告計劃時更應(yīng)將營銷目標(biāo)與營銷策略兩大要素列入一并制作。忽略這個問題，就有可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。大型活動要有鮮明的目的性，圍繞整個組織機(jī)構(gòu)的組織形象策略和近期公關(guān)目標(biāo)而確立的；要有計劃性，大型活動要有周密的計劃；眾多人參與是大型活動的重要概念，大型活動和小型活動的根本區(qū)別不在于參與人的數(shù)量，而在于活動的社會化程度，以及活動的影響。 嚴(yán)密的操作性 提煉主題，進(jìn)行創(chuàng)意 實施操作程序的管理項目策劃主體有別，策劃主題不一，策劃的目標(biāo)也有差異，即項目策劃的利益性又分為長遠(yuǎn)之利、眼前之利、錢財之利、實物之利、發(fā)展之利、權(quán)利之利等。二、項目策劃體系體育項目策劃公關(guān)項目策劃教育項目策劃文化項目策劃形象策劃公共關(guān)系的目的是企業(yè)建設(shè)形象，而CIS形象策劃則有助于完成公共關(guān)系的目標(biāo)追求，它是公共關(guān)系的有形化過程。 企業(yè)思想系統(tǒng)（MI理念識別）行為規(guī)范系統(tǒng)（BI行為識別） 它是企業(yè)實際經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別形態(tài)。基本要素系統(tǒng)主要包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。VI 設(shè)計VI設(shè)計目標(biāo)：B、傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)； 它主要包括營銷目標(biāo)、營銷定位、營銷策略及一定時間內(nèi)的短期營銷戰(zhàn)術(shù)策劃等主要內(nèi)容。營銷管理的程序分析市場機(jī)會研究和選擇市場機(jī)會制定營銷戰(zhàn)略部署營銷戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行和控制營銷方案企業(yè)經(jīng)營環(huán)境信息系統(tǒng)的建立和完善企業(yè)招商，危機(jī)四伏　　2）招商觀點(diǎn)既然投資就是要盈利，并不是最看中使用的感受，一定要有利益上的承諾。第三，招商是全方位的立體營銷 為快速構(gòu)建全國性銷售通路，大量中外消費(fèi)品、藥品、OTC等行業(yè)廠家各施其能，紛紛通過實效招商活動建立自己的優(yōu)勢資源鏈，以期聚合上下游強(qiáng)勢合作伙伴，確立企業(yè)核心競爭力。 每年有3000億的社會閑散資金找不到好產(chǎn)品和可信任的伙伴！ 3）招商策劃作業(yè)菜單市場調(diào)查與研究代理商目標(biāo)畫像市場調(diào)查與研究分析報告產(chǎn)品功能訴求招商手冊文字創(chuàng)意與設(shè)計媒體組合策略招商折頁文字創(chuàng)意與設(shè)計產(chǎn)品主廣告語創(chuàng)意產(chǎn)品核心概念提煉電話招商技巧賣點(diǎn)的挖掘創(chuàng)意平面招商廣告文字創(chuàng)意和設(shè)計亮點(diǎn)的挖掘樣板市場的推廣計劃產(chǎn)品價格定位談判流程設(shè)計渠道創(chuàng)新設(shè)計招商政策設(shè)計目標(biāo)市場定位代理合同設(shè)計特許加盟連鎖1）企業(yè)特許加盟連鎖存在問題 如何讓加盟店獲得較高、較穩(wěn)定、持久的收益？ ……商務(wù)策劃個案我們始終關(guān)注著本地區(qū)企業(yè)的發(fā)展方向，審視著企業(yè)的一舉一動，與企業(yè)家朋友同呼吸、共命運(yùn)；我們針對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的點(diǎn)滴變化和客觀需求，在充分溝通和深入研究的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)層次。幾年來，共為本地區(qū)數(shù)十家企業(yè)良好地實施了企業(yè)策劃與財務(wù)管理咨詢輔導(dǎo)。“物竟天擇，適者生存”，作為社會的企業(yè)和作為自然的社會一樣，它無法超越環(huán)境而自由發(fā)展。特別是財務(wù)控制薄弱。由于多個股東既是老板又是經(jīng)營管理者的原因,一個公司并存多種聲音而沒有一種主流主導(dǎo)聲音，一片亂轟轟的景象。資金收支混亂、財務(wù)收付手續(xù)隨意性嚴(yán)重、帳目記錄模糊不清、往來帳項只憑有關(guān)人員的記性回憶當(dāng)帳，采購付款或其它購物及出差報銷手續(xù)黑洞、漏洞多，報稅、報帳等所需的基礎(chǔ)憑證、基本帳務(wù)簡直是一塌糊涂。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬?？梢?，這樣嚴(yán)重的狀況需要我們花費(fèi)很大的心血才能幫其理清理順。盡可能與股東們做好各個方面的解釋與溝通,并跟他們的意志保持一致,做了大量的細(xì)致的工作。隨著整個財務(wù)、會計、統(tǒng)計、物控及其它內(nèi)控管理的好轉(zhuǎn),我們的專家團(tuán)隊才進(jìn)而對該公司實施品牌整合的行銷策劃與企業(yè)管理的全面規(guī)范企劃。通過對員工的培訓(xùn)，提升他們的工作態(tài)度，職業(yè)技能和團(tuán)隊協(xié)作精神。通過與大區(qū)域代理商的合作，通過終端市場的推廣和炒作，以走量完成銷售和市場份額，確保資金融通和市場占有率。深化立體營銷，進(jìn)一步了解、吃透終端市場消費(fèi)者的時尚需求，通過一系列的促銷活動，終端炒作，媒體投放，把銷售推向高潮，當(dāng)年業(yè)績超過一個億。財智偉業(yè)本土管理專家根據(jù)實際情況提出的確實可行的方案。 BTS是企業(yè)形象識別系統(tǒng)設(shè)計和品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)策劃的英文簡稱。是企業(yè)對當(dāng)前和未來一個時期的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思想、營銷方式和營銷形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定，主要包括：企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)信條、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營方針、市場定位、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、組織體制、社會責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。 品牌視覺系統(tǒng)（VI視覺識別） 　　 是以企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達(dá)體系，是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉(zhuǎn)換為具體符號的概念，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。視覺識別（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，據(jù)有主導(dǎo)的地位。例如，在2000年海信的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中，就不僅僅明確了海信“創(chuàng)新科技，立信百年”的品牌核心價值，還提出了“創(chuàng)新就是生活”的品牌理念，并確定立足科技領(lǐng)域的傳播范疇，立志塑造“新世紀(jì)挑戰(zhàn)科技顛峰，并致力于改善人們生活水平的科技先鋒”的品牌形象，做“創(chuàng)新生活的領(lǐng)導(dǎo)者”，更以品牌的核心價值為中心對產(chǎn)品、人員、企業(yè)、企業(yè)家等一系列品牌行為進(jìn)行了規(guī)范，同時導(dǎo)入了全新的VI視覺識別系統(tǒng)。無論您是在充滿敵意的環(huán)境中開發(fā)新款式，還是試圖在競爭激烈的市場中進(jìn)行銷售，您都需要制定全面的戰(zhàn)略和保持長期的警惕，才能避免遇到麻煩。它已為施得公司提供了巨大優(yōu)勢，整體員工滿意率從50%提升到了65%。現(xiàn)在我們正以前所未有的速度和規(guī)模推動著這一龐大公司的發(fā)展。 ▲ 讓品牌與顧客零距離——助維斯達(dá)品牌營銷差異化 　　 為了更好地實現(xiàn)“面對面”交流和服務(wù)，維斯達(dá)有意根據(jù)不同的顧客群對企業(yè)的貢獻(xiàn)度，把目標(biāo)消費(fèi)者劃分為幾個群體，以便為他們提供個性化的面對面服務(wù)。 ▲ 新品品牌塑造——助常青寶銷售騰飛 　　 常青寶集團(tuán)公司是一家具有現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)，以生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)代中成藥、保健品而聞名海內(nèi)外。經(jīng)過一個中秋的熱銷就成功地占領(lǐng)了市場，得到了廣大經(jīng)銷商與消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。速立效見此機(jī)會，決定整合營銷傳播，實行品牌差異化戰(zhàn)略，并選擇了財智偉業(yè)作為其委托的機(jī)構(gòu)開始了“品牌整合運(yùn)動”。經(jīng)過十年的奮斗，通力集團(tuán)已成長為有一定知名度的綜合類電子公司。為此，財智偉業(yè)為其制定了“顧客是總裁”的創(chuàng)新服務(wù)理念，同時在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)形象的建設(shè)等方面，做了大量的研究和策劃，并在通力集團(tuán)用戶服務(wù)部就新的服務(wù)理念展開了系統(tǒng)化的、持續(xù)的公關(guān)運(yùn)作。財智偉業(yè)成為這次變革的主要操刀手，經(jīng)過對醇恒酒業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的系統(tǒng)調(diào)研和白酒的發(fā)展趨勢、市場狀況作出分析，提出一個“厚利少銷”策略?！?認(rèn)知之道與品牌擴(kuò)張——財智助力真真食品競逐市場　　 真真食品是一家偏安于一隅的生產(chǎn)果凍產(chǎn)品的地區(qū)性品牌，由于執(zhí)行了全新的品牌策略，在國內(nèi)諸多品牌的夾擊中，迅速逾越行業(yè)前輩，成為全國知名的全國性品牌?！?品牌整合演繹無限魅力——財智偉業(yè)策劃機(jī)構(gòu)助力萬豪克提速 　　 萬豪克公司在采用財智偉業(yè)品牌整合解決方案后，不僅在最短的時間內(nèi)完成了品牌的建設(shè)，而且解決了有效產(chǎn)出的管理問題，從而，資源充裕，各種資源應(yīng)用可以流暢地運(yùn)行在企業(yè)營運(yùn)中，大大提高了公司的整體運(yùn)行效率