xxxx年專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新理論與案例考試仿真題-預(yù)覽頁
【正文】 中控集團實施企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，通過( A)三位一體的自主創(chuàng)新，占據(jù)市場競爭的制高點。A、政府 B、企業(yè) C、大學(xué)和科研機構(gòu) D、中介機構(gòu) 2創(chuàng)新是一個組織競爭力之所在，沒有創(chuàng)新，一個組織就面臨著失去競爭資格的可能。A、綜合性 B、獨創(chuàng)性 C、實踐性 D、堅持不懈 2學(xué)習(xí)型組織具有以下哪些特點：(BC )。A、新知識或創(chuàng)意的形成或引入 B、新產(chǎn)品等新事物的設(shè)計和制作 C、新產(chǎn)品等新事物的社會化應(yīng)用 D、新信息的收集 三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）3技術(shù)創(chuàng)新的行為主體是產(chǎn)品的制造商。對對 錯 3綜合能力的實質(zhì)是通過合理調(diào)配系統(tǒng)內(nèi)的各種要素，發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能，以實現(xiàn)目標(biāo)。錯對 錯 3創(chuàng)新的品質(zhì)、等級和成敗主要取決于不同類型的創(chuàng)新人才的能力發(fā)揮以及相互之間的合作。漢字激光照排系統(tǒng)的出現(xiàn)對我國印刷業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，被稱為印刷業(yè)的第二次革命。王選的大膽抉擇是建立在鍥而不舍的精神上的：只有在創(chuàng)新上做文章才可能成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展?！卞浂簧岚瑸楸３指偁巸?yōu)勢而進行持續(xù)創(chuàng)新，王選在1994年就在方正集團明確提出要持續(xù)創(chuàng)新?！蓖踹x知道方正集團尚無實力像IBM那樣研究未來10年的市場需求和技術(shù)，但是，可以研究未來5年的新需求，而且一旦決定啟動一個新方向就要有更為長遠的打算，并且下定決心在新領(lǐng)域里堅持到底，只有這樣才能在高技術(shù)領(lǐng)域參與國際競爭。4王選提出的“頂天立地”發(fā)展模式表明：（ B）A、科技領(lǐng)先是成功的保證B、企業(yè)發(fā)展必須進行科技和市場的結(jié)合4王選取得成功依靠的是：（ A）A、自主創(chuàng)新B、模仿創(chuàng)新【案例二】貴州航天南海機電有限公司的開放式創(chuàng)新模式 貴州航天南海機電有限公司是一家小型民營企業(yè)，專業(yè)研制金屬塑性成形成套設(shè)備，其中創(chuàng)匯300萬美元，人均產(chǎn)值100萬元。不甘為人后的南海公司將“再創(chuàng)新”作為企業(yè)發(fā)展的核心，成就了現(xiàn)在的事業(yè)，以專利為例：2006年至2008年公司獲得已授權(quán)專利36項。 作為貴州大學(xué)學(xué)生培養(yǎng)基地，南海公司已有多名兼職研究生導(dǎo)師，指導(dǎo)研究生進行相關(guān)課題研究。另外，公司還與貴州大學(xué)、貴州省機電研究設(shè)計院建立了緊密的產(chǎn)學(xué)研
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