【正文】 ） ① 傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)以單一的數(shù)據(jù)資源即數(shù)據(jù)庫為中心，進(jìn)行事務(wù)處理、批處理、決策分析等各種數(shù)據(jù)處理工作?！　。?16 ） A.① B.② C.③ D.④　　參考答案：（16） C　　試題分析：　　可參考教程《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》2009年3月第1版； 　　傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)以單一的數(shù)據(jù)資源即數(shù)據(jù)庫為中心，進(jìn)行事務(wù)處理、批處理、決策分析等各種數(shù)據(jù)處理工作?！　〉?17 題　　Web Service體系結(jié)構(gòu)中包括服務(wù)提供者、（ 17 ）和服務(wù)請求者三種角色。Web服務(wù)角色的相互關(guān)系如下圖所示。（發(fā)現(xiàn)）　?。?）利用從服務(wù)注冊中心返回的描述信息生成相應(yīng)的SOAP消息，發(fā)送給Web服務(wù)提供者，以實(shí)現(xiàn)Web服務(wù)的調(diào)用?！　。?18 ）ANET是一個(gè)程序運(yùn)行平臺　　BNET Framework管理和支持。 Web Serviees并將這些服務(wù)集成在一起。NET時(shí)，應(yīng)用程序是不能被直接編譯成機(jī)器代碼的?！　。?20 ） 　　參考答案：（20） A　　試題分析：　　數(shù)據(jù)鏈路層的主要設(shè)備包括交換機(jī)、網(wǎng)橋、網(wǎng)卡　　而路由器是典型的網(wǎng)絡(luò)層設(shè)備。　　緊急供電：配置制抗電壓不足的基本設(shè)備、改進(jìn)設(shè)備或更強(qiáng)設(shè)備，如基本UPS、改進(jìn)的UPS、多級UPS和應(yīng)急電源等?！　∧硻C(jī)房部署了多級UPS和線路穩(wěn)壓器，這是由于機(jī)房供電的緊急供電和穩(wěn)壓供電需要?！　。?）控制對服務(wù)器中心的網(wǎng)絡(luò)訪問。這是防火墻要保護(hù)的對象，包括全部的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及用戶主機(jī)。這個(gè)區(qū)域?yàn)榉阑饓Φ姆强尚啪W(wǎng)絡(luò)區(qū)域（同樣也是由傳統(tǒng)邊界防火墻的設(shè)計(jì)理念決定的）。雖然內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和DMZ區(qū)都屬于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的一部分，但它們的安全級別（策略）是不同的。工作區(qū)的跳線（Patch Cord）、連接設(shè)備的跳線、交叉連接（CrossConnection）線的總長度一般不超過10米。　　防火墻是一個(gè)系統(tǒng)或一組系統(tǒng)，它在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)與因特網(wǎng)間執(zhí)行一定的安全策略?！　〉?25 題　　下列有關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)安全管理的敘述不正確的是（ 25 ）。防范DOS攻擊是提高（ 26 ）的措施，數(shù)字簽名是保證 （ 27 ）的措施。數(shù)字簽名是確保電子文檔真實(shí)性的技術(shù)手段?！　。?29 ） 　　參考答案：（29） C　　試題分析：　　可參考教程《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》2009年3月第1版； 　　計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)的評定按照評審與審批分離的原則進(jìn)行。　　項(xiàng)目論證的作用主要有：　?、俅_定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)　　③籌集資金、向銀行貸款的依據(jù)　?、芫幹朴?jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、資源配置的依據(jù)　?、莘婪讹L(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效率的重要保證　　其中：　?、诖_定項(xiàng)目的必要性，屬于項(xiàng)目建議的內(nèi)容；　　⑥確定項(xiàng)目建設(shè)機(jī)構(gòu)、人員，屬于項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后的工作　　第 33 題　　下列哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)（ 33 ）　?。?33 ）、責(zé)權(quán)分明、利于統(tǒng)一指揮。缺點(diǎn)：管理成本過高，如項(xiàng)目的工作量不足則資源有閑置、配置效率低；項(xiàng)目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識等共享；員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)與保障等?！　⒖即鸢福海?4） D　　試題分析：　　生命周期不同階段變更的代價(jià)是呈非線性增長的?！　?項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（是一個(gè)自動(dòng)化的工具集）?！　〉?37 題　　以下關(guān)于項(xiàng)目整體管理的敘述，正確的是（ 37 ）　?。?37 ）　　　　、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的過程　　　　參考答案：（37） C　　試題分析：　　項(xiàng)目整體管理是對項(xiàng)目管理過程組中的不同過程和活動(dòng)進(jìn)行識別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的過程?！　。?38 ） 　　　　參考答案：（38） A　　試題分析：　　可參考教程《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》2009年3月第1版； 　　項(xiàng)目章程的編制過程主要關(guān)注于記錄建設(shè)方的商業(yè)需求、項(xiàng)目立項(xiàng)的理由與背景、對客戶需求的現(xiàn)有理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果?！　?職能組織及參與?！　〉?39 題　　在滾動(dòng)式計(jì)劃中，（ 39 ）。　?。?40 ）A.①② B.③④ C.①②③ D.①④　　參考答案：（40） D　　試題分析：　　WBS既可以采用分級的樹形結(jié)構(gòu)表示，也可以采用列表形式來表示；在WBS中，一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)單元?！　〉?42 題　　下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍控制的工具或技術(shù)（ 42 ）　?。?42 ）A. 變更請求 　　 　　參考答案：（42） A　　試題分析：　　可參考教程《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》2009年3月第1版； 　　范圍控制的工具和技術(shù)有：　　偏差分析（根據(jù)范圍基準(zhǔn)，測量到的項(xiàng)目績效如實(shí)際完成的項(xiàng)目范圍被用來評估變更的程度?！　〉?43 題　?。?43 ）不是WBS正確的分解方法或結(jié)構(gòu)?！　〉?45 題　　活動(dòng)排序的輸出是（ 45 ）　　（ 45 ）A. 活動(dòng)清單 B. 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 C. 項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板 D. 已批準(zhǔn)的變更請求　　參考答案：（45） B　　試題分析：　　可參考教程《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》2009年3月第1版； 　　活動(dòng)排序的輸出是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。　　第 46 題　　下面 （ 46 ）不是活動(dòng)排序的工具、方法或技術(shù)。　　活動(dòng)定義過程就是要把完成項(xiàng)目的活動(dòng)都找出來。　?。?48 ）A. 專家判斷 B. 定量歷時(shí)估算 C. 設(shè)置備用時(shí)間 D. 類比估算　　參考答案：（48） C　　試題分析：　　項(xiàng)目經(jīng)理在估算項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)的時(shí)候應(yīng)該采用設(shè)置備用時(shí)間，以避免進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)?！　∫李}目選擇答案B.　　第 50 題　　根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí) （ 50 ） .　?。?50 ），從而降低單位成本　　　　，單位成本有規(guī)律的下降　　　　參考答案：（50） C　　試題分析：　　根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)許多產(chǎn)品時(shí)，那些產(chǎn)品的單位成本隨著數(shù)量的增多呈規(guī)律性遞減。你的下一步將是 （ 52 ） .　?。?52 ）　　 　　 　　參考答案：（52） B　　試題分析：　　范圍變更控制系統(tǒng)是定義項(xiàng)目范圍變更的有關(guān)流程。因此選項(xiàng)A不是正確選項(xiàng)。因此B是正確選項(xiàng)?！　∫虼顺杀净€也發(fā)生變更。　　第 54 題　　下面是質(zhì)量控制的基本步驟，請選擇順序正確的選項(xiàng)（ 54 ）?！　『献鳎杭隙喾降挠^點(diǎn)和意見，得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。　　第 56 題　　下列（ 56 ）不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)、方法或工具　?。?56 ）　　 　　 　　參考答案：（56） D　　試題分析：　　可參考教程《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》2009年3月第1版； 　　”問題清單“是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所用的工具和方法。而信奉Y理論的管理者對員工采取民主型和放任自由型的領(lǐng)導(dǎo)方式，在領(lǐng)導(dǎo)行為上遵循以人為中心的、寬容的及放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)原則?！　〉?58 題　　以下說法中正確的是（ 58 ）?！　〉?60 題　　在應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的基本措施中，應(yīng)對負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的措施有（ 60 ）?！　、兕^腦風(fēng)暴法 ②風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評估　　③因果圖分析 ④概率和影響矩陣　?、蒿L(fēng)險(xiǎn)分類 ⑥風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評估　?。?61 ）　　A.①②③④⑤ B.②③④⑤⑥　　C.②④⑤⑥ D.①②⑤⑥　　參考答案：（61） C　　試題分析：　　可參考教程《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》2009年3月第1版； 　　定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法有：風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評估、概率和影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評估?！　★L(fēng)險(xiǎn)管理過程是一個(gè)反復(fù)迭代的過程。　　第 64 題　　當(dāng)不能迅速確定準(zhǔn)確的工作量時(shí)，（ 64 ）適用于動(dòng)態(tài)增加人員、專家或其它外部支持人員等情況?！　。?65 ）　　　　　　　　參考答案：（65） D　　試題分析：　　對所購買的產(chǎn)品、成果或服務(wù)來說，采購工作說明書定義了與合同相關(guān)的部分項(xiàng)目范圍?！　★@然”采購工作說明書與項(xiàng)目的工作說明書相同“這一說法是錯(cuò)誤的?！　〉?67 題　　下列有關(guān)中華人民共和國政府采購法的陳述中，錯(cuò)誤的是（ 67 ）?！　。?68 ）　　B. 出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的應(yīng)予廢標(biāo)　　C. 投標(biāo)人的報(bào)價(jià)均超過了采購預(yù)算，采購人不能支付的應(yīng)予廢標(biāo)　　D. 廢標(biāo)后，采購人將廢標(biāo)理由僅通知該投標(biāo)人　　參考答案：（68） D　　試題分析：　　根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》的如下規(guī)定：　　第三十六條 在招標(biāo)采購中，出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)予廢標(biāo)　　一、符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對招標(biāo)文年作實(shí)質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的；　　二、出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的　　三、投標(biāo)人的報(bào)價(jià)均超過了采購預(yù)算，采購人不能支付的　　四、因重大變故，采購任務(wù)取消的。　?。?70 ）　　　　　　　　參考答案：（70） A　　試題分析：　　對所購買的產(chǎn)品、成果或服務(wù)來說，采購工作說明書定義了與合同相關(guān)的部分項(xiàng)目范圍?！　★@然選項(xiàng)A的敘述不正確。前序活動(dòng)結(jié)束后，后續(xù)活動(dòng)才能開始。前序括動(dòng)開始后，后續(xù)活動(dòng)才能開始。　　第 74 題　?。?74 ） are the total costs incurred by investment in preventing nonconformance to requirements, appraising the product or service for conformance to requirements, and failing to meet requirements（rework）?！　≡陧?xiàng)目計(jì)劃和選擇的過程中，需要完成的首要工作是對項(xiàng)目進(jìn)行估算?！　№?xiàng)目承建方通過各種方式或渠道來獲得項(xiàng)目信息，然后進(jìn)入承建方的立項(xiàng)管理；　　【問題1】（3分）　　承建方如何來開展項(xiàng)目識別活動(dòng)？　　【問題2】 （5分）　　承建方項(xiàng)目論證從哪些方面開展工作？　　【問題3】（4分）　　請根據(jù)你的實(shí)際參與情況，簡要描述承建方在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，主要從哪些方面進(jìn)行？　　【問題4】 （3分）　　承建方在獲得招標(biāo)文件后，準(zhǔn)備編寫投標(biāo)文件，投標(biāo)文件包括哪些部分？　　參考答案：　　可參考教程，2009年3月第1版， 　　[問題1]（3分）　　承建方如何來開展項(xiàng)目識別活動(dòng)？（3分）　　1） 從政策導(dǎo)向中尋找項(xiàng)目機(jī)會　　2） 從市場需求中尋找項(xiàng)目機(jī)會　　3） 從技術(shù)發(fā)展中尋找項(xiàng)目機(jī)會　　[問題2] （5分） 承建方項(xiàng)目論證從哪些方面開展工作？　　1）承建方技術(shù)可行性分析　　2）承建方人力及其他資源配置能力可行分析　　3）項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析　　4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析　　5）對可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析　　[問題3] （4分）　　主要對項(xiàng)目的市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評價(jià)，制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方法，為項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)?！　?）公司有關(guān)技術(shù)資料及客戶反饋意見。其中項(xiàng)目管理部門主要負(fù)責(zé)技術(shù)路線、研發(fā)人員培訓(xùn)和項(xiàng)目管理審批等工作；市場部主要負(fù)責(zé)該公司服務(wù)和產(chǎn)品的銷售工作，市場部銷售人員將公司現(xiàn)有的軟件產(chǎn)品推銷給客戶，同時(shí)也會根據(jù)客戶的具體需要，承接應(yīng)用軟件的研發(fā)項(xiàng)目，然后將項(xiàng)目移交給公司項(xiàng)目管理部門，項(xiàng)目管理部門再根據(jù)軟件研發(fā)部人力資源情況，安排軟件的研發(fā)工作。此前張工在主要從事系統(tǒng)設(shè)計(jì)與編碼等工作，但作為項(xiàng)目經(jīng)理還是第一次。此前，張工與其中一名高級程序設(shè)計(jì)人員一起參與過幾個(gè)項(xiàng)目，彼此比較了解，而項(xiàng)目組內(nèi)其他人員完全按照公司項(xiàng)目管理部門的安排?！　。?）對項(xiàng)目的需求理解不夠深刻，進(jìn)度估算工作任務(wù)細(xì)分程度不夠　?。?）進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目估算的人員常常沒有太多的估算經(jīng)驗(yàn)，往往沒有可信的績效歷史數(shù)據(jù)可供參考?！　《叩年P(guān)系： 進(jìn)度估算和成本估算非常密切，成本估算實(shí)質(zhì)上是對進(jìn)度估算數(shù)據(jù)作簡單的財(cái)務(wù)運(yùn)算?！　№?xiàng)目進(jìn)度估算不準(zhǔn)確，可能有許多的問題引起，比如：估算人員的經(jīng)驗(yàn)不足、項(xiàng)目太過于復(fù)雜時(shí)，使用的方法不太適合，或者合同時(shí)間太緊項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源不能滿足等都會引起估算不準(zhǔn)確。　　第3 題　　閱讀下面說明，回答問題1至問題3,將解答填入答案紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！　≡诔醪津?yàn)收時(shí)，建設(shè)方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。（1分）　　【問題2】（4分）　　合同法規(guī)定了4種違約責(zé)任的承擔(dān)方式：　　1）繼續(xù)履行　　2）采取補(bǔ)救措施（如質(zhì)量不符合約定的，可以要求修理、更換、重作、退貨、減少價(jià)款或報(bào)酬等）　　3）賠償損失　　4）支付約定違約金或定金　　【問題3】（2分）　　1）當(dāng)事人沒有約定設(shè)備的交付時(shí)間或者約定不明確的，可以協(xié)議補(bǔ)充，不能達(dá)到協(xié)議的，依照合同有關(guān)條款或交易習(xí)慣確定。　　 加強(qiáng)溝通管理：采取靈活的溝通方式，正式溝通與非正式溝通方式相結(jié)合，爭取建設(shè)方的理解與支持，最終通過項(xiàng)目驗(yàn)收　　 加強(qiáng)執(zhí)行過程的控制，強(qiáng)調(diào)用戶的充分參與，讓用戶及時(shí)對階段性成果進(jìn)行書面簽字確認(rèn)，并定期向用戶提交項(xiàng)目績效報(bào)告。而項(xiàng)目經(jīng)理對變更的拒絕，雙方的關(guān)系也就處理不好，容易引起對方不滿，為后續(xù)的溝通帶來障礙?！　『贤兏刂葡到y(tǒng)的處理程序是：變更的提出、變更請求的審查、變更的批準(zhǔn)、變更的實(shí)施。李某針對A項(xiàng)目制定了WBS,將整個(gè)項(xiàng)目分為10個(gè)任務(wù)，這10個(gè)任務(wù)的單項(xiàng)預(yù)算如下表：　　到了第四個(gè)月底的時(shí)候，按計(jì)劃應(yīng)該完成的任務(wù)是：8,但項(xiàng)目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實(shí)際完成的任務(wù)是：7,其他的工作都沒有開始，此時(shí)統(tǒng)計(jì)出來花費(fèi)的實(shí)際費(fèi)用總和為25萬元?！　⒖即鸢福骸　　締栴}1】（6分）　　PV=3+++5+4++3=　　AC= 25萬元　　EV=3+++5+4+=　　【問題2】（4分）　　CPI=EV/AC=　　SPI=EV/PV=　　【問題3】（5分）　　因CPI