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售樓處營銷策劃方案-預(yù)覽頁

2025-06-03 22:03 上一頁面

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【正文】 匯報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更,一般性的調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可實(shí)施。營銷費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù):①宣傳推廣計(jì)劃;②上個(gè)月的銷售情況及本月的銷售推廣調(diào)整辦法;營銷費(fèi)用計(jì)劃的內(nèi)容:銷售現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃售樓處企劃、設(shè)計(jì)、施工、布置;小區(qū)內(nèi)及工地圍墻、看板、制作;售樓處圖表、模型、效果圖、道旗等裝飾物的設(shè)計(jì)、制作;多媒體影片(電視片)之企劃、撰寫、設(shè)計(jì)、拍攝、制作;廣告計(jì)劃報(bào)紙廣告企劃、設(shè)計(jì)、文案、印刷、刊出;雜志廣告企劃、設(shè)計(jì)、文案、印刷、刊出;電視、網(wǎng)絡(luò)廣告企劃、設(shè)計(jì)、文案、印刷、刊出;宣傳促銷計(jì)劃樓書、套型圖、會(huì)刊的企劃、設(shè)計(jì)、文案、印刷;DM、海報(bào)、請(qǐng)柬、慰問函、賀卡、信封、刻字等的企劃、設(shè)計(jì)、文案、完稿、印刷;促銷活動(dòng)(如推介會(huì))的策劃、設(shè)計(jì)、布置等;其它項(xiàng)目銷售人員名片、名牌、制服、培訓(xùn)等;代理公司的酬金;其它。為使公司策劃推廣方面的發(fā)展合理有序,特制定本基本程序,供決策時(shí)參照并進(jìn)行取舍。銷售包裝計(jì)劃售樓處的包裝布置舒適、氣派、精美,與樓盤形象、產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)和文化品位相適應(yīng);售樓處內(nèi)外POP廣告、旗幟、銷售氣氛熱烈;沙盤、模型、VCD講解等道具;樓盤標(biāo)志、業(yè)務(wù)人員服裝、胸牌等;工地的包裝與安排參觀的安全通道及觀察樓盤最佳視點(diǎn)選擇;安全文明高質(zhì)施工的展示;道旗等氣氛安排;已建成設(shè)施的參觀(如泳池、小品、會(huì)所等);已建成的樣板環(huán)境的參觀;停車安排;已建建筑物的亮化;樣板間與電梯間的包裝與參觀安排物業(yè)管理的準(zhǔn)備(人員與指示牌) 人員上崗安排及要求;保安隊(duì)伍訓(xùn)練展示;對(duì)銷售產(chǎn)品的特質(zhì)及其它側(cè)重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了解;物業(yè)管理展示;各種指示牌的準(zhǔn)備;會(huì)所包裝及小區(qū)文化品味展示會(huì)所功能定位、位置、規(guī)模、裝修、設(shè)計(jì)、實(shí)施的展示;小區(qū)人文環(huán)境特性的展示;銷售廣告計(jì)劃銷售廣告按引導(dǎo)期、公開期、強(qiáng)銷期和持續(xù)期設(shè)計(jì)投入不同的廣告,以達(dá)到在不同時(shí)段不同的目標(biāo)要求。確定推介目標(biāo)和活動(dòng)程序,并邀請(qǐng)相關(guān)的講解人員及新聞媒體。售樓處及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備接受參觀咨詢。認(rèn)購的形式: ①電腦派位 ②抽簽或搖號(hào) ③排隊(duì)認(rèn)購 ④按登記時(shí)間順序 ⑤購房號(hào)牌(登記發(fā)送/拍賣)等認(rèn)購與開盤的時(shí)間選擇 方式一:未取得銷售許可證的情況,尋求和制造機(jī)會(huì)點(diǎn); 方式二:取得銷售許可證的情況,尋求和制造機(jī)會(huì)點(diǎn)。樣板布置有幾個(gè)要點(diǎn):樣板房的設(shè)置地點(diǎn)和樓層要求能方便參觀,易于交通路線的組織,與已建設(shè)施、環(huán)境等結(jié)合起來,盡可能地體現(xiàn)小區(qū)的的環(huán)境、區(qū)位、景觀等優(yōu)勢(shì)。公司小區(qū)樣板房精裝修的作業(yè)流程:銷售部根據(jù)實(shí)際需要安排樣板房地點(diǎn)、初步設(shè)想以及概算;報(bào)請(qǐng)公司研究批準(zhǔn);銷售部安排樣板房的裝修及裝飾方案設(shè)計(jì)、調(diào)整(或會(huì)同技術(shù)經(jīng)濟(jì)部直接進(jìn)行方案、 施工捆綁式招標(biāo));技術(shù)經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)預(yù)算控制,銷售部技術(shù)經(jīng)濟(jì)部共同組織施工招標(biāo);報(bào)公司批準(zhǔn);以銷售部為主會(huì)同工程、材料、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等部門組織裝修方案的實(shí)施和驗(yàn)收。參加房展的幾個(gè)要點(diǎn):選擇合適的展會(huì)以及合適的時(shí)間。一般房地產(chǎn)新聞發(fā)布會(huì)選擇如下的時(shí)機(jī):項(xiàng)目奠基 b. 開盤 c. 項(xiàng)目封頂 明確目的,必須有非常重要的事情或消息發(fā)布,以免給記者和公眾留下惡劣印象。價(jià)格委員會(huì)由公司總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo),銷售部具體負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部配合參加。廣告制作和媒體發(fā)布單位的選擇可采用招標(biāo)和議標(biāo)的方式選擇廣告商。選擇媒體的原則:費(fèi)用最優(yōu),效應(yīng)最強(qiáng),重點(diǎn)選擇最有針對(duì)性的媒體與通路;不同媒體讀者群體與項(xiàng)目目標(biāo)客戶是否吻合;利用以前對(duì)“媒體的宣傳效率、政策”進(jìn)行評(píng)價(jià)的資料供公司進(jìn)一步選擇主流媒體;與主流媒體保持良好的關(guān)系;評(píng)價(jià)媒體及通路的發(fā)布效果通過案場(chǎng)接待記錄及電話接聽記錄或其它專門的活動(dòng)來監(jiān)測(cè)。發(fā)布后顧客評(píng)價(jià):由業(yè)務(wù)員將此信息反饋至策劃人員。對(duì)樓盤潛在問題、客戶反映的意見等認(rèn)真分析,小心防范,爭(zhēng)取將它們消滅在萌芽狀態(tài)。避免沖撞,努力緩和對(duì)立,特別是不要和新聞媒介對(duì)立。 到樓盤所在地派出所辦理公安門牌號(hào)碼。面積誤差處理辦法:一般情況下,我公司根據(jù)建設(shè)部《商品房銷售管理辦法》的規(guī)定對(duì)面積誤差亻作如下約定:(一)面積誤差比絕對(duì)值在3%以內(nèi)(含3%)的,據(jù)實(shí)結(jié)算房?jī)r(jià)款; (二)面積誤差比絕對(duì)值超出3%時(shí),買受人有權(quán)退房。若有特殊情況,根據(jù)專業(yè)律師及公司意見作相應(yīng)調(diào)整。(四)按揭抵押收件的辦理基本辦理程序準(zhǔn)備第二項(xiàng)所列資料 房屋主體封頂 填報(bào)***市商品房按揭抵押申報(bào)相關(guān)表格 房產(chǎn)局抵押登記科現(xiàn)場(chǎng)看房 房產(chǎn)局批準(zhǔn) 辦理銀行按揭貸款2. 所需提供的資料國有土地使用權(quán)證;規(guī)劃部門出具的規(guī)劃紅線圖;規(guī)劃部門批準(zhǔn)的房屋建筑總平面圖;商品房銷售許可證。b. 企業(yè)概況(包括企業(yè)性質(zhì)、隸屬、主要股東方、合資方、外商投資方)。f. 征地、拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議的復(fù)印件,及拆遷安置情況匯總表。 j. 其他有關(guān)申報(bào)價(jià)格的資料。前期工程費(fèi)簽發(fā)人:附屬公共配套設(shè)施費(fèi)銷售費(fèi)用34
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