銷售部運營方案-預覽頁
【正文】 全年規(guī)劃任務。6.4.2.銷售部人員職責第一條、5頁劃： 9 人銷售經(jīng)理4. 本制度自制定之日起開始執(zhí)行。版）編制： 銷售部審批：總則1. 為加強員工管理，規(guī)范員工行為，提高員工素質，特制定本制度。13. 員工如對本制度有任何疑問或異議，可向銷售部負責人咨詢，本制度最終解釋權歸勤達公司銷售部。1頁裁人截止人第三節(jié)負責跟蹤部門大型合同和合同的簽訂、款項的回收工作。負責對部門的營銷實施統(tǒng)一策劃、安排和協(xié)調，協(xié)助銷售人員建立營銷網(wǎng)絡，擴大營銷市場。負責部門客戶的欠款確認與回收工作。銷售經(jīng)理位職責1.以及相對應的價格。3.5.，熟練公司產(chǎn)品、服務配套實施，公司的企業(yè)文化。2頁，積極主動開拓市場，開展業(yè)務合同簽訂，合同收款、欠款回收等工作。見習營銷員崗位職責服從部門的領導和工作安排，認真學習業(yè)務知識，努力提高自己的綜合素質，完成部門分配的工作和下達的收款指標。1協(xié)助銷售人員做好重點客戶的拜訪、服務工作，通過拜訪、隨訪及時了解公司政策，市場動態(tài)，及時反饋，為公司制訂銷售策略提供信息；1嚴格執(zhí)行保密制度，不得對處泄露公司的客戶信息和報價方案；1完成公司領導臨時交辦的其他行政事務性工作，為本部人員提供后勤服務。上班，考勤在要求每位銷售人員均核對自己的時間。12請假必須填寫請假條，否則按照曠工處理。頁12：0013：00下午：13：3018：00附注：可根據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進行調整。填寫不得有空白欄，無內容填寫應用“/”劃去，否則造成后果自行承擔?？蛻粜畔⒐芾碇贫鹊?銷售或者外圍銷售接觸一個新成交客戶，銷售部考核第一條 銷售（部門）考核辦法二、部門年度指標第1111日至月低）/年底（次年100業(yè)務費用部分承包，公司、銷售人員均擔。獎勵與考核第一條、第二條、如造成重大損失的，除按國家相關法律法規(guī)起訴外，個人還將被公司開除。元罰款。50元，直至給予開除。頁客房方面客房：會議、旅行社、協(xié)議散客、網(wǎng)絡訂房等一切由銷售部進行開發(fā)、接待、維系、整理；7頁
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