淮南市企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方案及步驟-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 1/31/31/31/32C2133331316C221/31/31/331/311C17現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、工藝先進(jìn)性、C18開發(fā)與引進(jìn)技術(shù)投資額、C19引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的消化吸收情況、C20設(shè)備總值、C21設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間、C22設(shè)備購(gòu)置時(shí)間為了簡(jiǎn)便指標(biāo)層下的子指標(biāo)不需要進(jìn)行判斷矩陣的建立和權(quán)重的計(jì)算。據(jù)此可通過排序計(jì)算，計(jì)算出實(shí)用價(jià)值等各項(xiàng)選擇因素相對(duì)于總目標(biāo)的相對(duì)重要性權(quán)值，再將各選擇指標(biāo)劃分為若干絕對(duì)評(píng)價(jià)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)構(gòu)造判斷矩陣。產(chǎn)品分為C7品種、C8技術(shù)水平、C9新產(chǎn)品推出周期、C10高新技術(shù)產(chǎn)品數(shù)、C11平均新產(chǎn)品數(shù)5個(gè)指標(biāo)。一、方案評(píng)價(jià)體系分為4個(gè)層次：目標(biāo)層（A），企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則層（B），企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)分為，B1企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、B2企業(yè)人才、B3企業(yè)產(chǎn)品、B4企業(yè)創(chuàng)新能力及B5企業(yè)設(shè)備狀況5個(gè)準(zhǔn)則?；茨鲜衅髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方案及步驟淮南市企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)擬采用層次分析法（AHP），()最早提出的，(原名為The Analyticl Hierarchy Process)簡(jiǎn)稱AHP法。根據(jù)系統(tǒng)的特點(diǎn)和基本原則，對(duì)各層的因素進(jìn)行對(duì)比分析，引入l一9比率標(biāo)度方法構(gòu)造出判斷矩陣，用求解判斷矩陣最大特征根及其特征向量的方法得到各因素的相對(duì)權(quán)重；最終通過計(jì)算最低層相對(duì)于最高層即的相對(duì)權(quán)重值，優(yōu)劣排序。B2人才分為C4職工、C5管理層、C6法人三個(gè)指標(biāo)。各層之間有如下的關(guān)系（見圖1）二、步驟層次分析法的基本步驟如下： (1)建立層次結(jié)構(gòu)模型。建立層次分析模型后，我們就可以在各層元素中兩兩進(jìn)行比較，構(gòu)造出比較判斷矩陣；并引入合適的標(biāo)度將判斷定量化，通過數(shù)學(xué)運(yùn)算即可計(jì)算出最低層各待選科研課題相對(duì)與最高總目標(biāo)相對(duì)優(yōu)劣的排序權(quán)值。各指標(biāo)層對(duì)于準(zhǔn)則層有以下四個(gè)判斷矩陣，用同樣的標(biāo)度方法進(jìn)行標(biāo)度。需要進(jìn)行討論確定，如有必要還要邀請(qǐng)部分專家進(jìn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1