淮南市企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方案及步驟(已修改)
2025-05-16 08:15 本頁(yè)面
【正文】 淮南市企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方案及步驟淮南市企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)擬采用層次分析法（AHP），()最早提出的，(原名為The Analyticl Hierarchy Process)簡(jiǎn)稱AHP法。層次分析法是首先將復(fù)雜的問題層次化。根據(jù)問題和要達(dá)到的目標(biāo)，將問題分解為不同的組成因素，并按照因素間的相互關(guān)聯(lián)以及隸屬關(guān)系將因素按不同層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的分析結(jié)構(gòu)模型。根據(jù)系統(tǒng)的特點(diǎn)和基本原則，對(duì)各層的因素進(jìn)行對(duì)比分析，引入l一9比率標(biāo)度方法構(gòu)造出判斷矩陣，用求解判斷矩陣最大特征根及其特征向量的方法得到各因素的相對(duì)權(quán)重；最終通過計(jì)算最低層相對(duì)于最高層即的相對(duì)權(quán)重值，優(yōu)劣排序。一、方案評(píng)價(jià)體系分為4個(gè)層次：目標(biāo)層（A），企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則層（B），企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)分為，B1企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、B2企業(yè)人才、B3企業(yè)產(chǎn)品、B4企業(yè)創(chuàng)新能力及B5企業(yè)設(shè)備狀況5個(gè)準(zhǔn)則。指標(biāo)層（C），5個(gè)準(zhǔn)則層下面分為C1………CN22個(gè)指標(biāo)。B1財(cái)務(wù)分為C1企業(yè)資產(chǎn)、C2負(fù)債、C3效益三個(gè)指標(biāo)。B2人才分為C4職工、C5管理層、C6法人三個(gè)指標(biāo)。產(chǎn)品分為C7品種、C8技術(shù)水平、C9新產(chǎn)品推出周期、C10高新技術(shù)產(chǎn)品數(shù)、C11平均新產(chǎn)品數(shù)5個(gè)指標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新分為C9新產(chǎn)品推出周期、C10高新技術(shù)產(chǎn)品數(shù)、C11平均新產(chǎn)品數(shù)、C12申請(qǐng)專利數(shù)、C13獲得專利授權(quán)數(shù)、C14信息化程度、C15研發(fā)中心建設(shè)情況、C16科研費(fèi)用投入、C17現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、工藝先進(jìn)性、C18開發(fā)與引進(jìn)技術(shù)投資額、C19引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的消化吸收情況11個(gè)指標(biāo)。設(shè)備情況分為C17現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、工藝先進(jìn)性、C18開發(fā)與引進(jìn)技術(shù)投資額、C19引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的消化吸收情況、C20設(shè)備總值、C21設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間、C22設(shè)備購(gòu)置時(shí)間。各層之間有如下的關(guān)系（見圖1）二、步驟層次分析法的基本步驟如下： (1)建立層次結(jié)構(gòu)模型。(2)構(gòu)造判斷矩陣。(3)層次單排序及其一致性檢驗(yàn)。(4)層次總排序及其一致性檢驗(yàn)。建立層次分析模型后，我們就可以在各層元
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