淮南市企業(yè)競爭力評價方案及步驟(已修改)
2025-05-16 08:15 本頁面
【正文】 淮南市企業(yè)競爭力評價方案及步驟淮南市企業(yè)競爭力評價擬采用層次分析法（AHP），()最早提出的，(原名為The Analyticl Hierarchy Process)簡稱AHP法。層次分析法是首先將復雜的問題層次化。根據(jù)問題和要達到的目標，將問題分解為不同的組成因素，并按照因素間的相互關(guān)聯(lián)以及隸屬關(guān)系將因素按不同層次聚集組合，形成一個多層次的分析結(jié)構(gòu)模型。根據(jù)系統(tǒng)的特點和基本原則，對各層的因素進行對比分析，引入l一9比率標度方法構(gòu)造出判斷矩陣，用求解判斷矩陣最大特征根及其特征向量的方法得到各因素的相對權(quán)重；最終通過計算最低層相對于最高層即的相對權(quán)重值，優(yōu)劣排序。一、方案評價體系分為4個層次：目標層（A），企業(yè)競爭力評價準則層（B），企業(yè)競爭力評價分為，B1企業(yè)財務(wù)狀況、B2企業(yè)人才、B3企業(yè)產(chǎn)品、B4企業(yè)創(chuàng)新能力及B5企業(yè)設(shè)備狀況5個準則。指標層（C），5個準則層下面分為C1………CN22個指標。B1財務(wù)分為C1企業(yè)資產(chǎn)、C2負債、C3效益三個指標。B2人才分為C4職工、C5管理層、C6法人三個指標。產(chǎn)品分為C7品種、C8技術(shù)水平、C9新產(chǎn)品推出周期、C10高新技術(shù)產(chǎn)品數(shù)、C11平均新產(chǎn)品數(shù)5個指標。技術(shù)創(chuàng)新分為C9新產(chǎn)品推出周期、C10高新技術(shù)產(chǎn)品數(shù)、C11平均新產(chǎn)品數(shù)、C12申請專利數(shù)、C13獲得專利授權(quán)數(shù)、C14信息化程度、C15研發(fā)中心建設(shè)情況、C16科研費用投入、C17現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、工藝先進性、C18開發(fā)與引進技術(shù)投資額、C19引進技術(shù)和設(shè)備的消化吸收情況11個指標。設(shè)備情況分為C17現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、工藝先進性、C18開發(fā)與引進技術(shù)投資額、C19引進技術(shù)和設(shè)備的消化吸收情況、C20設(shè)備總值、C21設(shè)備正常運行時間、C22設(shè)備購置時間。各層之間有如下的關(guān)系（見圖1）二、步驟層次分析法的基本步驟如下： (1)建立層次結(jié)構(gòu)模型。(2)構(gòu)造判斷矩陣。(3)層次單排序及其一致性檢驗。(4)層次總排序及其一致性檢驗。建立層次分析模型后，我們就可以在各層元
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