淮南市企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方案及步驟(專業(yè)版)
【正文】 各指標(biāo)層對(duì)于準(zhǔn)則層有以下四個(gè)判斷矩陣，用同樣的標(biāo)度方法進(jìn)行標(biāo)度。根據(jù)系統(tǒng)的特點(diǎn)和基本原則，對(duì)各層的因素進(jìn)行對(duì)比分析，引入l一9比率標(biāo)度方法構(gòu)造出判斷矩陣，用求解判斷矩陣最大特征根及其特征向量的方法得到各因素的相對(duì)權(quán)重；最終通過(guò)計(jì)算最低層相對(duì)于最高層即的相對(duì)權(quán)重值，優(yōu)劣排序。(2)構(gòu)造判斷矩陣。11 / 11。設(shè)備情況分為C17現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、工藝先進(jìn)性、C18開(kāi)發(fā)與引進(jìn)技術(shù)投資額、C19引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的消化吸收情況、C20設(shè)備總值、C21設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間、C22設(shè)備購(gòu)置時(shí)間。指標(biāo)層（C），5個(gè)準(zhǔn)則層下面分為C1………CN22個(gè)指標(biāo)。通過(guò)對(duì)各層權(quán)重的計(jì)算得出21個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)與目標(biāo)層的權(quán)重關(guān)系，根據(jù)每個(gè)企業(yè)指標(biāo)的情況進(jìn)行數(shù)值代入，經(jīng)過(guò)計(jì)算每個(gè)企業(yè)得出一定的分?jǐn)?shù)，按分?jǐn)?shù)的大小進(jìn)行排序就可知道競(jìng)爭(zhēng)離的大小。根據(jù)建立的模型需要以下幾個(gè)判斷： 對(duì)于目標(biāo)層A各準(zhǔn)則層之間的權(quán)重組成一個(gè)判斷矩陣。層次分析法是首先將復(fù)雜的問(wèn)題層次化。(4)層次總排序及其一致性檢驗(yàn)。討論確定指標(biāo)的設(shè)置是否合理以及取值問(wèn)題。產(chǎn)品分為C7品種、C8技術(shù)水平、C9新產(chǎn)品推出周期、C10高新技術(shù)產(chǎn)品數(shù)、C11平均新產(chǎn)品數(shù)5個(gè)指標(biāo)。B2人才分為C4職工、C5管理層、C6法人三個(gè)指標(biāo)。需要進(jìn)行討論確定，如有必要還要邀請(qǐng)部分專家進(jìn)行討論。建立層次分析模型后，我們就可以在各層元素中兩兩進(jìn)行比較，構(gòu)造出比較判斷矩陣；并引入合適的標(biāo)度將判斷定量化，通過(guò)數(shù)學(xué)運(yùn)算即可計(jì)算出最低層各待選科研課題相對(duì)與最高總目標(biāo)相對(duì)優(yōu)劣的排序權(quán)值?；茨鲜衅髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方案及步驟淮南市企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)擬采用層次分析法（AHP），()最早提出的，(原名為The Analyticl Hierarchy Process)簡(jiǎn)稱AHP法。據(jù)此可通過(guò)排序計(jì)算，計(jì)算出實(shí)用價(jià)值等各項(xiàng)選擇因素相對(duì)于總目標(biāo)的相對(duì)重要性權(quán)值，再將各選擇指標(biāo)劃分為若干絕對(duì)評(píng)價(jià)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。C1企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模以下規(guī)模以上5000萬(wàn)元億元以上7C2資產(chǎn)負(fù)債率
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