【正文】 段巡回保潔作業(yè)主要作業(yè)內容及程序：先對段面白色垃圾進行控制，然后再對邊溝進行打灰，在巡回保潔過程中，對樹池、綠化帶、地面牛皮癬等進行保潔當職班組長進行日常檢查。按規(guī)定騎行，逐次收集各點垃圾垃圾收集點作業(yè)流程垃圾收集人員騎車駛入垃圾收集點清掃垃圾后對地面灑漏進行清理，對污水進行清除夏季天氣炎熱的情況下應由沖洗人員對收集點進行沖洗沖洗完后將積水掃凈，必要時進行消殺作業(yè)進入垃圾收集作業(yè)，并依程序進行垃圾點的維護果屑箱清掏管護作業(yè)流程圖將果屑箱內壁、底部進行擦拭出工前準備：穿工作服然后準備工具等待出發(fā)到指定地點打水上段后先對果屑箱進行清掏清掏后將內膽進行擦拭，并套袋將內膽放回，并對果屑箱外壁、箱冒、底座進行擦拭作業(yè)完畢后將工具放回指定地點擺放整齊等待下次作業(yè)清除“牛皮癬”作業(yè)流程圖作業(yè)完后出工前準備：檢查工具是否齊全，藥劑是否充足，著裝統(tǒng)一，佩帶工作牌全體人員在上午9：00前對全路段牛皮癬進行突擊清除突擊清除作業(yè)完成之后，作業(yè)人員按作業(yè)要求，分段進行巡回清除作業(yè)清理后，用噴壺+刷子進行刷洗作業(yè)完畢后，汽油、洗衣粉等藥劑對作業(yè)工具進行清洗，擦拭干凈后放入工具箱；并對使用藥劑進行檢查并補充。主要體現(xiàn)在行政管理、人力資源、成本控制、質量保證、安全生產和設施設備保障等方面，往細致處分又包括：部門工作手冊、崗位職責、現(xiàn)場管理、員工績效、員工培訓及作業(yè)操作等等。管理制度和考核標準財務管理制度為加強公司財務管理，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。第二章 財務機構與會計人員四、公司常務副總協(xié)助總經理分管財務工作。審查公司基建、投資、貿易等發(fā)展項目及重要經濟合同，對可行性報告提出評估意見。監(jiān)督公司內部的財務管理和活動。七、財務部是公司財務主管部門。定期提供財務數(shù)據(jù)、資料和財務分析報告。九、財務部必須建立稽查制度，出納不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務帳目的登記工作。十二、財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事，對于違反財經法律和財務制度的事項，必須拒絕付款、報銷或執(zhí)行，并及時向上級領導報告。十六、移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳簿、款項、公章、實物及未了事項等。十九、公司采用國家規(guī)定的會計制度的會計科目和會計報表，并按有關的規(guī)定辦理會計事務。記錄書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。二十四、公司采用的會計處理辦法，前后各期必須一致，非經董事會同意，任何人不得隨意改變。二十八、公司固定資產的標準，折舊及計價方式按公司《固定資產管理辦法》執(zhí)行。報廢的固定資產的變價收入（減除清理費用的凈額）與固定資產凈值的差額，其收益轉入公積金，其損失作為營業(yè)外支出處理。第四章 資金、現(xiàn)金、費用管理三十二、財務部要加強對資產、資金、現(xiàn)金冀費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。三十五、銀行帳戶印鑒的使用實行三章分管并用制。付款審批單應附付款憑證記帳備查。禁止坐支收入現(xiàn)金。四十三、財會會計每月終要會同出納盤點現(xiàn)金庫存，保證帳款相符。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理，否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。第六章 稅收及利潤分配四十九、公司及下屬部門依法向國家繳納稅金，不準偷稅漏稅。五十三、對庫存物資的盤盈盤虧，庫房不得自行作財務處理。采用電腦記帳，機器儲存和輸出的會計記錄視同會計帳本，應專人負責妥善保管，至少保存15年。五十七、會計檔案保存期滿需銷毀時，應抄具清單，報總經理、董事會、主管部門和稅務機關同意后，才能銷毀。第二條 全員管理是一種綜合管理，是以提高各類設備的完好率和利用率，保障作業(yè)效率、質量和設備作業(yè)安全，降低材料和能源消耗，降低作業(yè)成本，增加企業(yè)效益為目的。第二章 全員設備管理的基本任務 第六條 全員設備管理的基本任務是：加強對設備的合理使用、日常維護、一級維護、二級維護和大修的管理。它的主要內容是除日常維護作業(yè)內容外，以清潔、潤滑、調整、緊固為中心，并檢查有關制動、操縱、行駛等有關安全的部分。第七條 實行全員設備管理要加強對設備（車輛）的日常例檢例保和二級保養(yǎng)工作，這是搞好設備管理工作的源頭，是確保設備隨時處于良好技術狀態(tài)的根本保證，是落實預防性修理的重要手段。第九條 公司建立操作人員、專業(yè)維保人員、設備管理人員和生產部門領導的四級設備管理及保養(yǎng)、檢查、維修制度，形成巡檢交錯的設備防御體系，使運行設備處于全面受控狀態(tài)，避免設備的人為劣化。第十一條 全員設備管理中要加強設備管理部門和各使用部門及內部之間的聯(lián)系與協(xié)調，建立科學、合理的分工協(xié)作關系，把所有與設備有關的機構人員組織好，各盡其職，各盡所能，共同把設備管好、用好、用活，即要遵循技術、經濟規(guī)律，正確使用設備，加強設備維修維護，保證設備始終處于良好的技術狀態(tài)，發(fā)揮其最高的綜合效率，具體任務如下：根據(jù)技術先進、經濟合理，生產可行的原則，正確選購設備，為企業(yè)提供優(yōu)良的技術裝備。全效率：即以實現(xiàn)設備綜合效率最高為目標。 第十四條 全員設備管理職責：（一）材料設備部職責： 認真貫徹上級有關設備管理和維修工作的方針、政策和法規(guī)，確保設備完好率達標； 負責設備檔案管理及其整理分析工作，對公司設備統(tǒng)一編號，分類管理； 負責擬定設備管理制度，制定各崗位及設備操作規(guī)程、維修保養(yǎng)技術標準、工作規(guī)范和流程，做到臺臺設備有規(guī)程，并監(jiān)督實施； 負責設備配置、選型、采購、更新改造、年審、報廢等管理工作； 負責對車輛維修、車容車貌、例檢例保，技術安全情況的抽檢工作； 負責制定設備的大修、二級保養(yǎng)計劃，負責定期對車輛運行技術狀況的鑒定和設備大修、二級保養(yǎng)、小修的組織實施，積極采用現(xiàn)代故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術； 負責組織對設備的生產質量、成本、安全、維修性等方面進行技術經濟評價，參與制定設備各種消耗定額； 負責采購性價比最優(yōu)的材料配件，保管好設備維修配件，隨時提供所需優(yōu)質配件；技術培訓，負責向設備操作人員進行操作規(guī)程內容的講解和學習輔導；責成門衛(wèi)登記車輛收出車時間。（五）品質部職責： 負責抽查設備管理工作質量，及時發(fā)現(xiàn)設備管理工作中不符合公司要求的不合格現(xiàn)象，并監(jiān)督整改。（九）設備管理中輔助工崗位職責 遵守設備（車輛）操作規(guī)程，不野蠻作業(yè)； 每日收車后對車輛進行清洗，確保車容整潔； 協(xié)助駕駛員搞好車輛例檢例保和日常維護； 努力學習業(yè)務，不斷提高操作技能。材料設備部負責對設備使用運行過程中的安全性、合理性、規(guī)范性、經濟性進行監(jiān)督，定期對設備運行技術狀況進行認定，每季不少于一次，對設備的運行狀況抽檢，每周不少于1次，安委會、品質部有側重地對公司各部門設備管理工作進行抽檢，每月不少于1次，并做好記錄。會前各部門寫出書面設備管理小結報材料設備部；設備運行成本控制按公司有關文件的規(guī)定，控制，逐月統(tǒng)計、分析，發(fā)現(xiàn)失控現(xiàn)象及時整改，并特別注意將運行成本控制貫徹于整個設備（車輛）運行的全過程，加強過程控制。節(jié)假日值班管理制度一、總則按照市、區(qū)政府“四個一樣”的要求，為加強節(jié)假日值班管理工作，保證元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”放假期間公司生產作業(yè)、質量、安全、后勤保障等工作正常有序開展，特制定本制度。：。、聯(lián)系方式；保管好其他部門移交的相關資料、物品等。、物資等的調度、現(xiàn)場指揮及應急預案的落實。、作業(yè)部門負責：。，及時匯報、及時組織作業(yè)。，各項目部、作業(yè)部門項目代表、負責人充分考慮放假期間的工作影響因素，組織編制作業(yè)方案、應急預案，交相應區(qū)域值班領導審批并報品質部備案。、值班各部門（尤其公司辦公室），假前應檢查好計算機、打印機、復印機、傳真機、電話機等辦公設備、辦公用品完好可用、足用。報到時采用電話報到方式。品質部每天對所有項目部、作業(yè)部門的生產作業(yè)及質量情況進行抽查，并在所到項目部、作業(yè)部門簽到，及時組織解決出現(xiàn)的問題，做好相關記錄。，如有項目接管等需正常開展的重要工作時，相關管理人員未經總經理或常務副總經理的許可，不得擅自離崗。任何值班管理人員、作業(yè)工人在崗期間不得從事賭博、喝酒、脫崗、串崗等違反公司管理規(guī)定和治安管理條例的行為。做好項目部各項規(guī)章制度建設與督導工作，保證各項制度的有效性與適宜性。負責管理人員的培訓教育工作，及時掌握管理人員的心態(tài)等情況，保證項目管理人員的后需儲備；按照作業(yè)“工位圖”，根據(jù)項目特點變化適時對作業(yè)人員進行合理性調整。 自愿申請、吃苦耐勞、誠實勤奮、熱愛環(huán)衛(wèi)工作、有團隊合作精神。 全面負責所管理段面清掃保潔項目的日常管理工作。 認真貫徹執(zhí)行公司質量方針、目標，執(zhí)行清掃班組各項規(guī)章制度，負責質量計劃的實施與考核。1 負責對所管理段面各班組清掃、保潔工作的抽查、考核、監(jiān)督工作，并認真填寫《現(xiàn)場檢查表》。嚴格遵守考勤紀律，不遲到，不早退，有事請假，替崗人員到崗后方可離崗。做好與品質部、安委會的溝通協(xié)調工作，保證質量、安全各類信息及時上傳下達；定期向品質部傳遞本項目作業(yè)質量的有關信息。負責做好辦公、庫房、安全著裝、人員規(guī)范等的安全隱患的查處、制止工作。協(xié)助項目經理（代表）做好ISO9001質量體系文件在本項目的貫徹實施、文件評審、記錄格式編定、資料管理等工作。 在項目作業(yè)中檢查執(zhí)行安全責任制。 協(xié)助處理工傷事故，妥善落實工傷人員待遇。 駕駛員必須服從工作調度，按工作安排執(zhí)行車輛作業(yè)，積極努力做好本職工作。 積極參加業(yè)務培訓、安全知識培訓，努力提高業(yè)務技能和綜合素質。 在行車中如發(fā)生異響、異味、應立即停車進行檢查，嚴禁開故障車。1 完成各級領導交辦的臨時任務、突擊任務。 崗前培訓考核合格。 合理安排班組組員的每日工作，每周五上報下一周的人員作息安排（輪休保潔）表。1 積極參加業(yè)務和法律培訓，不斷提高思想水平和業(yè)務技術水平。1 負責完成領導交辦的其他工作。嚴格按清掃操作規(guī)程作業(yè)，做到有渣必清，有泥必除，有灰必掃，保持段面干凈、整潔。完成領導交辦的其它工作和加班突擊任務。按照作業(yè)規(guī)范作業(yè)，保持轄區(qū)主城區(qū)內道路和綠化帶無白色垃圾和其他垃圾； 不遲到、不早退、不脫崗、不曠工；堅持安全作業(yè)、文明作業(yè)； 主動配合班組長、質檢員、安檢員進行工作，及時糾正不合格作業(yè)； 嚴格遵守正確的作業(yè)程序和方法，根據(jù)人流量大小、垃圾量大小、重點時段等因素機動靈活的做好保潔工作，并定時巡視重點區(qū)域； 樹立正確的環(huán)保觀念，及時勸阻不衛(wèi)生、不文明的現(xiàn)象和行為； 愛護作業(yè)工具和設備，做好設備的日常保養(yǎng)和養(yǎng)護工作； 積極參加業(yè)務培訓、安全知識培訓，努力提高業(yè)務技能和綜合素質； 樹立安全意識，夏季主動做好防暑降溫，冬季做好防寒抗凍的預防工作；1 積極處理各類突發(fā)事件，對于不能獨立處理的重大事件要及時上報，不得懈??；1 完成各級領導交辦的臨時任務、突擊任務；垃圾清運組長崗位職責 服從項目部工作安排，遵守公司的各項規(guī)章制度； 認真組織、合理安排本組垃圾清運、裝車工作。負責每日對市政設施管護工作進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)任何設施缺失、損壞現(xiàn)象應及時上報。負責完成領導交辦的其它工作。在收運餐廚垃圾的過程中，應當維護收集容器和作業(yè)區(qū)域的整潔，減少對產生單位正常工作的影響。遵紀守法，認真完成領導交辦的其它工作。可根據(jù)考核的具體情況對員工進行教育、指導和經濟獎懲，直至除名。（3） 員工加班等費用的給付需有詳細的記錄和考核，長時間集中加班的費用支付需經公司同意后方能宣布執(zhí)行。組長補貼提出后報請公司核定。（4） 負責安全事故的調查，協(xié)調和處理。 負責作業(yè)項目各項工作的日常巡查，監(jiān)督和處理（1） 負責日常的清掃、保潔的監(jiān)督、檢查。（4） 嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范（根據(jù)轄區(qū)特點）和公司各項管理制度。（2） 降低各種用品的消耗、厲行節(jié)約、降低成本。（3）項目內部的相互協(xié)調。二、 顧大局、識大體；服從公司的工作安排和上級領導指揮，認真負責地完成各項工作。五、 對工作及時總結匯報，提出工作計劃和管理方案，作好工作記錄，隨時反饋信息。九、 嚴格休假制度，未經批準，嚴禁擅離職守；隨時保持通訊暢通。員工規(guī)章制度 員工守則（1） 遵守客戶、公司制定的各項規(guī)章制度，服從公司安排、調動。（5） 上班時不準講粗話、臟話。（9） 不得盜竊公司、客戶、同事的財物，一經發(fā)現(xiàn)，照價賠償和承擔全部處罰，扣除當月工資作抵押，并作開除處理，情節(jié)嚴重送公安機關處理，未經允許，不得向外泄漏公司和客戶的機密。（13） 積極接受上級和客戶考評，相互溝通、廉潔自律，增收節(jié)支，學習公司規(guī)章制度，進行精神文明建設，提高公司效益和企業(yè)形象，建立一支紀律嚴明，作風過硬的隊伍。（2） 服裝的紐扣沒扣好、領口、袖口、衣下擺等處的內衣外露、外翻、鞋子不干凈的。（6） 員工在工作范圍內說粗話、隨地吐痰、穿拖鞋、相互閑聊、呆站、大聲喧嘩、清潔工具、清潔材料隨處亂放、隨便舞弄清潔工具或其它棍棒的。員工有下列情況之一的作記過或辭退處理（1） 員工因清潔質量或者言行舉止被管理處投訴的。（5） 員工謾罵或威脅他人的。（9） 員工在工作中，對主管指出的不足之處沒有立即改正或因客觀條件不能及時改正，但又沒有按期完成的。（13） 員工在工作中躺坐休息、看書、看報、睡覺、亂添亂畫、抽煙、吃東西的。（1） 員工隨地大小便，嚴重影響公司和客戶形象的。（5） 員工如引燃易燃易爆物品（或其它原因）啟動火警系統(tǒng)，造成人為心慌和混亂