【正文】 在信號(hào)服務(wù)區(qū)內(nèi)保證通訊暢通。3. 假期請(qǐng)假假期任何值班管理人員如需離崗，必須親自向公司總值班請(qǐng)假，公司總值班批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。、特殊情況需度假管理人員回崗時(shí)，由公司總值班負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，度假管理人員應(yīng)立即回到公司處理相關(guān)事宜。各項(xiàng)目部、作業(yè)部門(mén)值班管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況每天進(jìn)行35次的巡檢，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)任何異常情況時(shí)應(yīng)及時(shí)組織、及時(shí)處理，并做好相關(guān)記錄。公司總值班不定時(shí)地對(duì)各職能部門(mén)、項(xiàng)目部、作業(yè)部門(mén)各項(xiàng)工作的開(kāi)展及值班管理人員的在崗情況進(jìn)行抽查，及時(shí)組織解決出現(xiàn)的問(wèn)題并做好相應(yīng)記錄。報(bào)到時(shí)間為：早上：10：0010：30；下午：17：0017：30。當(dāng)遇到不能自行組織解決的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向相應(yīng)區(qū)域值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 按公司安排的內(nèi)容各項(xiàng)目部各作業(yè)部門(mén)區(qū)域值班領(lǐng)導(dǎo)公司總值班品質(zhì)部 后勤部品質(zhì)部、安委會(huì)、后勤保障部、項(xiàng)目部（主要管理人員）、各作業(yè)部門(mén)值班管理人員至少1名。在假期結(jié)束后，應(yīng)完好無(wú)損的交還相應(yīng)職能部門(mén)。，各項(xiàng)目部、作業(yè)部門(mén)將放假期間所需作業(yè)工具、材料申請(qǐng)及設(shè)備、車(chē)輛使用計(jì)劃按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)、領(lǐng)取、貯存。三、管理細(xì)則，各項(xiàng)目部、作業(yè)部門(mén)、職能部門(mén)充分考慮值班人員的崗位能力，選擇勝任的管理人員、班組長(zhǎng)值班，核定無(wú)誤后，將假日值班人員名單報(bào)公司辦公室審核，辦公室審核無(wú)誤后交由總經(jīng)理批準(zhǔn)并及時(shí)以公司“紅頭文件”形式發(fā)布值班人員名單及聯(lián)系方式。：、辦公室鑰匙等假日期間所需物品并交由公司辦公室保管。、核定、報(bào)告工作。、指導(dǎo)。：。，并協(xié)助項(xiàng)目部做好與業(yè)主的溝通工作。：。、復(fù)印、接待等行政配合工作。公司實(shí)行區(qū)域值班和公司值班雙結(jié)合的管理制度。第十八條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。 第十六條 全員設(shè)備管理的考核設(shè)備（車(chē)輛）的完好率、利用率、運(yùn)行成本按公司有關(guān)文件中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核； 設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)均列入公司目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一考核。公司每季度末（25日~30日）召開(kāi)一次設(shè)備管理工作分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，及時(shí)整改。抽檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患，根據(jù)情節(jié)輕重，分別下達(dá)整改通知書(shū)和不合格作業(yè)記錄，并監(jiān)督整改。第四章 全員設(shè)備管理的設(shè)備監(jiān)控機(jī)制第十五條 全員設(shè)備管理的設(shè)備監(jiān)控機(jī)制各設(shè)備使用人員根據(jù)公司設(shè)備例檢例保制度及內(nèi)容，每天對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的檢查不得低于兩次，并認(rèn)真做好日常維護(hù)工作，做好例檢例保記錄。（十）全員設(shè)備管理中維修工崗位職責(zé)：認(rèn)真完成車(chē)輛（包括其他環(huán)衛(wèi)設(shè)備）的小修、二級(jí)保養(yǎng)任務(wù)，并確保修理質(zhì)量；堅(jiān)持隨到隨修。（八）全員設(shè)備管理中駕駛員職責(zé) 遵守交通規(guī)則，道條道規(guī)，確保安全運(yùn)行； 自覺(jué)遵守駕駛操作規(guī)程； 認(rèn)真搞好車(chē)輛的日常維護(hù)和例檢例保，并做好記錄； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)報(bào)修； 參與車(chē)輛大修、二保、小修竣工驗(yàn)收； 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能； 認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行記錄。（六）財(cái)務(wù)部職責(zé)：對(duì)設(shè)備的最初投資、維修費(fèi)用、支出、折舊、更新改造資金的籌集和使用等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；按月對(duì)各部門(mén)設(shè)備運(yùn)行消耗情況進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)、分析，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)；參與設(shè)備運(yùn)行消耗定額的制定。（四）人事部職責(zé)：及時(shí)提供思想好、作風(fēng)正、技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人；組織設(shè)備管理、操作人員的定期外送培訓(xùn)工作。（二）修制車(chē)間職責(zé)：合理調(diào)配維修力量，充分調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，圓滿完成設(shè)備的維護(hù)、維修任務(wù)；合理配置維護(hù)好維修設(shè)備，以滿足維修工作對(duì)設(shè)備的要求；加強(qiáng)維修進(jìn)度、質(zhì)量，安全的過(guò)程管理，杜絕機(jī)械人傷責(zé)任事故的發(fā)生；積極采用先進(jìn)的設(shè)備故障檢測(cè)和維修技術(shù)、手段，提高維修效率；嚴(yán)格控制維修成本，把好材料更換審批關(guān)；嚴(yán)格控制設(shè)備外修審批關(guān)，堅(jiān)持故障設(shè)備先自行修理，因技術(shù)力量確實(shí)無(wú)法解決時(shí)，方可外送修理；組織維修技術(shù)工人進(jìn)行崗位技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高維修技能。第十三條 全員設(shè)備管理的具體內(nèi)容： 設(shè)備的配置、選型、采購(gòu)，安裝、調(diào)試、的管理； 設(shè)備合理調(diào)度，正確使用的管理； 設(shè)備定置管理，包括定點(diǎn)停放、定人定機(jī)操作、定時(shí)作業(yè)、定作業(yè)線路、定作業(yè)任務(wù)、定量裝載、定速行駛； 設(shè)備運(yùn)行消耗定額管理； 設(shè)備維修維護(hù)管理：包括設(shè)備大修計(jì)劃、二保計(jì)劃、小修、日常維護(hù)、例檢例保（包括車(chē)容車(chē)貌）的管理； 設(shè)備維修配件、輔料、工具采購(gòu)保管發(fā)放的管理； 設(shè)備安全運(yùn)行的管理； 設(shè)備技術(shù)檔案的管理； 設(shè)備年審年檢管理； 設(shè)備更新及技術(shù)改造的管理； 1設(shè)備調(diào)撥封存及報(bào)廢的管理。全系統(tǒng)：即以設(shè)備的一生，從設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試到使用維修、更新改造、報(bào)廢的整個(gè)壽命周期。第三章 全員設(shè)備管理的內(nèi)容及職責(zé) 第十二條 全員設(shè)備管理的基本內(nèi)容可以概括為“三全”，即全效率、全系統(tǒng)、全員參加。完善設(shè)備管理制度，強(qiáng)化設(shè)備管理工作的細(xì)化落實(shí)，使設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化；延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、提高利用率，將設(shè)備管理貫穿于設(shè)備配置、采購(gòu)、使用、維修、更新改造、報(bào)廢的全過(guò)程；增大設(shè)備完好日，從而提高設(shè)備完好率，保證企業(yè)設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)；減少因設(shè)備不安全狀態(tài)和人的不安全行為造成的事故。重要設(shè)備有垃圾清運(yùn)車(chē)、灑水車(chē)、掃路車(chē)，一般設(shè)備有吸糞車(chē)、農(nóng)用車(chē)、三輪車(chē)、維修設(shè)備等。第十條 公司對(duì)設(shè)備實(shí)行分類(lèi)管理。預(yù)防維修的技術(shù)特征是：（1）執(zhí)行連續(xù)的日常維護(hù)制度，計(jì)劃整車(chē)大修和總成大修；（2）強(qiáng)制性執(zhí)行計(jì)劃二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)；（3）計(jì)算機(jī)投入使用，建立設(shè)備管理信息網(wǎng)絡(luò)，使設(shè)備管理信息的錄入、匯總、統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，信息共享，使設(shè)備管理完整化、科學(xué)化，從而提高設(shè)備管理的效率；（4）計(jì)劃維修與完整的監(jiān)控系統(tǒng)相配合，形成循環(huán)控制系統(tǒng)（運(yùn)行周期記錄—維修計(jì)劃—技術(shù)診斷與狀態(tài)評(píng)定—審核—維修—運(yùn)行—運(yùn)行周期記錄）。第八條 全員設(shè)備管理的重點(diǎn)是貫徹預(yù)防計(jì)劃修理制度，即有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、檢測(cè)、維護(hù)和修理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的一種組織技術(shù)措施。（四）大修：設(shè)備大修包括整體大修和局部總成大修，由專(zhuān)業(yè)維修人員負(fù)責(zé)實(shí)施，它的主要內(nèi)容是：對(duì)設(shè)備所有總成件及基礎(chǔ)件進(jìn)行解體修理，以恢復(fù)其原有的動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性、堅(jiān)固性和原有的裝備，使設(shè)備技術(shù)狀況和運(yùn)行性能達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（三）二級(jí)維護(hù)：二級(jí)維護(hù)由專(zhuān)業(yè)維修人員負(fù)責(zé)實(shí)施。（二）一級(jí)維護(hù)：一級(jí)維護(hù)由設(shè)備操作人員承擔(dān)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)責(zé)任和維護(hù)作業(yè)內(nèi)容如下：（一） 日常維護(hù)：日常維護(hù)是日常性作業(yè)，也叫例行保養(yǎng)，由設(shè)備操作人員承擔(dān)。 第五條 全員設(shè)備管理辦法適用于公司所屬部門(mén)。第三條 本辦法所稱(chēng)全員設(shè)備管理是指垃圾收集清運(yùn)、化糞池清掏、道路沖洗、灑水、道路清掃等環(huán)衛(wèi)作業(yè)專(zhuān)用設(shè)備。全員設(shè)備管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)公司設(shè)備管理，達(dá)到合理利用，防止和減少損失，發(fā)揮設(shè)備最大技術(shù)效能，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展，取得最佳經(jīng)濟(jì)效果，特制定本辦法。第九章 附則五十八、本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行解釋。公司會(huì)計(jì)資料原則上不對(duì)外復(fù)印，若要復(fù)印，需經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，由公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行復(fù)印，再將復(fù)印件交予對(duì)方。五十六、公司內(nèi)部部門(mén)應(yīng)業(yè)務(wù)需要借閱會(huì)計(jì)資料時(shí)，須經(jīng)常務(wù)副總簽字審批，辦理借用手續(xù)后，交財(cái)務(wù)部主任存檔方能借閱，借閱會(huì)計(jì)資料不得帶出財(cái)務(wù)部，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交回，交回時(shí)由借出人審核借出資料是否完好無(wú)損，若有殘缺，應(yīng)追查借閱人責(zé)任。五十五、會(huì)計(jì)檔案必須按月裝訂成冊(cè)，妥善保管，不得丟失，至少保存15年。盤(pán)虧在500元以下者，由財(cái)務(wù)部審核，報(bào)常務(wù)副總審批后處理；500元以上者，由常務(wù)副總審核，報(bào)總經(jīng)理審批后處理。五十二、供應(yīng)部每季末由會(huì)計(jì)會(huì)同庫(kù)房管理員進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并編制出庫(kù)存物資盈虧表。五十、稅后利潤(rùn)的分配按公司章程的規(guī)定執(zhí)行。四十八、員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，由常務(wù)副總提出方案，報(bào)總經(jīng)理審定。第五章 工資及獎(jiǎng)金四十六、公司實(shí)行“多勞多得、按勞分配”的分配制度。四十五、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。盤(pán)點(diǎn)表應(yīng)隨同會(huì)計(jì)報(bào)表一同上報(bào)。四十二、現(xiàn)金日記帳必須用固定一本帳，嚴(yán)禁使用兩本帳或帳外有帳。四十、嚴(yán)禁代外單位或私人轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)，并嚴(yán)格按公司《現(xiàn)金管理辦法》辦理現(xiàn)金收支往來(lái)。三十九、公司庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)5000元，超過(guò)部分當(dāng)天下午存入銀行。三十八、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款的，應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定的期限付出，不得早付或遲付，也不準(zhǔn)改變支付方式和用途，非經(jīng)收款單位書(shū)面正式委托，也不準(zhǔn)改變收款單位（人）。三十七、財(cái)會(huì)人員辦理信匯、電匯、票匯、轉(zhuǎn)帳支付等付出款項(xiàng)，一律憑付款審批單辦理。即：財(cái)務(wù)章由出納保管，總經(jīng)理和常務(wù)副總私章由本人各自保管，不得由一人統(tǒng)一保管使用，印鑒保管人臨時(shí)出差時(shí)由其委托他人保管。三十四、銀行帳戶(hù)的帳號(hào)必須保密，非經(jīng)業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。三十三、銀行帳戶(hù)必須遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用。三十一、公司主要的會(huì)計(jì)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表（年、季、月）；損益表（年、季、月）；現(xiàn)金流量表（年、季）；現(xiàn)金出納月終盤(pán)存表（月）；提取壞帳準(zhǔn)備金明細(xì)表（月）；應(yīng)收、應(yīng)付和預(yù)收、預(yù)付款項(xiàng)明細(xì)表（月）。公司對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入、出售、清理、報(bào)廢及內(nèi)部轉(zhuǎn)移等都有襖辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價(jià)和累計(jì)折舊，原價(jià)減累計(jì)折舊后的差額作營(yíng)業(yè)外支出處理。二十九、固定資產(chǎn)必須每年盤(pán)點(diǎn)一次，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時(shí)處理完畢。二十七、長(zhǎng)期借款的利息支出，應(yīng)根據(jù)使用部門(mén)用款時(shí)間計(jì)算利息。二十五、凡與公司合作經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，應(yīng)按合同規(guī)定的資本總額、出資比例、出資方式，在規(guī)定的期限內(nèi)投入資本，具體如下：以現(xiàn)金投資的，應(yīng)以收到或存入開(kāi)戶(hù)銀行的日期和金額作為記帳依據(jù)；以廠房、設(shè)備、原材料等實(shí)物投資的，應(yīng)按合同規(guī)定并經(jīng)檢驗(yàn)核實(shí)的實(shí)物結(jié)算、金額、收到實(shí)物的日期作為記帳依據(jù)；以專(zhuān)有技術(shù)、專(zhuān)利權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)作投資的，應(yīng)以合同規(guī)定的金額和日期為記帳依據(jù)；各方交付的出資額，應(yīng)由政府批準(zhǔn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)證，出具驗(yàn)資報(bào)告后，據(jù)以發(fā)給出資證明。對(duì)同一時(shí)期的 各項(xiàng)收入及與其相關(guān)聯(lián)的成本、費(fèi)用都必須在同一時(shí)期內(nèi)反映，如應(yīng)付工資、應(yīng)提折舊等均按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，不應(yīng)提前或延后。二十二、公司對(duì)公司資本堅(jiān)持資本確定，資本充實(shí)的原則。數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。二十、記帳方法采用借貸記帳法，記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。第三章 會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表十八、公司執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。十七、移交必須監(jiān)交。十五、財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。十三、公司支持財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原則，按財(cái)務(wù)制度辦事，嚴(yán)禁任何人對(duì)敢于堅(jiān)持原則的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。十一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)保障財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。十、財(cái)務(wù)部必須應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開(kāi)支及財(cái)產(chǎn)管理，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開(kāi)支。負(fù)責(zé)組織編制會(huì)計(jì)報(bào)表，主持清查財(cái)產(chǎn)。制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，搞好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，并加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部主任領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部工作，在總經(jīng)理和常務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)下主持公司的財(cái)務(wù)工作。負(fù)責(zé)做好公司財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度和遵守財(cái)經(jīng)法律，杜絕不符合財(cái)經(jīng)法令、不講經(jīng)濟(jì)效益、不執(zhí)行計(jì)劃和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)。組織編制公司員工工資、獎(jiǎng)金、福利方案。負(fù)責(zé)公司的資金融通調(diào)撥決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)簽署后執(zhí)行。六、常務(wù)副總主要財(cái)務(wù)職責(zé)如下：執(zhí)行公司章程和股東會(huì)、董事會(huì)的決議，主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表等，落實(shí)完成計(jì)劃的措施，對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。五、公司設(shè)財(cái)務(wù)部。三、公司及下屬部門(mén)的財(cái)務(wù)工作，都必須嚴(yán)格按本制度執(zhí)行。第一章 總則一、財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉節(jié)約、審慎理財(cái)”的方針，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。公司管理制度體系大致分為人力資源管理、行政管理、業(yè)務(wù)操作和質(zhì)量監(jiān)控、成本控制等四大部分?？傊?，目前公司在管理約束、行為規(guī)范、作業(yè)要求、檢查績(jī)效、操作流程及教育培訓(xùn)等方面已成體系，足以支撐公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。若超出噴灑范圍直接用伸縮桿+鏟刀進(jìn)行刮鏟遇書(shū)寫(xiě)類(lèi)“牛皮癬”時(shí)，通常情況下使用噴壺+刷子進(jìn)行清理然后在污染處使用外墻乳膠漆進(jìn)行涂刷作業(yè)后將產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行收集并清理，并前往下一處進(jìn)行作業(yè)下午作業(yè)時(shí)，按作業(yè)規(guī)定及要求首先對(duì)工具進(jìn)行檢查，然后上段進(jìn)行巡視清除按作業(yè)規(guī)程要求，作業(yè)人員需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)一次完成所負(fù)責(zé)區(qū)域的巡查，并在100min內(nèi)在污染處涂刷粘不牢Ⅰ或Ⅱ產(chǎn)品遇粘貼類(lèi)“牛皮癬”時(shí)，噴壺+鏟刀（鋼絲球）進(jìn)行清理作業(yè)后將產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行收集并清理，并前往下一處進(jìn)行作業(yè)公用設(shè)施及環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理作業(yè)流程作業(yè)前對(duì)三輪水車(chē)和作業(yè)工具進(jìn)行例行檢查水車(chē)加滿水后，按要求進(jìn)行清洗作業(yè)作業(yè)完畢后，車(chē)輛回基地，清洗車(chē)輛，保養(yǎng)檢查車(chē)況，進(jìn)行必要的保養(yǎng)作業(yè)人員按規(guī)