【正文】 施原則分步實(shí)施原則就是堅(jiān)持采用科學(xué)的項(xiàng)目管理、實(shí)施方法學(xué)，分階段、分步驟地完善和優(yōu)化的實(shí)施過(guò)程，將使實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降低到最低的限度。突出重點(diǎn)原則系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程中將始終堅(jiān)持突出重點(diǎn)。 “某電子信息化管理”項(xiàng)目的實(shí)施將遵循“總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、盡快見(jiàn)效”的總體實(shí)施原則。? 建立采購(gòu)中心管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從原輔材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、庫(kù)存、到銷(xiāo)售及分銷(xiāo)的整個(gè)供應(yīng)鏈管理，達(dá)到供需平衡，提高原材料、零部件的配套率，減低庫(kù)存。效率與效益：通過(guò)管理信息系統(tǒng)的支持，提高管理活動(dòng)的作業(yè)效率、使經(jīng)濟(jì)資源與管理資源的配置獲得優(yōu)化，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本與管理成本、通過(guò)支持集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策從而支持企業(yè)拓展強(qiáng)贏利能力的業(yè)務(wù)，提高企業(yè)集團(tuán)的整體盈利能力。集團(tuán)統(tǒng)一集中協(xié)同管理的數(shù)據(jù)大集中模式：集團(tuán)高度參與企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理或高度強(qiáng)調(diào)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)信息的透明性要求，所有數(shù)據(jù)都集中到總部、總部統(tǒng)一系統(tǒng)進(jìn)行侍候服務(wù)。集團(tuán)人力資源管理：包括集團(tuán)統(tǒng)一的薪資政策與薪資核算管理、集團(tuán)人事、集團(tuán)福利政策與福利管理、集團(tuán)職業(yè)生涯規(guī)劃等。（二）企業(yè)集團(tuán)管控類(lèi)型與管理重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)的管控類(lèi)型，一般可以分為：資本控制型、戰(zhàn)略控制型、運(yùn)行控制型，這三種類(lèi)型的管理重點(diǎn)如下（by AMT）:管理類(lèi)型 資本控制 戰(zhàn)略控制 運(yùn)行控制管理重點(diǎn)投資回報(bào)投資決策（進(jìn)入與退出）委派 CFO戰(zhàn)略協(xié)同財(cái)務(wù)監(jiān)控人事研發(fā)IT委派 CEO、CFO、CHO戰(zhàn)略控制型的內(nèi)容+運(yùn)行管理全面介入（三）企業(yè)集團(tuán)管理的整體框架企業(yè)集團(tuán)管理的全面信息化包括橫向的集團(tuán)管理與縱向的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理兩個(gè)維度。采取這種控管模式的企業(yè)往往更樂(lè)意與協(xié)作企業(yè)建立長(zhǎng)期的互利合作關(guān)系，以增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。母公司主要在資產(chǎn)的整合，投資的風(fēng)險(xiǎn)控制以及回報(bào)率等方面對(duì)子公司進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，如基金管理，投資銀行運(yùn)作等。操作管理型控制管理。母公司通過(guò)制定財(cái)務(wù)政策，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，母公司最為關(guān)注的往往只是子公司的盈利情況和自身投資的回報(bào)、資金的收益，而對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不予過(guò)問(wèn)。集團(tuán)管理是以資產(chǎn)管理為手段的間接管理, 管理效率的大小是以集團(tuán)施行管理、決策后, 下屬企業(yè)獲得營(yíng)運(yùn)效率的大小來(lái)表現(xiàn)的。集團(tuán)成員企業(yè)間的協(xié)同性為集團(tuán)內(nèi)資源的重新配置提供了較大的活動(dòng)空間, 成員企業(yè)之間大都具有資金、產(chǎn)品或技術(shù)等方面的協(xié)作關(guān)系, 所以, 在相關(guān)聯(lián)的單位之間實(shí)現(xiàn)資源的重新配置是可行的?！白灾鹘?jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則無(wú)疑是最能有效激電子集團(tuán)管理信息化實(shí)施方案第 9 頁(yè) 共 71 頁(yè)勵(lì)成員企業(yè)合理、高效地提高企業(yè)的效益的動(dòng)力。 成員企業(yè)間的協(xié)同性是提高聚集效率的關(guān)鍵。產(chǎn)權(quán)的連鎖性是集團(tuán)產(chǎn)生聚集效率的基礎(chǔ)。從其特性來(lái)考察,“集團(tuán)模式”與一般企業(yè)相比在聚集、激勵(lì)、配置、管理等方面都顯示出獨(dú)特的效率優(yōu)勢(shì)。協(xié)作企業(yè)具有不固定性。通常它們作為集團(tuán)公司或骨干企業(yè)的配套企業(yè)而存在。緊密層企業(yè)在企業(yè)集團(tuán)中的地位僅次于核心企業(yè)，是不可缺少的必備層。如果一個(gè)企業(yè)集團(tuán)有數(shù)個(gè)核心企業(yè)，則這些核心企業(yè)共同組成了企業(yè)集團(tuán)的核心層，核心層企業(yè)一般由龍頭企業(yè)或少數(shù)企業(yè)通過(guò)實(shí)行股份制或兼并等形式組成。企業(yè)集團(tuán)的組建宗旨主要是發(fā)揮集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料、財(cái)務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源、信息共享等資源配置的秩序化與高效率性，以確立并不斷拓展市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。減輕了財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。2022 年某電子科技有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)中心電子集團(tuán)管理信息化實(shí)施方案第 6 頁(yè) 共 71 頁(yè)使用了某工資發(fā)放系統(tǒng)軟件。在信息管理體系、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。軍工產(chǎn)業(yè)一直是某生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。上個(gè)世紀(jì)八十年代， “保軍轉(zhuǎn)民，二次創(chuàng)業(yè)” ，某依托技術(shù)引進(jìn)、消化吸收，建立了以洗衣機(jī)、電冰箱、電視機(jī)為主的家電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。從“一?五”建廠，到“十一?五”規(guī)劃，伴隨著共和國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐，一代又一代某人矢志不渝，開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)，在這美麗的絲綢古道上，建設(shè)了自己的家園，締造了我國(guó)大西北國(guó)防現(xiàn)代化裝備基礎(chǔ)工業(yè)和民族現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)。上個(gè)世紀(jì)九十年代， “甘某”這支隴原第一股，引領(lǐng)某地方經(jīng)濟(jì)步入資本市場(chǎng)，點(diǎn)燃了一個(gè)個(gè)新的亮點(diǎn)?！〗陙?lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)一直很重視企業(yè)的信息化建設(shè),緊緊圍繞企業(yè)的改革與發(fā)展，將信息化建設(shè)納入了企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，確立了信息化在公司發(fā)展中的重要地位和作用，企業(yè)信息化的意識(shí)有了顯著的提高。 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀各單位財(cái)務(wù)部門(mén)曾不同程度的使用過(guò)電算化軟件。操作便捷簡(jiǎn)單，功能齊全, 界面友好，運(yùn)行穩(wěn)定。企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)高級(jí)形態(tài)的企業(yè)組織形式，是經(jīng)歷了生產(chǎn)力發(fā)展的各個(gè)階段，而要求企業(yè)形成適度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，要求資本、生產(chǎn)的集中經(jīng)營(yíng)，這樣才能使企業(yè)的成本最低，效益最好，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力最強(qiáng)，企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展。如圖所示：核心層電子集團(tuán)管理信息化實(shí)施方案第 8 頁(yè) 共 71 頁(yè)如果只有一個(gè)核心企業(yè)，則其就是具有母公司性質(zhì)的集團(tuán)公司，處于集團(tuán)的中心地位，具有法人的地位。緊密層緊密層通常由被集團(tuán)公司控制的較大型企業(yè)組成。半緊密層緊密層由集團(tuán)公司參股或骨干企業(yè)持股或控股的企業(yè)組成。松散層松散層是承認(rèn)集團(tuán)章程、與集團(tuán)公司有互惠性穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的協(xié)作企業(yè)組成。（三）企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)這一經(jīng)濟(jì)組織形式現(xiàn)在已成為國(guó)家、地區(qū)及經(jīng)濟(jì)團(tuán)體發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要模式, 這與其能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益是分不開(kāi)的。聚集效率是由集團(tuán)的多種特性決定的。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的兼容性有利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合, 各企業(yè)之間形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的發(fā)展格局。產(chǎn)權(quán)獨(dú)立性決定了每一個(gè)成員企業(yè)都是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。配置效率。管理效率是企業(yè)集團(tuán)綜合效率的體現(xiàn), 是一切職能機(jī)構(gòu)和成員企業(yè)共同協(xié)作的結(jié)果, 是集團(tuán)獲得整體效益的重要途徑。其主要的特點(diǎn)是母公司將注意力集中于財(cái)務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)的功能。如子公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)督，統(tǒng)一技術(shù)開(kāi)發(fā)等。資產(chǎn)管理型控制管理。其特點(diǎn)是企業(yè)間的聯(lián)系僅由一紙契約而定，契約外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)母公司無(wú)權(quán)干涉。在大型的企業(yè)集團(tuán)中，采用單一控管模式的較少，更多的是各種模式的組合。集團(tuán)資產(chǎn)管理：包括集團(tuán)統(tǒng)一的資產(chǎn)編碼管理、固定資產(chǎn)的管理、集團(tuán)資產(chǎn)的匯總分析等。集團(tuán)監(jiān)控下的單元獨(dú)立運(yùn)行模式：集團(tuán)下屬根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)性或資本關(guān)系緊密性建立相應(yīng)的分布服務(wù)系統(tǒng)，集團(tuán)以介入管理、監(jiān)控管理為主，系統(tǒng)能夠進(jìn)行遠(yuǎn)程訪問(wèn)與集中分析。可視化與透明化：充分利用信息系統(tǒng)的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)訪問(wèn)能力與數(shù)據(jù)的集中能力，以及信息系統(tǒng)所帶來(lái)的可視性與透明能力，便于各種事件管理過(guò)程中的監(jiān)控，從而提高過(guò)程管理的可控性、降低代理制度下帶來(lái)的信息不對(duì)稱(chēng)的風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。? 提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，以最低的庫(kù)存保證供需平衡? 實(shí)現(xiàn)包括經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟體（主要是客戶和供應(yīng)商）在內(nèi)的信息的集成和共享，提供快速、準(zhǔn)確信息支持，提高企業(yè)的決策能力? 保證信息透明，做到“陽(yáng)光管理” ，避免“灰色操作”電子集團(tuán)管理信息化實(shí)施方案第 14 頁(yè) 共 71 頁(yè)? 建立財(cái)務(wù)中心管理系統(tǒng)，保證資金的使用做到事先計(jì)劃、事中控制和事后評(píng)價(jià)，降低成本，提高資金使用率，形成溯源通道。 項(xiàng)目規(guī)劃“某電子信息化管理”項(xiàng)目是一項(xiàng)涉及面廣、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、技術(shù)難度大、投資費(fèi)用高、關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的大型復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在總體規(guī)劃中我們將始終貫徹“應(yīng)用集成化、管理透視化、商務(wù)協(xié)同化、流程柔性化”的總體技術(shù)路線，以滿足企業(yè)當(dāng)前和將來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展變化的需要。整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)就是建立一個(gè)統(tǒng)一、集成的 ERP 管理的應(yīng)用平臺(tái)。我們認(rèn)為 ERP 管理本身應(yīng)該是在一個(gè)總體目標(biāo)下，不斷完善的過(guò)程。? 統(tǒng)一報(bào)告集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)一便于集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總分析，根據(jù)調(diào)研，我認(rèn)為集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表可進(jìn)行二個(gè)方面的統(tǒng)一：一是基本報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、納稅報(bào)告、往來(lái)賬報(bào)表、固定資產(chǎn)投資報(bào)表等）的統(tǒng)一；二是管理報(bào)表（如部門(mén)利潤(rùn)報(bào)表、銷(xiāo)售部門(mén)費(fèi)用明細(xì)表等）的統(tǒng)一。第一步實(shí)現(xiàn)建立虛擬結(jié)算中心，可以實(shí)時(shí)查詢(xún)集團(tuán)及下屬公司的賬戶余額和收支情況。不難想象，如果資金的收支都是由某電子集團(tuán)各個(gè)的分子公司獨(dú)立控制，集團(tuán)不能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)資金的流動(dòng)，那么怎么可能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)資金的籌劃呢?！∩霞?jí)單位 下屬機(jī)構(gòu)收款賬戶付款賬戶集團(tuán)賬戶往來(lái)單位現(xiàn)金/支付票據(jù)現(xiàn)金/支付票據(jù)客戶供應(yīng)商上圖是收支兩條線實(shí)現(xiàn)圖，某電子集團(tuán)統(tǒng)一銀行賬戶管理，實(shí)施結(jié)算中心進(jìn)行統(tǒng)收統(tǒng)支與撥付備用金管理。? 貸款管理某電子集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，經(jīng)常通過(guò)向銀行貸款籌集企業(yè)所需的長(zhǎng)、短期資金，以滿足企電子集團(tuán)管理信息化實(shí)施方案第 18 頁(yè) 共 71 頁(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)或發(fā)展投資的需要。票據(jù)管理，就是指對(duì)應(yīng)收或應(yīng)付商業(yè)票據(jù)或銀行票據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，以滿足集團(tuán)票據(jù)管理的需要。下圖是針對(duì)某電子集團(tuán)的資金使用控制圖，總的來(lái)說(shuō)下級(jí)單位是業(yè)務(wù)觸發(fā)單位，而管控中心是管理與控制機(jī)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)資金的支出與財(cái)務(wù)的入賬，通過(guò)管控中心實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬單位資金使用集中管理。目前已經(jīng)提供了工行、中行、中信、交行等常見(jiàn)銀行的網(wǎng)上互聯(lián)：電子集團(tuán)管理信息化實(shí)施方案第 22 頁(yè) 共 71 頁(yè)其實(shí)現(xiàn)的邏輯結(jié)構(gòu)如下：電子集團(tuán)管理信息化實(shí)施方案第 23 頁(yè) 共 71 頁(yè) 集團(tuán)預(yù)算管理某電子集團(tuán)預(yù)算管理的目標(biāo)是通過(guò)信息化手段，根據(jù)外部環(huán)境與本集團(tuán)的實(shí)際情況，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，推行全面預(yù)算管理，合理地籌集和使用資金，確保資金占用和資金成本最低。下圖是某電子集團(tuán)預(yù)算管理的規(guī)劃。 。長(zhǎng)風(fēng)機(jī)器廠 天工生物 電子電器公司確立預(yù)算組織構(gòu)架預(yù)算組織架構(gòu)是全面預(yù)算管理體系的骨架和起點(diǎn)，我們建議某電子集團(tuán)以責(zé)任中心為基礎(chǔ)，構(gòu)建四層的預(yù)算管理組織構(gòu)架，最上層是某電子集團(tuán)董事會(huì)，第二層是預(yù)算編制管理委員會(huì)，委員會(huì)的主要人員由財(cái)務(wù)部門(mén)和各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成，提高業(yè)務(wù)部門(mén)的積極性與責(zé)任感，避免“預(yù)算僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作”發(fā)生。但是集團(tuán)要根據(jù)子公司的情況設(shè)立相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，將板塊內(nèi)下屬企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)匯總即為板塊的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，直至整個(gè)集團(tuán)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，通過(guò)透明的指標(biāo)管控，容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源所在。預(yù)算編制管理委員會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理層的預(yù)算指導(dǎo)性原則，制定并下達(dá)各二級(jí)集團(tuán)或獨(dú)立法人年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及控制數(shù)。在編制預(yù)算時(shí)系統(tǒng)提供各種預(yù)測(cè)工具，通過(guò)歷史數(shù)據(jù)等信息預(yù)測(cè)下年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以協(xié)助某電子集團(tuán)制定準(zhǔn)確的預(yù)算指標(biāo)。每月經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，可以得到預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況，各責(zé)任中心需要根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的詳盡的預(yù)算分析數(shù)據(jù)，對(duì)本部門(mén)上月的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，從經(jīng)營(yíng)的角度分析預(yù)算差異產(chǎn)生的原因并提出解決方案。系統(tǒng)能靈活地取到所有單位的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，便于財(cái)務(wù)部編制集團(tuán)范圍的各種管理報(bào)表。在定義會(huì)計(jì)科目時(shí)，對(duì)涉及合并的內(nèi)部往來(lái)、投資等內(nèi)部交易長(zhǎng)風(fēng)機(jī)器電子電器天工生物長(zhǎng)風(fēng)電子。集團(tuán)匯總所有下屬內(nèi)部交易數(shù)據(jù)后，自動(dòng)匹配并生成抵消分錄。啟用某系統(tǒng)后，隨時(shí)能出匯總報(bào)表和合并報(bào)表，并擺脫手工制表，把報(bào)表會(huì)計(jì)人員從繁瑣重復(fù)的勞動(dòng)中解脫出來(lái)，把主要精力投入到報(bào)表分析中去某決策支持系統(tǒng)支持杜邦財(cái)務(wù)分析法，以?xún)糍Y產(chǎn)收益率為基點(diǎn)進(jìn)行要素分析的方法，利用影響公司財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)公司的資產(chǎn)狀況、盈利狀況、財(cái)務(wù)杠桿狀況進(jìn)行全面分析。自定義決策模型某決策支持系統(tǒng)支持用戶自定義財(cái)務(wù)指標(biāo)，系統(tǒng)根據(jù)定義自動(dòng)抽取生成關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，同時(shí)它不但能抽取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且還能夠抽取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，支持不同數(shù)據(jù)來(lái)源。從而提高了生產(chǎn)能力，降低了貨物采購(gòu)成本，直接物料開(kāi)銷(xiāo)和單次交易成本。這樣一來(lái)，可以提高采購(gòu)能力，同時(shí)降低采購(gòu)成本，減少定制產(chǎn)品和配置產(chǎn)品的購(gòu)置數(shù)量。有關(guān)信息可幫助您磋商協(xié)議，調(diào)整購(gòu)買(mǎi)模式。系統(tǒng)中的采購(gòu)計(jì)劃的需求管理和預(yù)測(cè)分析與 I6/PM 中的物料需求緊密結(jié)合。可根據(jù)合同進(jìn)行跟蹤，查看合同的整體執(zhí)行情況及發(fā)生變更。提供在下達(dá)采購(gòu)訂單，選擇供應(yīng)商采購(gòu)，從供應(yīng)價(jià)格、供應(yīng)的付款方式、供應(yīng)的周期等，確定合適的供應(yīng)商，同時(shí)提供多地址的訂單的管理。電子集團(tuán)管理信息化實(shí)施方案第 31 頁(yè) 共 71 頁(yè)? 采購(gòu)價(jià)格管理價(jià)格管理主要包括供應(yīng)商報(bào)價(jià)、詢(xún)價(jià)，記錄采購(gòu)的實(shí)際單價(jià)，同時(shí)提供材料采購(gòu)價(jià)格的走勢(shì)和采購(gòu)價(jià)格的對(duì)比。? 采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析主要提供訂單執(zhí)行情況、預(yù)算、入庫(kù)、計(jì)劃完成情況以及供應(yīng)商供貨情況的統(tǒng)計(jì)與分析。? 供應(yīng)商的基本信息管理包括供應(yīng)商的產(chǎn)品信息管理，報(bào)價(jià)，產(chǎn)品質(zhì)量、材料供應(yīng)商等信息。 供應(yīng)商管理解決方案極大地優(yōu)化了供應(yīng)商的選擇過(guò)程。? 合同談判與管理在線開(kāi)展合同談判的好處是減少錯(cuò)誤，提高效率，同時(shí)發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)作的所有優(yōu)勢(shì)。主要分為：供應(yīng)商網(wǎng)上交易關(guān)系管理、協(xié)同供需管理、協(xié)同采購(gòu)、商業(yè)定向?qū)ず簟⑵髽I(yè)門(mén)戶、移動(dòng)供應(yīng)鏈管理、信息交互。5) 系統(tǒng)無(wú)法提供足夠豐富的管理報(bào)表，無(wú)法滿足多樣化的查詢(xún)6) 數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換輸出，現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)的二次利用較差◆ 解決對(duì)策1) 根據(jù)實(shí)物管理需要設(shè)置相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)設(shè)置2) 根據(jù)實(shí)物管理和其他管理需要而設(shè)置相應(yīng)的庫(kù)位，以便在系統(tǒng)中獲取不同狀態(tài)的物資信息。庫(kù)存報(bào)表提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換輸出功能。在全局上反映集團(tuán)成品總存儲(chǔ)的狀況和資金占用狀況?？梢栽O(shè)置存儲(chǔ)上下限和根據(jù)批號(hào)設(shè)置保存期限，并可進(jìn)行超缺儲(chǔ)、超期報(bào)警。通過(guò)短時(shí)間的調(diào)研、交流，現(xiàn)銷(xiāo)售市場(chǎng)領(lǐng)域存在的主要管理問(wèn)題：(1)銷(xiāo)售市場(chǎng)部門(mén)與企業(yè)的制造、設(shè)計(jì)部門(mén)的信息溝通脫節(jié)，效率較低；(2)銷(xiāo)售部門(mén)不能準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地得知企業(yè)產(chǎn)能狀況，在確定交貨期時(shí)，缺乏依據(jù)，影響交貨的準(zhǔn)確性，交貨拖期；(3)由于缺乏必要的信息數(shù)據(jù)支持，銷(xiāo)售人員對(duì)用戶的產(chǎn)品要求變化不能及時(shí)反饋，影響了企業(yè)的影響速度和競(jìng)爭(zhēng)