【正文】 為依據(jù)進(jìn)行各勞務(wù)施工合同的起草；②相關(guān)部門及人員對起草好的合同進(jìn)行評審；①計價人員起草→②各部門傳閱進(jìn)行評審→③勞務(wù)隊伍評審小組討論定稿進(jìn)場后半個月內(nèi)。7勞務(wù)施工合同履約①根據(jù)履約情況進(jìn)行中期及合同最終的評價記錄；①計價人員召集→②合同評審小組參與評價→③形成履約評價記錄合同履約中的每個月5號及合同退場后一個星期內(nèi)。3甲供料臺帳①鋼材臺帳；②砼臺帳；③防水材料臺帳；計價審批完三天內(nèi)。計價人員工作要求及流程（勞務(wù)隊伍管理與結(jié)算）序號內(nèi)容要求流程時間負(fù)責(zé)人1勞務(wù)隊伍管理的基本原則先簽合同后進(jìn)場、計價跟著進(jìn)度走、撥款跟著計價走、付款扣款同步走、工程數(shù)量逐級控制、采購價格逐級控制、工程預(yù)付款逐級控制2擬定勞務(wù)隊伍需求計劃①根據(jù)項目工程情況；②根據(jù)發(fā)包模式；①計價人員起草→②勞務(wù)隊伍評審小組討論定稿進(jìn)場后一個星期3勞務(wù)隊伍選擇及勞務(wù)合同簽訂詳見勞務(wù)隊伍管理4勞務(wù)隊伍結(jié)算①按工程進(jìn)度每月進(jìn)行結(jié)算；②合同清單外工程按變更單獨清方；①現(xiàn)場主管進(jìn)行收方（質(zhì)檢工程師簽字、工程部長復(fù)核、總工審核、施工隊確認(rèn)）→②計價人員根據(jù)收方表進(jìn)行結(jié)算→③各部門簽認(rèn)→④總工審批→⑤項目經(jīng)理審批→⑥交財務(wù)入帳每月25號～次月3號工程部28號將現(xiàn)場收方表交計合部5末次結(jié)算及勞務(wù)隊伍退場①按實際完成工程進(jìn)行末次結(jié)算；②簽訂退場協(xié)議；①工程部進(jìn)行末次收方清算→②計價人員根據(jù)末次清算進(jìn)行末次結(jié)算并起草退場協(xié)議→③各部門進(jìn)行末次簽認(rèn)→④總工審批→⑤項目經(jīng)理審批→⑥交財務(wù)入帳→⑦財務(wù)根據(jù)結(jié)算填寫退場協(xié)議相關(guān)數(shù)據(jù)→⑧雙方簽訂退場協(xié)議工程完工后當(dāng)月25號～次月3號工程部28號將末次收方表交計合部計價人員工作要求及流程（業(yè)主結(jié)算及變更索賠）序號內(nèi)容要求流程時間負(fù)責(zé)人1業(yè)主合同及清單熟練掌握合同條款及清單計價規(guī)則2合同研究合同條款對項目利與弊，針對合同相關(guān)條款制定相應(yīng)的對策，規(guī)避合同風(fēng)險①計價人員研究提出草案→②合同評審小組討論→③形成相應(yīng)的對策3清單研究清單計價原則、不平衡報價，根據(jù)合同條款進(jìn)行利潤點的相應(yīng)策劃①計價人員研究提出增加利潤點項目→②合同評審小組討論→③形成相應(yīng)的計劃方針4對業(yè)主計價根據(jù)每月完成情況，進(jìn)行對業(yè)主計量結(jié)算，并追蹤落實①計價人員編制→②總工程師審核→③監(jiān)理審核→④業(yè)主審核5變更索賠根據(jù)合同條款，進(jìn)行前期變更項目的策劃及后期變更項目的實施①現(xiàn)場主管根據(jù)實際情況及時進(jìn)行原始資料的收集及整理→②相關(guān)人員討論→③計價人員編制及時上報，并跟蹤落實→④監(jiān)理審核→⑤業(yè)主審核原始資料在現(xiàn)場施工后一個星期內(nèi)交計合部。負(fù)責(zé)管理項目部印章登記→領(lǐng)導(dǎo)審批→辦公室蓋章所有蓋章人員登記后，找領(lǐng)導(dǎo)審批簽完字再來辦公室蓋章。及時通知辦公室。收集資料、采集影像→寫作→部門負(fù)責(zé)人審核把關(guān)→發(fā)表所有報道必須在事件發(fā)生后一日內(nèi)完成并發(fā)給公司。辦公室必須在領(lǐng)導(dǎo)審批采購計劃后3~5日內(nèi)采購并發(fā)放辦公用品。 雨水管：交通疏解→圍擋施工→破除路面→基坑開挖→管道基礎(chǔ)→管節(jié)購買及安裝→基坑回填→檢查井砌筑→路面恢復(fù)→其他檢測費用→其他有關(guān)手續(xù)→新老管的接管→驗收→審計。25孔樁鋼筋孔樁鋼筋：鋼筋調(diào)直、除銹、切斷、焊接等制作→運輸→安裝（鋼筋籠）其中護(hù)壁鋼筋由挖孔人員安裝16 土方開挖 噴錨支護(hù)及護(hù)壁鑿除 回填 噴錨面抹面 土方開挖：路面破除→基坑開挖→盲溝埋設(shè)→運輸及棄碴→基底平整及壓實（達(dá)到甲方要求） 噴錨支護(hù)→鑿除護(hù)壁砼→樁間掛網(wǎng)鋼筋→噴射砼 回填：場內(nèi)土回填→場外借土回填→回填至基層下，彎沉滿足要求。 主體結(jié)構(gòu)砼：基底平整→模板安拆、脫模劑和嵌縫條→砼澆注和養(yǎng)生（含施工縫、變形縫的立模、拆模、鑿毛、清理、安裝。110施工縫清理→安裝注漿管→涂止水膠→注漿（竣工驗收合格前）。 項目總工程師安全職責(zé)⑴ 貫徹落實國家職業(yè)健康安全的方針、政策、法規(guī)和上級各項規(guī)章制度；嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；⑵ 組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施時，制定、審查相應(yīng)安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題；⑶ 主持對臨時設(shè)施設(shè)計文件、檢算資料的審核批準(zhǔn)，使用前組織有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)鑒定、驗收；⑷ 參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除；⑸ 組織對管理人員及技術(shù)工人的安全技術(shù)教育；⑹ 參與制定項目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；⑺ 參加事故調(diào)查處理，對事故原因提出技術(shù)分析，提出整改措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。對領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，工人違章作業(yè)有權(quán)制止，遇有嚴(yán)重危及人員安全的情況，有權(quán)指令先停止生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離危險區(qū)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理；⑹ 配合相關(guān)部門做好安全教育、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、取證、復(fù)審以及特種設(shè)備的定期檢測等工作；⑺ 參加定期和不定期安全檢查，做好安全檢查記錄，編寫安全檢查通報，對檢查出的問題督促整改；⑻ 負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品購置、發(fā)放、使用過程中的監(jiān)督檢查工作；⑼ 參加安全事故的調(diào)查、分析、處理并負(fù)責(zé)上報；針對事故原因，提出預(yù)防事故的措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。 項目書記安全職責(zé)⑴ 經(jīng)常開展談心活動，掌握職工在評先工作、變動、隊伍調(diào)遷、請假返崗及家庭糾紛中出現(xiàn)的情緒波動，及時做好疏導(dǎo)工作；⑵ 加強(qiáng)勞動紀(jì)律教育，把思想政治工作做到施工、運輸生產(chǎn)中去，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性；⑶ 大力宣傳、表彰在安全生產(chǎn)中作出成績的先進(jìn)單位和個人，充分利用正、反兩方面典型開展安全生產(chǎn)教育活動，形成“人人關(guān)心安全、個個為安全操心出力”的局面；⑷ 負(fù)責(zé)工地安全宣傳牌、警示牌、標(biāo)語等的制作，編寫有針對性的安全教育宣傳提綱，進(jìn)行安全教育。每月召開一次工區(qū)安全例會，總結(jié)本月的安全情況，檢查安全措施落實執(zhí)行情況，布置下月安全工作，并做好記錄備查；⑵ 根據(jù)工程任務(wù)合理安排勞動力，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，確保安全生產(chǎn)。經(jīng)常組織對員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對新工人和轉(zhuǎn)、換崗工人的三級安全教育，對無操作合格證或未經(jīng)教育培訓(xùn)人員及考核不合格人員，不得安排上崗作業(yè)；⑻ 發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，防止事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。監(jiān)督、檢查工班和工人安全措施執(zhí)行情況，對違章違紀(jì)行為有權(quán)制止、責(zé)令停工、罰款。 班組長安全職責(zé)⑴ 貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部下達(dá)的安全措施，安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底；⑵ 嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，聽從領(lǐng)工員、工程技術(shù)人員和安全監(jiān)管人員對安全生產(chǎn)的指導(dǎo)，有權(quán)拒絕違章指揮；⑶ 負(fù)責(zé)班前安全講話，作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患；下班后應(yīng)負(fù)責(zé)將本班的安全情況和待處理的問題以書面形式向下班交接，雙方簽認(rèn)。 注:每項制定有符合規(guī)定的相應(yīng)的內(nèi)容及表格.3 物設(shè)部管理辦法 物設(shè)部職責(zé) 組織工程、試驗等部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)材料《合格供方》評定，組織招標(biāo)采購，選擇價格合理、質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項參數(shù)符合環(huán)保及職業(yè)健康安全規(guī)定的物資，努力降低工程成本。對報廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，項目完工后對自購設(shè)備進(jìn)行處置。 對已完單項工程、單個勞務(wù)隊所干工程進(jìn)行核算，及時對比總結(jié)物資消耗情況，形成文字資料提交當(dāng)期項目成本分析會。定期開展設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報。 及時掌握物資價格波動情況并按時上報物資價格信息。有條件可設(shè)料棚1座。黃忠路口站主體施工隊設(shè)庫房1間，氧氣、乙炔棚各1個。職責(zé)：調(diào)查、建點、庫房、料棚及料場規(guī)劃建設(shè)、采購、供應(yīng)、管理。b 根據(jù)施工組織安排，制定施工設(shè)備需求計劃，提出設(shè)備配置方案并按期落實。e 組織對勞務(wù)隊伍的設(shè)備、機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行評估，并形成評估報告，雙方簽字認(rèn)可。b 保持庫房、料區(qū)整潔有序，標(biāo)識清楚。所有施工隊材料員必須經(jīng)承包合同簽訂人授權(quán)才能與經(jīng)理部辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。c 保存好憑證和質(zhì)證，特別是勞保用品和安全施工用品的發(fā)放憑證和質(zhì)量合格證書。 物資計劃管理⑴ 開工前工程部提供主要物資需用量和分工號、部位物資需用量。⑶ 每月21日前提交月度物資需用量，含鋼材、水泥、砂石料、外加劑、商砼、防水材料、木材、周轉(zhuǎn)料、其他物資。⑸ 計劃要求準(zhǔn)確，特別是甲招乙供材料計劃和執(zhí)行情況，有考核和獎懲制度。⑶ 所有計劃須報項目經(jīng)理審批后方可采購。 物資管理辦法 物資采購管理⑴ 用于工程結(jié)構(gòu)的鋼材、商砼、防水卷材和涂料由業(yè)主指定供應(yīng)商供應(yīng)，物設(shè)部和施工隊均不得另行采購。⑶ 采購價值大于兩萬元或交貨時間大于3個月的單批物資必須簽訂“物資采購合同”。 合同規(guī)定由施工隊自行采購的物資委托物設(shè)部采購的，加收10%采管費。物資人員登記物資收料記錄。c 未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資，應(yīng)隔離存放并進(jìn)行標(biāo)識，確保不投入使用。鋼材進(jìn)場時，由項目物資管理人員、施工隊材料員和供應(yīng)商送料人員三方見證，過地磅或電子稱。低于負(fù)誤差范圍時，應(yīng)向地鐵公司和供應(yīng)商通報情況，并進(jìn)行復(fù)核，按復(fù)核結(jié)果進(jìn)行簽收。抽驗結(jié)果低于下差范圍，或連續(xù)出現(xiàn)下差時應(yīng)向地鐵公司和供應(yīng)商通報情況，并按合同規(guī)定進(jìn)行處理。抽驗結(jié)果低于下差范圍時，按拒收退貨或以過磅最低重量簽收處理。⑵ 具體辦法a 鋼材、水泥、外加劑、砂石料、木材由項目物資管理人員現(xiàn)場清點發(fā)放給施工隊，施工隊材料員簽字確認(rèn)。e 其他二、三項料憑申報的計劃量簽字領(lǐng)取。⑵ 文明施工設(shè)施：鋼筋加工棚、鋼筋分類堆碼垛、機(jī)具防護(hù)罩、苫蓋蓬布、扣件筐、架管鋼模分類架、廢料存放區(qū)。本工序完工后必須將現(xiàn)場材料清理存放到指定料區(qū)或退庫。每月20日物設(shè)部與租賃公司對量，結(jié)算租賃費。⑹ 工程部在各施工隊開工前向物設(shè)部提供該隊周轉(zhuǎn)材料核定總量。 安全防護(hù)用品的管理⑴ 安全防護(hù)用品原則上由物設(shè)部統(tǒng)一采購。⑷ 項目管理人員安全防護(hù)用品按公司規(guī)定發(fā)放。 小型機(jī)具和工具的管理⑴小型機(jī)具和工具的管理責(zé)任到人，物設(shè)部及時建帳、建卡，定期核對，保證帳、卡、物三相符，對無故損壞、丟失的處以修復(fù)費用50%的罰款或原值賠償。（制租借憑證單，注明借租注意事項）對損壞、丟失的以原值賠償。每月21日由物設(shè)部長組織，施工隊材料員參加，工程部配合，對庫存物資和現(xiàn)場各施工隊主要物資進(jìn)行盤點。⑷ 每月25日為月度材料核算截止日。⑶ 物設(shè)部組織工程部、財務(wù)部、辦公室等相關(guān)部門對廢舊物資進(jìn)行利用或讓售評估。 無不合格品材料投入使用。 處罰⑴ 物資超耗的承擔(dān)超耗部分費用+10%采購管理費。⑸ 工完料不清，重新安排人員清理的，按實際工費扣款。⑴ 物設(shè)部部長（王文炬）a 根據(jù)施工組織安排，制定施工設(shè)備需求計劃，提出設(shè)備配置方案并按期落實。按需求購置小型機(jī)具，聯(lián)系并實施設(shè)備的租賃及使用。并負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍進(jìn)場設(shè)備的評估。協(xié)助人事部門做好機(jī)械人員培訓(xùn)工作。 租賃設(shè)備管理租賃設(shè)備管理流程：租賃設(shè)備進(jìn)場（機(jī)械工程師）→ 安全鑒定（機(jī)械工程師、安全員）→合格證、檢測報告、操作證復(fù)印備案、臺帳（機(jī)械工程師）→安全教育、交底（安全員）→派工（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）→持證上崗（操作司機(jī)）→檢查（機(jī)械工程師、安全員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人） 工程量簽認(rèn)（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）→ 結(jié)算（機(jī)械工程師）→審核（項目經(jīng)理）→付款（財務(wù)）→設(shè)備租賃、使用費用臺賬（機(jī)械工程師）。⑶ 工程機(jī)械發(fā)生事故時，項目部必須在12小時以內(nèi)以傳真方式將詳細(xì)情況上報公司物設(shè)部。⑹ 項目部每月23日組織一次機(jī)械設(shè)備檢查，檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行及落實情況,認(rèn)真做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場下達(dá)整改通知，并限期整改落實。（注意事項：提供工資發(fā)放單合計數(shù)金額不超過當(dāng)月應(yīng)付工程款金額）⑵ 每個月20號至月底，項目財務(wù)人員對協(xié)作施工隊負(fù)責(zé)人提供的工資支付單內(nèi)每個人的信息進(jìn)行逐一核對。⑷ 各協(xié)作施工隊伍負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法，不得少報工人的工資或者工人人數(shù)，項目財務(wù)人員每月會和項目辦公室、安全監(jiān)察部核對人員信息，調(diào)查工人工資發(fā)放情況，如果已經(jīng)查實有少發(fā)工人工資或少報工人人數(shù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目財務(wù)人員將拒絕支付本月應(yīng)支付的所有款項。 外協(xié)施工隊伍工程款支付辦法為了規(guī)范對協(xié)作施工隊伍資金支付制度，本項目工程款支付程序為： 各協(xié)作施工隊伍到財務(wù)室查詢應(yīng)付工程款余額，填寫預(yù)支金申請單，（填寫的金額應(yīng)該不超過應(yīng)付工程款）。（a、如果在簽合同的時候，以單位名義簽立的，必須提供和簽訂合同時所蓋公章一致的銀行賬戶信息資料，單位的授權(quán)委托書和身份證復(fù)印件。項目財務(wù)人員會及時和銀行協(xié)調(diào)，以銀行所允許的支付方式支付。 項目財務(wù)報銷及預(yù)支制度為了更好地執(zhí)行公國家的財經(jīng)政策及法規(guī)和公司的有關(guān)制度，準(zhǔn)確及時的反映項目成本情況和有效的控制降低項目成本，減少項目資金的占用時間，結(jié)合本項目的特點特制定成都地鐵財務(wù)報銷及預(yù)支制度。報銷時間：項目部人員在外出辦事時所發(fā)生的費用，需及時報銷，報銷時間不超過7天。對于在中鐵一局集團(tuán)內(nèi)部取得報銷單據(jù)，需加蓋對方單位的財務(wù)專用章。 對有關(guān)特殊費用報銷粘貼的要求：由于陜西質(zhì)量安全監(jiān)督總站對公司“安全生產(chǎn)許可證”復(fù)審時要求提供安全投入的原始憑證。招待費的發(fā)票和粘貼單上，報銷人不能擅自標(biāo)注。特殊原因需要乘坐飛機(jī)人員，應(yīng)由項目經(jīng)理批準(zhǔn)方可報銷。）一律通過銀行轉(zhuǎn)帳支付。 其他未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，此制度由項目財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。e、外租設(shè)備，材料本月租賃費用到月底沒有取得租賃費發(fā)票的，應(yīng)向財務(wù)提供一份計算準(zhǔn)確的費用計算清單。由計合部制作的安全文明施工用的標(biāo)識牌，需在報銷前到安全質(zhì)量監(jiān)察部登記后到財務(wù)部報銷。 安全質(zhì)量監(jiān)察部安全監(jiān)察部門對協(xié)作施工隊伍的獎罰款單據(jù)，要在獎罰單后面附一份安全質(zhì)量獎罰款的依據(jù)資料。 季度末決算程序每季度末的最后一天之前，項目計價部門提供對業(yè)主和協(xié)作施工隊伍的完工盤點資料，次月6號之前向項目領(lǐng)導(dǎo)通報項目成本情況。 依據(jù) 中鐵一局集團(tuán)頒布的《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》，2006年1