【正文】 ，提高安全保護(hù)意識→警鐘長鳴、常說常改。負(fù)責(zé)組織對設(shè)備的正常使用、維護(hù)、保養(yǎng)，對自有設(shè)備、租賃設(shè)備、外協(xié)隊伍設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場全過程管理，負(fù)責(zé)必需的小型機(jī)具購置。及時準(zhǔn)確填寫并上報設(shè)備相關(guān)資料，對所屬作業(yè)隊上報資料進(jìn)行審核。 上報設(shè)備事故情況，并負(fù)責(zé)處理設(shè)備一般事故。合理安排采購資金，保證物資順利供應(yīng)。設(shè)25m2水泥庫1個。⑵ 施工隊紅色村站各施工隊設(shè)庫房1間，設(shè)3層料架（3m **1m）1道，可住12人（含專職或兼職材料員）。 人員配置及職責(zé)⑴ 經(jīng)理部,前期（建點、管線改遷）人員：專職材料員1人。a 負(fù)責(zé)組織項目物資，設(shè)備管理按三標(biāo)一體程序和項目管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。d 根據(jù)施工進(jìn)度做好供需銜接，保證物資順利供應(yīng)。⑷ 人員：專職管庫員2人a 做好物資收、發(fā)、存料工作，保證帳物相符。⑸ 施工隊主體施工隊必須設(shè)專職材料員，其他各施工隊設(shè)專職或兼職材料員。b 做好領(lǐng)料、收料的數(shù)量、質(zhì)量確認(rèn)、簽認(rèn)工作。e 做好防火、防盜，防銹，防變質(zhì)工作。⑵ 根據(jù)承包合同和施工方案提供各施工隊周轉(zhuǎn)料總量。值班調(diào)度員以書面?zhèn)髡娣绞綀笊添殴?yīng)商，并要求回傳確認(rèn)。⑵ 計劃須注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)要求、用處、注意事項。已采購或不可取消的定購物資造成的損失由計劃人承擔(dān)。不具備招標(biāo)條件的，每項物資按程序評定至少三家供應(yīng)商做為合格供方，采購時議標(biāo)選擇。⑶ 名稱、規(guī)格、型號等無誤；⑷ 包裝完整，外觀完好。⑴ 物資質(zhì)量驗收：a 物資人員對產(chǎn)品合格證明進(jìn)行驗證，按規(guī)定進(jìn)行堆碼、標(biāo)識。b 商砼質(zhì)量驗收由工程技術(shù)員和試驗員現(xiàn)場檢驗。過磅。誤差在允許范圍內(nèi)或高于正誤差時，按送貨單數(shù)量簽收。頻次為每月或每1000立方不少于1次。d 水泥按包裝點數(shù)并采用隨機(jī)過磅抽驗。 物資供應(yīng)發(fā)放⑴ 原則：供應(yīng)有計劃，消耗有控制，先進(jìn)先出。d 鋼支撐用鋼楔子領(lǐng)、退料均以過磅計。 物資現(xiàn)場管理⑴ 文明施工原則：誰施工，誰文明，工完料清。⑷ 工完料清。⑵ 常規(guī)周轉(zhuǎn)材料如腳手架、小型鋼模板、頂?shù)淄械扔身椖坎窟x定合格供方簽訂租賃合同，施工隊按承包合同或施工方案確定量自行拉運使用，運單及時交物設(shè)部建立臺帳。⑸ 對周轉(zhuǎn)料的切割、打孔等必須經(jīng)物設(shè)部會同工程技術(shù)主管研究、協(xié)調(diào)、確認(rèn)后方可進(jìn)行。勞務(wù)隊自有周轉(zhuǎn)材料的日常管理由其自己負(fù)責(zé)。發(fā)放清單交物設(shè)部建立臺帳，安質(zhì)部存檔。⑹ 項目安全防護(hù)用品配備使用受安質(zhì)部監(jiān)督指導(dǎo)。⑷ 施工隊借用項目部小型機(jī)具、工具須辦理借用手續(xù)，且借用時間不得超過3天，否則自動轉(zhuǎn)為租賃，按規(guī)定租金收取費用。 物資核銷⑴ 盤點。工程部配合。⑵ 施工隊無權(quán)出售工地內(nèi)任何物資（含施工隊自有物資）。 無停工待料事件發(fā)生。⑶ 舉報、截獲盜竊物資的。⑷ 保管不善，造成材料不能使用的，按材料原值處罰扣款。其他相關(guān)部門配合。⑵ 機(jī)械工程師（解鴿）a 根據(jù)施工組織設(shè)計，合理組織、調(diào)配、使用項目部管轄機(jī)械設(shè)備。d 建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度及相關(guān)臺帳，妥善保管各種技術(shù)資料及設(shè)備租賃合同。g 協(xié)助安質(zhì)部門進(jìn)行特種設(shè)備和廠內(nèi)機(jī)動車輛定期檢驗、機(jī)動車審驗工作，設(shè)備使用過程中的環(huán)境保護(hù)、人員職業(yè)健康工作。 項目自有設(shè)備管理項目自有設(shè)備管理流程：設(shè)備進(jìn)場（機(jī)械工程師）→安全技術(shù)狀態(tài)鑒定（機(jī)械工程師、安全員）→ 鑒定記錄,建立臺帳（機(jī)械工程師）→自有設(shè)備履歷書（機(jī)械工程師）→持證上崗（操作司機(jī)） 機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄（操作司機(jī)）→日常檢查（機(jī)械工程師、安全員）→日常維修保養(yǎng)（機(jī)械工程師、機(jī)修工、操作司機(jī)）→設(shè)備保養(yǎng)、維修臺帳（機(jī)械工程師）→施工設(shè)備單機(jī)使用情況表（機(jī)械工程師）→審核（項目經(jīng)理）→設(shè)備封停（副經(jīng)理、機(jī)械工程師）。⑵ 進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備必須狀態(tài)良好、性能可靠、配置符合安全要求且運行安全。⑸ 物設(shè)部配合安質(zhì)部詳細(xì)制定各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，分發(fā)到操作人員手中，并在醒目處予以張貼。提供與工資發(fā)放單合計數(shù)金額相等的預(yù)支工資申請單。如果在施工過程中，有新的工人加入，必須在加入的次月20號之前，在提供工資單的時候同時提供新加入人員身份證復(fù)印件兩份。注意事項：簽字必須本人簽字，不能代簽。 到財務(wù)室辦理工程款的支付。必須提供身份證復(fù)印件。在支付過程中，如果協(xié)作施工隊伍負(fù)責(zé)人沒有及時將上次支付的收據(jù)或者發(fā)票返還，將拒絕支付本次所申請支付的款項。對未加蓋“已審核”章的報銷單，項目經(jīng)理將不與審批簽字。 報銷單據(jù)：報銷人在外所取得的報銷單據(jù)，必須是符合國家《票證管理法》規(guī)定的發(fā)票，即蓋有“國家稅務(wù)局監(jiān)制全國統(tǒng)一發(fā)票監(jiān)制章”的發(fā)票。對于違反國家《票證管理法》取得的發(fā)票，造成項目或公司一切經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。對于招待費的報銷需按次單獨粘貼，以便于項目經(jīng)理審核。到咸陽公司總部出差經(jīng)理部人員，可乘火車硬臥前往。職工因公掛支備用金，應(yīng)提前最少一天到財務(wù)室填寫資金需用計劃，如果使用現(xiàn)金用途在國務(wù)院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定之外國務(wù)院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定辦理，（國務(wù)院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定可以使用現(xiàn)金支付的范圍是：1職工工資、津貼2個人勞動報酬3根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各類獎金4各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他支出5向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的款項6出差人員必須隨身攜帶的差旅費7零星支出8中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。對于無任何理由掛支備用金不及時清理的人員，財務(wù)將每月收取5%的資金占用費。b、材料報銷中安全費用、勞動保護(hù)要列明，c、甲供材料和自購材料分開粘貼，d、月底采購材料已經(jīng)點收入庫，發(fā)票沒有取得的材料，要對材料價款和數(shù)量暫估，做預(yù)點。低易品要建立臺賬，包括在庫低易品臺賬和在用低易品臺賬，包括工程技術(shù)部使用的測量和監(jiān)控的儀器。），由計合部購買的辦公用品，發(fā)票上要寫明購買辦公用品的名稱，數(shù)量，單價，如果購買的辦公用品較多，在發(fā)票后面應(yīng)付清單，清單上要蓋消貨單位的公章。以便及時入賬。5 工程部管理辦法 目的有效貫徹總公司工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行以制度管理項目，以制度指導(dǎo)日常工作，以制度約束人的行為，以制度促進(jìn)人的主動性發(fā)揮，使工程部工作開展有章可依，有章必循，切實發(fā)揮好項目工程部在項目技術(shù)支持方面的龍頭作用。 工程部組織結(jié)構(gòu)工程部長技術(shù)員技術(shù)員 工程部職能 對外職能⑴ 參加業(yè)主組織的技術(shù)交底會，技術(shù)交流會和聯(lián)系檔案館確定資料管理標(biāo)準(zhǔn)事。 中鐵一局第四工程有限公司頒布的《項目管理范本》，A版2007。由于每次決算公司對編報決算的時間要求不一樣，如果公司有特殊要求，在接到通知后，另行調(diào)整。對安全質(zhì)量獎罰方面的處罰單上要有對方的簽認(rèn)，主管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字，加蓋項目部的公章。生活區(qū)和辦公區(qū)對各施工隊住房扣款及耗用水電費扣款要在次月3號前報財務(wù)。 計合部成本報銷程序為了保證賬面能及時準(zhǔn)確的反映項目成本情況，要求項目計價部門次月3號之前提供計價資料原件一份（計價單屬于內(nèi)部自制憑證，應(yīng)該用原件入賬）。 物資部門采購材料報銷程序為確保每月項目消耗材料能及時進(jìn)入成本，保證財務(wù)賬面能及時準(zhǔn)確反映項目成本情況，要求物資設(shè)備部門次月3號之前將領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)報銷的材料單據(jù)及轉(zhuǎn)扣各協(xié)作施工隊伍扣款單據(jù)交財務(wù)入賬。在應(yīng)在任務(wù)完成后在規(guī)定報銷時間內(nèi)及時報銷清理備用金，時間為7天。對個人原因改乘飛機(jī)出差的人員，按火車硬臥的票價報銷。 對于差旅交通費報銷的要求：由于本項目在成都市內(nèi)，經(jīng)理部人員外出聯(lián)系工作辦事當(dāng)天都能返回，所以不執(zhí)行出差生活補貼只報銷交通費。要求報銷人在報銷有關(guān)安全費用時，向財務(wù)說明并單獨粘貼報銷單據(jù)。發(fā)票的填寫需符合填寫要求，即客戶名稱：要填寫單位名稱、品名、單位、數(shù)量、單價、合計金額大小寫要相符，對于品名和數(shù)量較多的發(fā)票，需附加蓋銷貨方公章的銷貨清單。如有特殊原因，不能及時報銷需向項目經(jīng)理解釋原因。 報銷程序：報銷人按項目財務(wù)要求粘貼單據(jù)粘貼表，填寫報銷金額，由財務(wù)審核合格并加蓋“已審核”章后，由報銷人交于項目經(jīng)理審批簽字。） 以單位名義簽立合同的單位，在收到項目轉(zhuǎn)款后，必須向項目財務(wù)提供一份收款收據(jù)或者發(fā)票。項目財務(wù)人員會及時將款項進(jìn)行轉(zhuǎn)帳支付。沒有支付本月應(yīng)該支付工人工資的協(xié)作施工隊，項目財務(wù)將不予支付該協(xié)作施工隊本月應(yīng)該支付的應(yīng)付工程款。 外協(xié)施工隊伍生活費支付程序每月施工隊負(fù)責(zé)人在支取工程款中包含工人的生活費，支付程序參見外協(xié)施工隊伍工程款的支付辦法。⑶ 經(jīng)財務(wù)人員審核后，項目部財務(wù)在次月10號之前把工資通過銀行轉(zhuǎn)帳劃入每個工人的工資卡。⑺ 機(jī)械設(shè)備日常檢查結(jié)合項目綜合管理大檢查進(jìn)行，相關(guān)情況提交當(dāng)期項目經(jīng)理辦公會，物設(shè)部監(jiān)督相關(guān)整改措施的實施及驗證。公司物設(shè)部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門索賠，索回費用沖減修理費用。 協(xié)作隊伍自帶設(shè)備管理協(xié)作隊伍自帶設(shè)備管理流程：設(shè)備進(jìn)場（施工隊負(fù)責(zé)人）→提供所有設(shè)備購置的發(fā)票、合格證、檢測報告等有效證明資料（施工隊負(fù)責(zé)人）→設(shè)備的凈值評估（項目評估小組）→設(shè)備進(jìn)出場記錄及鑒定表（機(jī)械工程師）→填寫“勞務(wù)隊伍設(shè)備臺帳”（機(jī)械工程師）→納入項目統(tǒng)一的設(shè)備管理體系（機(jī)械工程師）→ 操作司機(jī)培訓(xùn)，持證上崗（機(jī)械工程師、安全員、施工隊負(fù)責(zé)人、操作司機(jī)）→日常檢查（機(jī)械工程師、安全員）→ 日常維修保養(yǎng)（機(jī)械工程師、機(jī)修工、操作司機(jī)）→設(shè)備保養(yǎng)、維修臺帳（機(jī)械工程師）→設(shè)備退場（副經(jīng)理）→設(shè)備出場鑒定（機(jī)械工程師、施工隊負(fù)責(zé)人）。h 完成臨電方案的設(shè)計及實施。e 及時準(zhǔn)確收集、統(tǒng)計、整理原始資料，掌握項目設(shè)備的動態(tài)狀況，按要求上報設(shè)備相關(guān)計劃及統(tǒng)計資料。b 強化設(shè)備的保養(yǎng)及維修工作，提高設(shè)備的完好率、利用率，充分發(fā)揮設(shè)備的綜合效能。對項目所轄自有設(shè)備、外租設(shè)備、外協(xié)隊伍設(shè)備進(jìn)行全過程管理，滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的需要。⑹ 盜竊、變賣項目物資的，按按材料價值5倍處罰，或移交公安機(jī)關(guān)。⑵ 隨意破壞材料造成損失的，按材料價值2倍處罰扣款。 物資管理獎罰措施 獎勵⑴ 提出合理化建議，以新方案、新工藝節(jié)省材料，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的。⑷ 項目部成立廢舊物資處理小組對無利用價值物資進(jìn)行公開讓售，收入錢款交財務(wù)部入賬，沖減項目成本并進(jìn)行公示。次月3日前材料報銷報公司物設(shè)科和項目財務(wù)部。⑵ 物設(shè)部定期對施工中、竣工后項目物資進(jìn)行成本核算，保證帳、物、資金清楚，并對照設(shè)計用量和消耗定額檢查各勞務(wù)隊的物資消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理反映。⑸ 勞務(wù)隊自有小型機(jī)具,在進(jìn)場時由項目物設(shè)部會同各業(yè)務(wù)部門對其數(shù)量和成色進(jìn)行鑒定、估值， 填《中鐵一局四公司勞務(wù)隊自有小型機(jī)具評估明細(xì)表》，雙方簽字認(rèn)可。（在用臺帳）⑵ 項目物設(shè)部設(shè)立工具庫，除專用的常用的工具發(fā)給個人保管使用外，不常用及公用的工具由工具庫保管、保養(yǎng)與修理。建立個人勞保卡片。⑵ 施工隊按本隊施工內(nèi)容需配備的安全防護(hù)用品上報申請計劃。⑺ 施工隊負(fù)擔(dān)超用部分和日常保養(yǎng)產(chǎn)生的費用。⑶ 木膠板、方木由物設(shè)部選定合格供方簽訂采購合同，施工隊按承包合同或施工方案確定量，根據(jù)施工進(jìn)度分批按計劃到物設(shè)部簽字領(lǐng)取。堆碼整齊，分類有序。⑶ 施工隊用料嚴(yán)格按施工技術(shù)交底進(jìn)行，合理下料，嚴(yán)禁浪費。f 施工隊要求的超出合同規(guī)定或設(shè)計用量的物資，項目材料員直接開具扣款料單，施工隊材料員簽字領(lǐng)料，扣款料單轉(zhuǎn)財務(wù)部在該施工隊計價款中扣除。b 商砼由項目工程技術(shù)員現(xiàn)場簽收，澆注結(jié)束時匯總，填寫發(fā)料單，施工隊領(lǐng)班人員簽認(rèn)。e 砂石料按過磅換算收方。c 防水材料的數(shù)量驗收防水卷材主要采用隨機(jī)檢尺抽驗；防水涂料主要采用隨機(jī)過磅抽驗。b 商砼方量驗收。理論計算。對不合格品采取拒收、退貨、終止合同或取消合格供方資格等方法處置，同時報告項目總工和經(jīng)理。當(dāng)日填試驗委托單，附產(chǎn)品合格證原件交試驗部門取樣抽驗，物設(shè)部留復(fù)印件，并對其編號。 勞務(wù)隊采購物資的管理勞務(wù)隊采購工程所用部分材料的，項目物設(shè)部于開工前確定并公布相關(guān)材料的合格供方名單，明確指導(dǎo)單價，勞務(wù)隊自行聯(lián)系采購，月末23日前將采購發(fā)票交物設(shè)部，由物設(shè)部辦理點收、發(fā)料手續(xù)，登記分工號物資供應(yīng)臺帳，監(jiān)控消耗情況。 合同中必須明確采購的物資要滿足國家、行業(yè)及地方對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求，明確驗收方法、違約責(zé)任等方面的內(nèi)容。⑵ 凡在市場上采購的原材料、半成品和對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和成本有重大影響的物資，必須進(jìn)行供方的評定。勞務(wù)隊無書面物資需求計劃，或書面計劃未經(jīng)審批同意者物設(shè)部不予供應(yīng)，因此造成的工期延誤或其他損失由勞務(wù)隊承擔(dān)責(zé)任。⑹ 及時提供變更書面通知。⑷ 商砼日計劃需在15點前向值班調(diào)度員報次日澆注計劃，包括澆注部位、標(biāo)號、質(zhì)量要求、泵送方式（汽車泵或拖泵）澆注時間、現(xiàn)場聯(lián)系人及電話。（數(shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)要求、特別說明）。d 做好現(xiàn)場材料貯存、堆碼、標(biāo)識工作。施工隊材料員業(yè)務(wù)上受經(jīng)理部物設(shè)部指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)。c 做好防火、防盜、防銹、防變質(zhì)工作。f 及時對已完單項工程、單一勞務(wù)隊所干工程進(jìn)行核算，對比總結(jié)物資消耗情況，形成文字資料提交當(dāng)期項目成本分析會。對項目所轄自有設(shè)備、外租設(shè)備、外協(xié)隊伍設(shè)備進(jìn)行全過程管理，滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的需要。⑵ 主體（圍護(hù)樁、主體結(jié)構(gòu)）人員配置總數(shù)：專職材料員5人。土方施工隊設(shè)庫房1間，設(shè)3層料架3m **1m）1道，25m2水泥庫1個。黃忠路口站設(shè)40m2庫房1間，庫房設(shè)置3層料架（4m **1m）2道。 資源配置 儲料設(shè)施配置⑴ 經(jīng)理部紅色村站設(shè)40m2庫房1間，庫房設(shè)置3層料架（4m **1m）3道，材料箱、柜若干。配合相關(guān)部門做好機(jī)械人員培訓(xùn)工作。 檢查指導(dǎo)項目盤點工作，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場材料在相應(yīng)庫房及露天的貯存、堆碼、標(biāo)識。 建立物耗過程的各種臺帳，運用限額發(fā)料控制消耗，及時清算勞務(wù)隊伍費用，進(jìn)行成本攤銷，月末傳遞財務(wù)部，確保帳物相符，帳帳相符。 根據(jù)工程部提供資料和施工隊提供需求計劃編制月(季)物資采購（申請）計劃并組織采購，根據(jù)施工進(jìn)度做好物資供需銜接，負(fù)責(zé)委托原材料樣品試驗和進(jìn)場原材料抽驗工作。嚴(yán)禁單方交班與接班，不準(zhǔn)弄虛作假，隱瞞實情，給下班留下事