【正文】 年接受安全教育培訓的時間不少于20學時；；，轉場安全培訓及使用新技術、新工藝、新設備、新材料安全教育培訓和季節(jié)性安全教育，節(jié)假日安全教育等，有針對性的合理安排。：公司根據(jù)年度在建工程項目情況，確定安全達標的具體目標。施工組織設計是組織工程施工的綱領性文件，是保證安全生產(chǎn)的基礎，是能夠指導其施工全過程各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件。安全技術交底制度是施工單位有效預防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的一種有效措施。檢查周期可分為定期檢查：公司季查、項目部月查、施工現(xiàn)場周查、班組日查。：安全防護用具指在施工作業(yè)過程中能夠對作業(yè)人員的人身起保護作用，使作業(yè)人員免遭或減輕各種人身傷害或職業(yè)危害的用品。、安全帶及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等其他個人安全防護用品的構造、功能，掌握正確使用的有關知識，在作業(yè)過程中按照規(guī)則和要求正確佩戴和使用；，還必須采取切實有效的措施，監(jiān)督、教育作業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用安全防護用品；，必須經(jīng)施工負責人同意，并采取相應的可靠措施，作業(yè)后應立即恢復。：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害和坍塌等 五個事故類別。，項目部要及時向公司報告；，事故現(xiàn)場有關人員包括有關管理人員以及作業(yè)人員等，應當立即向項目負責人、施工單位負責人報告。死亡事故由公司按照上級規(guī)定的程序辦理。：根據(jù)施工現(xiàn)場的條件建立健全消防安全責任制度，明確消防安全要求，消防安全管理程序，消防安全責任人，消防安全培訓等。，獎勵標準按50%兌現(xiàn)。：見本制度附件（二）《年終處罰的條件和標準》兌現(xiàn)。2常務副組長公司總工程師對公司所承建的所有施工項目安全生產(chǎn)負責。5成員公司業(yè)務部經(jīng)理參加公司安全例會及有關活動。9成員項目部技術負責人落實安全措施，安全交底，安全檢查工作。達到各項管理工作以人為本，著力推進“三個轉變”，一是推進轉變管理思維和管理理念的轉變。第二條 本制度對公司辦公室日常行政辦公管理的任務，權利和責任進行了規(guī)范和細化，從而不斷改進和完善提高綜合部門的管理水平。自覺探索、開拓創(chuàng)新的濃厚風氣。 甘于奉獻、干凈干事的濃厚風氣。對于公司決定和安排的工作事項，要及時傳達給各部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。要把承辦結果及時向領導匯報，做到心中有數(shù)。第六條 辦公室在組織協(xié)調方面，應完成以下任務。 根據(jù)公司制定的《考勤制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結合、按勞取酬、突出貢獻的原則。 量化考核是辦公室的重要工作之一。 根據(jù)公司業(yè)務需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關的地方，一定要堅持原則，實事求是的辦理。要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。對于一次性消耗的用品如：紙張、筆墨要節(jié)約使用，對辦公用具要登記造冊，分解到使用人保管、使用，要明確其責任。 公司電話是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開展業(yè)務使用，辦公室應按照公司制定的《電話管理規(guī)定》監(jiān)督使用和管理。第九條 辦公室要定期對于落實、執(zhí)行公司制度情況進行自檢，將自檢結果報公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關部門及資深管理者參加進行評判。第十二條 本制度自二OO七年一月一日起施行。第3款新員工試用制度、員工甄選聘用管理辦法。第3款量化考核辦法。三第七條服務保障方面。第4款車輛使用管理規(guī)定。入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號標識。易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。做到帳、物相符。施工現(xiàn)場應做到工完，料凈、場清。工程用的機械設備，周轉材料要愛惜使用和保管，不得無故損壞、丟失。材料保管人員對公司材料、機械設備要認真的管理和控制浪費，杜絕公私不分，丟失，損壞的現(xiàn)象發(fā)生。采購制度一、 本制度采購是指公司工程材料對外采購、機械設備采購及向出租人承租 施工機械設備的活動。三、 材料采購，機械設備采購及承租施工機械設備的權限分工。對工程中使用次數(shù)少、時間短設備價值高的機械設備，如：大、中型汽車吊、履帶吊，卷板機等一般應采用租賃的辦法解決。公司物資部門根據(jù)施工預算編制的材料采購計劃，針對各種材料需用情況進行市場調查，通過調查，從各家供應商中選出產(chǎn)品質量好、手續(xù)資料齊全、價格合理、恪守信用的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家進行實質性洽談，把洽談結果向領導匯報，確定合適的供貨商。需要承租的機械設備，要認真了解好出租人的設備，完好程度，使用性能，要談好租賃價格，付款方式等，報公司領導同意后辦理。對一次性購買3萬元以上的C類材料，也要簽訂書面合同。任何合同的條款、內容，未經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長同意，任何人均無權對外簽訂。（1） 公司其它施工項目能夠使用的及時進行調撥；（2） 工程完工時仍然積壓的主材，與業(yè)主辦理退料手續(xù)其費用由業(yè)主據(jù)實承 擔。 對于公司機械設備長期保持完好，不出現(xiàn)因機械設備故障造成的質量、安 全及其他人身傷害事故。 對于在采購中弄虛作假、以次充好、搞不正之風、損公肥私者。刪掉進駐工地施工人員薪酬制度為確定本公司進駐工地施工人員工資標準，明確工地施工人員薪酬分配辦法，以保證工資管理的統(tǒng)一性，特制定本制度。施工員（技術員）：市區(qū)內工地工資1200元/月，區(qū)外工地工資1350元/月。本制度適用對象：進駐工地的技術人員。自然月超過30天或不足30天時，按超過或不足的天數(shù)相應增加或減少日工地工資。對工程采用三種方式之一結算（固定總價、固定單價、可調價格）用合同方式約定均進行了明確。發(fā)包人收到竣工結算報告及完整的結算資料后，在本辦法規(guī)定或合同約定期限內，對結算報告及資料沒有提出意見，則視同認可。附表：（一）《工程結算報送單》 （二）《工程款核查表》工程結算報送單 附件（一）建設單位施工單位工程名稱施工單位編制結算值：大寫： 小寫： 報送日期 年 月 日建設單位經(jīng)辦人簽字： 年 月 日施工單位經(jīng)辦人簽字： 年 月 日工程款核查表 附件（二）建設單位或總包方工程名稱建設單位或總包方付款財務賬面數(shù)額小寫： 大寫： 經(jīng)辦人簽字：蓋 章：年 月 日施工單位收款財務賬面數(shù)額小寫： 大寫： 經(jīng)辦人簽字：蓋 章：年 月 日關于發(fā)布《建設工程項目管理辦法》的通知公司各部門、各項目部：根據(jù)國標GB/T50326—2001《建設工程項目管理規(guī)范》的要求，結合我公司的實際情況，為促進建設工程施工項目管理科學化、規(guī)范化和法制化，提高建設工程施工項目的管理水平。特此通知。項目管理實施規(guī)劃應包括下列內容：一、 工程概況 工程特點、性質； 建設地點和環(huán)境特征； 施工條件； 項目管理特點及總體要求。八、 技術經(jīng)濟指標的計算與分析 規(guī)劃的指標； 規(guī)劃指標水平高低的分析和評價； 實施難點的對策，九、 項目管理實施規(guī)劃的管理 項目管理實施規(guī)劃應經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報公司領導審批； 項目管理實施規(guī)劃應按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責任； 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應進行檢查和調整； 項目管理結束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制，執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進行總結分析，并歸檔保存。 項目經(jīng)理部在項目開工之前經(jīng)公司的批準成立，在項目竣工驗收，審計完成后解體。三、 項目經(jīng)理部的運行 項目經(jīng)理應組織項目經(jīng)理部成員認真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；在公司的領導下，負責項目工程進場前人、材、物的組織工作和入場后的施工現(xiàn)場管理工作。 項目經(jīng)理部應協(xié)調好對外關系。⑤現(xiàn)場最后清理完畢。 參與編制“項目管理實施規(guī)劃” 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 參與工程竣工驗收、準備結算資料和分析總結，接受審計。項目技術管理制度 項目經(jīng)理部應根據(jù)項目規(guī)模設項目負責人。 項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，先進行內部審查并匯總意見。 技術交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。 施工過程的技術管理工作包括：施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術核定、質量檢查與驗收、技術處理等。 項目經(jīng)理部應建立項目質量責任制和考核評價辦法。分包工程的質量應由分包人向承包人負責。 施工準備階段：根據(jù)施工合同、設計圖紙和技術資料對技術交底的工程控制點進行實測。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等不得投入使用。上一道工序完成后要進行檢驗，達不到質量要求的要進行整改，整改不合格的不能進行下一道工序的