【正文】 工資按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3．2．4．33．2．5．1員工病假在一周以內(nèi)，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò)一周報(bào)主管副總批準(zhǔn)，超過(guò)20天（含），報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3．2．6超過(guò)22個(gè)工作日公司可勸其離職。無(wú)薪事假3．2．6．4所有事假手續(xù)須報(bào)人事部備案。3．2．8少數(shù)民族節(jié)日：尊重少數(shù)民族傳統(tǒng)習(xí)慣，安排少數(shù)民族員工在其傳統(tǒng)節(jié)日當(dāng)天休假。4． 員工工資及福利待遇4．1工資結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工的月收入包括基本工資、績(jī)效工資、及國(guó)家和地方政府規(guī)定的以及公司提供的各項(xiàng)工資性質(zhì)及非工資性質(zhì)津貼、補(bǔ)貼，工資均以稅前數(shù)值計(jì)算。4．1．3對(duì)于新入職、辭職、有工資變動(dòng)的員工，月工資計(jì)算方法為：日工資*工作天數(shù) 3。工作時(shí)間3．1．1員工不得無(wú)故遲到、早退、礦工。人事部有權(quán)過(guò)問(wèn)未提前請(qǐng)假遲到者的原因，遲到員工應(yīng)據(jù)實(shí)相告；3．1．5 時(shí)1月1日 國(guó)慶節(jié)3天 春節(jié)3天 女員工在三八婦女節(jié)放假半天3．2．2凡公司正式員工，在公司連續(xù)工作一年后每年可享受帶薪休假七個(gè)工作日，此后工齡每增加一年相應(yīng)增加一天帶薪休假日，但最多不超過(guò)15天；3．2．2．2當(dāng)年帶薪休假必須在本年度休完，不經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得跨年度累積。 3．2．2．6凡已經(jīng)提出書面辭職申請(qǐng)，擅自離職或因違紀(jì)被解雇開除的員工不再享有休假權(quán)。員工在本公司只享受一次有薪婚假。產(chǎn)假包括法定假日及公休日。3．2．5員工因急病需要就醫(yī)或休息時(shí)，2天以內(nèi)應(yīng)向部門經(jīng)理提出病假申請(qǐng)并填寫《病假申請(qǐng)單》，急診假不可超過(guò)3天，不可連續(xù)，急診證明需由醫(yī)院急診章。 3．2．5．2所有病假手續(xù)須報(bào)人事部備案，并作為考勤依據(jù)。 員工請(qǐng)假期間將被扣除當(dāng)日工資，一年中累計(jì)事假不能超過(guò)22個(gè)工作日（含）。經(jīng)公司批準(zhǔn)，參加于工作有關(guān)的培訓(xùn)或深造；3．2．6．2學(xué)校開家長(zhǎng)會(huì)，員工可憑家長(zhǎng)會(huì)通知單請(qǐng)假。 3．2．6．5喪假員工的直系親屬（指配偶、父母、配偶父母、子女、兄弟姐妹）去世，公司給予5天有薪喪假。外地員工探親假：凡工作滿一年而本人與父母或配偶分居兩地的員工，每年可享受探親假10天。工資發(fā)放：公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付工資，每月8日前公司將各人工資（不含午餐補(bǔ)貼）轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開立的銀行賬戶內(nèi)，員工可憑存折或卡到銀行領(lǐng)取，節(jié)假日順延。（12時(shí)至12時(shí)30分為午餐時(shí)間）3．1．23．2法定節(jié)假日根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，公司全年有10個(gè)工作日為法定節(jié)假日。 當(dāng)年未休年假者將獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工帶薪休假經(jīng)部門經(jīng)理同意可以分開休假，但分開休假最多不超過(guò)三次。3．2．2．7婚假3．2．3．1產(chǎn)假3．2．4．1根據(jù)國(guó)家計(jì)劃生育政策，員工在本公司只享受一次產(chǎn)假。員工因病不能參加正常工作者超過(guò)2天，必須出具公司指定醫(yī)院開具的病假單，員工須及時(shí)將病假單上報(bào)部門經(jīng)理，以便部門安排工作。3．2．5．3事假除下述三項(xiàng)情況外，其他均為無(wú)薪事假。員工請(qǐng)事假須提前三天向部門經(jīng)理申請(qǐng)，特殊情況必須當(dāng)天向部門申報(bào)，以便部門作出工作調(diào)整。3．2．6．6其他帶薪休假3．2．8．1工資4．1．1日工資的計(jì)算：日工資=月收入總額 / 4．1．4辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維修3．3．1公司各部門計(jì)算機(jī)的使用、清潔和保養(yǎng)工作，由各部門指定專人負(fù)責(zé)，要求各部門采取必要的措施，確保本部門的計(jì)算機(jī)始終處于清潔、良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)關(guān)鍵的計(jì)算機(jī)設(shè)備應(yīng)配備必要的斷電繼電保護(hù)措施。3．3．5消耗品可依據(jù)經(jīng)驗(yàn)法則和歷史紀(jì)錄設(shè)定領(lǐng)用管理基準(zhǔn)（如：按估計(jì)消耗時(shí)間，圓珠筆每月每人發(fā)放一只），還可以隨部門或人員的工作狀況調(diào)整發(fā)放時(shí)間。4．3管理性辦公用品的保管應(yīng)列入移交，如有故障和損壞，應(yīng)以舊品換新品，如遺失應(yīng)由個(gè)人或部門賠償或自購(gòu)。但管理性文件的領(lǐng)用不受上述時(shí)間的限制。行政部為每人每個(gè)部門設(shè)立《辦公用品領(lǐng)用計(jì)錄單》并統(tǒng)一保管，領(lǐng)用辦公用品時(shí)分別登錄，并用以控制文具領(lǐng)用狀況。5． 車輛管理5．1公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)專用車由本人使用。公司各部門日常辦公用車或急需安排因公接送事宜，須事先通知行政部，由行政部根據(jù)事情的輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，填寫派車單。5．1．4車輛的保養(yǎng)維修管理規(guī)定5．2．1根據(jù)行車公里數(shù)，定期做好車輛保養(yǎng)，延長(zhǎng)車輛使用壽命，建立車輛保養(yǎng)維護(hù)檔案。5．2．5嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，根據(jù)行車?yán)锍碳o(jì)錄，領(lǐng)用油票或登記報(bào)銷。 根據(jù)圖書的專業(yè)性、知識(shí)性、信息涵蓋的廣度和深度及購(gòu)買的迫切性等原則,對(duì)申購(gòu)書目應(yīng)多方比較，篩選出最佳書目。6．1．3各部門傳閱時(shí)，必須先在行政部辦理借閱登記手續(xù)。6．3員工向行政部借閱相關(guān)工具書籍時(shí)，由行政部在《圖書資料借閱登記》上詳細(xì)登記。附表：《工具書目錄清單》和《圖書申購(gòu)登記表》7． 檔案的管理7．1公司設(shè)立資料室，由專業(yè)資料員負(fù)責(zé)進(jìn)行資料日常管理、歸檔、借閱等工作。公司各部門（財(cái)務(wù)部除外）工作中、工作后形成或辦理的檔案資料，應(yīng)及時(shí)送交資料室歸檔保存。外部審批后形成的文件檔案資料，資料員應(yīng)掃描進(jìn)電腦。7．1．4工程檔案立檔要求：7．2．1檔案借閱規(guī)定7．3．1借閱本部門檔案時(shí)，填寫“查閱檔案審批單”，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可借閱；跨部門借閱檔案時(shí)，填寫“查閱檔案審批單”，經(jīng)主管總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可借閱。7．3．67．3．8公司對(duì)外收發(fā)文制度8．1 公司對(duì)外收發(fā)文由行政部統(tǒng)一管理。公司發(fā)文由各科室起草，并填報(bào)《公司對(duì)外發(fā)文審批表》，由經(jīng)理審批，行政部蓋章，并由行政部發(fā)給受文單位，受文單位接收人應(yīng)在我公司發(fā)文本上簽字。8．5 預(yù)算管理1．2．1公司各部門須根據(jù)本部門業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收支情況及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)，并于每旬、月、季、年度末上報(bào)財(cái)務(wù)部、預(yù)算部。財(cái)務(wù)人員對(duì)本公司業(yè)務(wù)實(shí)行具體會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)務(wù)款項(xiàng)不符實(shí)，應(yīng)及時(shí)逐級(jí)向部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，做出處理。財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期會(huì)同行政部人員進(jìn)行公司財(cái)產(chǎn)清查，保證賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。往來(lái)?yè)芸钌陥?bào)時(shí)間：用款期前15日。企業(yè)資金往來(lái)付款均須填寫“資金往來(lái)申請(qǐng)單”。備用金、借款要遵循“前賬不清，后帳不立”的原則。 2．3．2．2　撥款流程（1）　對(duì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)委托撥款，由研發(fā)中心填制《價(jià)款單》，報(bào)預(yù)算部及財(cái)務(wù)部審核簽字，報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，再到財(cái)務(wù)部取款。工程部工程款的撥付，由工程部經(jīng)理簽字后，報(bào)預(yù)算部及財(cái)務(wù)部審核簽字，并報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，再到財(cái)務(wù)部取款。（8）　公司預(yù)算部于每月月底前，匯總項(xiàng)目累計(jì)撥款臺(tái)帳，詳細(xì)注明合同造價(jià)，分項(xiàng)目工程結(jié)算造價(jià)，累計(jì)撥款數(shù)量及預(yù)提款數(shù)量，供公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門核查。 在本制度中，費(fèi)用均納入部門費(fèi)用考核范圍，由財(cái)務(wù)部根據(jù)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行考核，考核結(jié)果與部門績(jī)效考核掛鉤。費(fèi)用預(yù)算編制本著誰(shuí)支出、誰(shuí)預(yù)算、誰(shuí)控制的原則，責(zé)任落實(shí)到各部門。對(duì)特殊超過(guò)2000元標(biāo)準(zhǔn)且因工作需要必需發(fā)生的招待餐費(fèi)、禮品及交際費(fèi)用，由部門經(jīng)理以書面形式在報(bào)銷單中說(shuō)明理由，提交主管經(jīng)理及公司總經(jīng)理匯同審批。凡屬于總經(jīng)理日常費(fèi)用支出，財(cái)務(wù)部應(yīng)建立個(gè)人帳簿，以備公司董事會(huì)審核。 報(bào)銷程序如下：2．4．5． 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)2．4．5．1行政部隊(duì)所購(gòu)物品進(jìn)行登記入帳，統(tǒng)一管理調(diào)配。物料及消耗品：包括清潔、洗滌用品、衛(wèi)生用品等公司日常用消耗品，由行政部統(tǒng)一購(gòu)置管理。2．4．5．42．4．5．5差旅費(fèi)：?jiǎn)T工因公赴外省市辦理公務(wù)時(shí)須提前按下圖程序辦理相關(guān)借款手續(xù)，同時(shí)享用相應(yīng)差費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（如下表）。 領(lǐng)票人在領(lǐng)取支票五日內(nèi)，持稅務(wù)局監(jiān)制的原始發(fā)票，填寫費(fèi)用報(bào)銷單，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核票據(jù)，報(bào)主管經(jīng)理或總經(jīng)理審批后，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。支票領(lǐng)用人應(yīng)牢記支票號(hào)碼，妥善保管，如因丟失支票或發(fā)票給公司造成的一切損失，均由經(jīng)辦人承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。無(wú)合同（或協(xié)議）、工程價(jià)款單、正式發(fā)票或簽字手續(xù)不全者，不予辦理?yè)芸钍掷m(xù)。2．6．12．6．22．6．3 為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供前瞻性和支持性研究，并協(xié)同其他部門共同完成公司戰(zhàn)略的研究和制定工作；（四）協(xié)調(diào)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。（六）編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。進(jìn)行部門人員配置，確定人員分工及職責(zé)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的銜接與相互關(guān)系。組織部門內(nèi)培訓(xùn)，協(xié)助人力資源部組織有關(guān)公司戰(zhàn)略發(fā)展的培訓(xùn)工作。建筑、規(guī)劃設(shè)計(jì)師調(diào)研和收集房地產(chǎn)中與專業(yè)相關(guān)的信息；跟蹤國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上產(chǎn)品變化趨勢(shì)，對(duì)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。代表開發(fā)公司與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行各專業(yè)方面的溝通，協(xié)調(diào)審核設(shè)計(jì)單位的各方面設(shè)計(jì)成果； 對(duì)各專業(yè)（建筑、景園、設(shè)備）的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全面控制管理；根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的各方面全過(guò)程提出改進(jìn)和完善意見。市場(chǎng)企劃師/市場(chǎng)研究主管組織市場(chǎng)信息的獲取、整理、研究分析和匯報(bào)工作。對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況和動(dòng)向進(jìn)行全面跟蹤，研究其競(jìng)爭(zhēng)力狀況。為了公司戰(zhàn)略的制定和推行，在戰(zhàn)略發(fā)展研究中心的指導(dǎo)下，組織相關(guān)專家和機(jī)構(gòu)對(duì)公司相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)已經(jīng)介入的項(xiàng)目進(jìn)行策劃時(shí)，提供全面控制要求和經(jīng)濟(jì)測(cè)算等方面的支持，對(duì)策劃方案進(jìn)行審定。審定項(xiàng)目策劃，對(duì)操作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、操作方式及周期提出專業(yè)參考意見。配合進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目跟蹤，共享市場(chǎng)資料。二、部門結(jié)構(gòu)資料管理員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建和各類配套工程檔案的管理、移交；本部門各文件的查閱、領(lǐng)??；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的工作。編制項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目年度資金計(jì)劃、項(xiàng)目月資金計(jì)劃；協(xié)助研發(fā)編制可研報(bào)告經(jīng)濟(jì)分析部分；協(xié)助財(cái)務(wù)融資，會(huì)同研發(fā)、銷售、工程確定材料品牌；會(huì)同工程部考察材料設(shè)備廠家、承包商投標(biāo)資格；預(yù)審組織招投標(biāo)，起草招標(biāo)文件、工程合同，審核工程預(yù)算，編制竣工決算。 甲方直接分包：甲方需要直接分包的材料設(shè)備的采購(gòu)或單項(xiàng)工程，由預(yù)算部組織會(huì)同工程部編制招標(biāo)文件、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)。 ( 四 ) 材料設(shè)備品牌研發(fā)提出品牌建議，銷售部根據(jù)客戶認(rèn)可度審核，預(yù)算部根據(jù)造價(jià)控制要求審核。非通過(guò)招投標(biāo)的工程或材料設(shè)備采購(gòu)，由承包商或供應(yīng)商直接報(bào)預(yù)算，由預(yù)算部審核后并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后的價(jià)格作為合同價(jià)格。( 七 )工程部起草合同技術(shù)部分，預(yù)算部起草商務(wù)部分，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。行政部正本一份，財(cái)務(wù)部預(yù)算部副本各一份，其他部門可用復(fù)印件。 依據(jù)審核后的工作量及合同，預(yù)算部填寫付款申請(qǐng)，相關(guān)部門簽署意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由財(cái)務(wù)部支付。 市場(chǎng)研究策劃。項(xiàng)目銷售管理。綜合管理。二、部門設(shè)置營(yíng)銷部經(jīng)理項(xiàng)目市場(chǎng)策劃項(xiàng)目銷售經(jīng)理客服人員項(xiàng)目廣告策劃三、崗位職責(zé)營(yíng)銷部經(jīng)理制訂項(xiàng)目銷售方案、宣傳推廣方案與銷售回款計(jì)劃。配合研發(fā)中心項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研分析、市場(chǎng)定位分析、目標(biāo)客戶群及目標(biāo)售價(jià)分析。項(xiàng)目銷售經(jīng)理(主管級(jí))負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理。協(xié)調(diào)項(xiàng)目銷售與其他部門關(guān)系，保證銷售進(jìn)度。負(fù)責(zé)與新聞媒體的對(duì)接工作。負(fù)責(zé)銷售控制表的制作。負(fù)責(zé)商品房合同備案登記。負(fù)責(zé)銷售部?jī)?nèi)務(wù)工作。四、營(yíng)銷部工作流程（一）營(yíng)銷策劃程序〈一〉銷售策劃方案的制定營(yíng)銷部根據(jù)項(xiàng)目要求，組成項(xiàng)目策劃小組，由營(yíng)銷部經(jīng)理作為銷售策劃負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段時(shí)開始負(fù)責(zé)組織制訂市場(chǎng)銷售策劃方案。 61548。 61548。 61548。 61548。 61548。 61548。 61548。 銷售方式是否考慮市場(chǎng)需求；amp。 方案實(shí)施計(jì)劃是否滿足工程用款要求；amp。 61548。 61548。 〈三〉銷售策劃方案的修訂在銷售過(guò)程中，可根據(jù)實(shí)際銷售狀況及相關(guān)依據(jù)，由營(yíng)銷部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)銷售策劃方案進(jìn)行修訂?！慈典N售信息審核營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行銷售策劃，確定房地產(chǎn)銷售過(guò)程中應(yīng)向市場(chǎng)公開的各類信息，其中包括：a) 項(xiàng)目銷售書；b) 戶型圖；c) 廣告；d) 價(jià)格表；e) 合同范本。b) 銷售部對(duì)上述的接待過(guò)程應(yīng)形成書面的“銷售接待服務(wù)規(guī)范”，明確在接待過(guò)程中銷售人員的要求，項(xiàng)目介紹內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格遵守本公司的書面承諾。61548。 61548。 61548。 b)對(duì)正式簽訂銷售協(xié)議書的顧客，銷售人員應(yīng)根據(jù)定金收取的標(biāo)準(zhǔn)向顧客收取規(guī)定的定金，并向顧客開具正式定金收據(jù)。 a) 協(xié)議書；a) 銷售協(xié)議書中是否考慮顧客的需求并與公開信息相符； 購(gòu)房位置amp。 交付要求amp。 保修范圍及責(zé)任amp。 六 正式銷售房地產(chǎn)項(xiàng)目在取得銷售許可證后，可正式與顧客簽訂銷售合同。d) 銷售部負(fù)責(zé)接收顧客購(gòu)房需求，對(duì)顧客提出的所有購(gòu)房需求在接收和確定前，銷售部應(yīng)對(duì)顧客的要求進(jìn)行評(píng)審，以確定所售房在質(zhì)量、進(jìn)度、價(jià)格、功能、裝修標(biāo)準(zhǔn)方面，能否滿足顧客要求。營(yíng)銷部人員應(yīng)及時(shí)將銷售合同數(shù)據(jù)情況進(jìn)行匯總，并登記在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表中（包括周報(bào)、月報(bào)及年報(bào)），周報(bào)、月報(bào)每期呈交總經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理；月報(bào)、年報(bào)呈交部門及財(cái)務(wù)部。營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)將變更合同的信息通知公司各有關(guān)部門，并填寫《合同條款變更審定表》，并以《合同條款變更通知單》通知銷售現(xiàn)場(chǎng)和購(gòu)房者。 61548。 61548。