【摘要】RoHS供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險評估RoHS供應(yīng)商管理:供應(yīng)商風(fēng)險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對綠色供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評價?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應(yīng)對。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級供應(yīng)商都已建立了相應(yīng)的
2025-08-29 10:07
【摘要】-1-供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理手手冊冊第第第1版版版2022年年年11月月月鄭鄭鄭州州州宇宇宇通通通客客客車車車股股股份份份有有有限限限公公公司司司采采采購購購部部部-2
2025-01-08 10:10
【摘要】供應(yīng)商管理手冊第1版2007年11月鄭州宇通客車股份有限公司采購部目的本手冊為確定供應(yīng)商與宇通公司之間關(guān)系的原則性文件,是作為每一個宇通公司供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量,本手冊闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個過程中供應(yīng)商必須開展并完成的各項工作。此外,本手冊明確了供應(yīng)商
2025-04-14 07:25
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量手冊目錄快速開始 1目的 2節(jié)供應(yīng)商質(zhì)量政策 2第節(jié)范圍 2第節(jié)質(zhì)量指南 2第節(jié)期望 2第節(jié)同供應(yīng)商的關(guān)系 3第節(jié)溝通 3第節(jié)供應(yīng)商的選擇 3第節(jié)總體要求 3 Q+認(rèn)證程序 4 部件設(shè)計
2025-04-16 04:24
【摘要】39/39序言本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,本手冊主要闡明了本公司各外協(xié)、外購件從產(chǎn)品初期開發(fā)至批量合格交付及
2025-04-12 05:48
【摘要】序言?本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。?為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
2025-02-20 12:56
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運(yùn)規(guī)范供應(yīng)商管理手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號:OPSM供應(yīng)商的管理市場上的供應(yīng)商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬家,全國范圍內(nèi)更是上百萬家,如何開發(fā)最適合北京華聯(lián)綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的
2025-04-19 04:06
【摘要】全球供應(yīng)商質(zhì)量手冊第一版 0緒論 組織績效主要因素之一,就是其產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)。顧客對質(zhì)量的期望日趨嚴(yán)茍,已蔚為全球性之趨勢。伴隨這一趨勢,已形成一種共識,即為達(dá)成并維持良好經(jīng)濟(jì)績效就必需不斷改進(jìn)質(zhì)量?! 《鄶?shù)組織(工商界或政府機(jī)構(gòu))生產(chǎn)一產(chǎn)品或服務(wù),著意于滿足顧客之需求。該項需求常轉(zhuǎn)化成“規(guī)格”。如果規(guī)格上有所缺失或設(shè)計及制造產(chǎn)品或服務(wù)之組織系統(tǒng)有所不當(dāng),則
2025-04-15 22:37
【摘要】供應(yīng)商的管理市場上的供應(yīng)商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬家,全國范圍內(nèi)更是上百萬家,如何開發(fā)最適合xxx超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系,是每一個地區(qū)公司采購部的重大戰(zhàn)略任務(wù)。俗話說:“水能載舟,亦能覆舟”。如果選擇好的供應(yīng)商,則他們可成為xxx的戰(zhàn)略合作伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來;反之則xxx超市的前途就不堪設(shè)想了。xxx超市供應(yīng)商政策:供
2025-06-06 18:27
【摘要】東風(fēng)汽車股份有限公司DFAC供應(yīng)商管理手冊東風(fēng)汽車股份有限公司生產(chǎn)部采購管理室編制東風(fēng)汽車股份有限公司發(fā)布二零零一年八月世界看我行DFAC的宗旨:以知識和財富貢獻(xiàn)人類社會。DFAC的理念:以人為本,創(chuàng)造價值;健康生存,可持續(xù)發(fā)展。DFAC的價值觀:對股東負(fù)責(zé),對用戶負(fù)責(zé),對員工負(fù)責(zé),對國家負(fù)責(zé),對社會負(fù)責(zé)
2025-04-14 13:12
【摘要】QG/SBFSF02-01-04上海保捷汽車零部件鍛壓有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供方質(zhì)量管理手冊2020-3-6發(fā)布
2025-09-02 14:50
【摘要】133/134東風(fēng)汽車股份有限公司DFAC供應(yīng)商管理手冊東風(fēng)汽車股份有限公司生產(chǎn)部采購管理室編制東風(fēng)汽車股份有限公司發(fā)布二零零一年八月世界看我行DFAC的宗旨:以知識和財富貢獻(xiàn)人類社會。DFAC的理念:以人為本,創(chuàng)造價值;健康生存,可持續(xù)發(fā)
2025-04-14 13:36
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-26 11:26
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【摘要】41/41目的本要求為確定供應(yīng)商與南京菲亞特之間關(guān)系的原則性文件,是作為每一個南京菲亞特供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量,本要求闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個過程中供應(yīng)商必須開展并完成的各項工作。此外,本要求明確了供應(yīng)商需通過過程控制的方法來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和
2025-04-18 04:50