【摘要】管理者的“執(zhí)行力”我要給那些像模像樣的頂著?經(jīng)理?頭銜的人,潑點(diǎn)冷水。一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷管理者,一定不能以超然的領(lǐng)導(dǎo)者自居,相反,他應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的的?指導(dǎo)者?。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差,只能說明——你對(duì)執(zhí)行的指導(dǎo)力太差!見到他時(shí),他正在電話里沖著下屬發(fā)火,放下電話,他作無奈狀,順口說了句時(shí)下很流行的話:
2025-08-31 07:05
【摘要】管理者過度自信的度量研究:綜述與啟示*瞿旭漆婉霞(西南財(cái)經(jīng)大學(xué)成都611130)【摘要】管理者過度自信是指公司管理人員在做出決策時(shí)高估自己的能力和知識(shí),從而高估項(xiàng)目投資的收益,低估相關(guān)決策的風(fēng)險(xiǎn)的心理偏差,這種偏差會(huì)表現(xiàn)在公司各種財(cái)務(wù)決策上。國(guó)內(nèi)外目前主要從公司投資、并購(gòu)、融資決策三個(gè)方面研究管理者過度自信對(duì)公司決策的
2025-08-11 11:15
【摘要】管理者必看的故事(匯總)不要“嚇”我??《莊子》里講過這樣一個(gè)故事:戰(zhàn)國(guó)時(shí),惠施在魏國(guó)當(dāng)相國(guó),莊周跑去要與他會(huì)面?;菔┞犎苏f,莊周這次來魏國(guó)的目的,是想取他相國(guó)之位而代之,所以十分緊張,命令官兵在都城搜捕了三天三夜,但還沒抓到莊周。正當(dāng)惠施坐立不安而又無可奈何之時(shí),莊周卻自己找上門來了,還對(duì)他講了一個(gè)故事,“南方有一種鳥,從南海出發(fā),飛到了北海。不是梧桐樹它
2025-04-18 01:18
【摘要】47/48《定位》作者杰克特勞特前言最好的學(xué)習(xí)是從失敗中學(xué)習(xí)近幾年來,企業(yè)界的管理層比以往任何時(shí)候都更注重找尋角色模式(RoleModel)。湯姆彼得(TomPeter)更是以其與人合寫的暢銷書《追求卓越》(InSearchofExcellence)(Harper&Row,1982),極大推動(dòng)了這一趨勢(shì)。卓越,正書中
【摘要】余世維臺(tái)灣經(jīng)典講座管理者的EQ一管理者的EQ,這個(gè)名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認(rèn)為我講的比書好聽。因?yàn)槲沂且粋€(gè)中國(guó)人,我思考問題很喜歡從中國(guó)人的角度去思考這個(gè)問題,最早提出句詞的,其實(shí)是老外,但是你也知道,我們中國(guó)祖先早就有這個(gè)概念。但是今天上午就講過了,我們祖先,包括我們后代子孫,缺乏這個(gè)概念,就是沒有提煉出一個(gè)有系
2025-04-15 00:03
【摘要】管理者是可以學(xué)習(xí)的 華友董事長(zhǎng)向松柞先生在《管理能夠?qū)W會(huì)嗎》(見本刊2006年第1期,編者注)一文中,對(duì)我國(guó)目前的管理學(xué)教育表示了他憂慮:“我不是反對(duì)MBA、EMBA教育,我反對(duì)的是本末倒置的MBA和EMBA教育……管理教育,與任何教育一樣,最重要的是培養(yǎng)人格、訓(xùn)練意志、開拓眼界、豐富精神。中國(guó)的管理教育,不能在純粹工具的旗幟下亦步亦趨?!薄 ∠蛳壬鷮?duì)于我國(guó)管理學(xué)教育的憂慮,筆者雙手表
2025-04-14 23:19
【摘要】管理者定義你的問題決策不力,在很多情況下是因?yàn)闆]有清楚認(rèn)識(shí)問題,或者聚焦錯(cuò)誤。正確地定義問題是成功的前提。管理的核心是決策。決策的起點(diǎn)是對(duì)問題的定義,或者說如何定義問題。弄清楚了要解決的問題,答案本身的獲取很可能顯而易見。當(dāng)然,這并不是說,弄清楚了問題的實(shí)質(zhì),所有的問題就可迎刃而解,或者答案的獲得就可
2025-01-09 19:03
【摘要】?此資料整理自:余世維管理者的EQ(一)???管理者的EQ,這個(gè)名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認(rèn)為我講的比書好聽。因?yàn)槲沂且粋€(gè)中國(guó)人,我思考問題很喜歡從中國(guó)人的角度去思考這個(gè)問題,最早提出句詞的,其實(shí)是老外,但是你也知道,我們中國(guó)祖先早就有這個(gè)概念。但是今天上午就講過了,我
2025-04-18 01:14
【摘要】???管理者將面對(duì)的問題???第一章第一章??基本管理技巧中的陷阱本章重點(diǎn)輕視兌現(xiàn)諾言無視員工的個(gè)性差異無視經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)批評(píng)時(shí)對(duì)人不對(duì)事無視事實(shí),輕率批評(píng)下屬輕易訓(xùn)人忽視營(yíng)造相互信任的氛圍疏于培養(yǎng)新人的自我管理的技巧輕視兌現(xiàn)諾言一、一、&
2025-03-26 03:14
【摘要】如何做一名出色的部門經(jīng)理管理的基本問題一、什么是管理集中他人的努力來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)1.管理工作的中心:管理他人別人的績(jī)效=你的績(jī)效。因?yàn)槟闶枪芾碚?。的工作,即通過他人的活動(dòng)達(dá)到目標(biāo)2.管理工作:協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)3.管理必須考慮:人;工作;人與工作腦體手工1:9機(jī)械化4:6信息9:1的相
【摘要】天盛嘉業(yè)(北京)智能科技有限公司2009年6月,總第22期公司周刊做大和做強(qiáng)是由定位決定的 ??■市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變化????由于產(chǎn)品的不斷更新,某企業(yè)的產(chǎn)品從以前的大眾化產(chǎn)品變成了大眾化的品牌,隨著品牌不斷得到提升,品質(zhì)管理更加受到重視,企業(yè)的營(yíng)銷能力和水平也會(huì)隨之得到提
2025-03-25 07:02
【摘要】管理者常犯的11種錯(cuò)誤管理者常犯的第一個(gè)毛?。壕芙^承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任!第一大塊就是做一個(gè)管理者,主管,你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后,如果你給我說,余先生你剛才所講的毛病,我一個(gè)都沒有犯過。那么,我就恭喜,厲害!但是如果真的犯過了,或者犯得不少,那么我們自己把他檢討一下,我來這里的任務(wù)是煽風(fēng)點(diǎn)火。我把問題講出來,我就要回上海了,接下來是你
2025-06-22 19:20
【摘要】管理者情商學(xué)習(xí)心得_管理者情商個(gè)人總結(jié) 管理者情商學(xué)習(xí)心得篇一 一學(xué)期的管理者情商課結(jié)束了,從中讓我學(xué)習(xí)到很多東西,讓我明白了情商的重要性。EQ的高度決定個(gè)人成功的高度。借著EQ,人類可以完成...
2024-12-07 01:20
【摘要】管理者的EQ培訓(xùn)講義管理者的EQ一管理者的EQ,這個(gè)名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認(rèn)為我講的比書好聽。因?yàn)槲沂且粋€(gè)中國(guó)人,我思考問題很喜歡從中國(guó)人的角度去思考這個(gè)問題,最早提出句詞的,其實(shí)是老外,但是你也知道,我們中國(guó)祖先早就有這個(gè)概念。但是今天上午就講過了,我們祖先,包括我們后代子孫,缺乏這個(gè)概念,就是沒有提煉出一個(gè)有
2025-04-18 01:19
【摘要】《任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理三級(jí)》目錄第一單元工作任務(wù)的管理制定工作計(jì)劃組織實(shí)施工作計(jì)劃 指導(dǎo)和控制工作計(jì)劃的實(shí)施第二單元組織氛圍的建設(shè)在組織內(nèi)部建立和保持良好的工作關(guān)系 創(chuàng)造、培育和維持良好的外部工作關(guān)系第三單元環(huán)境資源的管理第四單元決策信息的提供 搜集、調(diào)研和選擇所需信息 處
2025-07-15 02:32