【正文】 與敬業(yè)是托普人的本色，也是托普人無論在何時何地必須持之以恒發(fā)揚光大的傳統(tǒng)。勤是搖錢樹，儉是聚寶盆，托普和托普人為了實現(xiàn)企業(yè)和自己的人生價值而設立公司、發(fā)展公司、聚集財富，而通過向國家納稅，為社會增加就業(yè)機會，提高公司員工收入和福利，使股東獲得豐厚的紅利回報，支持社區(qū)建設，捐助福利事業(yè)而將財富回饋社會。托普事業(yè)需要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司須遵循： 絕不輕易涉足與IT產(chǎn)業(yè)無關的領域，以使有限的資源和精力聚集到我們有著顯著優(yōu)勢的業(yè)務領域；絕不重用職業(yè)道德有不良記錄的員工，絕不錄用品質不良的人員，以確保公司創(chuàng)立之初的用人原則及公司長期穩(wěn)定的發(fā)展；對主觀上有侵害公司利益的動機，客觀上給公司造成過重大損失的員工，應予以除名；所有員工必須在所有人事和經(jīng)濟問題上（如招聘員工、采購物資）上回避自己的親友，必須自覺接受監(jiān)督；未經(jīng)公司許可，所有員工不得在外從事以獲取利益為目的，且有損公司利益或形象的兼職活動；從事不與公司利益沖突且不影響公司聲譽的兼職活動，也必須向公司申報備案；不得私自侵占公司商務機會和（添加）公共資源，并在被主管上級或董事會/董事局（監(jiān)事會/監(jiān)事局）指出后仍不改正，即予以辭退；對在公司犯有嚴重錯誤，全年累計嚴重過失單超過5次（輕微過失：過失：嚴重過失=1：3：9），經(jīng)董事局執(zhí)行董事投票超過2/3同意（原為同意認定其屬不可再使用人員），高級管理人員降為一般員工，一般員工辭退；半年/年終考評達不到公司要求的，經(jīng)董事局執(zhí)行董事以上投票，予以辭退；對竊取公司重要機密（技術、人事、財務及市場），及公開攻擊并詆毀和污蔑公司造成惡劣影響的，予以除名； 對損害托普顧客利益，造成極壞影響的，應立即予以除名。當時，成都電訊工程學院（現(xiàn)電子科技大學）青年教工宿舍4幢二樓上的十位年輕教師（八三屆畢業(yè)留校教師：陳偉、陸文斌、劉釣、王白戈、郭愛平、劉代俊、宋如華、呂永其、任偉、袁正希）常常聚在一起談天說地，用他們年輕人特有的敏銳撞擊著思想的火花。這些都對這十位年輕教師產(chǎn)生了重要影響，盡管他們中有幾位是立志在學術上作出成就的，也有幾位是一心想出國深造的，也有對學校管理十分熱愛的。當時，這十位年輕教師相互間稱呼一個代號，叫╳ ╳ P子，比如陸文斌就叫陸P子，P源于professor（教授），因為他們學校畢業(yè)后都立志在學校要成為教授，那么這十個人就成了TP（ten professor），另一個則指出，我們現(xiàn)在還當不了教授，等年齡大了后才能當教授，那么就叫TOP（ten old professor），而TOP在英文中為頂峰、頂尖、卓越之意，將其音譯為中文可稱拓普，意為開拓普及，也與當今一些大的電子公司：惠普、夏普、菲利浦等近意，于是公司的名字就這樣誕生了。 非常奇怪的是，定了公司名字和選了董事長和總經(jīng)理，但沒有人提起工商、稅務部門注冊登記之事（也許當時不知道怎么去辦理手續(xù)。于是大家為了慶祝，共同聚會美餐了一頓，以后還用這筆錢搞了一些活動。：：公司的誕生：：由于系領導的意見，使他與首屆霍英東教育獎無緣，各種有利于青年教師成長的活動從此都與他擦肩而過，甚至有人對他的學術水平和教學質量提出質疑，對他的政治立場和覺悟提出疑問，還有人指控他在89年的學潮中帶頭上街，煽動學生鬧事。于是宋如華由苦惱變成了惱恨，他同當時系上的幾個頭頭大吵了一架。接下來的幾天，宋如華參加了隊里和縣里安排的一些活動，但表現(xiàn)出來的是消極的態(tài)度，并不時也有些牢騷話。社會的實踐，使他強烈地意識到，中國要發(fā)展市場經(jīng)濟，需要大批優(yōu)秀人才投身到經(jīng)濟建設中去，中國的知識分子在市場經(jīng)濟的舞臺上應該更有作為。盡管研究所的工作有一定的挑戰(zhàn)性，但是在市場經(jīng)濟第一線實現(xiàn)自我價值的夙愿一直深深銘刻在宋如華的腦海里。事實證明，以后公司的發(fā)展與當初創(chuàng)辦公司時的設想大相徑庭。宋如華則到處打聽市場信息，努力從自己認識的人當中尋求電腦及周邊設備的買主。先在演示實驗室擔任演示儀的制作及演示，后為普通物理課助教，1988年被破格聘為講師，任大學物理課主講教師，89年在職獲得碩士學位，90年獲機電部教書育人特等獎，同年破格晉升為教授。 創(chuàng)始人周抗，1965年5月22日出生，四川省成都市人，1985年畢業(yè)于東北重型機械學院（現(xiàn)燕山大學），1988年取得哈爾濱工業(yè)大學計算機科學與工程專業(yè)碩士學位，分配到電子科技大學計算中心。但是市場反應一般，除了波形發(fā)生器和膠卷分裝器以外，其它幾種產(chǎn)品銷量很小。創(chuàng)業(yè)之初，宋如華主張把工資發(fā)給最需要錢的人。 有一次，一位客戶需要三臺終端，朋友向實達公司成都辦事處的主任介紹，說電子科大有一位教授辦了個托普公司，想見面談一談，雙方約定第二天上午11點見面。生意做成了，托普公司賺了一筆錢。但是，由于沒有自己的主導產(chǎn)品，在贏利空間、業(yè)務推廣、人才培養(yǎng)等很多方面都受制于人，在業(yè)務開展中經(jīng)常處于被動的地位。在如此短的時間完成這么一個大的顯示屏包括從采購組件到生產(chǎn)、安裝和調試的全過程，即使是專業(yè)公司至少也需要20天時間，一般情況下會超過一個月。按照信托投資公司的管理制度，在顯示屏施工期間，交易廳的保安必須全程守護。紅廟子工程是托普發(fā)展史上第一個有里程碑意義的工程，它的勝利，標志著托普開始了第一次企業(yè)轉型，從貿(mào)易代理公司變成為工程技術型企業(yè)。到1994年上半年，在不到兩年時間里，托普公司的企業(yè)自有資產(chǎn)已經(jīng)達到350萬元。很快地，在各地辦事處初步形成的營銷網(wǎng)絡的大力推動下，托普稅務系統(tǒng)進入了全國市場，取得了相當?shù)氖袌龇蓊~，同時也獲得了豐厚的回報。1997年售價僅4888元的托普多媒體電腦在成都市場上推出，成為國內計算機市場上第一個突破5000元心理價位的品牌電腦。2000年托普吹響東進的號角，重組江蘇常州金獅股份更名為炎黃在線，相繼修建了浙江托普軟件園、常州托普軟件園、寧波托普軟件園、東部軟件園等軟件園區(qū)，并冠名上海申花托普隊。至此，托普從僅有5000元錢、踏著三輪車送貨的小公司逐步發(fā)展成為國內知名一流的高科技企業(yè)集團。同時，托普將重點發(fā)展增值服務、品牌產(chǎn)品、物流、園藝（生態(tài)）（添加）金融和教育等五大產(chǎn)業(yè)，并依托這些產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)投資資本最大化、利潤最大化、風險最小化以及服務的最優(yōu)化，核心目標是企業(yè)集團股東價值最大化（添加）。定義：（1）托普集團核心關系企業(yè)（公司）集團創(chuàng)始人及集團高層管理、技術與市場人員絕對控股（最終控股股權超過50%）的公司。（5）專業(yè)公司由控股公司為主要投資控股股東，法人公司內高管及業(yè)務、技術骨干為個人股東，專業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、制造及銷售和各類增值服務的公司。托普集團總體構架說明（1）各集團公司為其集團下屬公司的管理公司，其權限受各公司股東會的授權及決議的制約（最終受控股公司股東會授權及決議的制約）；（2）托普集團對各專業(yè)集團的管理權受各成員公司股東會的授權及其決議的制約、并最終受控股集團的控股公司股東會的授權及決議的制約；（3）代表托普集團主要利益的大股東（具有控制力）及其機構（發(fā)文設立的董事局、監(jiān)事局），在遵守公司法（上市公司須遵守《證券法》及證監(jiān)會和交易所的法規(guī)及制度）和公司章程的前提下，可以做出代表公司股東會的決議。構架控股集團公司下直屬機構投資控股集團公司的主要職責（1）根據(jù)各投資控股法人公司股東會的授權決議行使對本集團公司的日常管理；（2）根據(jù)投資控股公司對各專業(yè)集團公司的法人公司的控制力，授權托普集團及其相應機構對集團內所有成員公司的日常監(jiān)控管理；（3）提議集團內各法人公司召開股東會并審議批準相應會議決議?？聽?COLL)集團公司（1）構架（2）管理職能機構 （3）說明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領導，柯爾(COLL)集團公司間接領導；b、柯爾(COLL)集團公司下設部門由該集團公司提出后，托普集團（董事局）批準設立，并由柯爾(COLL)集團公司直接領導。：：法人公司構架：：下屬員工與公司/部門關系（1）構架……（2）說明a、基層員工直接受法人公司下屬部門/子公司領導管理；b、如有異議和不同意見，可越級向上投訴。各級股東會決議不得有沖突，如發(fā)生沖突，解決辦法：（1）下級股東會服從上級；（2）下級股東會形成決議，本公司退出托普集團；（3）同級不同公司/集團公司股東會可以形成不同的決議。（5）由于授權性質相同，托普集團與投資控股集團董事局合而為一（即一套人馬，兩塊牌子）。167。專職監(jiān)事局/監(jiān)事會成員的職責由股東聯(lián)合大會/聯(lián)合會/股東會確定。各級執(zhí)行官的職責（1）履行股東會、董事會及上級執(zhí)行官的決議和決定；（2）完成各項經(jīng)營指標；（3）決定經(jīng)營中各項經(jīng)授權的應急事項；（4）完成其他指派的任務。其核心部門包括：（1）CEO/SEO/EO體系的部門；（2）專項小組；（3）資本經(jīng)營部門及物業(yè)運行部門。預算內容主要包括：營業(yè)收入、各類成本及費用支出、毛利及毛利率、稅收、稅后利潤率等及資金和人力等資源占用的預算。評價包括：評定成績分及評語，由被考核個人/部門的上級主管部門領導為首，相關人員/部門參加的評定小組對公司內每一位員工/部門進行工作業(yè)績評定，并主要從以下幾個方面考評：（1）獨立核算部門/個人的經(jīng)營業(yè)績；考核部門視工作性質不同，分三種情況：a、管理和監(jiān)控、監(jiān)督部門：上級領導/部門的評價；b、服務性部門：服務對象的評價；c、協(xié)調性部門/個人：同事及合作伙伴的評價。7 日常運行體系托普集團各級股東會/股東聯(lián)合會/股東聯(lián)合大會為最高權力決策組織，董事會/董事局為最高授權常設決策機構，董事會/董事局分別授權董事會/董事局成員（董事）履行相應職責，其中EO/SEO/CEO為專司IT及相關主業(yè)經(jīng)營的首席主管，行政主管/高級行政主管/首席運行官（COO）則為掌管部門/公司/專業(yè)集團公司/托普集團資源及其服務的首席行政主管，其根據(jù)董事會/董事局的授權決議行使職權，一般其應管理：人力資源、資產(chǎn)、后勤物業(yè)、行政、公共關系、宣傳、檔案、駐外派出行政機構等部門及其事務，兼管或統(tǒng)籌技術、信息、財務部門的行政事務。1 人力資源人是托普最重要的資源。為此，我們應該：研究人及人的個性特長，將其用到最適合的位置；研究人及人的心理，將其最具活力的狀態(tài)發(fā)揮到其工作中；研究人及人的知識結構，將其與托普事業(yè)的功能結構融為一體；研究人及人的學歷、經(jīng)歷，使其與公司成長有機結合起來；研究人與人的可塑性，將其培養(yǎng)成托普事業(yè)的堅強衛(wèi)士；研究人與人的不滿足性，將其不斷變換到具有挑戰(zhàn)性的工作；研究人及人的好強性，將其推向競爭的環(huán)境；研究人及人的工作熱情，將一件事推向一個事業(yè)；研究人及人的喜新厭舊，將其置于不斷創(chuàng)造新的技術、新的產(chǎn)品和新的市場運作模式。167。因而必須：有計劃地開發(fā)資本資源要有計劃、有步驟地開發(fā)資本，要注意公司經(jīng)營所需并能承受的資本量，同時要考慮國際國內資本市場的變化，還要考慮到產(chǎn)品市場可能出現(xiàn)的變化。資本的集中和分散充分運用資本，需要集中資本，有效降低風險，需要分散資本。專利技術、軟件版權、專用技術的取得公司應招募有專長的技術人才，開發(fā)客戶需求的技術，并盡量取得專利、版權或技術專用權。公司還應注意對技術的保護，及時有效地取得技術專利和軟件版權，以其通過技術占有權，達到產(chǎn)品的市場優(yōu)勢和價格優(yōu)勢。4 信息托普的各項工作需要大量的信息，而有效地保存、加工和處理信息，并有效地得到利用，使信息發(fā)揮得更持久、更有影響及更有效率。信息的有效使用各個部門要在托普管理信息化的過程中，通過自動化辦公系統(tǒng)、數(shù)字化管理系統(tǒng)和電子商務系統(tǒng)，有效地使用公司信息資源，使公司資源得到充分的共享。組織好各類后勤資源后勤資源包括保安、衛(wèi)生、環(huán)境綠化、餐廳、水電氣供應和商務服務等。五、資本經(jīng)營體系資本經(jīng)營是托普事業(yè)體系的核心部分之一，是托普事業(yè)發(fā)展的根本，是托普主體。任何模糊不清的地方，都有可能使公司投資失敗，蒙受損失，以至造成災難性后果。選定擬投項目后，控股集團投資發(fā)展部即組織項目小組，確定項目負責候選人報董事局審批。批準后，投資發(fā)展部即組織籌備實施小組，并推薦實施小組負責人報董事局批準。如項目完成后驗收沒有通過，則應限時責令實施小組整改，直到驗收通過。2 購并與轉讓投資的兩種重要方式收購兼并和轉讓須注意的事項：托普擬切入的新領域，如有合適的對象，應優(yōu)先考慮收購和兼并方式；托普如需擴大市場份額，或取得市場的控制權，需考慮收購和兼并；托普將退出的業(yè)務領域、行業(yè)和區(qū)域，將采取出讓（轉讓）；托普過剩閑置的資產(chǎn)，也應該予以出讓；購并與轉讓的各項步驟參照投資；購并中需要注意的事項：（1）購并對象無重大法律問題和障礙；（2）購并對象無重大財務問題；（3）購并對象對我公司有直接收購價值以外的各種價值；（4）一般不參加競爭性太激烈的收購，除非意義特別重大；（5）購并計劃要注意保密性。3 合資托普集團發(fā)展中需要通過合資來實現(xiàn)投資目的，公司合資須注意：要了解清楚對方合資的用意和誠意；要表現(xiàn)出我方的誠意，并使合資取得雙贏的效果；要明白合資的目的：（1）發(fā)展業(yè)務，拓展新領域；（2）取得管理、經(jīng)營上的經(jīng)驗；（3）產(chǎn)生利益的并發(fā)效果。4 融資和籌資融資與投資密切相關，一般地說，有投資，必然會需要融資?；I資與（添加）融資內容融資可分為：（1）吸引投資者，增加資本金；（2）舉債；（3）各類商業(yè)信用及拆借；（4）其他方式等（如融資租賃）（原為（3）各類拆借；（4）其他方式等）。167。增加托普資產(chǎn)的綜合價值托普利用一系列相互補充，但又圍繞IT產(chǎn)業(yè)的業(yè)務組合，可以讓公司資產(chǎn)最大限度發(fā)揮，以提高綜合價值。通過為客戶提供應用軟件及客戶業(yè)務的全面解決方案，提升客戶價值，同時使托普贏得市場和利潤。167。建立以上海為中心的全國物流網(wǎng)絡； 以托普在全國的二十多個產(chǎn)業(yè)基地，建立國內最大的IT產(chǎn)品配送基地及配送分中心；建立規(guī)范