【正文】 與敬業(yè)是托普人的本色，也是托普人無(wú)論在何時(shí)何地必須持之以恒發(fā)揚(yáng)光大的傳統(tǒng)。勤是搖錢樹(shù)，儉是聚寶盆，托普和托普人為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和自己的人生價(jià)值而設(shè)立公司、發(fā)展公司、聚集財(cái)富，而通過(guò)向國(guó)家納稅，為社會(huì)增加就業(yè)機(jī)會(huì)，提高公司員工收入和福利，使股東獲得豐厚的紅利回報(bào)，支持社區(qū)建設(shè)，捐助福利事業(yè)而將財(cái)富回饋社會(huì)。托普事業(yè)需要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司須遵循： 絕不輕易涉足與IT產(chǎn)業(yè)無(wú)關(guān)的領(lǐng)域，以使有限的資源和精力聚集到我們有著顯著優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；絕不重用職業(yè)道德有不良記錄的員工，絕不錄用品質(zhì)不良的人員，以確保公司創(chuàng)立之初的用人原則及公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展；對(duì)主觀上有侵害公司利益的動(dòng)機(jī)，客觀上給公司造成過(guò)重大損失的員工，應(yīng)予以除名；所有員工必須在所有人事和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上（如招聘員工、采購(gòu)物資）上回避自己的親友，必須自覺(jué)接受監(jiān)督；未經(jīng)公司許可，所有員工不得在外從事以獲取利益為目的，且有損公司利益或形象的兼職活動(dòng)；從事不與公司利益沖突且不影響公司聲譽(yù)的兼職活動(dòng)，也必須向公司申報(bào)備案；不得私自侵占公司商務(wù)機(jī)會(huì)和（添加）公共資源，并在被主管上級(jí)或董事會(huì)/董事局（監(jiān)事會(huì)/監(jiān)事局）指出后仍不改正，即予以辭退；對(duì)在公司犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，全年累計(jì)嚴(yán)重過(guò)失單超過(guò)5次（輕微過(guò)失：過(guò)失：嚴(yán)重過(guò)失=1：3：9），經(jīng)董事局執(zhí)行董事投票超過(guò)2/3同意（原為同意認(rèn)定其屬不可再使用人員），高級(jí)管理人員降為一般員工，一般員工辭退；半年/年終考評(píng)達(dá)不到公司要求的，經(jīng)董事局執(zhí)行董事以上投票，予以辭退；對(duì)竊取公司重要機(jī)密（技術(shù)、人事、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)），及公開(kāi)攻擊并詆毀和污蔑公司造成惡劣影響的，予以除名； 對(duì)損害托普顧客利益，造成極壞影響的，應(yīng)立即予以除名。當(dāng)時(shí)，成都電訊工程學(xué)院（現(xiàn)電子科技大學(xué)）青年教工宿舍4幢二樓上的十位年輕教師（八三屆畢業(yè)留校教師：陳偉、陸文斌、劉釣、王白戈、郭愛(ài)平、劉代俊、宋如華、呂永其、任偉、袁正希）常常聚在一起談天說(shuō)地，用他們年輕人特有的敏銳撞擊著思想的火花。這些都對(duì)這十位年輕教師產(chǎn)生了重要影響，盡管他們中有幾位是立志在學(xué)術(shù)上作出成就的，也有幾位是一心想出國(guó)深造的，也有對(duì)學(xué)校管理十分熱愛(ài)的。當(dāng)時(shí)，這十位年輕教師相互間稱呼一個(gè)代號(hào)，叫╳ ╳ P子，比如陸文斌就叫陸P子，P源于professor（教授），因?yàn)樗麄儗W(xué)校畢業(yè)后都立志在學(xué)校要成為教授，那么這十個(gè)人就成了TP（ten professor），另一個(gè)則指出，我們現(xiàn)在還當(dāng)不了教授，等年齡大了后才能當(dāng)教授，那么就叫TOP（ten old professor），而TOP在英文中為頂峰、頂尖、卓越之意，將其音譯為中文可稱拓普，意為開(kāi)拓普及，也與當(dāng)今一些大的電子公司：惠普、夏普、菲利浦等近意，于是公司的名字就這樣誕生了。 非常奇怪的是，定了公司名字和選了董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，但沒(méi)有人提起工商、稅務(wù)部門注冊(cè)登記之事（也許當(dāng)時(shí)不知道怎么去辦理手續(xù)。于是大家為了慶祝，共同聚會(huì)美餐了一頓，以后還用這筆錢搞了一些活動(dòng)。：：公司的誕生：：由于系領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，使他與首屆霍英東教育獎(jiǎng)無(wú)緣，各種有利于青年教師成長(zhǎng)的活動(dòng)從此都與他擦肩而過(guò)，甚至有人對(duì)他的學(xué)術(shù)水平和教學(xué)質(zhì)量提出質(zhì)疑，對(duì)他的政治立場(chǎng)和覺(jué)悟提出疑問(wèn)，還有人指控他在89年的學(xué)潮中帶頭上街，煽動(dòng)學(xué)生鬧事。于是宋如華由苦惱變成了惱恨，他同當(dāng)時(shí)系上的幾個(gè)頭頭大吵了一架。接下來(lái)的幾天，宋如華參加了隊(duì)里和縣里安排的一些活動(dòng)，但表現(xiàn)出來(lái)的是消極的態(tài)度，并不時(shí)也有些牢騷話。社會(huì)的實(shí)踐，使他強(qiáng)烈地意識(shí)到，中國(guó)要發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，需要大批優(yōu)秀人才投身到經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去，中國(guó)的知識(shí)分子在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上應(yīng)該更有作為。盡管研究所的工作有一定的挑戰(zhàn)性，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)第一線實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的夙愿一直深深銘刻在宋如華的腦海里。事實(shí)證明，以后公司的發(fā)展與當(dāng)初創(chuàng)辦公司時(shí)的設(shè)想大相徑庭。宋如華則到處打聽(tīng)市場(chǎng)信息，努力從自己認(rèn)識(shí)的人當(dāng)中尋求電腦及周邊設(shè)備的買主。先在演示實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任演示儀的制作及演示，后為普通物理課助教，1988年被破格聘為講師，任大學(xué)物理課主講教師，89年在職獲得碩士學(xué)位，90年獲機(jī)電部教書育人特等獎(jiǎng)，同年破格晉升為教授。 創(chuàng)始人周抗，1965年5月22日出生，四川省成都市人，1985年畢業(yè)于東北重型機(jī)械學(xué)院（現(xiàn)燕山大學(xué)），1988年取得哈爾濱工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程專業(yè)碩士學(xué)位，分配到電子科技大學(xué)計(jì)算中心。但是市場(chǎng)反應(yīng)一般，除了波形發(fā)生器和膠卷分裝器以外，其它幾種產(chǎn)品銷量很小。創(chuàng)業(yè)之初，宋如華主張把工資發(fā)給最需要錢的人。 有一次，一位客戶需要三臺(tái)終端，朋友向?qū)嵾_(dá)公司成都辦事處的主任介紹，說(shuō)電子科大有一位教授辦了個(gè)托普公司，想見(jiàn)面談一談，雙方約定第二天上午11點(diǎn)見(jiàn)面。生意做成了，托普公司賺了一筆錢。但是，由于沒(méi)有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，在贏利空間、業(yè)務(wù)推廣、人才培養(yǎng)等很多方面都受制于人，在業(yè)務(wù)開(kāi)展中經(jīng)常處于被動(dòng)的地位。在如此短的時(shí)間完成這么一個(gè)大的顯示屏包括從采購(gòu)組件到生產(chǎn)、安裝和調(diào)試的全過(guò)程，即使是專業(yè)公司至少也需要20天時(shí)間，一般情況下會(huì)超過(guò)一個(gè)月。按照信托投資公司的管理制度，在顯示屏施工期間，交易廳的保安必須全程守護(hù)。紅廟子工程是托普發(fā)展史上第一個(gè)有里程碑意義的工程，它的勝利，標(biāo)志著托普開(kāi)始了第一次企業(yè)轉(zhuǎn)型，從貿(mào)易代理公司變成為工程技術(shù)型企業(yè)。到1994年上半年，在不到兩年時(shí)間里，托普公司的企業(yè)自有資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到350萬(wàn)元。很快地，在各地辦事處初步形成的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的大力推動(dòng)下，托普稅務(wù)系統(tǒng)進(jìn)入了全國(guó)市場(chǎng)，取得了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額，同時(shí)也獲得了豐厚的回報(bào)。1997年售價(jià)僅4888元的托普多媒體電腦在成都市場(chǎng)上推出，成為國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上第一個(gè)突破5000元心理價(jià)位的品牌電腦。2000年托普吹響東進(jìn)的號(hào)角，重組江蘇常州金獅股份更名為炎黃在線，相繼修建了浙江托普軟件園、常州托普軟件園、寧波托普軟件園、東部軟件園等軟件園區(qū)，并冠名上海申花托普隊(duì)。至此，托普從僅有5000元錢、踏著三輪車送貨的小公司逐步發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名一流的高科技企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，托普將重點(diǎn)發(fā)展增值服務(wù)、品牌產(chǎn)品、物流、園藝（生態(tài)）（添加）金融和教育等五大產(chǎn)業(yè)，并依托這些產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)投資資本最大化、利潤(rùn)最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化以及服務(wù)的最優(yōu)化，核心目標(biāo)是企業(yè)集團(tuán)股東價(jià)值最大化（添加）。定義：（1）托普集團(tuán)核心關(guān)系企業(yè)（公司）集團(tuán)創(chuàng)始人及集團(tuán)高層管理、技術(shù)與市場(chǎng)人員絕對(duì)控股（最終控股股權(quán)超過(guò)50%）的公司。（5）專業(yè)公司由控股公司為主要投資控股股東，法人公司內(nèi)高管及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干為個(gè)人股東，專業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、制造及銷售和各類增值服務(wù)的公司。托普集團(tuán)總體構(gòu)架說(shuō)明（1）各集團(tuán)公司為其集團(tuán)下屬公司的管理公司，其權(quán)限受各公司股東會(huì)的授權(quán)及決議的制約（最終受控股公司股東會(huì)授權(quán)及決議的制約）；（2）托普集團(tuán)對(duì)各專業(yè)集團(tuán)的管理權(quán)受各成員公司股東會(huì)的授權(quán)及其決議的制約、并最終受控股集團(tuán)的控股公司股東會(huì)的授權(quán)及決議的制約；（3）代表托普集團(tuán)主要利益的大股東（具有控制力）及其機(jī)構(gòu)（發(fā)文設(shè)立的董事局、監(jiān)事局），在遵守公司法（上市公司須遵守《證券法》及證監(jiān)會(huì)和交易所的法規(guī)及制度）和公司章程的前提下，可以做出代表公司股東會(huì)的決議。構(gòu)架控股集團(tuán)公司下直屬機(jī)構(gòu)投資控股集團(tuán)公司的主要職責(zé)（1）根據(jù)各投資控股法人公司股東會(huì)的授權(quán)決議行使對(duì)本集團(tuán)公司的日常管理；（2）根據(jù)投資控股公司對(duì)各專業(yè)集團(tuán)公司的法人公司的控制力，授權(quán)托普集團(tuán)及其相應(yīng)機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)內(nèi)所有成員公司的日常監(jiān)控管理；（3）提議集團(tuán)內(nèi)各法人公司召開(kāi)股東會(huì)并審議批準(zhǔn)相應(yīng)會(huì)議決議。柯?tīng)?COLL)集團(tuán)公司（1）構(gòu)架（2）管理職能機(jī)構(gòu) （3）說(shuō)明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領(lǐng)導(dǎo)，柯?tīng)?COLL)集團(tuán)公司間接領(lǐng)導(dǎo)；b、柯?tīng)?COLL)集團(tuán)公司下設(shè)部門由該集團(tuán)公司提出后，托普集團(tuán)（董事局）批準(zhǔn)設(shè)立，并由柯?tīng)?COLL)集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)。：：法人公司構(gòu)架：：下屬員工與公司/部門關(guān)系（1）構(gòu)架……（2）說(shuō)明a、基層員工直接受法人公司下屬部門/子公司領(lǐng)導(dǎo)管理；b、如有異議和不同意見(jiàn)，可越級(jí)向上投訴。各級(jí)股東會(huì)決議不得有沖突，如發(fā)生沖突，解決辦法：（1）下級(jí)股東會(huì)服從上級(jí)；（2）下級(jí)股東會(huì)形成決議，本公司退出托普集團(tuán)；（3）同級(jí)不同公司/集團(tuán)公司股東會(huì)可以形成不同的決議。（5）由于授權(quán)性質(zhì)相同，托普集團(tuán)與投資控股集團(tuán)董事局合而為一（即一套人馬，兩塊牌子）。167。專職監(jiān)事局/監(jiān)事會(huì)成員的職責(zé)由股東聯(lián)合大會(huì)/聯(lián)合會(huì)/股東會(huì)確定。各級(jí)執(zhí)行官的職責(zé)（1）履行股東會(huì)、董事會(huì)及上級(jí)執(zhí)行官的決議和決定；（2）完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；（3）決定經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)經(jīng)授權(quán)的應(yīng)急事項(xiàng)；（4）完成其他指派的任務(wù)。其核心部門包括：（1）CEO/SEO/EO體系的部門；（2）專項(xiàng)小組；（3）資本經(jīng)營(yíng)部門及物業(yè)運(yùn)行部門。預(yù)算內(nèi)容主要包括：營(yíng)業(yè)收入、各類成本及費(fèi)用支出、毛利及毛利率、稅收、稅后利潤(rùn)率等及資金和人力等資源占用的預(yù)算。評(píng)價(jià)包括：評(píng)定成績(jī)分及評(píng)語(yǔ)，由被考核個(gè)人/部門的上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)為首，相關(guān)人員/部門參加的評(píng)定小組對(duì)公司內(nèi)每一位員工/部門進(jìn)行工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，并主要從以下幾個(gè)方面考評(píng)：（1）獨(dú)立核算部門/個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；考核部門視工作性質(zhì)不同，分三種情況：a、管理和監(jiān)控、監(jiān)督部門：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)/部門的評(píng)價(jià)；b、服務(wù)性部門：服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)；c、協(xié)調(diào)性部門/個(gè)人：同事及合作伙伴的評(píng)價(jià)。7 日常運(yùn)行體系托普集團(tuán)各級(jí)股東會(huì)/股東聯(lián)合會(huì)/股東聯(lián)合大會(huì)為最高權(quán)力決策組織，董事會(huì)/董事局為最高授權(quán)常設(shè)決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)/董事局分別授權(quán)董事會(huì)/董事局成員（董事）履行相應(yīng)職責(zé)，其中EO/SEO/CEO為專司IT及相關(guān)主業(yè)經(jīng)營(yíng)的首席主管，行政主管/高級(jí)行政主管/首席運(yùn)行官（COO）則為掌管部門/公司/專業(yè)集團(tuán)公司/托普集團(tuán)資源及其服務(wù)的首席行政主管，其根據(jù)董事會(huì)/董事局的授權(quán)決議行使職權(quán)，一般其應(yīng)管理：人力資源、資產(chǎn)、后勤物業(yè)、行政、公共關(guān)系、宣傳、檔案、駐外派出行政機(jī)構(gòu)等部門及其事務(wù)，兼管或統(tǒng)籌技術(shù)、信息、財(cái)務(wù)部門的行政事務(wù)。1 人力資源人是托普最重要的資源。為此，我們應(yīng)該：研究人及人的個(gè)性特長(zhǎng)，將其用到最適合的位置；研究人及人的心理，將其最具活力的狀態(tài)發(fā)揮到其工作中；研究人及人的知識(shí)結(jié)構(gòu)，將其與托普事業(yè)的功能結(jié)構(gòu)融為一體；研究人及人的學(xué)歷、經(jīng)歷，使其與公司成長(zhǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)；研究人與人的可塑性，將其培養(yǎng)成托普事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士；研究人與人的不滿足性，將其不斷變換到具有挑戰(zhàn)性的工作；研究人及人的好強(qiáng)性，將其推向競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境；研究人及人的工作熱情，將一件事推向一個(gè)事業(yè)；研究人及人的喜新厭舊，將其置于不斷創(chuàng)造新的技術(shù)、新的產(chǎn)品和新的市場(chǎng)運(yùn)作模式。167。因而必須：有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)資本資源要有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)發(fā)資本，要注意公司經(jīng)營(yíng)所需并能承受的資本量，同時(shí)要考慮國(guó)際國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的變化，還要考慮到產(chǎn)品市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化。資本的集中和分散充分運(yùn)用資本，需要集中資本，有效降低風(fēng)險(xiǎn)，需要分散資本。專利技術(shù)、軟件版權(quán)、專用技術(shù)的取得公司應(yīng)招募有專長(zhǎng)的技術(shù)人才，開(kāi)發(fā)客戶需求的技術(shù)，并盡量取得專利、版權(quán)或技術(shù)專用權(quán)。公司還應(yīng)注意對(duì)技術(shù)的保護(hù)，及時(shí)有效地取得技術(shù)專利和軟件版權(quán)，以其通過(guò)技術(shù)占有權(quán)，達(dá)到產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。4 信息托普的各項(xiàng)工作需要大量的信息，而有效地保存、加工和處理信息，并有效地得到利用，使信息發(fā)揮得更持久、更有影響及更有效率。信息的有效使用各個(gè)部門要在托普管理信息化的過(guò)程中，通過(guò)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、數(shù)字化管理系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)，有效地使用公司信息資源，使公司資源得到充分的共享。組織好各類后勤資源后勤資源包括保安、衛(wèi)生、環(huán)境綠化、餐廳、水電氣供應(yīng)和商務(wù)服務(wù)等。五、資本經(jīng)營(yíng)體系資本經(jīng)營(yíng)是托普事業(yè)體系的核心部分之一，是托普事業(yè)發(fā)展的根本，是托普主體。任何模糊不清的地方，都有可能使公司投資失敗，蒙受損失，以至造成災(zāi)難性后果。選定擬投項(xiàng)目后，控股集團(tuán)投資發(fā)展部即組織項(xiàng)目小組，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)候選人報(bào)董事局審批。批準(zhǔn)后，投資發(fā)展部即組織籌備實(shí)施小組，并推薦實(shí)施小組負(fù)責(zé)人報(bào)董事局批準(zhǔn)。如項(xiàng)目完成后驗(yàn)收沒(méi)有通過(guò)，則應(yīng)限時(shí)責(zé)令實(shí)施小組整改，直到驗(yàn)收通過(guò)。2 購(gòu)并與轉(zhuǎn)讓投資的兩種重要方式收購(gòu)兼并和轉(zhuǎn)讓須注意的事項(xiàng)：托普擬切入的新領(lǐng)域，如有合適的對(duì)象，應(yīng)優(yōu)先考慮收購(gòu)和兼并方式；托普如需擴(kuò)大市場(chǎng)份額，或取得市場(chǎng)的控制權(quán)，需考慮收購(gòu)和兼并；托普將退出的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)和區(qū)域，將采取出讓（轉(zhuǎn)讓）；托普過(guò)剩閑置的資產(chǎn)，也應(yīng)該予以出讓；購(gòu)并與轉(zhuǎn)讓的各項(xiàng)步驟參照投資；購(gòu)并中需要注意的事項(xiàng)：（1）購(gòu)并對(duì)象無(wú)重大法律問(wèn)題和障礙；（2）購(gòu)并對(duì)象無(wú)重大財(cái)務(wù)問(wèn)題；（3）購(gòu)并對(duì)象對(duì)我公司有直接收購(gòu)價(jià)值以外的各種價(jià)值；（4）一般不參加競(jìng)爭(zhēng)性太激烈的收購(gòu)，除非意義特別重大；（5）購(gòu)并計(jì)劃要注意保密性。3 合資托普集團(tuán)發(fā)展中需要通過(guò)合資來(lái)實(shí)現(xiàn)投資目的，公司合資須注意：要了解清楚對(duì)方合資的用意和誠(chéng)意；要表現(xiàn)出我方的誠(chéng)意，并使合資取得雙贏的效果；要明白合資的目的：（1）發(fā)展業(yè)務(wù)，拓展新領(lǐng)域；（2）取得管理、經(jīng)營(yíng)上的經(jīng)驗(yàn)；（3）產(chǎn)生利益的并發(fā)效果。4 融資和籌資融資與投資密切相關(guān)，一般地說(shuō)，有投資，必然會(huì)需要融資?；I資與（添加）融資內(nèi)容融資可分為：（1）吸引投資者，增加資本金；（2）舉債；（3）各類商業(yè)信用及拆借；（4）其他方式等（如融資租賃）（原為（3）各類拆借；（4）其他方式等）。167。增加托普資產(chǎn)的綜合價(jià)值托普利用一系列相互補(bǔ)充，但又圍繞IT產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)組合，可以讓公司資產(chǎn)最大限度發(fā)揮，以提高綜合價(jià)值。通過(guò)為客戶提供應(yīng)用軟件及客戶業(yè)務(wù)的全面解決方案，提升客戶價(jià)值，同時(shí)使托普贏得市場(chǎng)和利潤(rùn)。167。建立以上海為中心的全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)； 以托普在全國(guó)的二十多個(gè)產(chǎn)業(yè)基地，建立國(guó)內(nèi)最大的IT產(chǎn)品配送基地及配送分中心；建立規(guī)范