【正文】 各種獎(jiǎng)勵(lì)。一崗多薪即一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)幾個(gè)工資等級(jí)，它意味著認(rèn)可和實(shí)現(xiàn)在同一崗位上不同職工的能力和經(jīng)驗(yàn)的差異，以達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)的目的。 崗位工資是一種以工作為導(dǎo)向的薪酬政策。 依據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果，確定崗位工資等級(jí)。(1) 為便于評(píng)價(jià)可先將崗位劃分為技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理、領(lǐng)導(dǎo)崗位、經(jīng)營(yíng)管理、一般管理、技術(shù)操作崗位、輔助服務(wù)崗位等七個(gè)崗位系列，然后依各系列工作不同，采用適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)辦法，進(jìn)行定量分析，確定若干個(gè)等級(jí)。(2) 選出標(biāo)尺類工作崗位認(rèn)真細(xì)致地做好工作評(píng)價(jià)。(4) 比較不同部門中相同或類似崗位的情況，對(duì)照標(biāo)尺類工作崗位的評(píng)價(jià)結(jié)果，綜合部門排序、崗位排序情況，將企業(yè)內(nèi)所有崗位進(jìn)行排序，確定最終崗位等級(jí)。? 相鄰兩個(gè)崗位系列的工資等級(jí)之間存在一定的重疊部分。(3) 對(duì)于其他非標(biāo)尺類工作崗位，按照評(píng)價(jià)排序結(jié)果，對(duì)照標(biāo)尺類工作崗位的工資等級(jí)，分別插入各個(gè)標(biāo)尺類工作崗位工資等級(jí)之間，確定所有崗位的工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。二、 結(jié)合人力資源特點(diǎn)，采取多種分配形式(一) 對(duì)科技人員(高級(jí)管理人員)實(shí)行按崗位、按任務(wù)(項(xiàng)目)、按業(yè)績(jī)(效益)確定報(bào)酬的工資收入分配制度。分配向科技人員傾斜，提高科技人員的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，拉開(kāi)科技人員與普通員工的工資收入差距。項(xiàng)目(課題)負(fù)責(zé)人個(gè)人所得獎(jiǎng)勵(lì)工資可以按照不少于項(xiàng)目工資的30%，或不低于其他人員所得獎(jiǎng)勵(lì)工資平均水平3倍的原則來(lái)確定。 實(shí)行新產(chǎn)品商品轉(zhuǎn)換收入提成。企業(yè)以利潤(rùn)為中心，因此銷售人員應(yīng)成為激勵(lì)的重點(diǎn)。 可實(shí)行對(duì)銷售部門和銷售人員的兩級(jí)考核。為控制銷售費(fèi)用，鼓勵(lì)銷售人員降低銷售成本，可采用銷售費(fèi)用(費(fèi)率)節(jié)約提成獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)銷售人員努力降低銷售費(fèi)用。 對(duì)企業(yè)中獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位、分立和剝離單位的主要經(jīng)營(yíng)管理者可試行年薪制。(2) 風(fēng)險(xiǎn)年薪按照對(duì)單位經(jīng)營(yíng)情況的考核評(píng)價(jià)結(jié)果以及經(jīng)營(yíng)管理者的崗位職責(zé)、崗位業(yè)績(jī)確定。 考核兌現(xiàn)。副職工資收入的水平一般不超過(guò)企業(yè)正職的60%。計(jì)件工資有全額計(jì)件、部分計(jì)件等多種形式，企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量任務(wù)情況確定計(jì)件工資的具體形式。企業(yè)改制方案需報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。職工持股方案要經(jīng)過(guò)職工集體討論或其他方式民主決定?？萍汲晒淖鲀r(jià)金額一般不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金的20%，以高新技術(shù)入股的，高新技術(shù)成果的作價(jià)金額一般不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金的35%.在研究開(kāi)發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化中做出主要貢獻(xiàn)的人員，所得股分應(yīng)占有較大的比重。企業(yè)內(nèi)部各類人員收入應(yīng)有適當(dāng)差距。當(dāng)前尤其要注意各類人員工資差距與市場(chǎng)接軌，理順?lè)峙潢P(guān)系。同類管理人員中最高收入與最低收入間的差距應(yīng)不小于2～3倍。二、 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理(一) 緊緊圍繞資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施，堅(jiān)持突出“效益決定工資”的原則，在集團(tuán)《工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的實(shí)施辦法》的統(tǒng)一管理下，強(qiáng)化人工成本直接調(diào)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人工成本最佳投入這一現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)追求的目標(biāo)。勞動(dòng)分配率是指職工工資總額占同期工業(yè)增加值的比率。(3) 根據(jù)調(diào)整系數(shù)，調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，改變工資水平。(2) 按照集團(tuán)公司下達(dá)的凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)及工效掛鉤辦法，參照同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的情況，對(duì)照企業(yè)年度工資總額及凈利潤(rùn)水平，確定年度工資總額支出水平。三、 逐漸使企業(yè)工資結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)接軌：即工資差距與市場(chǎng)接軌、工資水平與市場(chǎng)接軌。當(dāng)前改革的重點(diǎn)是調(diào)整企業(yè)內(nèi)部工資關(guān)系，應(yīng)盡快改變目前企業(yè)內(nèi)部一般崗位的工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)水平、關(guān)鍵性崗位的工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)水平的現(xiàn)狀。工資標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)應(yīng)崗位工作內(nèi)容本身確定的，它反映了不同崗位的工資關(guān)系；而支付給職工的實(shí)際工資是對(duì)照其所在崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)其本人的實(shí)際工作結(jié)果、按照企業(yè)具體的績(jī)效考核辦法考核后支付給職工的實(shí)際報(bào)酬。堅(jiān)持按照考核標(biāo)準(zhǔn)考核兌現(xiàn)工資。(1) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)，在完成企業(yè)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)、合理地進(jìn)行崗位設(shè)置。(5) 采用科學(xué)、規(guī)范的勞動(dòng)定額編制方法，及時(shí)建立和調(diào)整勞動(dòng)定額。要不斷規(guī)范和完善崗位管理和績(jī)效考核制度，作到有效激勵(lì)。 擇優(yōu)錄用職工，推行職工競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，依據(jù)考核結(jié)果確定職工收入。探索與市場(chǎng)要求、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度相適應(yīng)的勞動(dòng)定額制定方法，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)要制定與之相適應(yīng)的工資支付制度，規(guī)定特殊情況下支付報(bào)酬的計(jì)算辦法, 具體規(guī)定計(jì)發(fā)加班費(fèi)的基準(zhǔn)工資和支付標(biāo)準(zhǔn)及職工有薪休假期間享受待遇的基準(zhǔn)工資和支付標(biāo)準(zhǔn)。因此企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及分配政策。隨時(shí)收集市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格，并定期與本企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照。二、 企業(yè)內(nèi)部工資分配制度改革方案應(yīng)經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過(guò)，并上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 勞動(dòng)工資部 2001