【正文】 。第八條、 配合公司經(jīng)營目標(biāo)，擬定人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，以保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第五條、 公司實(shí)行分級(jí)管理，上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下一級(jí)，下一級(jí)向上一級(jí)負(fù)責(zé)。第一條、 關(guān)于公司員工就業(yè)的相關(guān)事宜，除按《中華人民共和國勞動(dòng)法》之外，按本制度執(zhí)行。來 自.. 中國最大的資料庫下載 通信設(shè)備有限公司人事管理制度第一章　總則第一條、　為完善 通信設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）人事規(guī)章制度，樹立公司良好形象，創(chuàng)建高效、有序、和諧的工作環(huán)境，特制定本制度。第二章 公司組織與人事管理目標(biāo)第四條、 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。第七條、 制定并完善勞動(dòng)人事制度，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究改進(jìn)方案，確保其有效、完善。來 自.. 中國最大的資料庫下載第十一條、 以績(jī)效考核為依據(jù)，做好全員績(jī)效考核工作，做好試用期員工考核和季度、年度考核的工作。第十五條、 經(jīng)公司安排面試錄用的員工，試用期滿后，公司應(yīng)聘人員均按社會(huì)招聘員工程序辦理錄用手續(xù)。第十九條、 公司根據(jù)工作的需要，可以對(duì)員工的職務(wù)，所屬工作內(nèi)容進(jìn)行變動(dòng)，員工無正當(dāng)理由必須服從調(diào)動(dòng)。第二十三條、 解除合同公司對(duì)符合下列情況之一的員工，屆時(shí)可按有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同： 在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的； 不適應(yīng)或不能完成本職工作的，經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任的； 因公司的經(jīng)營條件發(fā)生變化以致人員多余的； 員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期后仍不能從事原工作的。第四章 工作時(shí)間及假期第二十八條、　　工作時(shí)間根據(jù)國家勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，為了保障員工的正常作息，公司實(shí)行五天工作制，周一至周五為正常工作時(shí)間?！　〕菹r(shí)間外，一周的工作時(shí)間為40小時(shí)，具體上班時(shí)間為早上9：00至下午5：30，午休時(shí)間為12：00至12：30。第三十一條、　　加班在不影響員工身體健康的條件下，必要時(shí)公司有權(quán)要求員工超時(shí)工作，在此情況下，公司將按《中華人民共和國勞動(dòng)法》規(guī)定支付加班工資，即延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付150%工資報(bào)酬，雙休日安排員工工作的，支付200%工資報(bào)酬；法定休息日安排員工工作的，支付300%工資報(bào)酬，加班以小時(shí)為計(jì)算單位。第三十四條、　　休假的種類有婚假、產(chǎn)假、喪假。第三十七條、　　工資的扣發(fā)規(guī)定相關(guān)部門提供員工當(dāng)月的考勤、報(bào)表上報(bào)、晨會(huì)出勤等考核結(jié)果，按相關(guān)規(guī)定計(jì)入員工當(dāng)月的工資。第七章 教育和培訓(xùn)第四十一條、公司為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，提高員工素質(zhì)和工作效率，制定《培訓(xùn)管理制度》，對(duì)員工進(jìn)行必要的在職培訓(xùn)。第八章　月工作規(guī)劃及總結(jié)第四十五條、每月3日前各個(gè)分公司行政應(yīng)對(duì)上月人力資源情況做出總結(jié)，包括崗位設(shè)置、人員總數(shù)、人員構(gòu)成、各個(gè)崗位工作內(nèi)容 、人員流動(dòng)率、人員薪資結(jié)構(gòu)等，制作《分公司人力資源狀況月報(bào)表》，對(duì)上月人力資源狀況做出評(píng)估，上報(bào)總部人事部?？偛咳耸虏扛鶕?jù)分公司本月人力資源規(guī)劃監(jiān)督其具體執(zhí)行情況。 分公司人力資源規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)之后，各分公司必須嚴(yán)格按規(guī)劃內(nèi)容執(zhí)行，如有計(jì)劃外人員變動(dòng)情況，總部人事部根據(jù)其實(shí)際報(bào)備情況，有權(quán)不予批準(zhǔn)。第四十九條、本規(guī)則自公布之日起立即生效實(shí)施。身份證、學(xué)歷證書、職稱證件、學(xué)位證等原件及復(fù)印件，分公司行政人事在核查以上資料后，請(qǐng)新入職員工填寫《員工登記表》，并簽訂保密協(xié)議及擔(dān)保書。應(yīng)經(jīng)常與新員工溝通，了解新員工的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并將相關(guān)情況向員工直屬上級(jí)及時(shí)匯報(bào)。區(qū)域經(jīng)理級(jí)別以上要經(jīng)過總裁辦申批。新員工試用期內(nèi)，分公司及各部門應(yīng)對(duì)其加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，如認(rèn)為其工作表現(xiàn)非常優(yōu)異、需提前轉(zhuǎn)正者，或是明顯不能達(dá)到崗位職責(zé)的要求、需盡快辭退者，均需提前進(jìn)行試用期考核，根據(jù)考核結(jié)果向人事部申請(qǐng)辦理提前轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù)。1．2區(qū)域經(jīng)理以上級(jí)別職級(jí)晉升審批流程如下：由分公司總經(jīng)理提名，分公司行政提報(bào)，主管總監(jiān)審核，總部人力資源部審核，總裁辦批準(zhǔn)。1．4　當(dāng)月20日之前報(bào)備的職級(jí)晉升按整月來計(jì)算工資、績(jī)效。 公司各類員工職務(wù)晉升應(yīng)滿足如下條件：2．1．1在現(xiàn)有崗位工作期間，工作績(jī)效、工作能力和工作態(tài)度優(yōu)秀，績(jī)效考核成績(jī)CE級(jí)別以上。3．16越級(jí)晉升具體可參照營銷管理中心、財(cái)務(wù)部、商品部、行政人事部等相關(guān)部門的崗位職責(zé)?！稌x升審批表》要求所有晉升審批者（特別是被提名人的直接上級(jí)）針對(duì)晉升條件進(jìn)行逐項(xiàng)考核，并出具客觀、公正的評(píng)價(jià)意見。為最大限度的降低管理風(fēng)險(xiǎn)，防止人員流動(dòng)或晉升而造成的工作脫節(jié)和損失，晉升提名者必須先培養(yǎng)好第二梯隊(duì)人員建設(shè)，以保證后續(xù)工作有效進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)?？疾炱趦?nèi)，分公司及總部相關(guān)職能部門應(yīng)對(duì)員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使員工明確理解新崗位的職責(zé)、權(quán)限和具體工作任務(wù)。如無嚴(yán)重過失，一般應(yīng)調(diào)回晉升前的崗位，否則應(yīng)降職。總部員工轉(zhuǎn)崗由部門主管提報(bào)，行政人事總監(jiān)核準(zhǔn)，總裁辦審批，總部人力資源部備案。此類情況也稱之為辭職。如員工有嚴(yán)重違反法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度行為者，公司予以開除處理。區(qū)域經(jīng)理以上級(jí)別應(yīng)提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)，并提交《員工離職申請(qǐng)單》分公司員工離職申批流程如下：分公司行政人事上報(bào)行文↓ 報(bào)分公司負(fù)責(zé)人審批 → 抄送主管總監(jiān)↓報(bào)總公司行政人事部總監(jiān)審批↓報(bào)總裁辦審批↓轉(zhuǎn)行政人事部總監(jiān)處↓總公司人事專員備案↓信息中心關(guān)閉OA↓分公司行政人事申報(bào)流程結(jié)束并備案總部員工離職申批流程：總部各部門主管提報(bào)↓報(bào)主管總監(jiān)審批↓報(bào)總公司行政人事部總監(jiān)審批↓報(bào)總裁辦審批↓轉(zhuǎn)行政人事部總監(jiān)處↓總公司人事專員備案↓信息中心關(guān)閉OA↓離職流程報(bào)備結(jié)束2．2公司可根據(jù)公司規(guī)章制度及實(shí)際情況，提出對(duì)員工辭退、開除的處理建議，并填寫《員工離職申請(qǐng)單》。離職工資結(jié)算說明4．1員工在公司最后工作交接日為離職工資結(jié)算的截止時(shí)間。2．2周末加班、假日加班者，員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日下午下班前,通過OA把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到行政人事部，分公司交給分公司行政人事人員，收到加班申請(qǐng)表的人員需要準(zhǔn)確記錄簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。 加班打卡: 無論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。本實(shí)施細(xì)則正式頒布之日起試行。第四條、薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。第七條、適用對(duì)象：本制度適用于公司全體員工。其中，高層管理人員包括：總裁辦、總監(jiān)級(jí)管理人員，中層管理人員包括總公司總監(jiān)助理、部門經(jīng)理、主管，分公司經(jīng)理和部門經(jīng)理、主管等，一般管理人員包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、商品部、銷售管理中心下屬的戰(zhàn)略合作部、市場(chǎng)部、渠道管理部等職能部門的工作人員；技術(shù)人員主要是信息中心成員，其工作特征是他們的工作績(jī)效從結(jié)果和過程角度均不易做出評(píng)價(jià)，其貢獻(xiàn)與其所擁有的技能相關(guān)。其他人員實(shí)行崗位職能工資制。崗位工資在其工資等級(jí)內(nèi)根據(jù)考核情況予以認(rèn)定和調(diào)整工資檔次，達(dá)到本級(jí)最高檔次后不再上漲。浮動(dòng)工資根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算得出。第十七條、高管人員的崗位工資=崗位工資*100%第十八條、高管人員的年終浮動(dòng)工資=年薪剩余*年終考評(píng)分?jǐn)?shù)%，年終考評(píng)分?jǐn)?shù)由年終考核得分確定?！　〉诙l、以銷售管理為工作重點(diǎn)，與營銷工作關(guān)系密切的分公司管理人員在享受崗位工資的基礎(chǔ)上，享受月度銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行季度調(diào)整發(fā)放。具體的崗位工資列表詳見附表。第二十六條、營銷人員的崗位固定工資=崗位工資*70%　　營銷人員的浮動(dòng)工資為季度浮動(dòng)工資：　　季度浮動(dòng)工資=崗位工資*3*個(gè)人季度考核系數(shù)*30%　　其中季度考核系數(shù)由對(duì)營銷人員的季度考核來決定，所得到的浮動(dòng)工資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn)。第九章　技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度第三十條、公司為提高管理技術(shù)含量，鼓勵(lì)科研，對(duì)技術(shù)人員實(shí)行科研獎(jiǎng)勵(lì)制度。第十章　考核系數(shù)的確定方法第三十二條、根據(jù)考核的制度，各類人員的考核結(jié)果分為五級(jí)：CE 不斷地超出公司的期望，SE 達(dá)到并有時(shí)超過公司的期望，ME 達(dá)到公司的期望，VM 基本達(dá)到公司的期望，DM 達(dá)不到公司的期望。第四十條、對(duì)公司急需的特殊人才，其工資定檔可不受本章第三十八條規(guī)定的限制，其工資可根據(jù)工資協(xié)商定在招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)相應(yīng)檔，須報(bào)經(jīng)人事部批準(zhǔn)。第四十二條、各崗位的工資定級(jí)表見附件。第二章　考核用途第二條、考核用途：調(diào)整和配置人員；員工職務(wù)升降；員工薪酬的升降、獎(jiǎng)懲；教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯。2．1月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的銷售業(yè)績(jī)和必須完成的硬性工作任務(wù)。季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤，并作為晉升、淘汰、培訓(xùn)的依據(jù)。公司會(huì)結(jié)合季度銷量情況和內(nèi)勤各工作崗位的工作負(fù)荷度，對(duì)月銷售量達(dá)到或超過3萬臺(tái)的分公司，從銷售計(jì)提總額中提取5%作為對(duì)包括內(nèi)勤人員在內(nèi)的員工的特殊獎(jiǎng)勵(lì)。第四章　考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考評(píng)程序第五條、考評(píng)機(jī)構(gòu)：公司成立考評(píng)委員會(huì)（非正式常設(shè)機(jī)構(gòu)）作為考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，考評(píng)委員會(huì)構(gòu)成：總裁辦、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、營銷管理中心總監(jiān)、副總監(jiān)。最后人事部將根據(jù)考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算效益工資和獎(jiǎng)金。銷售人員的銷售任務(wù)量任務(wù)完成率、終端消化任務(wù)完成率考核，根據(jù)總公司每月初下發(fā)的《月度工作目標(biāo)責(zé)任書》，于下月初由行政人事部根據(jù)財(cái)務(wù)部、商品部和市場(chǎng)部所提供的數(shù)據(jù)資料計(jì)算考核成績(jī)。4．2　每月底，由各分公司行政通過OA上報(bào)經(jīng)分公司總經(jīng)理確認(rèn)的分公司目標(biāo)任務(wù)量分解表（具體到各個(gè)區(qū)域、區(qū)域銷售人員、客戶主任，詳見附表二）和區(qū)域人員任務(wù)量分解表，其審批程序?yàn)椋河煞止究偨?jīng)理提報(bào)分解方案，經(jīng)營銷管理中心審核，報(bào)總裁辦批準(zhǔn)之后，轉(zhuǎn)行政人事部備案；4．3　公司每月15至20日間召開總監(jiān)銷售檢討會(huì)，審核各區(qū)域的計(jì)劃任務(wù)完成情況，如有需要，可對(duì)任務(wù)量調(diào)整提出方案，方案經(jīng)總裁辦批準(zhǔn)后生效，有行政人事部備案；4．4　下月3日前，總公司行政人事部根據(jù)從總部商品部、市場(chǎng)部取得的相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)上月下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)量和當(dāng)期工作任務(wù)考核項(xiàng)目及考核期內(nèi)提報(bào)的各分公司需調(diào)整計(jì)劃任務(wù)量、區(qū)域系數(shù)的報(bào)告，制作《績(jī)效估算表》，并與各分公司行政人員計(jì)算的金額核對(duì)無誤后，通過OA上報(bào)行政人事總監(jiān)審核，并抄送營銷管理中心?？己似趦?nèi)如有盤庫事宜，參照第五條。銷售業(yè)績(jī)考核的管理：5．1　計(jì)算公式中的單臺(tái)提成金額、出貨臺(tái)數(shù)和終端消化量所占比例均根據(jù)公司對(duì)各機(jī)型當(dāng)月的銷售意圖制定或做出調(diào)整；5．2　區(qū)域系數(shù)：根據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模及工作量的差異設(shè)計(jì)，以鼓勵(lì)各區(qū)域的員工努力進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)更良好的業(yè)績(jī)；5．3　綜合任務(wù)完成率：每月初下達(dá)任務(wù)指標(biāo)時(shí)，各分公司經(jīng)營的各款機(jī)型，將根據(jù)公司的銷售意圖和各款機(jī)型的銷售難度，按不同的比例計(jì)入綜合任務(wù)完成率，每個(gè)分公司的綜合任務(wù)完成率設(shè)為100%；5．4　分公司客戶主任的績(jī)效工資金額從所屬區(qū)域的計(jì)提金額中提??；5．5　單款機(jī)型的分公司當(dāng)月任務(wù)完成率低于60%的，該分公司該款機(jī)型當(dāng)月不計(jì)獎(jiǎng)，但計(jì)入綜合任務(wù)完成率；5．6　全額或部分完成當(dāng)期任務(wù)量時(shí)，按實(shí)際綜合任務(wù)完成率計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)；超額完成當(dāng)期銷售任務(wù)量，超額部分按單臺(tái)計(jì)提金額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì)但不計(jì)入綜合任務(wù)完成率；5．7　如發(fā)現(xiàn)上報(bào)數(shù)據(jù)有弄虛作假現(xiàn)象，或上報(bào)數(shù)據(jù)誤差率超過5%，扣除相關(guān)獲益人員當(dāng)期的全部獎(jiǎng)金，同時(shí)將對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以處罰，如因分公司上報(bào)數(shù)據(jù)“虛高”給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，將由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)部分或全部的經(jīng)濟(jì)損失。被考評(píng)人應(yīng)向人事部提交“考評(píng)信息反饋表”；次月10日前，人事部確認(rèn)考評(píng)結(jié)果并歸檔，同時(shí)核算出浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金。第十三條、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)共分五組：CE不斷地超出公司的期望；SE：達(dá)到并有時(shí)超過公司的期望；ME：達(dá)到公司的期望；VM：基本達(dá)到公司的期望；DM：達(dá)不到公司的期望。第五章　考評(píng)方法和主體第十五條、由于在日常工作中考評(píng)接觸的人不同，了解考評(píng)對(duì)象工作業(yè)績(jī)的人也不同，因此對(duì)于不同的考評(píng)對(duì)象，考評(píng)方法、主體也應(yīng)不同。第十九條、對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的最終解釋、修正與平衡權(quán)屬行政人事部。反饋工作由總部行政人事部主持，反饋結(jié)果作為各級(jí)管理人員績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)之一。第二十三條、本制度自頒布之日起開始實(shí)施。當(dāng)然，對(duì)我們更有價(jià)值的，是大家提供更詳細(xì)的文字反饋，你可以寫在這個(gè)問卷的背面，或者以附件形式提供文字反饋，然后跟問卷一起寄回，文字反饋可以覆蓋以下方面：*你在以上的選擇題里選了“D”，請(qǐng)用文字具體表達(dá)你的想法和建議；*有沒有一些事情，他做過或常常做，而讓你感覺很好的，和對(duì)你很有幫助的，你希望他往后繼續(xù)做或更多的做？*有沒有一些事情，他做過或常常做，而讓你感覺不好的，影響你的工作和情緒，你希望他往后減少做或不要再做？*你也可以對(duì)以上沒有覆蓋的領(lǐng)域提供文字反饋。這是不記名的調(diào)查，無須填寫名字。這是不記名的調(diào)查，無須填寫名字。如員工調(diào)動(dòng)、離職、晉升等原因；第二條、突發(fā)的人員需求：因公司戰(zhàn)略發(fā)展，業(yè)務(wù)內(nèi)容需要而急需的特殊技能人才；第三條、擴(kuò)大編制：因公司發(fā)展壯大，而需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制；第四條、儲(chǔ)備人才：為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專門人才。 內(nèi)部招聘：內(nèi)部?jī)?yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。第三章 招聘程序第六條、招聘需求每年年初，行政人事部會(huì)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行人員需求規(guī)劃和人力成本費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)總裁辦審批；各用人單位（總公司各職能部門及各分公司）根據(jù)每月工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際人力資源分布狀況，應(yīng)于每月月初5號(hào)前提出人員編制調(diào)整計(jì)劃，報(bào)行政人事部審批，總裁辦批準(zhǔn)后，由行政人事部備案；各用人單位的人力資源規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)之后，各用人單位必須嚴(yán)格按規(guī)劃內(nèi)容執(zhí)行，如有計(jì)劃外人員變動(dòng)情況，總部行政人事部根據(jù)其實(shí)際報(bào)備情況，有權(quán)不予批準(zhǔn)。應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門主管提出應(yīng)聘意愿。第九條、外部招聘程序報(bào)名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資格證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片到公司行政人事部報(bào)名填寫《應(yīng)聘登記表》。由用人部門