【正文】 時(shí)設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)指標(biāo)上報(bào)公司，參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定。，上報(bào)公司。，進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并進(jìn)行復(fù)核。，建立臺賬，訂立倉庫保管、進(jìn)出庫、盤點(diǎn)、對賬制度。、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師。 、計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格組織實(shí)施。、季度銷售計(jì)劃和月銷售計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批，保證公司所開發(fā)的商品房能及時(shí)銷售。 ，積極開拓集團(tuán)購買渠道，做好集團(tuán)購房的市場摸底、先期談判工作。，在公司統(tǒng)一指導(dǎo)下做好廣告宣傳工作，嚴(yán)格控制營銷成本。，制定銷售培訓(xùn)計(jì)劃，提升部門人員的整體素質(zhì)。，運(yùn)用有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵(lì)部門員工士氣，提升員工的工作能力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。，并適度把握和運(yùn)用。 客服主管職責(zé)，項(xiàng)目的期權(quán)、產(chǎn)權(quán)和按揭辦理工作。，及時(shí)辦理按揭客戶的解押注銷。保證與同事工作配合協(xié)調(diào)，及時(shí)主動(dòng)溝通信息。；對《家住s城》欄目播出的重要項(xiàng)目相關(guān)信息用短信告知業(yè)主，內(nèi)容簡潔明了。（每天不少于三次），對客戶群提出的問題要及時(shí)回帖，解答力求合理全面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)；對公司最新營銷動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)平臺上，并不斷更新完善；對有購房需求的客戶信息及時(shí)記錄并上報(bào)。 置業(yè)顧問職責(zé)，保質(zhì)保量出色完成每月既定銷售任務(wù)；熱情接待任何時(shí)候任何客戶來訪，完成客戶接待、洽談、溝通看房以及追蹤等工作，以求達(dá)成交易。，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)客戶洽談情況和銷售中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出改進(jìn)建議。公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，由公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。，并分類登記，填寫收文處理箋，由辦公室負(fù)責(zé)人提出處理意見后，按文件內(nèi)容要求呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批閱。、格式要求、擬發(fā)程序?yàn)樵瓌t。 辦公室負(fù)責(zé)起草書面文稿。首頁附上《公司發(fā)文審批單》，并填妥有關(guān)內(nèi)容送公司領(lǐng)導(dǎo)審簽。發(fā)布文件時(shí)應(yīng)按照發(fā)文審批表標(biāo)注的相關(guān)對象和時(shí)間等要求進(jìn)行發(fā)布，最終發(fā)布時(shí)間應(yīng)由辦公室負(fù)責(zé)人在審批表上予以注明。（2）發(fā)文標(biāo)題應(yīng)能簡要反映正文的主要內(nèi)容，措辭簡明扼要。（4）文件正文用3號仿宋字體，段落前空兩格。發(fā)文日期，一律以公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)日期為準(zhǔn)。，如確因工作需要必須帶出公司時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由申請用印人寫下借據(jù)并標(biāo)明借用時(shí)間和用途。：公司法人營業(yè)執(zhí)照、各類資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、土地證、房產(chǎn)證等各類證照。、抵押等活動(dòng)。公司辦公室是檔案管理的職能部門。，以免資料堆積，熟悉自己管理的檔案，了解各種歸檔制度。，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可利用，利用人要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)歸還，如有其他人調(diào)閱同一檔案時(shí)，需變更調(diào)閱申請，不得私自轉(zhuǎn)授。低值易耗品由辦公室根據(jù)需要直接采購。，倡導(dǎo)對辦公用品節(jié)約合理使用，杜絕浪費(fèi)。辦公室負(fù)責(zé)人為公務(wù)車輛管理責(zé)任人，另任一名車輛管理員協(xié)助主管進(jìn)行車輛的日常管理工作。（1）根據(jù)公司工作性質(zhì)和崗位需要，公司公務(wù)車輛交由專人保管和使用，保管使用人為該車的責(zé)任人，對該車的安全、規(guī)范使用負(fù)責(zé)，公務(wù)車輛由辦公室建立車輛檔案登記表，載明車輛購置、品牌、價(jià)值、車輛責(zé)任人、年度用油、保養(yǎng)養(yǎng)護(hù)及保險(xiǎn)等事項(xiàng)。（2）車輛需加油充值時(shí)由車輛責(zé)任人填寫充值申請表由辦公室登記并安排充值，申請表載明上次充值時(shí)間，本次充值金額，并不定期公布。（2）公務(wù)車輛一旦出現(xiàn)保險(xiǎn)索賠事件，車輛責(zé)任人應(yīng)在第一時(shí)間與投保公司聯(lián)系，并通知辦公室進(jìn)行及時(shí)處理。 公司公務(wù)車輛原則上不予外借，因公司業(yè)務(wù)和工作需要確需外借的，填寫公務(wù)車輛外借登記表，注明借用單位和人員、借用天數(shù)、歸還時(shí)間，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借出。、簽訂合同的各業(yè)務(wù)、職能部門。、部門經(jīng)理代表企業(yè)行使職權(quán)（1）審批企業(yè)所有格式合同文本和各部門的合同文本。（2）負(fù)責(zé)企業(yè)對外一般合同的簽章，審核企業(yè)對外重大合同，并審核超出各部門負(fù)責(zé)人審核權(quán)限的合同。（1）草擬企業(yè)主營業(yè)務(wù)格式合同或企業(yè)重大、特殊合同。，須經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人審核，公司總經(jīng)理審批后正式訂立合同，變更程序亦同。（1）公司對合同實(shí)行授權(quán)委托、歸口管理、全過程監(jiān)督的原則。②參與重大合同簽訂的可行性論證、起草、修改、談判、審查及簽訂工作。⑥配合合同糾紛的處理工作，辦理與合同管理相關(guān)事項(xiàng)。④負(fù)責(zé)對合同糾紛的具體處理事宜。：由合同承辦部門擬出合同初稿，并填寫“合同審查會(huì)簽表”，報(bào)送辦公室。委托書必須載明代理人的姓名、職務(wù)、代理事項(xiàng)以及代理的權(quán)限，不得進(jìn)行委托事項(xiàng)不明確的授權(quán)。，每一份合同分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。（3）付款內(nèi)容不符合合同條款規(guī)定的。、財(cái)務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過方可。，作為原合同補(bǔ)充，并按協(xié)議執(zhí)行。（2）前期合同（包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等）。自合同終止起，一般不得少于三年。協(xié)商不成的應(yīng)在法律規(guī)定的有效期內(nèi)向合同仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或向人民法院起訴。 網(wǎng)站管理規(guī)定 總則，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的作用，促進(jìn)公司內(nèi)外部信息交流與溝通，及時(shí)掌握市場信息，拓展經(jīng)營視野，擴(kuò)大公司對外知名度，提升公司外部形象，制定本規(guī)定。 信息搜集與發(fā)布，網(wǎng)站信息的搜集由欄目編輯和網(wǎng)站通訊員負(fù)責(zé)，更新與發(fā)布由欄目編輯負(fù)責(zé)。，不準(zhǔn)向任何部門或個(gè)人泄漏。、影響公司形象、泄露公司機(jī)密的信息。制訂財(cái)務(wù)收支預(yù)算計(jì)劃，參與經(jīng)營決策和合同洽談，從會(huì)計(jì)、稅務(wù)、金融政策等方面提供建議，保障企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序地發(fā)展。，使會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)資料在企業(yè)管理中發(fā)揮作用?！督杩顔巍?，簡要說明借款理由、借款期限及還款時(shí)間，一律報(bào)總經(jīng)理審批后，送財(cái)務(wù)部辦理。、制度和財(cái)經(jīng)方針、政策，維護(hù)企業(yè)利益，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格核算、監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員因故離職時(shí)，要辦好交接手續(xù)，不得中斷會(huì)計(jì)工作。:（1）從外單位取得的原始憑證必須蓋有填制單位印章。（5）凡填有大寫和小寫金額的原始憑證，大寫和小寫金額必須相符。“作廢”戳記，連同存根一并保存，不得撕毀或遺失。發(fā)現(xiàn)原始憑證有錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)由開出單位重開或者更正，更正處應(yīng)當(dāng)加蓋開出單位的公章。，應(yīng)當(dāng)對記賬憑證進(jìn)行連續(xù)編號。如果一張?jiān)紤{證涉及幾張記賬憑證，可以把原始憑證附在一張主要的記賬憑證后面，并在其他記賬憑證上注明附有該原始憑證的記賬憑證的編號或者附原始憑證復(fù)印件。實(shí)行賬務(wù)電算化后，計(jì)算機(jī)打印的記賬憑證不必在空行處畫線注銷。 。，借款必須有總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，并不得超過規(guī)定限額。,生產(chǎn)經(jīng)營所需要的現(xiàn)金可從銀行存款中支取。,逐日逐筆與銀行核對賬目,防止錯(cuò)賬亂賬, 造成公司財(cái)產(chǎn)損失。，對于半年內(nèi)不使用、不需用的銀行賬戶應(yīng)及時(shí)予以注銷。每批次的貸款額度由董事會(huì)研究決定并下達(dá)任務(wù)。，在審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)被投資方有重大舞弊要及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，造成損失的要求被投資方拿出可行方案彌補(bǔ)，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、納稅申報(bào)表和會(huì)計(jì)核算的其它資料以及出納的現(xiàn)金、銀行存款日記賬等有關(guān)財(cái)務(wù)資料，根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行抽查，會(huì)計(jì)、出納人員應(yīng)予支持和配合。發(fā)票上的物品必須是本公司需要的東西，有無批準(zhǔn)的購置預(yù)算。 （4）核記賬憑證的正確性。 （3）對報(bào)表之間的數(shù)字是否銜接，前后期之間是否銜接。（1）遵守國家有關(guān)法規(guī)，保護(hù)資金安全，維護(hù)股東、債權(quán)人的合法權(quán)益。、侵害公司利益，按公司章程的相關(guān)規(guī)定，對公司與控股股東及其他關(guān)聯(lián)方資金往來必須遵守以下原則：（1）公司不得無償向股東或?qū)嶋H控制人提供資金、商品、服務(wù)或者其他資產(chǎn)；不得以明顯不公平的條件向股東或者實(shí)際控制人提供資金、商品、服務(wù)或者其他資產(chǎn)；不得向明顯不具有清償能力的股東或者實(shí)際控制人提供資金、商品、服務(wù)或者其他資產(chǎn)；不得為明顯不具有清償能力的股東或者實(shí)際控制人提供擔(dān)保，或者無正當(dāng)理由為股東或者實(shí)際控制人提供擔(dān)保；不得無正當(dāng)理由放棄對股東或者實(shí)際控制人的債權(quán)或承擔(dān)股東或者實(shí)際控制人的債務(wù)。董事會(huì)按公司章程規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)彶榻璩鲑Y金使用方案。（3）由借出資金股東對該借出資金提供保證。（2）借款數(shù)額不得高于抵押或質(zhì)押資產(chǎn)價(jià)值的80%。（6）不影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展且按約定及時(shí)歸還借款。，通過處置借款人的抵押或質(zhì)押資產(chǎn)來償還借款。，財(cái)務(wù)部以用款計(jì)劃作為當(dāng)月的付款依據(jù)，嚴(yán)格按決算或工程合同付款?！队每钌暾垺徟鷨巍忿k理付款時(shí)如按合同已超付或當(dāng)月沒有用款計(jì)劃，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒付，一旦造成超付或誤付，財(cái)務(wù)部要負(fù)全額追討或賠付責(zé)任。除了有關(guān)房屋拆遷戶發(fā)生拆遷補(bǔ)償、青苗補(bǔ)償、移墳補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)業(yè)務(wù)可用白條外，其它必須要按照稅法要求執(zhí)行。（1）工資開支：工資開支按經(jīng)總經(jīng)理簽批的工資管理辦法執(zhí)行，每月25日（節(jié)假日順延）由財(cái)務(wù)部門造表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。報(bào)銷時(shí)須憑用餐發(fā)票及申請單到財(cái)務(wù)審報(bào)，超出限額部分需公司總經(jīng)理同意后方可全報(bào)。各部門因工作需要外出，發(fā)生的差旅費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。營銷部根據(jù)總經(jīng)理決定的廣告投入總額，逐步按方案明細(xì)實(shí)施，并根據(jù)進(jìn)度按月編報(bào)用款計(jì)劃。（主要是房屋銷售合同）要取得公司總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)簽批的價(jià)格表、優(yōu)惠政策，對合同執(zhí)行錯(cuò)誤和缺失的地方進(jìn)行糾正，除合同單價(jià)以外的專業(yè)部分由合同起草部門負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 納稅務(wù)管理，必須從公司戰(zhàn)略、經(jīng)營以及理財(cái)三個(gè)層面考慮，綜合立體地進(jìn)行思維，通過對公司經(jīng)營、投資、理財(cái)?shù)然顒?dòng)的事先籌劃和安排，在合理合法的前提下減輕納稅負(fù)擔(dān)、降低企業(yè)納稅成本。禁止將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)委托給無資質(zhì)和超越其資質(zhì)等級許可范圍的設(shè)計(jì)單位。公司5000平米以上的建設(shè)項(xiàng)目及兩種以上用途的綜合樓，應(yīng)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。但在施工圖交底時(shí)發(fā)生的變更應(yīng)以會(huì)審記錄的形式處理，由會(huì)審單位簽字，交設(shè)計(jì)管理部備案。工程管理 工程招投標(biāo)管理制度，加強(qiáng)對招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理，維護(hù)公司利益，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)，特制訂本制度。，禁止陪標(biāo)、圍標(biāo)等違規(guī)行為發(fā)生。、確定招標(biāo)方式。 材料設(shè)備招標(biāo)采購管理制度（設(shè)備）完全符合相關(guān)國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。（2）比質(zhì)議價(jià)方式。 工程合同管理制度，促進(jìn)公司對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展，規(guī)范對外經(jīng)濟(jì)行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，制定本管理制度。，合同均應(yīng)采用書面形式，有關(guān)修改合同的文書、圖標(biāo)、傳真等均為合同的組成部分。，其他任何人必須取得法定代表人的書面授權(quán)委托方能對外訂立書面合同。，合同文本及復(fù)印件由財(cái)務(wù)、辦公室、具體業(yè)務(wù)部門保管，其中原件由財(cái)務(wù)部門和辦公室留存。，變更部分與原合同有同樣的法律效力，納入本辦法規(guī)定的管理范圍。監(jiān)理單位對施工單位的交底要進(jìn)行監(jiān)督并做好記錄。：施工單位工程簽證—監(jiān)理單位初審—甲方造價(jià)工程師審核—工程部經(jīng)理復(fù)核—交施工單位。 施工質(zhì)量管理制度、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及國家有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行施工。，解決施工活動(dòng)中有關(guān)問題。，由施工單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行評定，專職質(zhì)量檢查員核定，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，報(bào)監(jiān)理單位和公司工程部進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量核驗(yàn)和資料核查。，其總包單位應(yīng)對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。，公司造價(jià)工程師依據(jù)合同條款和施工設(shè)計(jì)變更簽證單為依據(jù)進(jìn)行初審后，向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理決定委托有資質(zhì)的造價(jià)咨詢部門進(jìn)行決算審計(jì)，審計(jì)意見由公司造價(jià)工程師向總經(jīng)理匯報(bào)，達(dá)成一致意見經(jīng)三方簽字后，出審計(jì)結(jié)果。 工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法、裝飾裝修工程、安裝工程、土石方工程、仿古建筑工程、園林綠化工程、市政工程的計(jì)價(jià)，均執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)辦法或定額計(jì)價(jià)辦法。（減），除合同另有約定外，增（減）幅度在5%以內(nèi)的（含5%），應(yīng)按照原綜合單價(jià)結(jié)算；增（減）幅度在5%以外的，其超過原工程量清單部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)，按原綜合單價(jià)執(zhí)行。，胸卡戴于左胸前，衣著整潔、得體。、吸煙。，替客戶炒房，從中謀取利益。 銷售管理制度 接待次序營銷管理。 接待順位制度的原則，做到主動(dòng)熱忱。、名稱清楚、經(jīng)辦人欄有本人簽署。 ，有義務(wù)通知上級領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)做好兼顧接待工作，待有其他銷售員到場后，首席接待員必須及時(shí)將次席接待員引介給其中部分客戶做好客戶分配接待工作（次席接待員無論該客戶是否已登記，都需完成接待工作）。，其他銷售人員有義務(wù)做好提示工作。，遇客戶未指名接待，且未做延續(xù)登記，不得提前接待。，該套指標(biāo)歸銷售部，劃入銷售部獎(jiǎng)勵(lì)基金。，臺面僅限放電話、計(jì)算器、客戶登記本、來電登記本和筆。、單位、個(gè)人時(shí)應(yīng)客觀地探討，避免厚此薄彼；在接待顧客時(shí)不得使用消極、粗俗的語言；任何情況下銷售部所有人員要使外來人員得到熱情、友好、謙虛、穩(wěn)重、禮貌、親和的感受。（1）銷售人員的對外說辭應(yīng)保持一致，嚴(yán)禁擅自承諾客戶，或透露公司內(nèi)部機(jī)密。（5）每天下班前，銷售人員向上級報(bào)告當(dāng)天的工作情況及下一步針對客戶的跟進(jìn)情況，每接待一個(gè)客戶都要做好詳細(xì)記錄，以便于整體的銷售進(jìn)展控制及對客戶的界定劃分。，應(yīng)詢問是否留下姓名、電話轉(zhuǎn)告同事回復(fù)等；一般要等對方放下電話后自己才放下電話。：合同復(fù)印件、客戶身份證明、收費(fèi)一覽表、客戶檔案表。也不可翻閱客戶管理存檔文件。 績效考核獎(jiǎng)懲制度為了體現(xiàn)公平和競爭原則，進(jìn)一步完善銷售激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮銷售團(tuán)隊(duì)的工作積極性和主動(dòng)性，以加快銷售進(jìn)程和資金回籠進(jìn)度，確保完成公司銷售計(jì)劃指標(biāo)，特?cái)M訂本辦法。工齡工資：按照公司工齡標(biāo)準(zhǔn)30元/年的標(biāo)準(zhǔn)核定。營銷部績效考核管理辦法崗位設(shè)置底薪工齡工資提 成 部 分考核工資（基數(shù)200元）基本工資考核工資部門經(jīng)理基本工資200按年限銷售額完成率達(dá)80%以上（含80％）按當(dāng)月入賬額的萬分之七計(jì)提完成率達(dá)80%以上，應(yīng)發(fā)考核工資=考核工資基數(shù)銷售完成率(當(dāng)月實(shí)際銷售額247。當(dāng)月計(jì)劃銷售額）銷售人員基本工資200按年限完成率達(dá)80%以上，應(yīng)發(fā)考核工資=考核工資基數(shù)銷售完成率(當(dāng)月實(shí)際銷售額247。（3）投資控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，各實(shí)施階段的投資控制同等重要，不可偏廢。 ，對外投資總量必須與其資產(chǎn)總量相適應(yīng)，累計(jì)總規(guī)模不得超過其凈資產(chǎn)的2倍。（2）對企業(yè)經(jīng)營