【正文】 會(huì)審基礎(chǔ)及主體工程施工組織設(shè)計(jì)審定材料設(shè)備《公司認(rèn)可材料設(shè)備供應(yīng)商名錄》的管理（包括評(píng)估、更新、發(fā)布）工程管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部參與選樣、定型按《材料設(shè)備選樣定型規(guī)范》執(zhí)行制訂《材料設(shè)備供貨計(jì)劃》項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備詢(xún)價(jià)及訂貨項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按《招投標(biāo)規(guī)范》執(zhí)行甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工程管理部協(xié)助主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程初/核驗(yàn)各專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收其他公司工程技術(shù)顧問(wèn)的聘請(qǐng)、管理工程管理部負(fù)責(zé)公司工程專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)的組織公司工程管理規(guī)范化工作公司工程管理得失的總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)推廣建造成本、設(shè)計(jì)成本、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的控制第 六 條：項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目建造成本的控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和審算部、財(cái)務(wù)部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣、銷(xiāo)售服務(wù)與業(yè)主事務(wù)第十三條：項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃與推廣、銷(xiāo)售接待服務(wù)、客戶(hù)事務(wù)處理等工作，概由公司銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按要求提供協(xié)助和配合。撰 寫(xiě) 人：羅永國(guó)修 訂 人：規(guī)范內(nèi)容：第 一 條：項(xiàng)目經(jīng)理部的組織架構(gòu)和定崗定編，詳見(jiàn)附圖。第 五 條：項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員數(shù)量，原則上不得突破編制，確需突破的，應(yīng)由各項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請(qǐng)，詳述理由，報(bào)辦公室簽署意見(jiàn)后上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第 二 條：一個(gè)獨(dú)立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，一旦正式立項(xiàng)（以與土地方簽署《土地開(kāi)發(fā)協(xié)議書(shū)》為準(zhǔn)），則應(yīng)及時(shí)成立“XX（項(xiàng)目名稱(chēng)）項(xiàng)目經(jīng)理部”，任命項(xiàng)目總經(jīng)理。第 五 條：《關(guān)于成立XX（項(xiàng)目名稱(chēng)）項(xiàng)目經(jīng)理部的通知》應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1） 宣布“XX（項(xiàng)目名稱(chēng)）項(xiàng)目經(jīng)理部”各專(zhuān)業(yè)小組主管及以上職務(wù)的任命，以及各專(zhuān)業(yè)小組成員名單（由于人員將隨項(xiàng)目進(jìn)展分期分批到位，因此部分崗位和職務(wù)可以空缺或兼職，但項(xiàng)目總經(jīng)理人選必須明確）；（2） 應(yīng)明確的有關(guān)該項(xiàng)目經(jīng)理部的其他事項(xiàng)。第 九 條：項(xiàng)目經(jīng)理部撤銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)由辦公室草擬《關(guān)于撤銷(xiāo)XX（項(xiàng)目名稱(chēng)）項(xiàng)目經(jīng)理部的通知》（內(nèi)容包括各崗位人員的工作調(diào)動(dòng)安排），報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)逐級(jí)審查批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理簽發(fā)。撰 寫(xiě) 人：王衛(wèi)鋒修 訂 人：規(guī)范內(nèi)容：第 一 條：工程文件統(tǒng)一編號(hào)方法： 項(xiàng)目名稱(chēng)縮寫(xiě) 文件分類(lèi)縮寫(xiě) 例：文[溫馨]SJTJ001 專(zhuān)業(yè)分類(lèi)縮寫(xiě) 文件順序號(hào)第 二 條：工程文件目錄：序號(hào)文件類(lèi)別編號(hào)方案?jìng)渥?.施工圖紙文[__]TZ前一個(gè)空格為項(xiàng)目代碼，各項(xiàng)目為四季（四季花城）、金色（金色家園）、溫馨（溫馨家園）；新項(xiàng)目參照公司同意代碼；后一個(gè)空格為專(zhuān)業(yè)，區(qū)分為T(mén)J（土建），DQ（電氣）、SB（設(shè)備）；之后為序列號(hào)。 文件為傳真件；216。第 四 條：文件應(yīng)分類(lèi)裝訂成冊(cè)，并在每?jī)?cè)文件夾的首頁(yè)編制該冊(cè)文件目錄,同時(shí)，該目錄應(yīng)錄入公司辦公自動(dòng)化軟件檔案系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)共享，目錄每周更新一次。第 八 條：部門(mén)指定的文件管理責(zé)任人調(diào)離本崗位前應(yīng)同新指定的責(zé)任人辦理業(yè)務(wù)交接，指定文件管理責(zé)任人的名單應(yīng)報(bào)公司辦公室專(zhuān)職檔案管理員備案。第十二條：工程移交后，各項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)業(yè)主服務(wù)中心在十個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面通知物業(yè)公司辦理相關(guān)文件資料移交，移交文件資料內(nèi)容應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。全面評(píng)估供應(yīng)商所供產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、供貨情況及安裝調(diào)試、售后服務(wù)等方面是否符合公司的要求。撰 寫(xiě) 人：王國(guó)榮修 訂 人：規(guī)范內(nèi)容：第一部分：評(píng)估小組人員的組成第 一 條：評(píng)估小組由公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組及各專(zhuān)業(yè)人員組成。必要時(shí)可邀請(qǐng)供應(yīng)商對(duì)其產(chǎn)品作當(dāng)面介紹。第 六 條：評(píng)估的方法是按產(chǎn)品類(lèi)別及銷(xiāo)售形式對(duì)供應(yīng)商逐項(xiàng)進(jìn)行審定。“可以合作”即評(píng)估小組一致認(rèn)為該供應(yīng)商可以合作的。進(jìn)入公司《留作備用供應(yīng)商名錄》。第 九 條：《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》適用于已與我司合作的供應(yīng)商。 第十二條：“可以合作”即80分以上可直接進(jìn)入公司《可以合作供應(yīng)商名錄》， 將來(lái)有采購(gòu)項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先選擇。對(duì)此類(lèi)供應(yīng)商要加以注明，防止與其再合作?！堕L(zhǎng)期供應(yīng)商名錄》作為公司今后建材和設(shè)備采購(gòu)的首選對(duì)象。常務(wù)副總經(jīng)理簽署：發(fā)布日期：2000年8月28日深圳市****房地產(chǎn)有限公司工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范適用范圍：公司所有擬建、待建及已建成項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專(zhuān)業(yè)方案評(píng) 審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作及工程技術(shù)委員會(huì)成 員管理。撰 寫(xiě) 人：齊德春修 訂 人：規(guī)范內(nèi)容：第一部分：技術(shù)委員會(huì)組成及專(zhuān)家成員任職資格第 一 條：技術(shù)委員會(huì)由兩部分人員組成，即公司內(nèi)部人員和工程技術(shù)委員會(huì) 專(zhuān)家成員。聘期滿(mǎn)后，由工程管理部對(duì)所有工 程技術(shù)委員會(huì)成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進(jìn)行綜合評(píng)定。第二部分：工作內(nèi)容及程序第 六 條：設(shè)計(jì)階段： 各階段設(shè)計(jì)完成后，由萬(wàn)創(chuàng)公司向工程管理部提供全套圖紙兩套； 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初、施工圖階段，工程技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專(zhuān)業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審查，建筑專(zhuān)業(yè)由萬(wàn)創(chuàng)公司負(fù)責(zé)； 對(duì)投資影響較大的分項(xiàng)，如：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分，大型設(shè)備，將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容。第 七 條：施工階段： 現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或其它疑難問(wèn)題，在設(shè)計(jì)院、承包商表示 無(wú)法處理或無(wú)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部向“工程技術(shù)委員會(huì)”提出 申請(qǐng)，經(jīng)工程管理部確認(rèn)，確屬疑難問(wèn)題時(shí)，工程管理部組織工程 技術(shù)委員會(huì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)成員進(jìn)行處理。 對(duì)提出存在“重大隱患問(wèn)題”的成員，一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣：5000元整/人（不含稅金）。 對(duì)于本條第4款內(nèi)容，專(zhuān)家個(gè)人所得報(bào)酬，應(yīng)按國(guó)家稅法有關(guān)規(guī)定，自行納稅。 舉辦學(xué)術(shù)交流、參觀(guān)考察。第十三條：本規(guī)范自發(fā)布之日起執(zhí)行。規(guī)范目的：招投標(biāo)工作做到公開(kāi)、公平、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，以最低的成本，挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商，確保工期、質(zhì)量、成本控制達(dá)到公司要求，切實(shí)維護(hù)公司利益。第二條： 中型招標(biāo)1. （除大型招標(biāo)內(nèi)容以外）標(biāo)的在30萬(wàn)以上的工程；2. 標(biāo)的在15～100萬(wàn)元（包括100萬(wàn)元）材料、設(shè)備的采購(gòu)；第三條： 小型招標(biāo)1. （除大型招標(biāo)內(nèi)容以外）標(biāo)的在30萬(wàn)元以下的工程。第二條： 在每月25日之前，各項(xiàng)目經(jīng)理部提交準(zhǔn)確的下月度采購(gòu)計(jì)劃，（中途需要變更的要填寫(xiě)“計(jì)劃變更情況表”，）由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一編制上網(wǎng)計(jì)劃；不具備上網(wǎng)條件的，由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組通知項(xiàng)目經(jīng)理部自行按規(guī)范其他條款組織招投標(biāo)。合作單位由部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別人員推薦（其他職員可通過(guò)部門(mén)經(jīng)理推薦），并由推薦部門(mén)（材料、設(shè)備由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組）統(tǒng)一組織考察小組進(jìn)行考察，出具考察報(bào)告，通過(guò)評(píng)估小組評(píng)估，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理或工程管理部經(jīng)理或成本管理部經(jīng)理簽署及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即納入認(rèn)可單位名冊(cè)。第五條： 投標(biāo)單位的選擇：小型招標(biāo)全部由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組推薦，并報(bào)工程管理部、成本管理部備案；中型招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦2/3競(jìng)標(biāo)單位，工程管理部及成本管理部推薦1/3競(jìng)標(biāo)單位；大型招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦1/3競(jìng)標(biāo)單位，由工程管理部和成本管理部推薦2/3競(jìng)標(biāo)單位，并報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。第四條： 小型招標(biāo)的招標(biāo)書(shū)，須征求項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組意見(jiàn)，由項(xiàng)目總經(jīng)理最后定稿，并報(bào)工程管理部、成本管理部備案。第三條：網(wǎng)上招標(biāo)的，按規(guī)定設(shè)置開(kāi)標(biāo)時(shí)間、開(kāi)標(biāo)權(quán)限，不再召開(kāi)會(huì)議。第三條： 中型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)由項(xiàng)目總經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、成本管理部參加，超過(guò)300萬(wàn)元以上的工程、超過(guò)100萬(wàn)元以上的材料及設(shè)備的定標(biāo)會(huì)，還需公司招標(biāo)小組參加；定標(biāo)結(jié)果報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；第四條： 小型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組自行組織，會(huì)議結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，定標(biāo)結(jié)果報(bào)工程管理部和成本管理部備案。第七條： 定標(biāo)后，全體與會(huì)人員須簽名作實(shí)。第 二 條：工程管理部，應(yīng)不定期參加各工地的工程例會(huì)，以了解工地的現(xiàn)狀 及存在的問(wèn)題。第 六 條：各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月31日之前，將本工地的質(zhì)量情況、進(jìn)度完成情況、下月主要工作計(jì)劃、主要設(shè)備材料及分包工程的招投標(biāo)情況、配合銷(xiāo)售工作的進(jìn)展情況、存在的主要問(wèn)題等，以電子郵件的形式發(fā)給工程管理部。 第 九 條：本規(guī)范自發(fā)布之日起執(zhí)行。第 三 條：審查責(zé)任： 審查小組應(yīng)全面、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)； 審查后的施工組織設(shè)計(jì)如導(dǎo)致施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟(jì)損失，審查小組應(yīng)負(fù)有關(guān)責(zé)任； 施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審查，不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件； 未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計(jì)，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。[進(jìn)度計(jì)劃] 進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合實(shí)際情況，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排； 進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算依據(jù)，并應(yīng)繪制各工種勞動(dòng)力分布曲線(xiàn)； 施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對(duì)需甲方限價(jià)以及甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的限價(jià)、定板、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； 應(yīng)明確甲方或乙方分包工程的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間（包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線(xiàn)電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等）； 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮因建設(shè)單位銷(xiāo)售需要提前移交部分的施工安排。————————————————————————————————————總經(jīng)理簽署：發(fā)布日期： 1999年11月15日施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審表項(xiàng)目名稱(chēng)工程名會(huì)審日期 年 月 日第 頁(yè)、共 頁(yè)主持人會(huì)審人員總工程師、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師、技術(shù)組、全體監(jiān)理人員、成本管理部、設(shè)計(jì)院有關(guān)設(shè)計(jì)人員、萬(wàn)創(chuàng)有關(guān)設(shè)計(jì)人員、銷(xiāo)售部有關(guān)人員簽字：會(huì)審記錄：承建商項(xiàng)目經(jīng)理簽收：深圳市****房地產(chǎn)有限公司合同辦理、審批及存檔規(guī)范適用范圍：除房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)合同外所有對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同。第 二 條：具體辦理時(shí)，應(yīng)按照公司規(guī)定采用統(tǒng)一的格式化標(biāo)準(zhǔn)合同。合同審批第 四 條：經(jīng)辦部門(mén)應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)范就合同的全部條款和對(duì)方充分協(xié)商、達(dá)成一致（300萬(wàn)元以上合同需財(cái)務(wù)部、成本管理部、工程管理部及辦公室法律組等相關(guān)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)參加），待對(duì)方蓋章確認(rèn)后，再進(jìn)入公司審批程序、報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。其中前三類(lèi)適用于項(xiàng)目直接投資的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)適用于銷(xiāo)售部辦理廣告、包裝、策劃等業(yè)務(wù)，公司管理類(lèi)適用于和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)無(wú)關(guān)的、屬于公司管理方面的零星業(yè)務(wù)。有其他附件的，如預(yù)算書(shū)、報(bào)價(jià)單、方案、效果圖等，應(yīng)在合同審批表“備注”欄加以說(shuō)明。第 九 條：特殊情況外，成本管理部對(duì)轉(zhuǎn)來(lái)的待審合同應(yīng)在一天內(nèi)審核完畢并每天分兩次匯總交財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。在項(xiàng)目結(jié)束后將相關(guān)重要檔案移交辦公室。第十五條：辦公室檔案管理員編號(hào)完畢后，應(yīng)將合同審批表通過(guò)掃描存入電腦，通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)共享，以方便有關(guān)人員在付款辦理和審核時(shí)查閱，合同審批表原件由辦公室連同一份合同原件以及定標(biāo)書(shū)原件一并歸檔保存。第十九條：經(jīng)辦人辦理合同付款時(shí)，無(wú)需附報(bào)合同，但必須在付款申請(qǐng)單上注明公司統(tǒng)一的合同編號(hào)。撰 寫(xiě) 人：李建章修 訂 人：規(guī)范內(nèi)容：執(zhí)行原則第 一 條：各相關(guān)部門(mén)在經(jīng)辦合同時(shí)，金額在10萬(wàn)元人民幣以上的，必須使用公司格式化標(biāo)準(zhǔn)合同，金額在10萬(wàn)元人民幣以下的，參照使用；如政府部門(mén)有強(qiáng)制性規(guī)定，可按政府標(biāo)準(zhǔn)合同執(zhí)行，但必須通過(guò)補(bǔ)充條款充分表達(dá)公司的意圖、明確雙方的責(zé)任，以維護(hù)公司利益、體現(xiàn)合同的公平和公正。第 五 條：公司現(xiàn)有格式化標(biāo)準(zhǔn)文本合同：建安總包工程、零星建安工程、消防、樁基、土方及護(hù)坡、電視、電話(huà)、樁基檢測(cè)、室外給水、發(fā)電機(jī)安裝及降噪、高低壓配電、監(jiān)理、不需質(zhì)保金的材料定貨、需質(zhì)保金的材料及設(shè)備定貨、設(shè)備定貨及安裝合同、三方供貨合同、境外供貨合同、樣板房及接待廳施工合同、施工圖設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、綠化合同、園建合同、環(huán)境設(shè)計(jì)、雕塑合同、模型設(shè)計(jì)制作、廣告制作、廣告牌發(fā)布、宣傳資料設(shè)計(jì)印刷……第 六 條：其他未明確列舉的合同，視業(yè)務(wù)發(fā)生的頻繁程度，由業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部、成本管理部、辦公室等部門(mén)共同討論補(bǔ)充增加，逐漸完善。領(lǐng)出的格式文本應(yīng)由辦公室加蓋公司專(zhuān)用的“合同騎縫章”（非公章）。規(guī)范目的：降低成本；明確程序和責(zé)任；加強(qiáng)限價(jià)工作計(jì)劃性；加強(qiáng)限價(jià)資料 管理。限價(jià)依據(jù)第 三 條：限價(jià)的依據(jù)來(lái)自四個(gè)方面：1. 招投標(biāo)：其結(jié)果是限價(jià)的主要依據(jù)，具體參照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。第 四 條：選擇采用四種限價(jià)方式的規(guī)定：1. 在條件允許且沒(méi)有重復(fù)勞動(dòng)的情況下應(yīng)盡量采取招投標(biāo)方式；2. 對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的材料設(shè)備及單項(xiàng)工程，如公司價(jià)格信息庫(kù)中有最近的限價(jià)數(shù)據(jù)，則可直接參照使用，交施工單位認(rèn)可執(zhí)行；3. 在無(wú)法按照前述兩種方式確定限價(jià)的情況下，可考慮采用本地區(qū)最近時(shí)期的信息價(jià)下浮一定比例后執(zhí)行；4. 總價(jià)低于1萬(wàn)元的零星材料或?qū)儆讵?dú)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工程、材料，如用量少、工期緊，則可采取詢(xún)價(jià)方式（僅適用于主體總包單位）。第 七 條：在招投標(biāo)方式下，必須要求施工單位推薦2~3個(gè)單位參加投標(biāo)。檔案信息管理及其他第 十 條：雙方確認(rèn)后的《價(jià)格審定表》一式三份，施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理部審 算人員、成本管理部各一份。第十三條：應(yīng)盡量避免乙供材料設(shè)備的采購(gòu)、乙方分包工程采取三方合同的方式。屬招標(biāo)工程范圍的預(yù)算必須委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)底的編制，報(bào)建設(shè)局的造價(jià)審查處進(jìn)行核定，作為開(kāi)標(biāo)的標(biāo)底。 第