【正文】 備由財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一管理和使用，非會(huì)計(jì)電算化工作人員一般情況下不得使用，特殊情況確需使用時(shí)，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)，在不影響會(huì)計(jì)電算化正常工作情況下進(jìn)行。操作人員運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件必須是通過(guò)系統(tǒng)菜單選項(xiàng)進(jìn)入系統(tǒng)操作，應(yīng)根據(jù)工作需要設(shè)置操作權(quán)限和密碼。第四十九條 公司會(huì)計(jì)電算化未通過(guò)財(cái)政部門評(píng)審之前，采用微機(jī)和手工帳并行的辦法。電子支付密碼器、智能IC卡、帳戶密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，應(yīng)妥善保管，主管卡和操作員卡應(yīng)按照分管并用的原則，由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人和操作員分別設(shè)制密碼，不得一人統(tǒng)管使用。為了在即將到來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)中經(jīng)受住考驗(yàn)，中國(guó)的很多大企業(yè)，都在試圖通過(guò)培訓(xùn)和導(dǎo)入西方先進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提升財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)能力。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 制度 建設(shè)一、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理（1）財(cái)務(wù)管理的概念和職能財(cái)務(wù)管理，簡(jiǎn)言之，就是：組織資金運(yùn)動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。其管理的內(nèi)容是投資、籌資和資金分配。其循環(huán)過(guò)程如以下示意圖所示：財(cái)務(wù)管理的職能循環(huán)示意圖（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)概述資金及其有效的循環(huán)一直是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的血脈，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，而財(cái)務(wù)管理的對(duì)象正是企業(yè)的資金及其循環(huán)過(guò)程。企業(yè)的籌資活動(dòng)包括所有者權(quán)益和負(fù)債兩部分。企業(yè)的資金分配活動(dòng)包括產(chǎn)品銷售收入抵減成本后形成的利潤(rùn)、利潤(rùn)在國(guó)家、公司和股東之間的分配，具體表現(xiàn)為向國(guó)家繳納的稅收、留存在企業(yè)的發(fā)展基金以及股東得到的紅利。我們這里要講的財(cái)務(wù)制度，更大程度上而言，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的游戲規(guī)則。當(dāng)針對(duì)某一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定了其工作任務(wù)、所涉及的崗位、職責(zé)以及工作的基本內(nèi)容和要求。所以，這樣嚴(yán)密的體系為財(cái)務(wù)管理工作提供了制度上的保證。（3）財(cái)務(wù)管理制度的運(yùn)作如果把企業(yè)的各種制度比作企業(yè)必須遵從的法律，那么，財(cái)務(wù)管理制度的運(yùn)作，套用我國(guó)的法律術(shù)語(yǔ)就是：“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”。企業(yè)首先應(yīng)該按照國(guó)家統(tǒng)一要求，建立合理、科學(xué)、有序的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，把國(guó)家賦予企業(yè)的理財(cái)權(quán)具體化、制度化；其次，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)自我約束，確保財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思路相一致。內(nèi)部控制制度的不同組成部分適用于有關(guān)的內(nèi)部控制，統(tǒng)稱為內(nèi)部控制。即內(nèi)部控制制度是建立在財(cái)務(wù)管理意義上的制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的原則企業(yè)在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，須遵循以下原則：（1）合法性原則企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理制度，必須以國(guó)家的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，在國(guó)家的規(guī)章制度范圍內(nèi)，制定本企業(yè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，財(cái)務(wù)管理也必須是對(duì)全過(guò)程的管理。企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理制度，既要遵循國(guó)家的統(tǒng)一規(guī)定，也應(yīng)充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，具備較強(qiáng)的可操作性。（5）適應(yīng)性原則適應(yīng)性原則，指企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)已經(jīng)變化的情況、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)展、及社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)要把握這兩個(gè)方面，制定適時(shí)適用的財(cái)務(wù)管理制度，并將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平向更高、更好的方向推進(jìn)。（7）適用性和發(fā)展性原則企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還應(yīng)便于各部門、各員工實(shí)際運(yùn)用，也就是說(shuō)：企業(yè)財(cái)務(wù)制度的操作性要強(qiáng)，要切實(shí)可行。財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的步驟和要點(diǎn)（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的步驟企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的步驟包括：準(zhǔn)備、調(diào)查、設(shè)計(jì)、試行、定稿、公布和溝通。試行階段的主要任務(wù)是：通過(guò)一段時(shí)間的試行，檢查制度的可行性與有效性；并把執(zhí)行的結(jié)果反饋到財(cái)務(wù)管理制度流程設(shè)計(jì)前期的各個(gè)階段。培訓(xùn)之前應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明確表達(dá)管理高層對(duì)財(cái)務(wù)制度的支持與制度實(shí)施的堅(jiān)決性。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的基本內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有：財(cái)會(huì)稽核制度、財(cái)務(wù)組織制度、全面預(yù)算制度、財(cái)務(wù)分析制度、內(nèi)部控制制度和統(tǒng)計(jì)核算制度等，而內(nèi)部控制制度和統(tǒng)計(jì)核算制度要圍繞的中心是采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售?；私M織在企業(yè)具體表現(xiàn)為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)涉及的上下級(jí)關(guān)聯(lián)人員。通過(guò)稽核，對(duì)日常核算工作中所出現(xiàn)的疏忽、錯(cuò)誤等及時(shí)加以糾正或制止，以提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。（2）財(cái)務(wù)組織制度的內(nèi)容財(cái)務(wù)組織制度的主要內(nèi)容有：明確財(cái)務(wù)部職能和職權(quán)，明確財(cái)務(wù)部經(jīng)理的主要職責(zé)，明確財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)和流程，明確財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位的職責(zé)和財(cái)務(wù)人員任職資格，明確財(cái)會(huì)人員交接的有關(guān)規(guī)則。（2）全面預(yù)算工作的總體任務(wù)通過(guò)圍繞資金收支兩條線，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃與控制，將公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為納入以市場(chǎng)為導(dǎo)向、低成本控制的管理軌道。全面預(yù)算管理的缺點(diǎn)：預(yù)算應(yīng)只起到框架作用，但管理者往往不能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，當(dāng)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生變化的時(shí)候仍然墨守成規(guī)，不能適時(shí)調(diào)整預(yù)算；而且編制預(yù)算很費(fèi)時(shí)間；預(yù)算還可能限制企業(yè)創(chuàng)新，因?yàn)槿绻活檲?zhí)行預(yù)算，就沒(méi)有資金為那些未預(yù)見(jiàn)到的機(jī)會(huì)做準(zhǔn)備；還有，管理者可能將目標(biāo)定得過(guò)低，以便超過(guò)目標(biāo)；預(yù)算可能會(huì)懲罰那些目標(biāo)定得很高，但功虧一簣的管理者。（2）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的任務(wù)和方法? 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制主要任務(wù)通過(guò)在公司經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中建立有效的財(cái)務(wù)控制體系，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)性管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的監(jiān)督職能作用。應(yīng)注意支付款項(xiàng)后獲得相應(yīng)的物品或勞務(wù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的情況，合理的記錄應(yīng)付款項(xiàng)的金額。? 銷售－收款循環(huán)內(nèi)部控制的要點(diǎn)是：登記入帳的銷貨業(yè)務(wù)確系已經(jīng)發(fā)貨給真實(shí)的顧客；現(xiàn)有銷貨業(yè)務(wù)均已登記入帳；登記入帳的銷貨數(shù)量確系已經(jīng)發(fā)貨的數(shù)量，并已經(jīng)正確開(kāi)具收款帳單和登記入帳；銷貨業(yè)務(wù)的分類要正確，銷貨業(yè)務(wù)的記錄要及時(shí)，銷貨業(yè)務(wù)已經(jīng)正確地計(jì)入明細(xì)帳，并經(jīng)正確匯總。計(jì)劃內(nèi)借款和計(jì)劃外借款也應(yīng)該有相應(yīng)的審批流程。清理各種現(xiàn)金收付款憑證，登記和清理日記帳，現(xiàn)金盤點(diǎn)，檢查庫(kù)存現(xiàn)金是否超過(guò)規(guī)定的現(xiàn)金限額。生產(chǎn)成本核算制度（1）制度設(shè)計(jì)的目的規(guī)范公司生產(chǎn)成本核算工作，加強(qiáng)成本核算的準(zhǔn)確性、精確性與及時(shí)性，從而為公司的成本控制管理以及與成本有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)有效的信息支持。（4）成本控制的內(nèi)容和方法成本控制的方法有：目標(biāo)成本制度、預(yù)算制度、標(biāo)準(zhǔn)成本制度。固定預(yù)算以單一產(chǎn)出水平為基礎(chǔ)，且編制完成后不再作調(diào)整和替換；而彈性預(yù)算則以預(yù)計(jì)的收入和成本為基礎(chǔ)，預(yù)算做出后可以隨計(jì)劃期實(shí)際產(chǎn)出水平和產(chǎn)出預(yù)測(cè)的變化而調(diào)整。（2）財(cái)務(wù)分析工作的總體任務(wù)由公司財(cái)務(wù)部門通過(guò)運(yùn)用各種專門的分析方法，定期對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)，為改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)部門的制度實(shí)施中心地位應(yīng)該得到公司所有部門的認(rèn)可。財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施的組織保證如下圖所示：財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度影響財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力度的原因很多，總結(jié)起來(lái)，有以下三個(gè)方面：一是制度本身訂立的合理性和可執(zhí)行程度；二是企業(yè)從管理層到員工對(duì)制度的普遍認(rèn)知和執(zhí)行決心；三是企業(yè)的考評(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了增大制度的執(zhí)行力度，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種途徑，積極提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。但是，過(guò)于嚴(yán)格和死板的制度，也有可能約束和束縛企業(yè)的創(chuàng)新行為，讓企業(yè)失去活力，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得僵化和呆板。對(duì)于制度的原則性而言，要求執(zhí)行者鐵面無(wú)私，堅(jiān)決按制度辦事，對(duì)不符合制度的行為一律禁止。其次，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不只是財(cái)務(wù)部門的工作，而應(yīng)是企業(yè)整體的工作，應(yīng)尋求管理高層的支持與其他各職能部門的配合。結(jié) 論本文從財(cái)務(wù)管理的概念入手，著重分析了財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)涵，在企業(yè)內(nèi)部控制理論的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的基本原則、步驟和要點(diǎn)進(jìn)行了初步探討，并用較大的篇幅闡述了財(cái)務(wù)管理制度的整個(gè)體系，試圖給正在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的企業(yè)一點(diǎn)啟發(fā)和建議。②：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)作示意圖出自華南理工大學(xué)崔毅教授的財(cái)務(wù)總監(jiān)專題培訓(xùn)講義。⑥：財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)流程和人員職責(zé)示意圖出自華南理工大學(xué)崔毅教授的財(cái)務(wù)總監(jiān)專題培訓(xùn)講義。［2］ 李鳳鳴，2002，《內(nèi)部控制學(xué)》，北京大學(xué)出版社。［6］ 許拯聲，2001，《成本控制制度設(shè)計(jì)》，高等教育出版社。［10］ 閆培金等，2001，《企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社。 現(xiàn)金管理制度……………………………………………………16 178。 出納崗位工作標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………22 附表1：請(qǐng)購(gòu)單………………………………………………25 附表2：?jiǎn)T工因公出差申請(qǐng)單………………………………26 附表3：?jiǎn)T工出租車票報(bào)銷審批單…………………………27 附表4：餐費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)單……………………………………27 附表5：開(kāi)具發(fā)票申請(qǐng)單……………………………………28 財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，統(tǒng)一各部門的報(bào)銷程序及規(guī)定，提高財(cái)務(wù)管理水平，現(xiàn)結(jié)合公司的具體情況，特制定本制度。 員工出差返回后，填寫(xiě)“差旅費(fèi)”報(bào)銷單，按規(guī)定的時(shí)間及審批手續(xù)到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。 出差住宿費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：（元/人/天） 職務(wù) 一類區(qū) 二類區(qū) 港澳臺(tái)地區(qū) 一般人員 首日 10080 首日 150120 總經(jīng)理批準(zhǔn) 主管、工程師級(jí) 首日 150130 首日 220170 400HKD 部門經(jīng)理級(jí) 首日 250200 首日 300250 500HKD 公司副總經(jīng)理級(jí) 250 300 600HKD 出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 員工短途出差視同出勤，不再享受出差補(bǔ)貼。 員工在本市內(nèi)出差，只報(bào)銷公交車票公交車票除二人及以 上同行外均不得連號(hào)。 通訊費(fèi)以郵局憑證報(bào)銷。 員工出差返回后于5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)銷，未按規(guī)定時(shí)間報(bào)銷的， 財(cái)務(wù)部門應(yīng)于當(dāng)月工資中扣回預(yù)借的差旅費(fèi)，待報(bào)銷時(shí)再行支 付。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《員 工春節(jié)探親休假管理規(guī)定》。 公司預(yù)付款項(xiàng)，必須根據(jù)合同或協(xié)議辦理付款申請(qǐng)單，經(jīng)財(cái)務(wù) 審核并報(bào)總經(jīng)理審簽后辦理付款；付款手續(xù)不齊備的，會(huì)計(jì)不 得編制付款憑證，也不得付款。 對(duì)無(wú)正當(dāng)理由超過(guò)規(guī)定期限，未能報(bào)銷而又沒(méi)還款的備用 金，若超期時(shí)間在三個(gè)月內(nèi)的收取資金占用費(fèi)日息的萬(wàn)分之 二；三個(gè)月以上一年之內(nèi)的收取資金占用費(fèi)日息萬(wàn)分之三。從外單位取得的原始憑證必須蓋有填制單 位的公章；從個(gè)人取得的原始憑證，必須有填制人員的簽名或 蓋單；對(duì)外開(kāi)出的原始憑證，必須加蓋單位公章，其中辦理收 款業(yè)務(wù)的要加蓋本單位財(cái)務(wù)專用單。不需入庫(kù)的物資， 除經(jīng)辦人在憑證上簽章外，必須交給實(shí)物保管人員或使用人員 進(jìn)行驗(yàn)收，并在憑證上簽章。 預(yù)付性匯款，由經(jīng)辦人填制付款申請(qǐng)單，作為原始憑證，不得 以匯款回單代替。如計(jì)提折舊、 職工福利基金等，要列名稱、計(jì)提基數(shù)、提取率、提取額等。 憑證編號(hào)：應(yīng)按月編制自然數(shù)列順序。 所附原始憑證張數(shù)，要與原始憑證相符。 1本制度由公司財(cái)務(wù)部制定并負(fù)責(zé)解釋。合同簽訂人員須認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》及有關(guān)法律和公司規(guī)定，不得因此而給公司帶來(lái)?yè)p失。 物品的采購(gòu) ，按每月加工、銷售計(jì)劃及一定數(shù)量的庫(kù)存，經(jīng)銷售部和技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得因提前或拖延采購(gòu)而影響加工或銷售，也應(yīng)避免因超計(jì)劃采購(gòu)帶來(lái)積壓或損失。 ，應(yīng)附付款申請(qǐng)單、購(gòu)銷合同、請(qǐng)購(gòu)單，銷售部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部已報(bào)總經(jīng)理審批的付款計(jì)劃或購(gòu)貨合同執(zhí)行情況表，（格式附后）報(bào)財(cái)務(wù)部審核后，方可付款。 、技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理要安排采購(gòu)、庫(kù)管人員按季度對(duì)庫(kù)房存貨情況進(jìn)行分析，對(duì)庫(kù)存物品的積壓、變質(zhì)、沉淀要列表清查、處理，對(duì)造成不必要的損失負(fù)責(zé)。銷售人員在簽訂合同時(shí)應(yīng)了解購(gòu)貨方的資金購(gòu)買力等相關(guān)情況，并對(duì)合同的執(zhí)行及收款負(fù)責(zé)至終。 、技術(shù)開(kāi)發(fā)部指定專人每月3日前將截止到上月末的庫(kù)存物品（包括各分庫(kù)）盤點(diǎn)情況匯總表（格式附后）報(bào)財(cái)務(wù)部核對(duì)賬目，并對(duì)庫(kù)存物品現(xiàn)狀如短缺、毀損、貶值等列示清楚，及時(shí)處理，減少不必要的損失。財(cái)務(wù)部門根據(jù)總經(jīng)理審批意見(jiàn)及財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，以減少呆賬壞賬損失。 固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)： ，單位價(jià) 值在2000元以上，并在使用過(guò)程中保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資 產(chǎn)。 固定資產(chǎn)核算部門： ； ； ； ，做到帳 實(shí)相符。 固定資產(chǎn)出售： ，人事行政部須申報(bào)出售處理固定資 產(chǎn)的報(bào)告并列出明細(xì)表，注明出售處理原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； ，并開(kāi)具發(fā)票及收款； 。 1財(cái)務(wù)部門每月按各類固定資產(chǎn)規(guī)定的使用年限，折舊率計(jì)算固定資產(chǎn)折舊，列入有關(guān)的成本費(fèi)用核算。 二零零一年八月一日 現(xiàn)金管理制度 為了加強(qiáng)公司現(xiàn)金管理，明確使用范圍，結(jié)合公司實(shí)際、制定本制度。 庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)三天的日常報(bào)銷限額，超過(guò)限額的部分要及時(shí)存入銀行。 現(xiàn)金、銀行日記帳每月與總帳、銀行對(duì)帳單核對(duì)，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。 公司各種發(fā)票、收據(jù)由財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，按有關(guān)規(guī)定登記領(lǐng)購(gòu)、填制、保管、回收、繳銷。庫(kù)管員依據(jù)入、出庫(kù)單的“保管聯(lián)”登記庫(kù)存物資的明細(xì)帳，并妥善保管存根聯(lián)，以便備查。 二零零一年七月十八日 財(cái)產(chǎn)清查制度 為了加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)管理，確保公司財(cái)產(chǎn)安全、完整結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。 財(cái)產(chǎn)物資發(fā)生盤盈、盤虧、報(bào)廢、毀損、貶值等必須逐項(xiàng)列示清楚；按公司固定資產(chǎn)及物品購(gòu)銷管理制度的有關(guān)條款規(guī)定報(bào)批后，送公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理。 二零零一年七月十八日 會(huì)計(jì)主管崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 本標(biāo)準(zhǔn)按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和矽感科技（深圳）有限公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度制訂。 接受財(cái)政、稅務(wù)、內(nèi)部審計(jì)等部門的檢查、審計(jì)，如實(shí)提供所需資料。 對(duì)公司的成本、費(fèi)用進(jìn)行正確核算，負(fù)責(zé)編制成本費(fèi)用計(jì)劃每季進(jìn)行對(duì)比分析，每月反映、監(jiān)督、分析公司下達(dá)的《費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況》，按時(shí)報(bào)送有關(guān)部門。 、內(nèi)容、時(shí)間、報(bào)送部門、編制要求，及時(shí)準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)各類報(bào)