【正文】 工。第七十一條 公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。第七十條 公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：1) 通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。第六十六條 員工無故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月 20%的工資，并扣發(fā)全年 10%獎(jiǎng)金；全年累計(jì)曠工 5 天以上者，公司將予以辭退。全年累計(jì)病假 20 天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假 20 天（含20 天）～60 天者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假超過60 天（含 60 天）者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金；患大病、重病住院治療者酌情處理。第六十條 員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親，休計(jì)劃生育假、婚假、喪假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。第五十七條 員工上班未簽到，或遲到、早退二小時(shí)以上以及外出不請(qǐng)假等均按曠工處理。第五十五條 員工請(qǐng)事假需填寫請(qǐng)假條，二天以內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假條存人力資源部門作為考勤憑證。１０ / 77第六章 考勤管理第五十一條 公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，公司設(shè)專人負(fù)責(zé)考勤，公司人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)考勤記錄進(jìn)行檢查，月末對(duì)全月考勤匯總核對(duì)并由部門負(fù)責(zé)人簽字。第四十七條 公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費(fèi)用開支。第四十四條 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員，用工部門組織簽定臨時(shí)用工合同，交人力資源部門審核后交辦公室存檔。９ / 77第五章 臨時(shí)用工管理第四十條 本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員。第三十七條 試用期員工應(yīng)將個(gè)人人事檔案調(diào)入公司，以備公司驗(yàn)證員工勞動(dòng)資格的合法性。8) 員工對(duì)試用評(píng)價(jià)或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人力資源部門通知的工作日內(nèi)，按公司投訴程序進(jìn)行投訴或申請(qǐng)復(fù)議。 試用期管理程序第三十四條 員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：1) 外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部門為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)組織簽定勞動(dòng)合同；2) 有關(guān)需求部門負(fù)責(zé)人為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；3) 在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部門和部門負(fù)責(zé)人分別與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；4) 新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部門提交該員工的述職報(bào)告、 《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》 、 《試用人員情況報(bào)告》 ，提出具體的人事建議，包括轉(zhuǎn)正待遇等，并簽署轉(zhuǎn)正意見。７ / 77第四章 試用期員工管理 目的 與適用范圍第三十一條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在試用期期間，人力資源部門、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。第二十四條 在崗前培訓(xùn)時(shí)，員工需簽署《關(guān)于認(rèn)可并遵守公司所有政策及規(guī)章制度的聲明》 、關(guān)于具有合法勞動(dòng)資格的《承諾書》 、 《保密協(xié)議》等文件以得到試用資格；第二十五條 在試用期開始時(shí)，人力資源部門將合同文本及其它補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容書面提供給員工以閱讀和充分理解；在 10個(gè)工作日內(nèi)，員工需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議；第二十六條 公司 CEO 作為公司代表（甲方代理人） ，與員工（乙方）簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議；經(jīng)雙方簽字蓋章后，報(bào)上級(jí)勞動(dòng)鑒證機(jī)關(guān)鑒證后生效執(zhí)行。第二十條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄。4) 面試/測(cè)試后人力資源部門和業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請(qǐng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。2) 人力資源部門選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》 ）后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。8) 人力資源部門在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。4) 人力資源部門安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。第十五條 分公司招聘部門負(fù)責(zé)人以上人員，須事先報(bào)總部人力資源與行政部審議，經(jīng)總裁審核，由 CEO 批準(zhǔn)實(shí)施。第十一條 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含） ，特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。第八條 招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對(duì)國內(nèi)外公開選聘。第六條 人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第三條 本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有中期公司正式員工、試用期員工和臨時(shí)用工。第二條 本制度適用于中期公司總部及各分公司。第五條 人力資源部門應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過程。2) 雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部門的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部門發(fā)錄用通知。第十四條 各分公司的《年度人員需求計(jì)劃表》需報(bào)總部人力資源與行政部備案；分公司完成部門負(fù)責(zé)人（含）以下人員的招聘后，須在一個(gè)月內(nèi)報(bào)總部人力資源與行政部備案。3) 人力資源部門接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。7) 人力資源部門在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。第十八條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行：1) 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請(qǐng)表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交人力資源部門審議，報(bào)公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試。第十九條 人力資源部門負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷需經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核。第二十三條 《勞動(dòng)合同》及其補(bǔ)充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。第三十條 所有員工入職時(shí)填寫的《員工登記表》項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，必須在明確變更內(nèi)容起 10 個(gè)工作日內(nèi)，書面上報(bào)人力資源部門以做更改，包括居住地址、通信聯(lián)系方式、個(gè)人身份、身體狀況、婚姻狀態(tài)、孕（育）期、緊急聯(lián)絡(luò)人等內(nèi)容。第三十三條 由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。7) 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部門８ / 77安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。第三十六條 在試用期內(nèi)，公司或員工可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，但須履行完成工作交接等相關(guān)手續(xù)。進(jìn)公司工作不滿 6 個(gè)月者，不發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金，滿 6 個(gè)月以上者按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)。第四十三條 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)部門用工計(jì)劃后由人力資源部門會(huì)同用工部門核定臨時(shí)用工量、用工時(shí)間和用工工資預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部門和公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。第四十六條 對(duì)因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。第五十條 對(duì)臨時(shí)用工給公司因盜竊、故意損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時(shí)追究用工部門有關(guān)人員和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第五十四條 病假考勤：員工病假須持有縣級(jí)以上醫(yī)院出具的證明，由各部門負(fù)責(zé)人簽字后交人力資源部門進(jìn)行病假考勤?；榧佟始?、探親假均報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五十九條 公司實(shí)行月工資制和職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，每月工作日按 21 天換算，每月 5 日發(fā)放上月工資。１１ / 77第六十三條 員工因病或非因工受傷休息時(shí)，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過 180天的，按本人基本工資的 80%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假工資；累計(jì)超過 180天的按本人基本工資的 60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放疾病或非因工受傷救濟(jì)費(fèi)。第六十五條 員工上班遲到，一次扣罰 20 元，全年累計(jì)遲到 5 次以上者（含 5次） ，一次扣罰 200 元；全年累計(jì)遲到 10 次以上者（含 10 次） ，一次扣罰 500 元，公司通報(bào)批評(píng)。第六十九條 員工參加培訓(xùn)的考試成績，由人力資源部門記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù) 、 調(diào)整工資的重要依據(jù) 。4) 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織” ，提升公司整體的績效及競爭力。3) 全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。第七十六條 公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。第八十條 新員工培訓(xùn)是由人力資源部門利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。第八十四條 部門交叉培訓(xùn)由人力資源部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。第八十八條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部門負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修的有關(guān)規(guī)定，參見《個(gè)人進(jìn)修管理規(guī)定》 。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修的有關(guān)規(guī)定，參見《個(gè)人進(jìn)修管理規(guī)定》 。第九十五條 人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《培訓(xùn)安排通知單》 ，發(fā)放至１５ / 77各部門負(fù)責(zé)人，要求部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。第九十九條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。第一百〇三條 由公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)以上人員主持講解公司經(jīng)營歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)、目前經(jīng)營狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對(duì)公司有較為具體的認(rèn)識(shí)。第一百〇七條 公司各部門根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門負(fù)責(zé)人制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并于季度初 5 日前，提交人力資源部門備案。第一百一十一條 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。第一百一十五條 當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源部門提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》 。第一百一十九條 員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相應(yīng)的需求申請(qǐng)。第一百二十三條 部門或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問卷中提出對(duì)專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。第一百二十七條 外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工 ， 除特殊情況外 ， 一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主 ， 經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者 ， 由公司報(bào)銷費(fèi)用 ；未能獲得合格證者 ， 其培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人自負(fù) 。第一百三十一條 人力資源部門負(fù)責(zé)收集長期教育的信息，定期上報(bào)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)。具體參見《培訓(xùn)評(píng)估表》 。第一百三十八條 《培訓(xùn)報(bào)告單》項(xiàng)目，要求各部門每季度結(jié)束日 3 天內(nèi)提交兩份以上《培訓(xùn)報(bào)告單》 ，簡要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。. 部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第一百四十一條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》和《培訓(xùn)評(píng)估表》兩項(xiàng)。第一百四十二條 對(duì)被培訓(xùn)部門的評(píng)估，通過考試或總結(jié)形式采用百分制評(píng)分，成績 70 分以上為合格。. 短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第一百四十六條 對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有講解內(nèi)容、實(shí)際運(yùn)用兩方面。. 長期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第一百四十九條 同《短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》 。2) 人力資源部門負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)評(píng)估表》 ，得到評(píng)估成績。第一百五十四條 以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部門歸檔保存，并季度結(jié)束 5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。. 部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序第一百五十七條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》 。2) 人力資源部門收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。. 專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估程序第一百六十一條 評(píng)估程序同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序》 。第一百六十五條 評(píng)估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報(bào)。第一百六十九條 員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度 ， 無故不參加培訓(xùn)或缺課者 ，按曠工對(duì)待 ， 并記入員工個(gè)人考核檔案 ， 扣減年終考核評(píng)分 。第一百七十四條 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部門保管，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。3) 單項(xiàng)費(fèi)用在 1000 元/人以下的項(xiàng)目，總部需人力資源部門負(fù)責(zé)人審批，分公司需分管人力資源部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。4) 客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)第一百八十條 任職資格評(píng)定者1) 新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部門協(xié)同用人部門負(fù)責(zé)人共同完成；2) 基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行資格評(píng)定；3) 業(yè)務(wù)主管任職資格由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行資格評(píng)定；4) 部門負(fù)責(zé)人任職資格由公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定；5) 公司 CEO 以下高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格由總部 CEO 辦公會(huì)進(jìn)行評(píng)定。第一百八十四條 人力資源部門將組織各部門對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)行年度評(píng)定。第一百九十七條 在試用期（公司規(guī)定為 3 個(gè)月）結(jié)束的前 1 周，部門主管或負(fù)責(zé)人與申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人進(jìn)行談話，部門負(fù)責(zé)人填寫試用期評(píng)定，申請(qǐng)人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并提交轉(zhuǎn)正報(bào)告。 崗位調(diào)動(dòng)程序第一百九十九條 崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長期調(diào)動(dòng)。２８ / 77 行政級(jí)別調(diào)整程序第二百〇三條 行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)與被調(diào)整的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整溝通；公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和分管的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整溝通；5) 人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別；6) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)