中層管理考核資料-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 自覺執(zhí)行公司規(guī)章、政策，做到有令必行。40～3工作經(jīng)常拖延甚至不能完成，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故10工作成績(jī)19～10超額完成所承擔(dān)的工作任務(wù)或承包指標(biāo)27～8基本完成所承擔(dān)的工作任務(wù)或承包指標(biāo)34～6部分完成所承擔(dān)的工作任務(wù)或承包指標(biāo)40～3未完成所承擔(dān)的工作任務(wù)或承包指標(biāo)附表八：中層管理人員綜合考評(píng)表考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào) 姓名政治思想素質(zhì)遵紀(jì)守法廉政建設(shè)業(yè)務(wù)知識(shí)水平組織領(lǐng)導(dǎo)能力協(xié)調(diào)溝通能力開拓創(chuàng)新能力責(zé)任感及出勤情況工作數(shù)量工作效率工作質(zhì)量工作成績(jī)總分10分10分10分10分10分10分10分10分10分10分1234567891011121314151617181920附表九：中層管理人員綜合考評(píng)匯總表（ ）年度考評(píng)分類及權(quán)重序 號(hào) 姓名公司領(lǐng)導(dǎo)中層管理人員職 工總 分考核結(jié)果 50%30%20%1234567891011121314151617181920隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績(jī)效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績(jī)效考核。四、考核時(shí)間：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的述職報(bào)告及下季度的計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；：于每年12月25日前將個(gè)人全年述職報(bào)告及下年度個(gè)人計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。五、考核內(nèi)容指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。指對(duì)達(dá)成目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的責(zé)任感、勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5；，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2；，享受全額工資；，當(dāng)月扣除工資額的50，并給予留用三個(gè)月處理。，享受A類年終獎(jiǎng)；，享受B類年終獎(jiǎng)；，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎(jiǎng)；，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)；，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。31 / 31
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