中小企業(yè)公司管理制度范本-預覽頁
【正文】 些世界頂級學府建立有長期聯系，從而使她能夠既立足本土底蘊，又兼容了西方先進的管理思想與趨勢。麥斯特愿意與企業(yè)界的朋友一道探討中小企業(yè)的管理問題，并以自己不懈的努力追求對我國企業(yè)管理水平、效率的全面提升及增強企業(yè)實力的最大貢獻。第三條 各層人員的權責，分為下列三項，以三種符號代表：1． ○ 代表經辦、主辦或提出——指該事項應由該層人員負責辦理或其發(fā)動提出；2． △ 代表復核或核轉——指該事項應由該層人員負責復核或核轉上一階層；3． ※ 代表核準——指該事項可由該層人員作最后決定，而付諸實施。第七條 本辦法采用列舉方式，其未列舉的事項，如已在本公司的各項規(guī)章、辦法或其他規(guī)定中有所規(guī)定者，照其中規(guī)定辦理；無規(guī)定者，可由一級單位主管（即幕僚及直線各單位的經理）酌情辦理。第十條 本辦法規(guī)定的事項，可視事實需要隨時修訂。三、出國旅費不論金額大小總經理四、除上列各項外的費用借款10000元以下10001元以上經理總經理五、暫借款報銷依各項性質的核決權限辦理代工外協(xié)受托的申請價格簽約50000元以下50001元以上經理總經理二、▼
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