強(qiáng)化依法治企提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 企業(yè)，承擔(dān)著重大的國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。但是，影響和制約供電企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境并未根本改變。規(guī)章制度仍不健全，存在管理漏洞。財(cái)物管理、審計(jì)管理，物資管理和資產(chǎn)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。要確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全健康科學(xué)發(fā)展，就必須把依法從嚴(yán)治企擺在更加突出重要的位置，在苦練內(nèi)功、強(qiáng)化管理、依法經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)上狠下功夫。所以，要通過(guò)依法從嚴(yán)治企，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高公司系統(tǒng)干部隊(duì)伍的“兩種意識(shí)” （大局意識(shí)、廉政意識(shí)） 、 “兩種精神”（奉獻(xiàn)精神、開拓精神）和“四種能力” （工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力） ，主動(dòng)從公司全局思考問(wèn)題、研究對(duì)策、推進(jìn)工作；破除慣性思維，保持清醒頭腦，不要把缺點(diǎn)變成毛病，把毛病變成問(wèn)題，把問(wèn)題變成違規(guī)，把違規(guī)變成違法。我們必須結(jié)合工作實(shí)際，以推進(jìn)“三集五大”戰(zhàn)略和“三個(gè)建設(shè)”為工作主線，以制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，加快依法治企決策、執(zhí)行、監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)，扎實(shí)有效地推進(jìn)依法治企工作。重點(diǎn)制定了科級(jí)干部薪酬管理、考核和退出制度，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了對(duì)科級(jí)干部的管理。2022 年公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部超額完成年初計(jì)劃。實(shí)踐證明，制度化建設(shè)工作在依法治企工作中具有特別重要的地位。二是要強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。針對(duì)現(xiàn)有制度與實(shí)際情況不相符的問(wèn)題，不斷開展制度創(chuàng)新，及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)制度進(jìn)行立、改、廢，嚴(yán)格管理。孝感供電公司以完善重大決策機(jī)制為抓手，健全“三重一大”決策機(jī)制，對(duì)決策事項(xiàng)和范圍、決策程序、決策后評(píng)估機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制進(jìn)行了明確規(guī)定。三是加大決策責(zé)任追究力度，建立依法從嚴(yán)治企工作問(wèn)責(zé)制，強(qiáng)化對(duì)公司重大決策和重要會(huì)議部署的貫徹落實(shí)和督查督辦，將“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，作為干部業(yè)績(jī)考核和職務(wù)任免的重要依據(jù)。公司將 ERP 固化的業(yè)務(wù)流程成為加強(qiáng)內(nèi)控管理的重要平臺(tái)，使貫徹決策和執(zhí)行制度成為剛性，避免了決策執(zhí)行中的個(gè)人行為和程序執(zhí)行中的隨意性操作，實(shí)現(xiàn)了由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。（四）提高契約意識(shí)，全力降低合同風(fēng)險(xiǎn)9 / 13隨著供電企業(yè)用戶數(shù)量及城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的增多，供電企業(yè)與外界的經(jīng)濟(jì)交往大量增多，其中大量的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是通過(guò)合同形式體現(xiàn)的。為此應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：一是堅(jiān)持“預(yù)防為主”和“降低風(fēng)險(xiǎn)”的方針，堅(jiān)持全面維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益和全面履行合同的原則，確保企業(yè)利益不受非法侵害。三是規(guī)范合同內(nèi)容，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，實(shí)現(xiàn)合同網(wǎng)上監(jiān)控，提高合同監(jiān)督管理效率。一是建立推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系，成立以總會(huì)計(jì)師和總法律顧問(wèn)為正、副組長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，明確以重大決策、重要業(yè)務(wù)和流程的風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略、完善重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的檢查監(jiān)督等措施，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。由公司審計(jì)部門對(duì)各類業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)審，逐步開始風(fēng)險(xiǎn)管理的全面評(píng)審工作。將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域延伸，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，提高公司系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理行為的規(guī)范化水平。積極開展調(diào)查研究，總結(jié)“五五”普法以來(lái)的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，找出問(wèn)題，制定對(duì)策。以推進(jìn)依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的法制宣傳教育。開展觀摩、交流、評(píng)比活動(dòng)，培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，以典型示范帶動(dòng)“法律六進(jìn)”活動(dòng)的深入開展。（七）加強(qiáng)企業(yè)法律顧問(wèn)隊(duì)伍建設(shè)，為依法治企工作提供人力資源保障建立和實(shí)施總法律顧問(wèn)制度有利于法律人員更多參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，有利于促進(jìn)依法治企工作的貫徹和落實(shí)。三是要建立案件訴訟管理制度，在積極應(yīng)對(duì)被訴訟案件的同時(shí)，對(duì)于侵犯供電利益的行為，如拖欠電費(fèi)、破壞電力設(shè)施、竊電行為，要運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害。比如，在改善電力建設(shè)法制環(huán)境促進(jìn)電力建設(shè)方面，爭(zhēng)取出臺(tái)地方供用電條例，增加對(duì)規(guī)劃部門調(diào)整分區(qū)規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃時(shí)須征求電力管理部門意見的規(guī)定。在規(guī)范供用電秩序方面，出臺(tái)電能保護(hù)和反竊電條例，有效遏制竊電行為，打擊竊電分子
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