應(yīng)用qc方法提高井筒管理水平-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 并舉。五、原因分析2008年管理區(qū)作業(yè)井次多是管理區(qū)費(fèi)用超支的主要原因，部分油井頻繁作業(yè)，如C238井作業(yè)3次，平均檢泵周期低于180天，針對(duì)作業(yè)井次多，作業(yè)費(fèi)居高不下的特點(diǎn)，管理區(qū)組織干部職工對(duì)管理區(qū)作業(yè)井進(jìn)行認(rèn)真分析，查找井筒管理的難點(diǎn)，總結(jié)作業(yè)躺井的癥結(jié)所在。(2)結(jié)晶作用，分子結(jié)合和排列形成微晶體，然后產(chǎn)生晶?；^程。過飽和度除與溶解度相關(guān)外，還受熱力學(xué)、(結(jié)晶)動(dòng)力學(xué)、流體動(dòng)力學(xué)等多種因素影響。油井結(jié)蠟不是白色晶體而是黑色的固體和半固體狀態(tài)的石蠟、瀝青、膠質(zhì)、泥砂等雜質(zhì)的混合物。由于管壁愈粗糙，表面愈親油和油流速度愈小，就愈容易結(jié)蠟。因此，在含蠟油中加入防止和減少石蠟聚集的化學(xué)藥劑——抑制劑，或者利用物理場(chǎng)抑制蠟晶的析出與長(zhǎng)大是防止結(jié)蠟的一條重要途徑。對(duì)部分高含蠟油井利用熱洗車、鍋爐車、熔蠟車等采取不同方式洗井，定期清除井筒內(nèi)壁蠟，彌補(bǔ)加藥的不足處，真正延長(zhǎng)油井免休期。井下工具偏磨問題普遍存在，是制約井筒管理的重要因素之一。2008年作業(yè)2次：：原螺桿泵偏磨嚴(yán)重，第572根磨破；：第31根油管偏磨破。2008年19月份因偏磨造成躺井16口（19井次），其中含水低于70%的3井次，含水7080%的2口，8090%的7口 〉90%的4口。制定措施：7天一加藥，不熱洗。（4）、加強(qiáng)日常管理，合理熱洗加藥，及時(shí)對(duì)油井生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行分析，避免因壓力、載荷波動(dòng)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)造成的躺井。（1） 管理區(qū)干部承包班組，深入一線，責(zé)任落實(shí)，壓力分解。七、對(duì)策實(shí)施2009年19月份管理區(qū)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，制訂不同管理措施：加強(qiáng)加藥管理，制訂合理的加藥周期，對(duì)結(jié)垢、腐蝕嚴(yán)重的11口油井每個(gè)月由班組定期投加阻垢劑，對(duì)結(jié)蠟嚴(yán)重油井加熱洗添加劑，要求加藥必須根據(jù)計(jì)劃實(shí)行，所有加藥油井要及時(shí)上報(bào)表，小隊(duì)組織人員不定期進(jìn)行抽查、并加藥對(duì)不當(dāng)?shù)陌嘟M人員指導(dǎo)加藥過程中存在的不足。對(duì)結(jié)蠟嚴(yán)重油井，熱洗時(shí)添加熱洗添加劑，加強(qiáng)熱洗效果。認(rèn)真監(jiān)督每一道作業(yè)工序，提高作業(yè)質(zhì)量，堵住作業(yè)過程中的質(zhì)量漏洞，提高作業(yè)井的一次成功率，最大限度減少了重復(fù)作業(yè)井次。②、本次活動(dòng)得到了上級(jí)主管部門的支持與認(rèn)可，接下的工作重點(diǎn)是做好小功率電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作，繼續(xù)推廣使用，可獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。十、體會(huì)及下步打算體會(huì)：通過本次QC活動(dòng)，大大提高了我區(qū)的管理水平，但依然存在問題，如何提高職工的工作熱情和工作積極性，加強(qiáng)職工的職業(yè)技能，仍然是擺在我們面前
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