開放態(tài)約束與跨文化管理方式變革-預覽頁
【正文】 將遠大于總收益，因而選擇封閉是最為明智的。人文環(huán)境可依據(jù)對行為主體作用區(qū)域的不同分為核域和外域環(huán)境，顯然，核域環(huán)境中的非正式規(guī)則對行為人的作用更大。開明政治體制，是指政府或其他政治團體對人文環(huán)境的相互交流不設置人為壁壘，使非正式規(guī)則的流入或輸出渠道通暢。封閉體制下的非正式規(guī)則的選擇和運作，基本上屬于一維的和單向的，從而使行為人只能朝著一個共同的方向構建自我的行為偏好。 3．開放態(tài)約束將逐漸弱化文化規(guī)則選擇的強制性而強化其誘致性。行為人在選擇非正式規(guī)則時，就不會象封閉態(tài)約束下的除此之外的別無選擇，而是根據(jù)自我有限的理性，對各種選擇加以比較分析，最后選擇和運作在自己的行為之中。 弱化文化規(guī)則選擇的強制性而強化其誘致性的突出體現(xiàn)是弱化文化規(guī)則選擇的政治性而強化其效用性。改革開放之后，人文環(huán)境約束盡管還處在由封閉態(tài)向開放態(tài)過渡的階段，但相關于文化的人為壁壘基本上被消除，特別是貿易制度的開放性、網(wǎng)絡化的普及性等，就使國人對外域文化、經(jīng)濟發(fā)展狀況等等方面都有了更為廣泛深入的了解，因此就有可能超越政治效用目標而根據(jù)自己或企業(yè)的目標函數(shù)，重新審視外域文化規(guī)則。不難理解，在發(fā)達的資本主義國家，雖然利己主義橫溢，但還是出現(xiàn)了許多利他事實，并且有可能在新的層次使利己與利他的演進體現(xiàn)為帕累托改善。對此，已經(jīng)有諸多研究者從理論和實踐層面進行了全方位的探索，并取得了許多重要成果（參見科特等（1992），馮鶴鳴等（1991））。有企業(yè)文化研究者認為，企業(yè)跨文化經(jīng)營必須全面適應企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，“這種理論認為企業(yè)中不存在抽象的好的企業(yè)文化，也不存在任何放之四海而皆準、適應所有企業(yè)的‘克敵制勝’的企業(yè)文化。 （1）就企業(yè)外部而言，跨文化經(jīng)營的公司只有適應外在環(huán)境，才能融入其中，弱化沖突，并且有可能由此而獲取公司所在區(qū)域的廣泛認同及歡迎。跨國公司在適應這些規(guī)則的基礎上，可以對管理方式進行變革，特別是作適應時代發(fā)展的變革，不僅不會引致沖突，反而有可能求取更佳的社會聲譽并由此給企業(yè)、各博弈參與人帶來總體效用的遞增。微小環(huán)境的一個突出特點是具有不同于外在環(huán)境開放性的相對封閉性，每個企業(yè)都基本上可以完全自主地構建自己的管理方式，正是由于內存環(huán)境的相對封閉性，就決定了企業(yè)可以構建不同于其他企業(yè)的富有自我個性特點的管理方式，并由此決定了企業(yè)是否能夠培植和強化得以競爭制勝的企業(yè)核心能力。運作管理方式到一定的程度，員工有可能變革自我人文稟賦而轉向接受新的管理原則進而對新的規(guī)則產生信仰和主動地維護管理方式的運作。當然，我們強調“內在選擇性原則”，并不是由此提倡對企業(yè)所在區(qū)域人文環(huán)境的全面拒斥，管理者設計、建構、變革管理方式的過程中，適當?shù)目紤]各員工的人文稟賦并由此加以適當貫注，將對員工產生更為強大的激勵，激勵著員工更大幅度地提高努力程度從而提高著企業(yè)經(jīng)營績效。A當然，由此并不能推出要一概否認區(qū)域文化特色的存在，只是要表明一個不可逆轉的轉化趨勢：區(qū)域文化中好的內容，或曰有助于社會發(fā)展和企業(yè)績效提高的部分，將最終自動地轉化為世界文化的強勢規(guī)則而被眾多企業(yè)在構建跨文化管理方式中汲??；區(qū)域文化中不好的內容，或曰無助于社會發(fā)展和企業(yè)績效提高的部分，將最終自動地轉化為世界文化的弱勢規(guī)則而被眾多企業(yè)放棄。企業(yè)文化的構建和強化，對構建企業(yè)文化的企業(yè)而言，本身不是終極目的，也即企業(yè)文化的構建原則在開放態(tài)約束與封閉態(tài)約束作用下都是一樣，都是以企業(yè)績效為目的，企業(yè)文化在一定意義上可以認為是實現(xiàn)企業(yè)運作目標的手段。隨著其他企業(yè)及社會對該企業(yè)成功的認同，就有可能自主自覺地學習和借鑒，導致模式化的企業(yè)文化有可能由弱文化影響因子逐漸轉化為強影響因子，進而由外域文化逐漸成為文化的強勢規(guī)則而融入該區(qū)域文化之中，內化為區(qū)域文化規(guī)則。企業(yè)管理方式變革必須適應人文環(huán)境的規(guī)控性作用，這是最基本的要求，管理方式變革還必須超越于人文環(huán)境的規(guī)控作用，創(chuàng)造出富有獨異特性的新模式，創(chuàng)造性地動推動企業(yè)管理方式演進到一個更高的層次!13 / 1
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