【摘要】戰(zhàn)略管理過程沒有戰(zhàn)略的組織就好像沒有舵的船,會在原地打轉(zhuǎn)喬伊爾·羅斯邁克爾·加米公司管理者制定戰(zhàn)略的目的?公司必須預(yù)先積極地規(guī)劃出公司業(yè)務(wù)的未來經(jīng)營之路?公司必須將由公司中的各部門、管理人員、職員作出的決策和采取的行動塑造成一種協(xié)調(diào)的、涉及全公司范圍的策略規(guī)劃強(qiáng)有力的執(zhí)行一個精雕細(xì)
2025-02-20 10:22
【摘要】發(fā)布管理過程發(fā)布管理過程文件編號版本編制編制日期審核審核日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期變更記錄日期版本編制/修改者修訂類型描述注:修訂類型:A——增加,M——修改,D——刪除
2024-08-14 04:19
【摘要】第二章企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷管理過程1主講:譚文曦學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解企業(yè)戰(zhàn)略的含義與重要性?明確企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的程序與內(nèi)容?把握戰(zhàn)略規(guī)劃各個步驟的工作重點(diǎn)、工作方法?認(rèn)識市場營銷的管理過程2本章引導(dǎo)案例320世紀(jì)70年代西方石油危機(jī)時期,美國的三大汽車公司
2025-01-30 15:42
【摘要】戰(zhàn)略計劃“直覺”AlexanderRoberts教授PhDMBAFCCAFCISMCIBS2023年10月/11月什么是直覺?Simon–著名的美國心理學(xué)家-哈佛?主要地–被掩蓋的經(jīng)驗?30,000個觀察以理解/洞察?深度過濾(信息)和天
2025-01-27 05:21
【摘要】第二章企業(yè)營銷管理過程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的意義?1、是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。?2、使企業(yè)的市場經(jīng)營活動有整體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排。?3、提高了企業(yè)對資源利用的效率。?4、增強(qiáng)了企業(yè)活動的穩(wěn)定性。?5、是企業(yè)參與競爭的有力武器。?6、是企業(yè)職工參與管理的重要途徑。
2024-08-14 08:36
【摘要】第二章企業(yè)戰(zhàn)略及營銷管理過程企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容市場營銷管理過程企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性含義:戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導(dǎo),將其主要目標(biāo)、方針、策略和行動信號構(gòu)成一個協(xié)調(diào)的整體結(jié)構(gòu)和總體行動方案。特點(diǎn):長遠(yuǎn)性、全局性、指導(dǎo)性、抗?fàn)幮?、客觀性、可調(diào)性、廣泛性。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性
2025-01-08 22:14
【摘要】第十講學(xué)校管理過程的基本環(huán)節(jié)(上)第一節(jié)學(xué)校管理過程的特性一、以人為主導(dǎo)的雙邊性學(xué)校管理者(以校長為首)——師生員工;學(xué)校管理者——教職工——學(xué)生;學(xué)校管理者——教師和學(xué)生;學(xué)校管理者——教職工(以職工為主)——物。在這些雙邊關(guān)系中,
2024-08-13 15:40
【摘要】服裝生產(chǎn)管理過程-----------------------作者:-----------------------日期:目錄第一章服裝生產(chǎn)管理概述第一節(jié)服裝生產(chǎn)概述一、服裝生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)二、服裝生產(chǎn)方式三、國內(nèi)外成衣生產(chǎn)狀況四、服裝生產(chǎn)流程簡介第二節(jié)服裝生產(chǎn)管理體系一、生產(chǎn)管理的概念
2025-04-17 22:21
【摘要】技術(shù)實(shí)施規(guī)范修訂歷史記錄日期版本說明作者預(yù)立項管理流程試行制度概述 項目是為了完成特定工作的一次性的努力。項目立項是公司管理的一項重要工作,通過立項的形式可以實(shí)現(xiàn)人才物的歸口管理同時實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有形統(tǒng)一。 由于目前公司面對的市場還不太成熟,公司的管理還沒有達(dá)到預(yù)期的水平
2024-09-01 20:50
【摘要】深圳市英尼克電器有限公司培訓(xùn)部2023年7月?.....要點(diǎn)1、銷售的目標(biāo)市場在哪里?2、如何銷售——七個成功案例;3、銷售過程中應(yīng)注意的幾點(diǎn)事項;
2025-02-09 19:04
【摘要】血型識別客戶獻(xiàn)給最可愛的外勤伙伴知己知彼,百戰(zhàn)不殆希望我所講的這些小常識,能夠為您了解自己,識別客戶提供一些小小的幫助,那將是我最快樂的事!血型的基本知識一、血型發(fā)展的歷史1
2025-01-14 19:02
【摘要】1客戶導(dǎo)向經(jīng)營:項目武漢大學(xué)..2營銷流程示意圖營銷分析()客戶公司競爭者合作者市場細(xì)分目標(biāo)市場選擇產(chǎn)品和服務(wù)定位定價產(chǎn)品和服務(wù)配銷通路流通推廣
2025-03-08 21:14
【摘要】文檔編號:JTS-.版本編號:密級:公司內(nèi)部流通技術(shù)實(shí)施規(guī)范項目預(yù)立項管理過程北京侏羅紀(jì)軟件開發(fā)有限公司修訂歷史記錄日期版本說明作者2002-09-16預(yù)立項管理流程試行制度溫為民
2025-04-08 07:36
【摘要】風(fēng)險管理過程文件編號制定人制定時間審核人審核時間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時間文檔變更記錄編號版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時間審核人審核時間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時間
2025-05-26 14:50
【摘要】1/14軟件配置管理過程文檔編號:文檔信息:實(shí)驗室級別過程文件文檔名稱:軟件配置管理過程文檔類別:支持過程類密級:內(nèi)部版本信息:建立日期:2022-11-5創(chuàng)建人:審核者:批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)日期:保管人:存放位置:SPI-CMMI-L4_Documents_Process_SCM編輯軟件:Microsoft
2025-04-13 02:05