企業(yè)工資制度-預覽頁
【正文】 你的魷魚。 ⒉激勵原則。所以一個工資制度不是把他停在那里，而是一個動態(tài)的，怎么實現(xiàn)激勵，這是工資制度中非常重要的問題。這也是國營企業(yè)沒有搞起來的重要原因之一，它僅僅解決了一個國家和企業(yè)之間這樣一種工資增長方式，但現(xiàn)在看來這種方式是失敗的，他沒有解決企業(yè)內(nèi)部員工，個人之間如何增長問題?！ 《髽I(yè)工資制度設(shè)計的兩種思路 世界上沒有完全一樣的二個企業(yè)，所以也就沒有完全一樣的工資制度。并遍及整個歐洲，蘇聯(lián)革命勝利后，前蘇聯(lián)建立的工資制度也來源于英國，后又傳到中國，干部中實行職務(wù)等級工資制，工人實行技術(shù)等級制（八級工資制），通過技術(shù)考核來確定工資等級、工資標準、工資數(shù)量，這些都是能力工資。他依靠的是外部勞動力市場，因此外部勞動力市場很發(fā)達。北美看到了計算機的重要，先做計劃，下達到教育部門，培養(yǎng)計算機人員。這個市場調(diào)節(jié)的非常靈敏非?？欤芏嗳硕嫁D(zhuǎn)過來了。這是工會非常強大的一個例子。如果不采取自我培訓，那么經(jīng)過考核仍不能勝任的話，工會也無法保護你，只能被解雇。有很多中國去的留學生放假時我想和他們玩玩，他們都告訴我，讓太太陪你吧。企業(yè)不采取降薪的辦法，因為企業(yè)不能這樣做，你也不會干。他的辭退不象我們這么復雜，因此他要保住自己的職位，就要不斷的去培訓自己。最后新秘書找到系主任，系主任分配老秘書幫助他，問題一分鐘就解決了。這種工資制度不適應(yīng)激烈競爭。流動次數(shù)多少，工作過的企業(yè)是從大到小，還是從小到大非常重要。例：來自工會方面的壓力，會阻礙新技術(shù)的采用。因為轉(zhuǎn)業(yè)的成本絕大部分由工人個人承擔，所以他們反對轉(zhuǎn)業(yè)，反對引進新技術(shù)。于是市政工人工會就組織罷工。日本引進新技術(shù)的速度最快，這和他的人事制度有關(guān)。在日本二戰(zhàn)后實行這種工資制度的，企業(yè)較多，中國，東南亞也長期實行這種工資制度。年工續(xù)列工資制在日本實行的時間較長，工資起到了激勵作用。實行資歷工資制，要的是你的潛在能力，在日本與北美的教育體制不同，與中國相似，每個人要有二關(guān)：一是考名牌大學，二是找工作。企業(yè)內(nèi)部競爭很激烈，但不集中在工資。十年后工資也就不同了，這是資歷工資制。一般不輕易辭退或辭職，因此這種工資制度，對新技術(shù)的引進是非?？斓??！ ∫陨隙N思路可以說都是成功的，這就對我們提出一個很大的問題。前蘇聯(lián)實行的是技術(shù)工資制，每二年考核一次，你現(xiàn)在是二級工，想考八級工，也可以，只要能考上。在美國這是很滑稽的。 我們講了兩種思路，那么這兩種思路也不是說不變的。為什么？因為隨著高新技術(shù)的發(fā)展，勞動者的生產(chǎn)地位越來越高，他不再向工業(yè)革命初期，人是機器的附屬，而是人在生產(chǎn)中的地位越來越高了。那么到后工業(yè)革命就取決于這個人能否把他的潛在能力都給你貢獻出來。日美之戰(zhàn)，日本就說，你們的不行，人的素質(zhì)不行。但這些活不需要他們干，他可以把這些活移到中國。能否留住員工是他的最大問題。過去是不考慮這些的，現(xiàn)在加入了一些資歷因素。年輕人跟的快，老年人的精力也是有限的。資歷工資制是按年頭漲工資，所以就要保證老年人盡快退出去?？磕挲g和工齡長工資的部分少了，也就是資歷部分少了，由此也可以解決企業(yè)老齡化問題。東方強調(diào)集體，東方的有些發(fā)明創(chuàng)造是誰，大家有的都不知道，因為他是集體的財富。人們的觀念不可能脫離、超越。中國的工資制度： 一取決于性質(zhì)。過去完全一樣的崗位工資制度必要，企業(yè)的推銷當然不能實行資歷工資制，因為實行能力工資制對推銷員來說很容易接受。比如在美國，留學生為什么不到餐館里打工就不叫留學生？原因很多，最現(xiàn)實的問題，就是到餐館打工可以不要就業(yè)證。就像我們原來的工資制度是學蘇聯(lián)的，但最后弄了一大堆問題（工資水平問題等），這些人的一大堆問題弄到哪去了？弄到退休后去了。所以我上午講這么長時間二種制度的思路對我們來說很重要。但中國就不同了，他會提出來我們同時進廠為什么會有不同的工資等等?！ 、逼叫胁呗裕浩髽I(yè)工資水平也就是說我這個企業(yè)的工資水平既不冒尖，也不落后，與同類企業(yè)的工資水平保持平行。假如已經(jīng)有四家企業(yè)，我是第五家，那么不要進行市場調(diào)查，看一下其他四家工資水平是什么樣子，我和大家一樣就可以了，外界勞動力市場也好找。如北京勞動局作過一次調(diào)查發(fā)現(xiàn)：所有合資企業(yè)的工資水平都高于國有企業(yè)。他有資格來選擇高薪策略，他的效率高，所以他的單位產(chǎn)品的成本低。而我們就不同了，因為高薪就吸引了好多的人。條件是： ?、僭谑袌鼋?jīng)濟條件下，如果你的工作很穩(wěn)定，崗位很保險，不會倒臺，國營企業(yè)不會關(guān)閉，總有飯吃，在這種情況下，那么你不必花高薪，就可以采取低薪策略。這就象我們的國營企業(yè)。如我們在的人民大學之所以能把教師留下來，一個重要的原因是他的小學、中學非常好，子女能受很好的教育，你把他的小學和中學分離了，那么人民大學的教師要流失三分之一?？傊?，這三種都是可以選擇的，要根據(jù)自己的情況考慮哪種戰(zhàn)略適合你的企業(yè)，因為你有一個工薪和成本的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1